管理人员下井考核制度

PAGE管理人员下井考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高管理人员对井下作业现场的了解和掌控能力，确保井下作业安全、高效进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事井下作业相关管理工作的人员，包括但不限于矿长、副矿长、安全管理人员、生产技术管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实效原则：通过考核促使管理人员切实履行井下管理职责，提升井下作业管理水平，保障安全生产。3.激励与约束并重原则：对考核优秀的管理人员给予激励，对未达要求的进行约束，推动管理人员积极提升自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格督促井下作业人员遵守公司各项安全规章制度，如发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规行为且未及时处理，扣[X]分。确保井下安全设施设备完好有效，定期组织检查，对检查出的问题及时安排整改，未按时完成整改任务的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与治理每月至少组织[X]次井下全面安全隐患排查，每次排查后形成详细报告。未按要求完成排查次数或报告内容不完整的，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患要及时制定治理措施，明确责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。隐患治理不及时或不到位的，根据严重程度扣[X][X]分。3.安全教育培训组织井下作业人员按时参加安全培训，培训覆盖率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。定期检查培训效果，通过考试、现场操作等方式评估作业人员对安全知识和技能的掌握情况。培训效果不佳的，扣[X]分。（二）生产管理1.生产计划执行根据公司生产任务，合理安排井下生产作业计划，确保各环节有序衔接。生产计划执行率低于[X]%的，每低[X]个百分点，扣[X]分。及时解决生产过程中出现的问题，保障生产进度不受影响。因管理不善导致生产延误的，每次扣[X][X]分。2.工程质量监督井下工程施工质量，符合相关行业标准和公司内部要求。发现工程质量问题未及时整改的，每次扣[X]分。定期组织工程质量验收，验收合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.资源利用优化井下资源开采方案，提高资源回收率，资源回收率较上一年度每降低[X]个百分点，扣[X]分。加强对井下物资、设备的管理，杜绝浪费现象。发现明显浪费行为的，每次扣[X]分。（三）现场管理1.作业环境保持井下作业现场整洁、通风良好、照明充足。作业现场环境不符合要求的，每次扣[X]分。定期检查井下通风系统、排水系统等，确保其正常运行。系统出现故障未及时修复的，每次扣[X]分。2.人员行为规范要求井下作业人员遵守劳动纪律，按章操作。发现人员违规操作或违反劳动纪律的，每次扣[X]分。督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，未按要求佩戴的，每次扣[X]分。3.协调沟通加强与井下各作业班组之间的协调沟通，及时解决工作中的矛盾和问题。因沟通不畅导致工作受阻的，每次扣[X]分。与上级管理部门和相关外部单位保持良好沟通，确保工作顺利开展。因沟通问题影响工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产管理部门等相关人员组成检查组，不定期对管理人员下井情况进行现场检查，记录检查结果。2.工作汇报：管理人员每月需提交井下工作汇报，包括安全管理、生产管理、现场管理等方面的工作进展、存在问题及解决措施等，作为考核的重要依据。3.数据统计分析：收集井下安全生产数据、生产指标完成数据等，进行统计分析，评估管理人员的工作成效。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对管理人员当月的下井工作情况进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定管理人员当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]的管理人员，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在井下管理工作中表现突出，为公司安全生产和发展做出重大贡献的管理人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的管理人员，由公司组织针对性的培训和辅导，帮助其提升管理能力。2.要求考核不合格的管理人员制定整改计划，明确改进措施和期限，在下一考核周期进行重点跟踪考核。五、考核组织与实施（一）考核组织成立管理人员下井考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门、人力资源部门、生产技术部门等负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核实施1.安全管理部门负责日常检查的组织和记录工作，定期汇总检查情况。2.人力资源部门负责收集管理人员的工作汇报，整理相关数据，并根据考核标准进行初步评分。3.生产技术部门等相关部门根据各自职责，对涉及本部门的考核内容进行审核和评价。4.考核领导小组对各部门提交的考核资料进行综合评审，确定最终考核结果。六、申诉与处理（一）申诉渠道管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组收到申诉后，应在[