架线施工人员考核制度

PAGE架线施工人员考核制度一、总则（一）目的为加强架线施工人员管理，规范施工行为，提高施工质量和安全水平，确保架线施工任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事架线施工的所有人员，包括正式员工、临时工及外包施工人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从施工质量、安全、效率、职业素养等多个方面对架线施工人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励施工人员积极进取，同时对违规行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）施工质量1.导线架设导线弧垂符合设计要求，误差范围控制在规定值以内。每发现一处不符合要求，扣[X]分。导线连接牢固，无松动、虚接现象。如有一处不符合要求，扣[X]分。导线排列整齐，相序正确。发现一处排列混乱或相序错误，扣[X]分。2.绝缘子安装绝缘子安装牢固，无倾斜、松动。每发现一处不符合要求，扣[X]分。绝缘子清洁，无污垢、破损。如有一处绝缘子存在问题，扣[X]分。3.金具安装金具规格型号正确，安装位置准确。不符合要求一处，扣[X]分。金具连接紧密，无变形、损坏。发现一处问题，扣[X]分。（二）施工安全1.安全防护措施施工人员正确佩戴安全帽、安全带等个人安全防护用品。未按要求佩戴一次，扣[X]分。在高处作业时，设置可靠的安全防护设施，如安全网等。未设置或设置不符合要求，扣[X]分。2.遵守安全操作规程严格遵守架线施工安全操作规程，无违规操作行为。发现一次违规操作，扣[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款或停工整顿等处理。施工现场设置明显的安全警示标志。未按要求设置，扣[X]分。3.安全事故处理施工过程中无安全事故发生。发生轻微安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分，并对相关责任人进行批评教育和处罚；发生重大安全事故，除扣[X]分以上外，依法依规追究相关人员责任。（三）施工效率1.按时完成施工任务根据施工计划，按时完成架线施工任务。每延迟一天完成任务，扣[X]分。因施工人员原因导致工期延误，影响后续工程进展的，视情节轻重扣[XX]分，并对责任人进行相应处罚。2.施工进度把控合理安排施工进度，确保各工序有序衔接。如因进度安排不合理导致施工停滞，每次扣[X]分。（四）职业素养1.工作态度工作认真负责，积极主动，具有良好的团队合作精神。发现工作态度不端正，消极怠工等情况，每次扣[X]分。服从工作安排，听从指挥调度。不服从安排一次，扣[X]分。2.技术能力具备扎实的架线施工技术知识和技能，能够熟练完成各项施工任务。对技术能力不足，影响施工质量的人员，进行培训或调整岗位，同时扣[X]分。积极参加公司组织的技术培训和学习活动，不断提高自身技术水平。无故不参加培训一次，扣[X]分。3.沟通协作与同事、上级及其他相关部门保持良好的沟通协作关系。因沟通不畅或协作不力影响工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由施工现场负责人对施工人员的日常工作表现进行实时记录和考核，包括施工质量、安全、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由项目经理组织相关人员对施工人员进行全面考核，结合日常考核记录，综合评定施工人员当月表现。3.专项考核：针对重点工程、关键工序或出现的质量安全问题等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核流程（一）考核准备1.考核前，考核人员应熟悉考核内容、标准和流程，明确考核重点和要求。2.收集施工人员的日常工作记录、质量检验报告、安全检查记录等相关资料，作为考核依据。（二）自我总结施工人员在每月末应进行自我总结，填写个人月度工作总结表，对自己当月的工作表现进行自我评价，包括工作任务完成情况、质量安全情况、技术学习情况等。（三）现场考核1.考核人员深入施工现场，通过现场观察、检查施工记录、询问施工人员等方式，对施工人员的施工质量、安全、效率等方面进行实地考核。2.对施工人员的职业素养进行评价，了解其工作态度、沟通协作能力等情况。（四）综合评定1.考核人员根据日常考核记录、现场考核情况及施工人员的自我总结，对施工人员进行综合评定，给出当月考核得分。2.考核得分按照施工质量[X]分、施工安全[X]分、施工效率[X]分、职业素养[X]分的权重进行计算，得出最终考核结果。（五）结果反馈1.考核结果经项目经理审核后，及时反馈给施工人员。向施工人员说明考核结果及存在的问题，提出改进意见和建议。2.施工人员对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向项目经理提出申诉。项目经理应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给施工人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定施工人员当月的绩效奖金数额。考核得分在[X]分以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的，按照绩效奖金总额的[X%]发放；考核得分在[X]分以下的，不发放当月绩效奖金。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，给予警告处分，并视情况调整工作岗位或进行培训。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，考核成绩优秀（考核得分排名前[X%]）的施工人员，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在施工质量、安全、技术创新等方面表现突出的施工人员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对施工人员存在的不足