外包施工单位考核制度

PAGE外包施工单位考核制度一、总则（一）目的为加强对外包施工单位的管理，确保外包工程施工质量、安全、进度及成本控制等达到公司要求，保障公司利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订外包施工合同的所有施工单位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：涵盖施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、合同执行等多个方面。3.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整考核方式和标准，确保考核的有效性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果实施奖惩，激励外包施工单位积极改进，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）施工质量1.质量标准执行严格按照国家相关质量标准、行业规范及合同约定的质量要求进行施工，每发现一处未达标，扣[X]分。关键工序和隐蔽工程施工前，需通知公司相关人员验收，未经验收擅自施工，每次扣[X]分。2.工程质量验收分项工程验收合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。单位工程竣工验收一次性通过，若出现质量问题需要整改，根据整改的难易程度和对工期的影响程度扣[XX]分。因施工质量问题导致的返工，返工费用由外包施工单位承担，同时每次扣[X]分，并根据情节轻重给予警告或更严厉处罚。（二）安全管理1.安全制度落实建立健全安全管理制度，未建立或制度不完善的扣[X]分。施工现场配备必要的安全管理人员，未按要求配备的扣[X]分。安全管理制度未有效执行，如未进行安全交底、安全检查等，每次扣[X]分。2.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全有效，如防护栏杆、安全网、警示标志等，每发现一处缺失或损坏扣[X]分。施工人员正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按规定佩戴的每人次扣[X]分。3.安全事故处理施工期间发生一般安全事故，外包施工单位承担全部责任，每次扣[X]分，并根据事故严重程度给予经济处罚。发生重大安全事故，立即终止合同，并依法追究外包施工单位的法律责任。（三）工程进度1.进度计划执行按照合同约定的总工期和阶段性进度计划组织施工，每延误一天扣[X]分。因外包施工单位原因导致关键线路上的工作延误，每次扣[X]分，并要求采取有效措施追赶进度。2.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，外包施工单位应及时制定并实施进度调整措施，未及时采取措施的扣[X]分。采取的进度调整措施有效，使工程进度得到明显改善的，可酌情加分[XX]分。（四）成本控制1.成本预算执行严格按照合同约定的成本预算进行施工，成本超支在[X]%以内的（不含[X]%），每超支一个百分点扣[X]分。成本超支超过[X]%的，除扣相应分数外，要求外包施工单位分析原因并提出整改措施，整改不力的给予进一步处罚。2.成本节约奖励外包施工单位通过优化施工方案、合理使用材料等方式实现成本节约，节约金额达到合同成本预算[X]%以上的，给予节约金额[X]%以上的奖励，并根据节约比例加分[XX]分。（五）合同执行1.合同条款遵守严格履行合同约定的各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等，每违反一条扣[X]分。未经公司书面同意，擅自变更合同内容的，每次扣[X]分，并要求恢复原状。2.工程款支付按照合同约定的付款节点和方式申请工程款，未按规定申请的每次扣[X]分。提供虚假工程款支付资料的，除扣[X]分并处以虚假金额[X]倍的罚款。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司相关管理人员定期对施工现场进行检查，记录发现的问题，并及时反馈给外包施工单位。2.定期汇报：外包施工单位每周提交工程进度、质量、安全等方面的周报，每月提交月报，详细说明工作进展情况及存在的问题。3.专项考核：针对工程中的关键节点（如基础完工、主体结构完工等）或出现的重大问题，进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月底对当月外包施工单位的各项工作进行综合考核，计算当月考核得分。2.年度考核：每年年底对全年外包施工单位的考核情况进行汇总，计算年度考核得分，并作为评选优秀外包施工单位和下一年度合作的重要依据。四、考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励月度考核得分在[X]分以上的外包施工单位，给予当月工程款[X]%的奖励。年度考核得分排名前[X]%的外包施工单位，授予“优秀外包施工单位”称号，给予合同金额[X]%的奖励，并在后续项目合作中给予优先考虑。2.处罚月度考核得分在[X]分以下的外包施工单位，给予警告，并要求限期整改。连续两个月考核得分在[X]分以下的外包施工单位，暂停支付当月工程款的[X]%，直至整改合格。年度考核得分在[X]分以下的外包施工单位，公司有权终止合同，并扣除合同履约保证金。（二）合作调整1.根据考核结果，对表现优秀的外包施工单位，在后续项目中增加合作机会，扩大合作范围。2.对考核不合格的外包施工单位，减少或取消其后续项目合作资格。五、考核申诉（一）申诉渠道外包施工单位如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给外包施工单位。如外包施工单位对处理结