工程机械考核制度汇编

PAGE工程机械考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司工程机械管理，提高工程机械使用效率，确保工程机械安全、正常运行，保障施工生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程机械的部门、项目及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对工程机械的使用、维护、管理等各个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工程机械管理水平提升。二、考核内容与标准（一）工程机械使用管理1.使用计划制定标准：根据施工任务合理制定工程机械使用计划，计划应明确设备型号、数量、使用时间、使用地点等详细信息。考核办法：检查使用计划的完整性和合理性，未按要求制定计划的，每次扣[X]分。2.设备调度安排标准：按照使用计划及时、准确地调度工程机械，确保设备按时到达指定地点投入使用。考核办法：因调度不当导致设备延误使用的，每次扣[X]分；造成施工影响的，根据影响程度加倍扣分。3.操作人员配备标准：为工程机械配备具备相应操作技能和资质的操作人员，操作人员应持证上岗。考核办法：发现操作人员无证上岗的，每次扣[X]分；操作人员技能不达标导致设备运行异常的，每次扣[X]分。4.使用记录填写标准：操作人员应如实填写工程机械使用记录，包括设备运行情况、工作时间、油耗等信息。考核办法：使用记录填写不完整或虚假的，每次扣[X]分。（二）工程机械维护保养1.日常维护标准：操作人员应按照设备操作规程进行日常维护，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等工作。考核办法：日常维护不到位，导致设备出现轻微故障的，每次扣[X]分；因日常维护不当引发设备较大故障的，加倍扣分。2.一级保养标准：设备每运行[X]小时或规定时间，应进行一级保养，保养内容包括设备全面检查、调整、紧固、更换易损件等。考核办法：未按时进行一级保养的，每次扣[X]分；一级保养质量不达标，影响设备正常运行的，每次扣[X]分。3.二级保养标准：设备每运行[X]小时或规定时间，应进行二级保养，保养内容包括设备解体检查、修复或更换磨损部件、全面调整设备精度等。考核办法：未按时进行二级保养的，每次扣[X]分；二级保养后设备性能未达到规定要求的，每次扣[X]分。4.维修管理标准：建立工程机械维修档案，记录设备维修情况；及时维修设备故障，确保设备尽快恢复正常运行。考核办法：未建立维修档案或档案记录不完整的，每次扣[X]分；设备故障维修不及时，影响施工生产的，根据影响程度扣[X][X]分。（三）工程机械安全管理1.安全制度执行标准：严格执行工程机械安全操作规程和相关安全管理制度，确保设备安全运行。考核办法：违反安全制度的，每次扣[X]分；因违规操作导致安全事故的，按照事故严重程度进行严肃处理。2.安全检查标准：定期对工程机械进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。考核办法：未按规定进行安全检查的，每次扣[X]分；检查出安全隐患未及时整改的，每个隐患扣[X]分。3.安全培训标准：对工程机械操作人员进行定期安全培训，提高操作人员安全意识和操作技能。考核办法：未组织安全培训或培训记录不完整的，每次扣[X]分；操作人员安全知识和技能考核不合格的，每人次扣[X]分。（四）工程机械成本控制1.油耗管理标准：合理控制工程机械油耗，制定油耗定额，定期统计分析油耗情况。考核办法：油耗超出定额[X]%以上的，每次扣[X]分；未按要求统计分析油耗的，每次扣[X]分。2.配件管理标准：建立工程机械配件采购、库存管理制度，降低配件成本。考核办法：配件采购成本过高或库存积压严重的，根据情况扣[X][X]分；因配件管理不善导致设备维修延误或成本增加的，加倍扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立工程机械考核领导小组，由公司主管领导担任组长，设备管理部门、工程管理部门、安全管理部门等相关负责人为成员。考核领导小组下设考核办公室，设在设备管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核实施1.资料收集：考核办公室负责收集各部门、项目提交的工程机械使用、维护、安全等相关资料，作为考核依据。2.现场检查：考核办公室定期组织对工程机械使用现场进行检查，核实设备实际运行情况和各项管理措施落实情况。3.数据统计与分析：考核办公室对收集的资料和现场检查情况进行数据统计和分析，形成考核结果。4.结果公示与反馈：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对考核结果有异议的部门或个人，可在公示期内向考核办公室提出申诉，考核办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将工程机械考核结果与部门、项目绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）评优评先1.在公司年度评优评先活动中，将工程机械管理工作表现作为重要参考依据。2.对于工程机械管理工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参加公司级以上评优评先活动。（三）人员奖惩1.奖励：对在工程机械管理工作中表现优秀的个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.惩罚：对考核不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。对