项目总工程师考核制度

PAGE项目总工程师考核制度一、总则（一）目的为了加强对项目总工程师的管理和考核，提高项目总工程师的工作绩效，确保项目顺利实施，实现公司/组织的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任项目总工程师职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对项目总工程师的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目总工程师积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据项目进展情况和总工程师的工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.职业操守（10分）严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，无违规违纪行为（10分）。如有违规违纪行为，视情节轻重扣510分。诚实守信，廉洁奉公，保守公司/组织机密，维护公司/组织利益（10分）。如有违反，视情节轻重扣510分。2.团队协作（10分）积极与项目团队成员沟通协作，建立良好的团队合作关系，有效解决团队内部矛盾（8分）。团队协作出现问题，视情节扣28分。主动分享专业知识和经验，带动团队整体技术水平提升（2分）。未达到要求扣12分。（二）专业能力（30分）1.技术水平（15分）具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决项目中的技术难题（10分）。技术难题解决不力，视情况扣210分。跟踪行业最新技术发展趋势，不断学习和引进新技术，推动项目技术创新（5分）。未积极开展技术创新工作扣15分。2.项目技术管理能力（15分）负责编制和审核项目技术方案、施工组织设计等技术文件，确保其科学性和可行性（8分）。技术文件存在问题，视情节扣28分。组织技术交底、技术培训等工作，提高项目团队技术素质（4分）。技术交底和培训工作不到位扣14分。对项目施工过程中的技术问题进行及时指导和解决，保证工程质量和进度（3分）。技术指导不及时或问题解决不力扣13分。（三）工作业绩（40分）1.项目质量（15分）项目工程质量达到合同要求和相关质量标准，无重大质量事故（10分）。出现重大质量事故，该项得0分。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平（5分）。未开展相关工作扣15分。2.项目进度（10分）按照项目进度计划，合理安排施工顺序和资源，确保项目按时完成（8分）。项目进度滞后，视情节扣28分。及时协调解决影响项目进度的问题，采取有效措施加快进度（2分）。协调解决问题不力扣12分。3.成本控制（10分）严格控制项目成本，通过优化技术方案、合理配置资源等措施降低成本（8分）。成本控制不力，视情况扣28分。对项目成本进行有效核算和分析，提出降低成本的建议和措施（2分）。未开展成本核算分析工作扣12分。4.技术创新与成果（5分）在项目中积极开展技术创新活动，取得显著成果，如获得专利、发表论文等（3分）。未取得相关成果扣13分。创新成果对项目效益提升有较大贡献（2分）。贡献不明显扣12分。（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）对项目工作高度负责，认真履行职责，按时完成各项工作任务（4分）。工作责任心不强，视情节扣14分。对工作中出现的问题主动承担责任，积极采取措施解决（1分）。推诿责任扣1分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，敬业爱岗，全身心投入项目工作（4分）。敬业精神不足扣14分。主动加班加点，克服困难，确保项目顺利推进（1分）。未积极加班工作扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目团队成员、项目主管领导等根据总工程师日常工作表现进行评价，主要记录其工作任务完成情况、工作态度、团队协作表现等。2.项目阶段考核：在每个项目阶段结束后，对总工程师在该阶段的工作进行考核，重点考核项目质量、进度、成本控制等方面的工作业绩。3.年度考核：结合日常考核和项目阶段考核结果，每年对项目总工程师进行一次全面考核。年度考核采用自评、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，综合确定考核结果。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录总工程师的工作表现。2.项目阶段考核在每个项目阶段结束后的[X]个工作日内完成。3.年度考核在每年的[具体时间]进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司/组织高层领导、人力资源部门人员、项目主管部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.总工程师进行自评，填写自评表，总结本人在考核期内的工作表现、业绩及存在的问题，提出改进措施和未来工作计划。2.上级领导、同事、下属按照考核标准对总工程师进行评价，填写评价表。评价应基于客观事实，提供具体事例和数据支持。3.考核小组收集日常考核记录、项目阶段考核报告等相关资料，对总工程师的工作表现进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组根据考核情况，确定总工程师的考核结果，并填写考核结果通知书。2.将考核结果通知书反馈给总工程师本人，由其签字确认。如总工程师对考核结果有异议，可在接到通知书后的[X]个工作日内提出申诉。3.考核小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果；如申诉不成立，维持原考核结果，并向总工程师说明理由。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对总工程师进行相应的奖励或处罚。2.将考核结果作为总工程师薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：职业道德高尚，专业能力突出，工作业绩显著，工作态度积极，在项目管理中发挥了重要作用，为公司/组织做出了突出贡献。2.良好（8089分）：职业道德良好，专业能力较强，工作业绩较好，工作态度认真，能够较好地完成项目管理工作任务。3.合格（6079分）：职业道德基本符合要求，专业能力一般，工作业绩基本达到标准，工作态度尚可，基本能够胜任项目总工程师工作。4.不合格（60分以下）：职业道德存在问题，专业能力不足，工作业绩较差，工作态度不认真，不能胜任项目总工程师工作。（二）奖励1.考核结果为优秀的项目总工程师，给予一次性奖金[X]元，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。2.在薪酬调整、晋升等方面给予优先考虑。3.提供更多培训和学习机会，帮助其进一步提升专业能力和综合素质。（三）处罚1.考核结果为不合