项目部人员履约考核制度

PAGE项目部人员履约考核制度一、总则（一）目的为加强项目部人员管理，确保项目顺利履约，提高项目管理水平和经济效益，特制定本履约考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司项目部全体人员，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及其他项目工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对项目部人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.项目进度（15分）严格按照项目进度计划完成各项工作任务，无延误情况，得1215分。能够基本按照进度计划执行，但出现少量延误，经及时采取措施弥补，得811分。进度延误情况较多，对项目整体进度造成一定影响，得47分。严重延误项目进度，给项目带来重大损失，得03分。2.项目质量（15分）工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得1215分。工程质量基本符合标准，但存在少量质量瑕疵，经整改后达到要求，得811分。出现较多质量问题，经多次整改才达到要求，得47分。工程质量严重不符合标准，造成重大质量事故，得03分。3.成本控制（10分）严格控制项目成本，实际成本低于预算成本10%以上，得810分。实际成本控制在预算成本范围内，偏差在±5%以内，得57分。实际成本超出预算成本5%10%，得34分。实际成本超出预算成本10%以上，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决项目中的技术难题，得1215分。专业知识和技能较好，能够应对项目中的常见问题，得811分。专业知识和技能一般，在工作中需要一定的指导，得47分。专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得03分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、业主、监理等各方沟通良好，协调能力强，能够有效解决各种矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能够与各方保持正常沟通，基本能解决工作中的协调问题，得57分。沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅或协调不力的情况，得34分。沟通协调能力较差，严重影响项目工作开展，得02分。3.团队管理能力（适用于项目经理及部门负责人，5分）团队管理能力强，团队凝聚力高，工作效率显著，得45分。团队管理能力较好，团队能够正常开展工作，得3分。团队管理能力一般，团队工作效率有待提高，得2分。团队管理能力较差，团队出现混乱局面，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能够按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得57分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得34分。责任心较差，对工作任务推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入项目工作，得810分。敬业精神较好，能够遵守工作时间，认真完成本职工作，得57分。敬业精神一般，工作积极性不高，得34分。敬业精神较差，经常无故旷工或迟到早退，得02分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。能够遵守廉洁规定，未发现明显违规行为，得3分。存在轻微廉洁问题，经批评教育后改正，得2分。出现严重廉洁违纪行为，得01分。2.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，保守项目机密，得45分。基本遵守职业道德，无重大违规行为，得3分。存在一些违反职业道德的行为，得2分。严重违反职业道德，给项目或公司造成重大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理及各部门负责人对所属人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守等方面。3.项目结束考核：项目结束后，对项目部人员进行全面考核，考核结果作为项目总结和人员奖惩的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核期为当季度。3.项目结束考核：在项目竣工验收合格后一个月内完成考核。四、考核程序（一）个人自评项目部人员在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《项目部人员履约考核自评表》。（二）上级评价项目经理及各部门负责人根据日常考核记录和个人表现，对所属人员进行评价，填写《项目部人员履约考核评价表》。（三）综合评审由项目考核小组对个人自评和上级评价结果进行综合评审，结合项目实际情况，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：给予绩效工资上浮[X]%的奖励。2.良好（8089分）：绩效工资保持不变。3.合格（6079分）：绩效工资下调[X]%。4.不合格（60分以下）：绩效工资下调[X]%，并给予警告处分。连续两个考核周期不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续两个考核周期优秀的人员，在同等条件下优先晋升。2.对在项目中表现突出、为公司做出重大贡献的人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在晋升、评优等方面予以倾斜。（三）培训与发展1.对于考核结果