团务部考核制度及流程

PAGE团务部考核制度及流程一、总则（一）目的为加强团务部管理，提高工作效率和质量，确保团务工作的顺利开展，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于团务部全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则考核过程和结果应保持公平、公正、公开，确保每位成员都能在同等条件下接受考核，考核结果真实可靠。2.全面考核原则从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对团务部成员进行全面考核，避免单一维度评价。3.激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对不达标的成员进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（20分）活动策划方案的完整性、创新性和可行性（10分）完整度：涵盖活动目标、时间、地点、参与人员、流程、预算等关键要素，得610分；要素缺失较多，得15分。创新性：有独特新颖的创意和亮点，能吸引更多团员参与，得610分；创意一般，得15分。可行性：方案符合实际情况，具备可操作性，得610分；可行性较差，得15分。活动执行效果（10分）活动按计划顺利开展，各项环节有序进行，得610分；出现较多失误或延误，得15分。活动达到预期目标，团员参与度高，反馈良好，得610分；未达预期，得1分。2.团员管理（15分）团员信息更新及时准确（5分）每月按时更新团员基本信息，信息准确率高，得35分；更新不及时或准确率低，得12分。团员发展与推优工作（5分）积极组织团员发展工作，按规定流程完成新团员吸纳，得35分；工作推进不力，得12分。认真做好推优入党工作，推荐程序规范，得35分；存在问题，得12分。团员教育与活动参与情况（5分）定期组织团员教育活动，团员参与率高，得三、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核实施1.月度考核个人自评（5分）每月末，团务部成员对自己当月工作进行总结自评，填写自评表，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，自评得分占月度考核总分的10%。上级评价（15分）团务部负责人根据成员当月工作表现，按照考核标准进行评价打分，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，上级评价得分占月度考核总分的30%。同事互评（10分）团务部成员之间相互评价，评价内容侧重于团队协作、沟通配合等方面，同事互评得分占月度考核总分的20%。综合评定团务部专人负责收集个人自评表、上级评价表和同事互评表，进行汇总统计，得出每位成员的月度考核得分。2.年度考核年度总结（10分）年底，团务部成员撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作，包括工作成果、经验教训、个人成长等，年度总结得分占年度考核总分的20%。年度业绩评估（30分）根据全年工作业绩表现，按照工作业绩考核标准进行评估打分，年度业绩评估得分占年度考核总分的60%。综合评定结合月度考核平均分（占年度考核总分的20%）、年度总结得分和年度业绩评估得分，得出每位成员的年度考核最终得分。（三）考核结果反馈1.月度考核结果反馈考核结束后，团务部负责人及时向成员反馈月度考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。成员如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉。2.年度考核结果反馈年度考核结束后，召开年度考核总结会议，向全体成员通报年度考核结果。成员如有异议，可在会议结束后5个工作日内提出申诉。（四）考核结果应用1.月度考核结果应用与绩效奖金挂钩根据月度考核得分，发放相应的绩效奖金，得分越高，奖金越高。作为培训与发展依据对于考核得分较低的成员，分析原因，针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升能力。2.年度考核结果应用评选优秀团员年度考核得分排名前[X]%的成员，评为优秀团员，给予表彰和奖励。晋升与岗位调整连续多年年度考核优秀的成员，在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；