机关人事考核制度范本

PAGE机关人事考核制度范本一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正、有效的机关人事考核制度，全面、客观、准确地评价机关工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励和引导工作人员认真履行职责，提高工作效能，促进机关各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：考核过程要公开透明，广泛听取群众意见，让工作人员参与考核工作，接受群众监督。同时，考核结果要向被考核人公开，确保考核的公正性和公信力。4.激励约束原则：考核结果要与工作人员的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核工作人员的政治立场、政治觉悟、政治纪律，以及遵守国家法律法规、社会公德和职业道德的情况，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公。考核标准：1.政治立场坚定，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。2.遵守国家法律法规，无违法违纪行为，得[X]分。3.诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和团队精神，得[X]分。4.廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核工作人员履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及分析问题、解决问题的能力。考核标准：1.具备扎实的专业知识和业务技能，能够熟练完成本职工作任务，得[X]分。2.具有较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展工作，得[X]分。3.具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得[X]分。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核工作人员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及是否遵守工作纪律和规章制度。考核标准：1.出勤情况良好，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。2.工作态度端正，积极主动，责任心强，得[X]分。3.遵守工作纪律和规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率，以及所取得的经济效益和社会效益。考核标准：1.按时、高质量地完成工作任务，工作业绩突出，得[X]分。2.工作效率高，能够在规定时间内完成多项工作任务，得[X]分。3.工作成果取得显著的经济效益或社会效益，得[X]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核工作人员遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。考核标准：1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.自觉接受监督，积极参加廉政教育活动，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核主要记录工作人员日常工作表现，年度考核在平时考核的基础上，对工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《机关工作人员年度考核登记表》。2.述职述廉：被考核人在本机关全体工作人员会议上进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。3.民主测评：组织本机关全体工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.领导评价：机关领导根据被考核人的工作表现、述职述廉情况和民主测评结果，对被考核人进行综合评价。5.考核审定：考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定考核等次。6.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强且勤奋敬业，工作业绩突出，并在廉洁自律等方面表现优秀。优秀等次人数一般不超过本机关参加考核总人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成本职工作任务，廉洁自律等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成本职工作任务，但工作中存在一些不足，廉洁自律等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律等方面存在问题。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励。奖励形式包括颁发荣誉证书（奖章）、奖金、晋升职务（职级）等。2.培训：根据考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地安排培训。对优秀等次的工作人员，提供更多的学习交流机会和高层次培训；对基本称职等次的工作人员，进行岗位培训和业务指导；对不称职等次人员，进行离岗培训或调整岗位。3.晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升、职级晋升的重要依据。连续三年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职级晋升等方面优先考虑。4.辞退：对连续两年年度考核被确定为不称职等次的工作人员，予以辞退。五、考核组织与管理（一）考核组织成立机关人事考核工作领导小组，由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）考核管理1.建立考核档案，将工作人员的考核登记表、民主测评结果、领导评价意见等资料存入考核档案，作为工作人员考核情况的重要记录。