骨干河道管护考核制度

PAGE骨干河道管护考核制度一、总则（一）目的为加强骨干河道管护工作，确保河道功能正常发挥，保障防洪安全、供水安全、生态安全，促进水资源可持续利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织负责管护的所有骨干河道及其附属设施。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和针对性，能够全面反映骨干河道管护工作的成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的管护单位和个人进行表彰奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核主体与对象（一）考核主体公司/组织成立专门的骨干河道管护考核小组，负责对各管护单位的骨干河道管护工作进行考核。考核小组由公司/组织相关部门负责人、技术专家等组成。（二）考核对象承担骨干河道管护任务的各基层管护单位，包括但不限于河道管理所、养护队等。三、考核内容与标准（一）河道工程管理1.堤防堤身无裂缝（横向、纵向、龟纹裂缝）、无塌坑、无雨淋沟，堤顶平整，坡度符合设计要求。考核标准：每发现一处裂缝扣[X]分，每发现一处塌坑扣[X]分，堤顶不平整或坡度不符合要求每处扣[X]分。堤防护坡、护岸完好，无坍塌、松动、缺失。考核标准：护坡、护岸出现坍塌、松动每处扣[X]分，缺失每块扣[X]分。堤顶道路畅通，无坑洼、积水，路肩整齐。考核标准：道路出现坑洼、积水每处扣[X]分，路肩不整齐每处扣[X]分。2.水闸、泵站等建筑物闸室、泵房结构完整，无裂缝、渗漏，闸门启闭灵活，机电设备运行正常。考核标准：结构出现裂缝、渗漏每处扣[X]分，闸门启闭不灵活每次扣[X]分，机电设备故障每起扣[X]分。上下游连接段及护坡、护岸完好，无冲刷、损坏。考核标准：上下游连接段及护坡、护岸出现冲刷、损坏每处扣[X]分。管理范围内无违章建筑，环境整洁。考核标准：发现一处违章建筑扣[X]分，环境不整洁每次扣[X]分。3.河道清障河道内无违法设障，行洪畅通。考核标准：发现一处违法设障扣[X]分。及时清理河道内的漂浮物、垃圾等杂物。考核标准：河道内漂浮物、垃圾较多每次扣[X]分。（二）河道水质保护1.监测断面水质达标按照相关环保标准要求，定期对骨干河道特定监测断面水质进行监测，确保水质达到规定类别。考核标准：水质未达标的监测断面每处每次扣[X]分。2.污染源控制排查并制止河道周边工业企业、畜禽养殖场等向河道排放污水、废弃物等行为。考核标准：发现一次违规排放行为扣[X]分。加强对河道周边生活污水排放的监管，确保污水达标排放或接入污水处理设施。考核标准：发现污水直排河道每次扣[X]分。（三）河道生态维护1.水生生物保护保护河道内的鱼类、贝类等水生生物资源，禁止非法捕捞。考核标准：发现一次非法捕捞行为扣[X]分。维护河道水生植物群落，避免过度破坏。考核标准：水生植物遭到严重破坏每次扣[X]分。2.生态修复工程按照规划要求推进河道生态修复工程，如湿地建设、生态护坡等。考核标准：未按计划完成生态修复工程任务的扣[X]分。（四）日常巡查与管护记录1.巡查制度执行建立健全日常巡查制度，明确巡查人员、巡查路线、巡查频次等。考核标准：未按规定执行巡查制度每次扣[X]分。巡查人员按时完成巡查任务，做好巡查记录，记录内容完整、准确。考核标准：巡查记录不完整或不准确每次扣[X]分。2.问题处理及时对巡查中发现的问题及时进行处理，并做好处理记录。考核标准：发现问题未及时处理每次扣[X]分，处理记录不完整每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对各管护单位的骨干河道管护工作进行实地检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：根据工作需要，考核小组不定期对各管护单位进行抽查，及时发现和解决问题。3.资料审查：查阅各管护单位的管护记录、监测报告、工程档案等资料，核实工作情况。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年[具体考核时间]对各管护单位上一年度的骨干河道管护工作进行全面考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据考核得分情况，将各管护单位的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且各项考核指标均达到高标准，工作成效显著。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，各项考核指标基本达到要求，工作表现较好。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，存在一些问题，但基本能够完成管护任务。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在较多问题，未能达到管护工作的基本要求。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的管护单位，公司/组织给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，对表现突出的个人进行单独奖励。2.绩效挂钩：将考核结果与各管护单位的绩效挂钩，考核结果为良好及以上的，在绩效分配、评先评优等方面给予优先考虑；考核结果为不合格的，扣减相应绩效分数，责令限期整改，整改仍不合格的，采取进一步措施，如调整管护人员、扣减经费等。3.经验推广：总结优秀管护单位的工作经验，在全公司/组织范围内进行推广，促进整体管护水平提升。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道各管护单位对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应在[