统筹乡镇干部考核制度

PAGE统筹乡镇干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本考核制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，全面、客观、准确地评价乡镇干部的德、能、勤、绩、廉，为干部的选拔任用、奖励惩戒、培训发展提供依据，促进乡镇干部队伍整体素质的提升，推动乡镇经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及所属各部门、各站所的全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。考核过程要公开透明，考核结果要公平公正，确保考核结果真实反映干部的实际工作情况。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核干部在推动乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面所取得的实际成效。注重工作成果的质量和效益，引导干部树立正确的政绩观，真抓实干，创造实实在在的工作业绩。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予表彰奖励，激发干部的工作积极性和创造性；对存在问题的干部进行批评教育，督促其改进工作，形成有效的激励约束机制，促进干部队伍整体素质的提高。4.定性与定量相结合原则：采用定性考核与定量考核相结合的方式，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。定量考核指标要科学合理，具有可操作性；定性考核要注重对干部综合素质和工作表现的综合分析，确保考核结果全面、准确。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，提高政治觉悟，增强政治敏锐性和政治鉴别力。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。注重培养良好的家风，以家庭和谐促进社会和谐。（二）能1.政策理论水平：熟悉党和国家的方针政策、法律法规，掌握乡镇工作相关的政策法规和业务知识。能够运用政策理论指导实际工作，解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作。善于协调各方关系，整合资源，推动工作顺利进行。在处理复杂问题和突发事件时，能够迅速做出反应，妥善解决问题。3.业务工作能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉本职工作业务流程。能够熟练运用现代办公设备和信息技术，提高工作效率和质量。在业务工作中能够不断创新，提出新思路、新方法，推动工作取得新成效。4.沟通表达能力：具有良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法。善于与上级领导、同事、群众进行沟通交流，及时了解工作情况和群众需求，有效地传达工作信息和政策要求。（三）勤1.工作态度：工作认真负责主动，积极履行工作职责，按时完成工作任务。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，勇于担当，敢于负责。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众。工作严谨细致，注重调查研究，善于发现问题、分析问题和解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的工作作风。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真执行请销假制度，请假手续完备，不无故脱岗。积极参加各类会议、培训和集体活动，无特殊情况不得缺席。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，全面完成年度工作任务。各项工作指标达到或超过上级要求，工作质量和效率较高。在推动乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得显著成绩。2.重点工作推进情况：积极参与乡镇重点工作的推进，在项目建设、产业发展、脱贫攻坚、乡村振兴等方面发挥重要作用。能够按时完成重点工作任务，工作成效明显，得到上级领导和群众的认可。3.创新工作成果：积极探索创新工作方式方法，在工作中取得创新性成果。创新成果能够有效解决工作中的实际问题，提高工作效率和质量，具有一定的推广价值。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。做到公私分明，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取不正当利益。2.廉洁制度执行情况：认真执行党风廉政建设责任制，落实廉洁风险防控措施。加强对自身和身边工作人员的廉洁教育，自觉遵守廉洁制度，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由乡镇干部所在部门（站所）负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价。重点考核干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度和工作作风等方面。平时考核要注重过程管理，及时发现问题并督促干部整改。2.定期考核：每年年底进行一次全面考核。定期考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。个人述职要全面总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等；民主测评由全体乡镇干部、部分村（社区）干部和群众代表参加，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；个别谈话与干部本人、所在部门（站所）负责人、相关领导和同事进行，深入了解干部的工作表现和群众评价；查阅资料主要查看干部的工作台账、文件资料、工作总结等，核实工作任务完成情况和工作业绩。3.专项考核：根据乡镇重点工作任务和阶段性工作需要，适时开展专项考核。专项考核主要针对某项重点工作或专项任务进行，重点考核干部在专项工作中的表现和成效。专项考核由乡镇党委、政府统一组织实施，考核结果作为干部评先评优和选拔任用的重要依据。（二）考核周期平时考核为日常考核，贯穿全年工作始终；定期考核每年进行一次，时间为每年12月份；专项考核根据工作需要适时开展。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对于年度考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对于连续两年考核不称职的干部，予以降职或免职处理。2.在干部选拔任用过程中，要充分参考考核结果，注重选拔政治素质高、工作能力强、业绩突出、群众公认的干部，形成正确的用人导向。（二）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。奖励标准根据乡镇实际情况制定，以激励干部积极工作，争创一流业绩。2.对考核不称职的干部，进行批评教育，责令其限期整改。连续两年考核不称职的，按照有关规定给予相应的纪律处分。对违反党纪政纪的干部，按照有关法律法规严肃处理。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展教育培训。通过培训，帮助干部提高素质，提升能力，更好地适应工作需要。2.对考核优秀的干部，优先安排参加各类高层次培训和学习交流活动，拓宽视野，增长见识，为干部的成长发展提供更多机会。（四）与绩效工资挂钩1.将考核结果与干部的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。考核优秀的干部，绩效工资上浮一定比例；考核称职的干部，发放全额绩效工资；考核基本称职的干部，绩效工资下浮一定比例；考核不称职的干部，扣发部分或全部绩效工资。2.绩效工资的具体发放标准和办法由乡镇党委、政府根据实际情况制定，确保绩效工资真正起到激励干部工作积极性的作用。五、考核组织与实施（一）考核组织成立乡镇干部考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。办公室设在乡镇组织办公室，由组织委员兼任办公室主任。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，根据上级要求和乡镇工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、周期、结果运用等具体要求。2.组织培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核政策、程序和方法，确保考核工作的顺利进行。3.开展考核：按照考核方案的要求，组织开展平时考核、定期考核和专项考核工作。考核过程中，要严格按照规定的程序和方法进行，确保考核结果真实、准确、公正。4.汇总结果：考核结束后，由考核工作领导小组办公室负责对考核结果进行汇总整理，形成考核报告。考核报告要客观、全面地反映干部的考核情况，包括考核得分、考核等次、存在问题及改进建议等。5.反馈公示：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。同时，对考核结果进行公示，接受群众监督。公示期一般为5个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。六、申诉与复核（一）申诉1.干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向乡镇干部考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容要详细说明对考核结果有异议的原因和依据。2.考核工作领导小组在接到申诉后，要认真进行调查核实。对于申诉理由成立的，要及时调整考核结果；对于申诉理由不成立的，要向申诉人说明情况，做好解释工作。（