管理人员查岗考核制度

PAGE管理人员查岗考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，确保各项工作规范、高效运行，及时发现和解决工作中存在的问题，提高管理人员的工作责任心和执行力，特制定本查岗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、主管、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：查岗考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对管理人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。3.及时反馈原则：查岗考核结果应及时反馈给被考核人员，使其了解自身工作表现，明确改进方向。4.激励改进原则：通过考核，激励管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司整体绩效提升。二、查岗内容与标准（一）出勤情况1.按时上下班：管理人员应严格按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣[X]分；迟到或早退[X]分钟以上[X]分钟以内的，每次扣[X]分；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣[X]分。2.旷工：无故旷工半天的，扣[X]分；旷工一天的，扣[X]分；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的，予以辞退。（二）工作状态1.在岗情况：查岗时管理人员应在岗履行职责，不得擅自离岗、串岗。擅自离岗、串岗一次的，扣[X]分；因擅自离岗、串岗导致工作失误或延误的，视情节轻重扣[X][X]分。2.工作专注度：管理人员应保持良好的工作专注度，认真处理工作事务。在查岗过程中发现管理人员工作时玩手机、玩游戏、闲聊等与工作无关行为的，每次扣[X]分。（三）工作任务完成情况1.工作进度：对照管理人员的工作计划和任务安排，检查各项工作的完成进度。未按时完成工作任务的，根据延误的时间和对工作的影响程度扣[X][X]分。2.工作质量：对管理人员完成的工作成果进行检查，工作质量不符合要求的，责令限期整改。整改后仍不符合要求的，每次扣[X]分；因工作质量问题给公司造成损失的，根据损失大小扣[X][X]分，并追究相关责任。（四）工作纪律1.遵守公司规章制度：管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，如发现违反公司规章制度的行为，每次扣[X]分。2.廉洁自律：严禁管理人员利用职务之便谋取私利，如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，视情节轻重给予相应的纪律处分，并扣[X][X]分。三、查岗方式与频率（一）查岗方式1.定期查岗：公司将定期组织查岗，由人力资源部门或上级领导带队，对各部门管理人员进行现场查岗。2.不定期查岗：公司领导或相关部门可根据工作需要进行不定期查岗，以确保管理人员随时保持良好的工作状态。3.视频监控查岗：公司在部分重要区域安装视频监控设备，通过视频监控对管理人员的在岗情况进行实时监督。（二）查岗频率1.定期查岗每周至少进行[X]次。2.不定期查岗根据实际工作情况随时安排。四、考核流程（一）查岗记录查岗人员应如实记录查岗情况，包括查岗时间、地点、被查岗人员姓名、查岗内容、发现的问题及扣分情况等。查岗记录应详细、准确，作为考核的依据。（二）考核评分人力资源部门根据查岗记录，对管理人员进行考核评分。考核评分采用百分制，各项查岗内容的扣分累计即为管理人员的考核得分。（三）结果反馈考核结果经审核后，由人力资源部门及时反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）存档备案考核结果及相关资料由人力资源部门存档备案，作为管理人员绩效评估、薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分在[X]分以上的，全额发放当月绩效奖金。2.考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%。3.考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%。4.考核得分低于[X]分的，不发放当月绩效奖金。（二）薪酬调整1.连续三个月考核得分在[X]分以上的管理人员，可以考虑给予薪酬晋升。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的管理人员，公司将视情况进行降薪或调整岗位。（三）晋升与奖励1.在年度考核中，考核得分排名靠前的管理人员，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对在工作中表现突出且查岗考核成绩优秀的管理人员，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（四）培训与发展1.对于考核得分较低的管理人员，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果，人力资源部门可为管理人员制定个性化的职业发展规划，促进其个人成长与公