施工单位质量考核制度

PAGE施工单位质量考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位质量管理，确保工程质量符合相关法律法规、行业标准及合同要求，提高施工单位整体质量水平，特制定本质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目及参与项目施工的各部门、各施工班组和全体施工人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应依据明确的标准和事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖工程施工全过程，包括施工准备、材料构配件质量、施工工艺、质量检验检测、成品保护等各个环节，进行全面系统的考核。3.动态管理原则：根据工程进度和质量状况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励施工人员积极提高质量意识，严格遵守质量规定，同时对违反质量要求的行为进行约束和惩处。二、考核组织与职责（一）质量管理领导小组成立以单位负责人为组长，技术负责人、质量管理人员等为成员的质量管理领导小组。负责制定和修订质量考核制度，审批考核计划，对重大质量问题进行决策，协调解决质量考核工作中的重大事项。（二）质量考核小组质量管理领导小组下设质量考核小组，由质量管理人员、技术人员及相关部门负责人组成。负责具体实施质量考核工作，按照考核标准对工程项目进行定期或不定期检查、评估，收集考核数据，整理考核资料，提出考核意见和建议，提交质量管理领导小组审议。（三）各部门职责1.工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，为施工质量提供技术支持。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。参与质量问题的分析和处理，提供技术解决方案。2.质量部门制定质量检验计划和质量检验标准，组织实施质量检验工作。对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。对施工过程质量进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。负责质量资料的收集、整理、归档工作，建立质量档案。3.物资部门负责采购符合质量要求的原材料、构配件、设备等物资，确保物资质量证明文件齐全。对采购物资进行验收和保管，防止物资在储存和运输过程中损坏或变质。监督供应商的质量保证能力，定期对供应商进行评价。4.施工班组严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时整改，做好质量自检工作。配合质量管理人员和其他部门的质量检查工作，提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）施工准备阶段考核1.施工图纸会审考核标准：施工单位应组织相关人员对施工图纸进行会审，会审记录齐全，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。未按要求进行图纸会审或会审记录不完整的，每次扣[X]分。2.施工组织设计与施工方案编制考核标准：施工组织设计和施工方案应符合工程实际情况，具有针对性和可操作性，经审批后实施。施工组织设计或施工方案未按要求编制或未经审批的，每次扣[X]分。3.技术交底考核标准：施工前应进行技术交底，交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，交底记录完整。未进行技术交底或交底记录不完整的，每次扣[X]分。4.原材料、构配件及设备采购与检验考核标准：采购的原材料、构配件及设备应符合质量要求，具有质量证明文件，并按规定进行检验和验收。对不合格物资未及时退场处理的，每次扣[X]分。（二）施工过程质量考核1.施工工艺执行情况考核标准：施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，施工工艺符合要求。发现违反施工工艺的行为，每次扣[X]分。2.质量检验与验收考核标准：施工过程中应按规定进行质量检验和验收，检验批、分项工程、分部工程质量验收记录齐全、真实。未按要求进行质量检验和验收或验收记录不规范的，每次扣[X]分。3.质量问题整改情况考核标准：对质量检查中发现的质量问题应及时整改，整改记录完整。对质量问题未及时整改或整改不到位的，每次扣[X]分。4.成品保护考核标准：应采取有效的成品保护措施，防止已完成的分项工程、分部工程及成品、半成品受到损坏。发现成品保护措施不到位或有成品损坏现象的，每次扣[X]分。（三）工程质量验收考核1.单位工程质量验收考核标准：单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。单位工程质量不符合验收标准的，每次扣[X]分。2.竣工验收备案考核标准：工程竣工验收合格后，施工单位应按规定及时办理竣工验收备案手续。未及时办理竣工验收备案手续的，每次扣[X]分。（四）质量资料管理考核1.质量资料完整性考核标准：质量资料应齐全、完整，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件质量证明文件、施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、单位工程竣工验收报告等。质量资料不完整的，每次扣[X]分。2.质量资料真实性考核标准：质量资料应真实反映工程实际情况，不得弄虚作假。发现质量资料造假行为的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：质量管理人员定期或不定期对施工现场进行巡查，对发现的质量问题及时记录，并下达整改通知单，要求责任单位限期整改。2.专项检查：针对工程中的关键部位、关键工序或质量问题较多的项目，组织专项质量检查，对工程质量进行全面评估。3.定期考核：每月或每季度对各工程项目进行一次定期质量考核，根据考核标准对工程项目进行评分，确定考核结果。（二）考核频率1.日常检查每周不少于[X]次。2.专项检查根据工程实际情况适时组织。3.定期考核每月或每季度进行一次，具体时间由质量管理领导小组确定。五、考核结果评定与处理（一）考核结果评定1.考核小组根据考核标准对各工程项目进行评分，满分为[X]分。2.考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果处理1.优秀等级对考核结果为优秀的工程项目，给予项目经理及相关责任人表彰和奖励，在全单位范围内进行经验推广。优先推荐该工程项目参与各类质量奖项评选。2.良好等级对考核结果为良好的工程项目，对项目经理及相关责任人进行表扬，要求继续保持和改进。针对存在的质量问题，提出整改建议，限期整改。3.合格等级对考核结果为合格的工程项目，发出质量整改通知书，要求项目经理组织相关人员进行分析整改，制定整改措施，报质量部门备案。对项目经理进行诫勉谈话，加强对该工程项目的质量监督检查频率。4.不合格等级对考核结果为不合格的工程项目，责令立即停工整改，直至达到合格标准。对项目经理及相关责任人进行严肃批评，视情节轻重给予经济处罚、降职、撤职等处理。对造成严重质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。六、奖惩措施（一）奖励1.对在工程质量方面表现突出，考核结果为优秀的部门或个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金，奖金标准为[X]元。在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.对提出合理化建议，改进施工工艺，提高工程质量的个人，给予[X]元的奖励。（二）惩罚1.对违反质量规定，考核结果为不合格的部门或个人，给予以下处罚：通报批评。扣除当月绩效奖金的[X]%。责令限期整改，整改期间不得参与评优评先。2.对因工作失误导致质量事故的个人，视事故严重程度给予警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等行政处分，并根据损失情况要求其承担相应的经济