施工单位目标考核制度

PAGE施工单位目标考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位管理，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高施工单位整体绩效，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有施工单位及其所属员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开、透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对施工单位的工程质量、安全、进度、成本、团队建设等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的施工单位给予奖励，对未达标的施工单位进行约束和督促改进。4.持续改进原则：考核结果作为施工单位持续改进工作的依据，促进施工单位不断提高管理水平和工作绩效。二、考核内容与标准（一）工程质量1.考核指标工程一次验收合格率工程优良率质量事故发生率2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。工程优良率达到[X]%及以上为优秀，每低于[X]%扣[X]分。发生一般质量事故，每次扣[X]分；发生重大质量事故，取消当年评优资格，并视情节严重程度给予相应处罚。（二）安全生产1.考核指标安全事故发生率安全隐患整改率安全教育培训覆盖率2.考核标准安全事故发生率为零为合格，每发生一起安全事故扣[X]分。安全隐患整改率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。安全教育培训覆盖率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。（三）工程进度1.考核指标合同工期履约率关键节点按时完成率2.考核标准合同工期履约率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。（四）成本控制1.考核指标工程成本降低率预算执行偏差率2.考核标准工程成本降低率达到[X]%及以上为优秀，每低于[X]%扣[X]分。预算执行偏差率控制在[X]%以内为合格，每超过[X]%扣[X]分。（五）团队建设1.考核指标员工满意度员工培训计划完成率团队凝聚力2.考核标准员工满意度达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。员工培训计划完成率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分。通过团队活动参与度、协作氛围等方面评估团队凝聚力，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的加分或扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月/每季度/每半年对施工单位进行一次定期考核，根据考核指标和标准进行评分。2.不定期考核：根据工程实际情况，对施工单位进行不定期考核，如在工程关键节点、发生重大事件等情况下进行考核。3.综合考核：结合定期考核和不定期考核结果，对施工单位进行综合评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末对施工单位当月工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对施工单位本季度工作进行考核，下季度上旬公布考核结果。3.年度考核：每年末对施工单位本年度工作进行全面考核，次年上旬公布考核结果。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司相关部门负责人、项目经理等组成，负责对施工单位的考核工作。（二）施工单位自评施工单位在考核周期结束后，按照考核指标和标准进行自评，填写自评表，并将自评结果报考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过查阅资料、现场检查（工程质量、安全、进度等）、人员访谈等方式，对施工单位进行考核评分。（四）考核结果反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给施工单位，施工单位如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁决。（五）考核结果公示与存档考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档，作为施工单位奖惩、晋升等的依据。五、考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励年度考核优秀的施工单位，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰。对在工程质量、安全、进度、成本等方面表现突出的施工单位，给予专项奖励。2.惩罚年度考核不合格的施工单位，给予警告，并责令限期整改。连续两年考核不合格的施工单位，取消其在公司的施工资格。对发生重大质量、安全事故的施工单位，依法依规追究相关责任。（二）绩效工资调整根据考核结果，调整施工单位员工的绩效工资。考核优秀的施工单位，员工绩效工资上浮[X]%；考核合格的施工单位，员工绩效工资维持不变；考核不合格的施工单位，员工绩效工资下浮[X]%。（三）晋升与任用考核结果作为施工单位管理人员晋升与任用的重要依据。考核优秀的施工单