1979年干部考核制度

PAGE1979年干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，加强干部队伍建设，提高干部素质，推动公司各项工作的顺利开展，特制定本干部考核制度。本制度依据国家相关法律法规以及公司的实际发展需求制定，旨在确保考核工作的合法性、公正性和科学性，为公司选拔、任用、培养干部提供有力依据。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对干部的评价真实、准确、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，关注其在实际工作中取得的成果和贡献。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促，促进干部队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会交往中表现良好，维护公司形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉本行业领域的业务流程和发展趋势，能够熟练处理工作中的各类问题。2.管理能力：对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新和业务发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，严格履行请假制度，认真执行公司的各项工作安排。3.工作作风：工作扎实，深入实际，注重调查研究，能够及时解决工作中出现的问题，具有良好的工作作风。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出，能够为公司创造显著的经济效益和社会效益。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，有效利用工作资源，按时完成各项工作任务，不拖延。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护公司的廉洁形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括干部的工作表现、工作能力、团队协作等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容侧重于干部的团队合作精神、沟通能力等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现、能力提升、职业发展等方面进行自我评价。4.下属评价：对于管理人员，组织其下属对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、管理水平等方面。（二）考核周期1.年度考核：每年进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现和业绩。2.定期考核：根据工作需要，定期对干部进行考核，如季度考核、半年考核等，及时了解干部的工作进展情况和存在的问题。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.被考核干部按照要求填写考核登记表，进行自我评价。2.上级领导、同事、下属等按照考核标准对被考核干部进行评价，并填写评价表。3.考核工作领导小组收集、整理考核资料，进行综合分析。（三）评价阶段1.考核工作领导小组根据考核资料，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的[X]%。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.被考核干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）存档阶段1.将考核登记表、评价表等考核资料整理归档，作为干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。2.建立干部考核档案，记录干部的考核情况和发展轨迹。五、考核结果的运用（一）职务调整1.对于考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对于考核不称职的干部，视情况进行降职、免职等处理。（二）薪酬调整1.根据考核结果，对干部的薪酬进行相应调整。考核优秀的干部给予适当的薪酬奖励，考核不称职的干部适当降低薪酬。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核结果确定。（三）培训与发展1.根据干部的考核结果和工作需要，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和晋升空间，促进其职业发展。（四）奖励与惩戒1.对考核优秀的干部给予表彰和奖励，树立先进典型，激励广大干部积极进取。2.对考核不称职的干部进行批评教育，并视情节轻重给予相应的惩戒措施。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行评价，不得徇私舞弊、弄虚作假。2.被考核干部要如实填写考核登记表，不得隐瞒事实、虚报成绩。（二）监督机制1.建立考核监督机制，加强对考核工作的全程监督，确保考核工作的公正性和严肃性。2.设立举报电话和邮箱，接受干部群众对考核工作的监督和举报。对于举报内容，要及时进行调查核实，并严肃处理。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）修订与完善本制度将