综治平安建设考核制度

PAGE综治平安建设考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的综治平安建设工作，维护公司/组织的安全稳定，保障员工的生命财产安全，促进公司/组织的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价各部门和员工的综治平安建设工作表现。2.全面考核原则：从综治平安建设的各个方面进行综合考核，包括安全防范、矛盾化解、法治宣传、应急管理等，全面评价工作成效。3.注重实效原则：以实际工作成果和对公司/组织安全稳定的贡献为主要考核依据，突出工作的实际效果。4.激励与约束并重原则：通过考核，对综治平安建设工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）安全防范1.治安防范办公区域、生产车间等重点部位的门禁系统正常运行，无擅自破坏或违规使用情况，得[X]分；发现一次违规使用扣[X]分，门禁系统故障未及时修复每次扣[X]分。配备必要的安保人员，安保人员按时巡逻，巡逻记录完整准确，得[X]分；巡逻次数不足或记录不完整每次扣[X]分。安装监控设备且运行正常，监控资料保存期限符合要求，得[X]分；监控设备故障未及时维修每次扣[X]分，资料保存不符合要求每次扣[X]分。2.消防安全消防设施设备齐全、完好有效，定期进行检查维护并有记录，得[X]分；消防设施缺失或损坏一处扣[X]分，未按规定检查维护每次扣[X]分。疏散通道、安全出口畅通无阻，无杂物堆放，得[X]分；发现一处堵塞扣[X]分。组织员工进行消防安全培训和演练，有培训记录和演练方案，得[X]分；未按要求组织培训或演练每次扣[X]分。3.网络安全建立网络安全管理制度，采取有效的网络安全防护措施，如防火墙、防病毒软件等，得[X]分；制度不完善或防护措施不到位每次扣[X]分。定期进行网络安全检查和漏洞扫描，有检查记录，得[X]分；未定期检查或发现问题未及时整改每次扣[X]分。对员工进行网络安全知识培训，员工具备基本的网络安全意识，得[X]分；未开展培训或员工网络安全意识淡薄每次扣[X]分。（二）矛盾化解1.矛盾排查建立矛盾纠纷排查机制，定期开展排查工作，有排查记录，得[X]分；未定期排查或记录不完整每次扣[X]分。对排查出的矛盾纠纷及时进行梳理分类，分析原因，得[X]分；未及时梳理分类或分析原因不准确每次扣[X]分。2.矛盾化解对一般性矛盾纠纷及时进行调解处理，成功率达到[X]%以上，得[X]分；调解成功率每降低[X]个百分点扣[X]分。对于重大矛盾纠纷及时上报并配合相关部门妥善处理，未引发群体性事件或不良影响，得[X]分；因处理不当引发不良后果的每次扣[X]分。（三）法治宣传1.法治教育制定法治宣传教育计划，定期组织员工开展法治学习活动，有学习记录，得[X]分；未制定计划或未按计划组织学习每次扣[X]分。员工对法律法规知识的知晓率达到[X]%以上，得[X]分；知晓率每降低[X]个百分点扣[X]分。2.法治文化建设在公司/组织内设置法治宣传栏、张贴法治标语等，营造良好的法治文化氛围，得[X]分；未设置宣传栏或标语不足每次扣[X]分。组织开展法治文化活动，如法律知识竞赛、法治演讲等，得[X]分；未开展活动每次扣[X]分。（四）应急管理1.应急预案制定制定完善的各类应急预案，包括火灾、地震、突发事件等，应急预案内容符合实际情况且具有可操作性，得[X]分；应急预案不完善或不符合要求每次扣[X]分。2.应急演练定期组织应急演练，演练方案科学合理，演练过程记录完整，得[X]分；未按规定组织演练或演练记录不完整每次扣[X]分。通过演练不断改进应急预案，提高员工的应急处置能力，得[X]分；演练效果不佳或未对应急预案进行改进每次扣[X]分。3.应急物资储备储备必要的应急物资，如灭火器、急救药品、应急照明设备等，应急物资数量充足、完好有效，得[X]分；应急物资缺失或损坏一处扣[X]分。对应急物资进行定期检查和维护，有检查记录，得[X]分；未按规定检查维护每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织的综治平安建设工作领导小组办公室组织相关人员，定期对各部门的综治平安建设工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：针对特定的综治平安建设工作内容或重点时段，开展专项检查，如消防安全专项检查、网络安全专项检查等。3.部门自评：各部门定期对本部门的综治平安建设工作进行自评，总结工作成绩和存在的问题，形成自评报告。4.员工互评：组织员工对各部门的综治平安建设工作进行互评，收集员工的意见和建议。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体时间]开始进行考核工作，次年[具体时间]公布考核结果。四、考核组织与实施（一）考核组织成立公司/组织综治平安建设考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）实施步骤1.准备阶段制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和流程。各部门按照考核要求，准备相关资料和自评报告。2.考核阶段考核工作领导小组办公室按照考核方案，通过日常检查、专项检查、部门自评、员工互评等方式，收集考核信息。对收集到的考核信息进行整理、分析和汇总，形成初步考核结果。3.审核阶段考核工作领导小组对初步考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。对于考核结果有异议的部门或个人，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后作出处理。4.结果公示与反馈阶段将考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。向各部门反馈考核结果，针对存在的问题提出整改意见和建议。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于综治平安建设考核成绩优秀的部门，给予通报表扬，并颁发“综治平安建设先进部门”荣誉证书。2.在考核成绩优秀的部门中，评选出表现特别突出的个人，给予表彰奖励，如颁发奖金、荣誉证书等，并在公司/组织内进行宣传推广。（二）绩效挂钩1.将综治平安建设考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，考核成绩优秀的部门和个人适当提高绩效奖金系数，考核成绩不合格的部门和个人降低绩效奖金系数。2.在员工晋升、岗位调整等方面，将综治平安建设考核结果作为重要参考依据，优先考虑考核成绩优秀的员工。（三）整改督促1