废旧物资管理考核制度

PAGE废旧物资管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司废旧物资管理，规范废旧物资回收、存储、处置等流程，提高资源利用效率，降低运营成本，确保废旧物资管理工作的规范化、制度化和科学化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各分支机构在废旧物资管理方面的工作考核。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保废旧物资管理工作合法合规。2.全面性原则：涵盖废旧物资管理的各个环节，包括但不限于废旧物资的分类、标识、回收、存储、盘点、处置等。3.客观性原则：以实际工作表现和数据为依据，客观公正地进行考核评价。4.激励性原则：通过考核，激励各部门积极改进废旧物资管理工作，提高管理水平和效率。二、考核内容与标准（一）废旧物资回收管理1.回收及时性标准：各部门应在废旧物资产生后[X]个工作日内及时通知物资管理部门进行回收。考核方式：检查回收记录，统计逾期未通知回收的次数。每逾期一次扣[X]分。2.回收准确性标准：回收的废旧物资应与产生部门申报的种类、数量一致，误差率不得超过[X]%。考核方式：定期对回收的废旧物资进行抽检核实。误差率每超过[X]%扣[X]分。3.回收渠道合规性标准：通过正规、合法的回收渠道进行废旧物资回收，不得与无资质的回收单位合作。考核方式：检查回收合同、资质证明等文件。发现一次违规合作扣[X]分，并责令整改。（二）废旧物资存储管理1.存储环境标准：废旧物资应存放在专门的存储区域，存储区域应保持干燥、通风、安全，具备防火、防盗、防潮等条件。考核方式：定期检查存储区域环境。不符合要求的每次扣[X]分。2.分类标识标准：按照废旧物资的类别、型号、规格等进行分类存放，并设置明显的标识牌。考核方式：现场查看分类标识情况。标识不清晰或未分类存放的每次扣[X]分。3.库存盘点标准：每月定期对废旧物资库存进行盘点，确保账实相符，盘点误差率不得超过[X]%。考核方式：检查盘点记录和报告。误差率每超过[X]%扣[X]分。（三）废旧物资处置管理1.处置流程合规性标准：严格按照规定的处置流程进行废旧物资处置，包括评估、审批、招标、合同签订、处置实施等环节。考核方式：检查处置相关文件和记录。发现一处流程不合规扣[X]分。2.处置价格合理性标准：通过市场调研等方式，确保废旧物资处置价格合理，不得低于市场同类物资的合理价格。考核方式：对比市场价格数据。处置价格明显不合理的每次扣[X]分。3.处置收益上缴标准：废旧物资处置收益应及时足额上缴公司财务。考核方式：检查财务记录。未按时足额上缴的每次扣[X]分。（四）废旧物资管理信息化1.数据录入及时性与准确性标准：及时将废旧物资的回收、存储、处置等信息录入管理系统，数据准确率达到[X]%以上。考核方式：定期检查系统数据。数据录入不及时每次扣[X]分，准确率每降低[X]%扣[X]分。2.系统功能应用标准：充分利用管理系统的各项功能，如库存查询、统计分析、流程跟踪等，提高管理效率。考核方式：检查系统使用记录和相关报表。未有效应用系统功能的每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立废旧物资管理考核小组，由物资管理部门负责人担任组长，成员包括财务部门、审计部门、各相关业务部门代表等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为每季度一次，于季度末进行。（三）考核实施1.自评：各部门应在每季度末对本部门废旧物资管理工作进行自评，填写自评表，总结工作情况，分析存在的问题及改进措施，并于[具体日期]前将自评表报送考核小组。2.考核小组考核：考核小组根据各部门报送的自评材料以及日常检查、抽查情况，对各部门进行实地考核。通过查阅文件、记录，现场查看等方式，收集考核证据，按照考核标准进行评分。3.综合评定：考核小组对各部门的考核得分进行综合评定，确定考核等级。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与各部门的绩效奖金挂钩。优秀等级的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的部门，绩效奖金按正常标准发放；合格等级的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的部门，绩效奖金下浮[X]%，并责令限期整改。2.评先评优参考：考核结果作为各部门评先评优的重要参考依据。连续两个季度考核优秀的部门，优先推荐参加公司年度优秀部门评选。3.问题整改跟踪：对于考核中发现的问题，考核小组向相关部门下达整改通知书，明确整改要求和期限。整改完成后进行复查，确保问题得到有效解决。对整改不力的部门，进行严肃问责。五、附则（一）