民警个人绩效考核制度

PAGE民警个人绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警的工作积极性、主动性和创造性，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本民警个人绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果客观公正。2.注重实绩原则：以民警履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：考核结果与民警的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；政治立场基本坚定，偶有轻微违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X5]分；政治立场不坚定，存在明显违反政治纪律和政治规矩的行为，得0分。2.职业道德热爱公安事业，忠诚履行职责，严格依法办事，清正廉洁，团结协作。考核标准：严格遵守职业道德规范，无违法违纪行为，工作认真负责，团结同事，得[X]分；基本遵守职业道德规范，偶有轻微违规行为，得[X5]分；违反职业道德规范，造成不良影响，得0分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，举止文明，作风正派。考核标准：社会公德良好，无不良社会行为，得[X]分；社会公德一般，有一些轻微不良行为，得[X5]分；社会公德较差，存在严重不良行为，得0分。（二）能1.业务能力具备扎实的公安业务知识，熟练掌握本职工作所需的法律法规、业务技能和工作程序。考核标准：业务能力强，能够熟练处理各类业务工作，无业务差错，得[X]分；业务能力一般，基本能完成业务工作，偶有业务差错，得[X5]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，经常出现业务差错，得0分。2.执法能力严格依法履行职责，规范执法行为，确保执法质量。考核标准：执法水平高，执法程序规范，无执法过错，得[X]分；执法水平一般，偶有执法瑕疵，得[X5]分；执法水平低，存在执法过错，得0分。3.沟通协调能力能够与同事、群众、其他部门等进行有效的沟通协调，妥善处理各种关系。考核标准：沟通协调能力强，工作顺利开展，得[X]分；沟通协调能力一般，工作时有一定阻碍，得[X5]分；沟通协调能力差，严重影响工作开展，得0分。4.学习创新能力具有较强的学习意识和创新精神，能够不断更新知识，改进工作方法。考核标准：学习创新能力强，积极学习新知识、新技能，有创新成果，得[X]分；学习创新能力一般，能学习新知识、新技能，有一定创新想法，得[X5]分；学习创新能力差，不学习新知识、新技能，无创新成果，得0分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行岗位职责。考核标准：工作态度端正，积极主动，责任心强，得[X]分；工作态度一般，有时不够积极主动，责任心一般，得[X5]分；工作态度差，消极怠工，责任心不强，得0分。2.工作纪律严格遵守公安机关的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：严格遵守工作纪律，无违纪行为，得[X]分；基本遵守工作纪律，偶有轻微违纪行为，得[X5]分；违反工作纪律，经常迟到、早退、旷工等，得[]分。3.出勤情况全勤得满分，请假、调休等按照规定执行。考核标准：全勤，得[X]分；请假、调休累计不超过规定天数，得[X请假天数×相应分值]分；请假、调休累计超过规定天数，得0分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作业绩突出。考核标准：工作任务完成出色，成绩显著，得[X]分；工作任务完成较好，基本达到要求，得[X5]分；工作任务完成一般，未达到要求，得0分。2.工作质量工作质量高，无差错事故，工作成果得到认可。考核标准：工作质量优秀，无差错事故，工作成果得到上级表扬或社会好评，得[X]分；工作质量较好，偶有小差错，工作成果基本得到认可，得[X5]分；工作质量差，经常出现差错事故，工作成果未得到认可，得0分。3.工作效率工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作效率高，按时或提前完成工作任务，得[X]分；工作效率一般，能在规定时间内完成工作任务，得[X5]分；工作效率低，经常拖延工作任务，得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况一般，偶有轻微违规行为，得[X5]分；存在违法违纪行为，得0分。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉增强廉洁意识。考核标准：积极参加廉政教育活动，学习认真，廉洁意识强，得[X]分；参加廉政教育活动一般，学习不认真，廉洁意识一般，得[X5]分；不参加廉政教育活动，廉洁意识差，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由民警所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对民警进行全面考核。考核小组由本公安机关领导、相关部门负责人等组成。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时组织专项考核，对民警在专项工作中的表现进行考核。4.群众评议：每年开展一次群众评议，广泛征求群众对民警工作的意见和建议，作为考核的参考依据。群众评议可以通过问卷调查、座谈会等形式进行。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核程序（一）个人总结民警在考核年度结束后，应认真总结自己一年来的工作表现，填写《民警个人绩效考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，以及取得的成绩、存在的问题和改进措施等。（二）部门初评民警所在部门负责人根据民警个人总结和日常考核记录，对民警进行初步评价，填写考核意见，确定考核等次建议。（三）考核小组审核考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，对民警的工作表现进行全面了解，提出考核等次意见。（四）公示考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，民警如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（五）审定与备案考核结果经本公安机关领导审定后，报上级公安机关备案，并存入民警个人档案。五、考核结果的运用（一）奖惩1.优秀等次：给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、晋升、评先评优等。2.称职等次：正常对待，继续履行岗位职责。3.基本称职等次：进行诫勉谈话，限期改进。一年内不得晋升职务，不享受年度考核奖金。4.不称职等次：视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、辞退等处理。（二）晋升考核结果作为民警职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀或在重大工作任务中表现突出的民警，在职务晋升时优先考虑。（三）培训根据考核结果，有针对性地安排民警参加各类培训，提高民警的业务能力和综合素质。对考核不称职或存在明显不足的民警，安排专门的培训进行强化训练。六、申诉与处理（一）申诉民警对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核小组提出申诉。申诉时应提交