社区干部任期考核制度

PAGE社区干部任期考核制度一、总则（一）目的为了加强社区干部队伍建设，提高社区干部的工作积极性和责任感，确保社区各项工作的顺利开展，特制定本任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区内所有在职的社区干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，以工作实绩为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对社区干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励社区干部积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱社区工作，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练处理社区各项工作。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调社区内各方面的资源，推动工作顺利开展。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与社区居民、上级部门和其他单位进行有效的沟通和交流。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断探索新的工作方法和途径，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得了显著的工作成果，为社区发展做出了重要贡献。3.社区建设与发展：积极推动社区基础设施建设、环境整治、文化建设等各项工作，社区面貌得到明显改善。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务管理，无违规违纪行为。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：社区干部应认真做好日常工作记录，包括工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等。2.上级评价：社区干部的上级领导应定期对其工作表现进行评价，评价结果作为日常考核的重要依据。3.居民反馈：通过社区公告栏、意见箱、问卷调查等方式，广泛收集社区居民对社区干部工作的意见和建议，居民反馈情况作为日常考核的参考。（二）年度考核1.个人述职：社区干部应在年度考核时进行个人述职，总结一年来的工作成绩、存在问题及改进措施。2.民主测评：组织社区居民、社区工作人员等对社区干部进行民主测评，测评结果作为年度考核的重要依据。3.综合评价：考核小组根据日常考核、个人述职、民主测评等情况，对社区干部进行综合评价，确定年度考核结果。（三）任期考核1.全面总结：在社区干部任期届满时，对其整个任期内的工作进行全面总结和考核。2.业绩评估：重点评估社区干部任期内的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作创新与突破、社区建设与发展等方面。3.考核结果公示：任期考核结果应在社区内进行公示，接受社区居民的监督。四、考核标准（一）优秀1.德：政治品德高尚，职业道德良好，社会公德优秀，具有较高的道德水准。2.能：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，能够出色地完成各项工作任务。3.勤：工作态度积极主动，勤奋敬业，出勤率高，工作执行力强。4.绩：工作业绩显著，在工作任务完成、工作创新与突破、社区建设与发展等方面表现突出，为社区做出了重要贡献。5.廉：廉洁自律，严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为。（二）称职1.德：政治品德良好，职业道德合格，社会公德较好，具有一定的道德素养。2.能：业务能力较强，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够较好地完成各项工作任务。3.勤：工作态度认真负责，但积极性和主动性一般，出勤率较高，工作执行力较强。4.绩：能够按时、高质量地完成工作任务，工作业绩较好，在社区建设与发展等方面有一定的贡献。5.廉：廉洁自律，遵守廉洁规定，无违规违纪行为。（三）基本称职1.德：政治品德一般，职业道德基本合格，社会公德尚可，道德素养有待提高。2.能：业务能力一般，基本能够履行岗位职责，但工作效率和质量有待提高。3.勤：工作态度不够积极主动，出勤率一般，工作执行力一般。4.绩：能够完成基本工作任务，但工作业绩一般，在社区建设与发展等方面贡献较小。5.廉：廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小问题。（四）不称职1.德：政治品德较差，职业道德不合格，社会公德不佳，道德品质存在问题。2.能：业务能力不足，无法履行岗位职责，工作效率低下，工作质量差。3.勤：工作态度消极，出勤率低，工作执行力差。4.绩：不能完成工作任务，工作业绩差，对社区建设与发展造成负面影响。5.廉：存在违规违纪行为，廉洁自律方面存在严重问题。五、考核结果运用（一）奖励1.表彰奖励：对考核结果为优秀的社区干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在社区内进行宣传。2.绩效奖金：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀者绩效奖金高于称职者。3.晋升机会：在干部选拔任用、晋升等方面，优先考虑考核结果为优秀的社区干部。（二）培训与发展1.针对性培训：根据考核结果，对不同等次的社区干部进行针对性培训，提高其业务能力和综合素质。2.职业发展规划：为考核结果为优秀的社区干部制定个性化的职业发展规划，提供更多的发展机会和空间。（三）诫勉与辞退1.诫勉谈话：对考核结果为基本称职的社区干部，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求。2.辞退处理：对考核结果为不称职的社区干部，按照相关规定进行辞退处理。六、考核程序（一）成立考核小组考核小组由社区党组织负责人、社区居委会成员、社区居民代表等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度的要求，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核标准、考核程序等。（三）组织考核实施1.日常考核：按照日常考核的方式，定期对社区干部进行考核。2.年度考核：每年年底组织年度考核，社区干部进行个人述职，开展民主测评等工作。3.任期考核：在社区干部任期届满时，组织任期考核。（四）汇总考核结果考核小组对考核情况进行汇总，形成考核结果报告。（五）公示考核结果考核结果报告在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉。（六）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给社区干部本人，并进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出改进要求。七、申诉与处理（一）申诉渠道社区干部如对考核结果