中建三局分包考核制度

PAGE中建三局分包考核制度一、总则（一）目的为加强中建三局分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高企业整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中建三局各下属单位及参与局内工程项目建设的所有分包单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对分包单位的考核涵盖工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、合同履行、现场管理等各个方面。3.动态管理原则：根据工程进展情况，对分包单位进行实时跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包单位给予奖励，对不符合要求的分包单位进行处罚，形成有效的激励约束机制。二、考核主体与职责（一）考核主体1.项目经理部：负责对本项目分包单位进行日常考核和阶段性考核，并及时向公司反馈考核情况。2.公司职能部门：负责对项目经理部考核工作进行监督指导，根据项目经理部上报的考核结果，对分包单位进行综合评价，并实施相应的奖惩措施。（二）职责分工1.项目经理全面负责本项目分包考核工作的组织实施，确保考核工作的顺利进行。审核考核结果，对考核中发现的问题提出整改意见，并督促分包单位落实整改。根据考核结果，对分包单位的奖惩提出建议。2.项目技术负责人负责对分包单位的工程技术执行情况进行考核，包括施工方案的执行、技术交底、质量检验等方面。协助项目经理分析技术问题产生的原因，制定技术改进措施，提高工程技术水平。3.项目质量管理人员负责对分包单位的工程质量进行日常检查和考核，包括原材料检验、工序质量控制、成品保护等方面。对质量问题进行统计分析，及时向项目经理报告，并跟踪整改情况。4.项目安全管理人员负责对分包单位的安全生产情况进行监督检查和考核，包括安全制度执行、安全设施配备、安全教育培训等方面。对安全事故进行调查分析，提出处理意见，并督促分包单位落实安全整改措施。5.项目进度管理人员负责对分包单位的施工进度进行跟踪考核，及时掌握工程进展情况，分析影响进度的因素。定期向项目经理汇报进度情况，协助项目经理制定进度调整措施，确保工程按时完成。6.项目成本管理人员负责对分包单位的成本控制情况进行考核，包括成本核算、费用报销、成本节约等方面。协助项目经理分析成本偏差原因，制定成本控制措施，降低工程成本。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家及地方现行质量验收规范和标准，达到合同约定的质量要求。2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并责令分包单位承担相应的经济损失。因质量问题被业主或相关部门投诉，每次扣[X]分。质量资料齐全、真实、有效，符合归档要求，否则酌情扣分。（二）安全管理1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.考核标准施工现场安全达标，未达到标准的，根据不达标的程度扣[X][X]分。发生一般安全事故，每起扣[X]分；发生重大安全事故，取消分包资格，并追究相关责任。安全制度执行不力，如未按规定进行安全教育培训、安全检查等，每次扣[X]分。安全设施配备不足或不符合要求，责令限期整改，逾期未整改的，每次扣[X]分。（三）施工进度1.进度目标：按照合同约定的工期完成施工任务，确保工程顺利交付。2.考核标准实际进度与计划进度相符，提前或按时完成的，给予适当加分；延误工期的，每延误一天扣[X]分。因分包单位原因导致关键线路上的工作延误，影响总工期的，除按上述标准扣分外，还应承担相应的经济赔偿责任。因不可抗力等非分包单位原因导致工期延误的，经核实后可酌情减免扣分。（四）成本控制1.成本目标：严格控制成本，确保工程成本不超过预算。2.考核标准实际成本低于预算成本，且成本节约率达到[X]%以上的，给予适当加分；超出预算成本的，每超出[X]个百分点，扣[X]分。因分包单位原因导致成本增加的，如浪费材料、人工成本过高、不合理变更等，责令其承担相应的经济损失，并根据情节轻重扣[X][X]分。成本核算准确、及时，资料完整，否则酌情扣分。（五）合同履行1.合同目标：严格履行合同约定的各项义务，确保合同顺利执行。2.考核标准按时足额支付农民工工资，未出现拖欠情况，否则每次扣[X]分。严格遵守合同约定的工作范围、工作内容、质量标准、安全要求等，违反合同约定的，每次扣[X]分。及时办理工程变更、签证等手续，未按规定办理的，每次扣[X]分。积极配合项目经理部的各项管理工作，拒不配合的，每次扣[X]分。（六）现场管理1.现场目标：施工现场整洁有序，物料堆放整齐，施工环境良好。2.考核标准施工现场整洁卫生，物料堆放有序，未达到要求的，每次扣[X]分。施工噪声、粉尘、废水等污染物排放符合环保要求，否则每次扣[X]分。施工现场消防设施配备齐全、有效，并定期进行检查维护，否则每次扣[X]分。施工现场临时用电、用水规范，未出现违规行为，否则每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理部各职能人员对分包单位的施工过程进行日常检查，发现问题及时记录，并督促分包单位整改。2.定期考核：项目经理部每月对分包单位进行一次定期考核，根据日常检查记录和各项考核指标完成情况，对分包单位进行综合评价。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等关键环节或出现的突出问题，项目经理部可组织专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，考核时间为当月1日至当月最后一日。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，考核时间为当季第一个月1日至当季最后一个月最后一日。3.年度考核：每年末进行一次年度考核，考核时间为当年1月1日至当年12月31日。五、考核程序（一）成立考核小组项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员、成本管理人员等为成员的考核小组，负责对分包单位的考核工作。（二）制定考核计划考核小组根据工程进度和管理要求，制定详细的考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等。（三）实施考核1.考核小组按照考核计划，对分包单位进行日常检查、定期考核和专项考核。2.考核过程中，考核人员应认真填写考核记录，收集相关证据，确保考核结果真实可靠。（四）汇总考核结果考核结束后，考核小组对考核记录和相关证据进行汇总分析，计算出分包单位各项考核指标的得分，并填写《分包单位考核评分表》。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给分包单位，向其说明考核情况和存在的问题，并要求分包单位在规定时间内提交书面整改报告。（六）整改落实分包单位根据考核结果和整改要求，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。（七）结果存档项目经理部将分包单位的考核结果及相关资料进行整理归档，作为分包单位评价、奖惩和后续合作的依据。六、考核结果应用（一）奖励1.对于考核结果优秀的分包单位，给予以下奖励：优先推荐参与后续项目的投标。在项目结算时给予一定的价格优惠。颁发荣誉证书，并在全局范围内进行通报表扬。2.根据考核得分情况，对表现突出的分包单位给予一定的经济奖励，奖励金额根据具体情况确定。（二）处罚1.对于考核结果不合