公司日常工作考核制度

PAGE公司日常工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范员工日常工作行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本日常工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，促进员工发展。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得15分以下。2.工作目标达成情况（20%）超额完成工作目标，对公司业绩有显著贡献，得1620分。完成工作目标，得1115分。未完成工作目标，得10分以下。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（10%）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。比较敬业，能按时完成工作，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得4分以下。3.团队合作（10%）积极与团队成员协作，乐于分享经验和知识，得810分。能与团队成员合作，基本能完成团队任务，得57分。缺乏团队合作精神，影响团队工作进展，得4分以下。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）具备扎实的专业技能，能熟练解决工作中的复杂问题，得810分。专业技能较好，能完成本职工作任务，得57分。专业技能不足，影响工作效率和质量，得4分以下。2.学习能力（5%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。有一定学习能力，能适应工作需要，得3分。学习能力较弱，进步缓慢，得2分以下。3.沟通能力（5%）沟通能力强，表达清晰，能有效地与同事、上级和客户沟通，得45分。沟通能力较好，能正常开展工作沟通，得3分。沟通能力较差，影响工作开展，得2分以下。三、考核方式（一）上级考核上级领导根据员工日常工作表现，按照考核标准对下属员工进行定期考核，考核周期为每月一次。（二）自我考核员工每月对自己的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进措施。自我考核结果作为上级考核的参考。（三）同事互评同事之间相互评价工作表现，评价内容包括工作协作、沟通等方面。同事互评结果占考核总分的10%。（四）综合评价考核小组根据上级考核、自我考核和同事互评结果，对员工进行综合评价，确定最终考核得分。考核小组由人力资源部门和相关部门负责人组成。四、考核流程（一）制定计划每月初，上级领导根据部门工作目标和员工岗位职责，制定员工月度工作考核计划，明确考核内容、标准和时间安排。（二）日常记录员工在日常工作中应及时记录工作任务完成情况和工作表现，上级领导也应随时关注员工工作动态，做好记录。（三）自我评价每月末，员工按照考核标准进行自我考核，填写《员工月度工作考核自评表》，提交给上级领导。（四）上级考核上级领导根据日常记录和员工自评情况，对员工进行考核评分，填写《员工月度工作考核上级评价表》。（五）同事互评同事之间按照规定时间进行互评，填写《员工月度工作考核同事评价表》。（六）综合评价考核小组收集上级考核、自我考核和同事互评结果，进行综合分析和评价，确定员工月度考核得分，填写《员工月度工作考核综合评价表》。（七）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给员工本人和上级领导。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。（八）存档备案考核结果由人力资源部门存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在90分及以上的员工，给予绩效奖金上浮20%的奖励。2.考核得分在8089分的员工，绩效奖金发放标准不变。3.考核得分在6079分的员工，绩效奖金下浮10%。4.考核得分在60分以下的员工，绩效奖金下浮30%，并给予警告处分。（二）晋升连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。（三）培训与发展1.考核得分较低的员工，人力资源部门将根据其不足之处，安排针对性的培训课程，帮助员工提升工作能力。2.根据员工考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。（四）奖励与惩罚1.对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金