乡镇干部日常考核制度

PAGE乡镇干部日常考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部的工作效率和服务质量，客观、公正、准确地评价乡镇干部的工作表现，激励乡镇干部积极履行职责，特制定本日常考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位乡镇干部。2.注重实绩原则：以乡镇干部的工作业绩为重点，全面考核工作任务完成情况、工作质量和工作效益。3.动态管理原则：对乡镇干部的日常工作表现进行动态跟踪和考核，及时发现问题并加以解决，促进干部不断改进工作。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励乡镇干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行适当约束，推动整体工作提升。（三）适用范围本制度适用于乡镇机关全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重社会公德，团结同事，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得56分；存在明显不足得34分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉乡镇各项工作流程和政策法规，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调本部门或相关部门的工作，妥善处理工作中的各种矛盾和问题，推动工作顺利开展。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，倾听意见建议。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求；积极探索工作新思路、新方法，勇于创新实践。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力强得910分；较强得78分；一般得56分；较弱得34分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任感和事业心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作作风扎实得910分；表现较好得78分；一般得56分；存在出勤问题或工作态度、作风较差得34分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，对推动乡镇经济社会发展有较大贡献。2.工作质量：工作细致严谨，符合工作标准和要求，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时或提前完成工作任务，不拖延积压。4.工作效益：工作成果对乡镇经济增长、社会稳定、民生改善等方面产生积极影响，取得良好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著得910分；完成情况较好得78分；基本完成得56分；完成情况较差得34分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护乡镇干部的良好形象。考核标准：廉洁自律，积极参加廉洁教育得910分；表现较好得78分；一般得56分；存在廉洁问题得34分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：乡镇干部本人每日对自己的工作情况进行记录，包括工作内容、完成进度、遇到的问题及解决措施等。2.领导评价：乡镇领导根据日常观察和了解，对下属干部的工作表现进行评价，重点评价工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事互评：组织乡镇干部之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通配合等方面，促进干部之间相互学习、相互监督。4.群众测评：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求群众对乡镇干部工作的意见和建议，了解干部在服务群众方面的表现。（二）考核周期日常考核以月为周期，每月末进行一次小结，汇总本月考核情况；每季度进行一次综合考核，对季度内的日常考核情况进行全面分析和评价；每年进行一次年度考核，结合季度考核结果，确定年度考核等次。四、考核程序（一）个人自评每月末，乡镇干部对照考核内容与标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《乡镇干部日常考核月自评表》，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。（二）领导评价乡镇领导根据个人自评情况，结合日常工作表现，对下属干部进行评价，填写《乡镇干部日常考核月领导评价表》，评价结果要客观、公正、准确。（三）同事互评组织乡镇干部进行互评，每人填写《乡镇干部日常考核月同事互评表》，对其他干部的工作表现进行评价，评价结果要实事求是，避免人情因素。（四）群众测评通过多种方式广泛征求群众意见，发放《乡镇干部日常考核群众测评表》，请群众对乡镇干部的工作进行评价，测评结果要及时汇总整理。（五）考核汇总考核工作人员将个人自评、领导评价、同事互评、群众测评结果进行汇总，计算出每位乡镇干部当月的考核得分，填写《乡镇干部日常考核月汇总表》。（六）结果反馈考核结果及时反馈给乡镇干部本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题，同时听取干部的意见和建议。对考核结果有异议的干部，可在规定时间内提出申诉，考核组织进行调查核实后，给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据日常考核结果，确定乡镇干部的绩效奖金发放额度。考核得分高的干部，绩效奖金相应提高；考核得分低的干部，绩效奖金适当降低。（二）评先评优年度考核结果作为乡镇干部评先评优的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在选拔任用、晋升职级时优先考虑；考核不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升将日常考核结果与职务晋升挂钩，对工作表现突出、考核成绩优秀的干部，在职务晋升时予以倾斜；对工作不力、考核成绩较差的干部，延缓晋升或不予晋升。（四）培训教育根据考核结果，了解乡镇干部的能力素质状况和培训需求，有针对性地开展培训教育活动，提高干部的综合素质和工作能力。六、考核监督与管理（一）监督机制成立乡镇干部日常考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。监督小组要定期检查考核资料，听取干部群众意见，确保考核工作公平、公正、公开。（二）申诉处理乡镇干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核组织提出书面申诉。考核组织应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并