宿州 政府目标考核制度

PAGE宿州政府目标考核制度总则考核目的宿州政府目标考核制度旨在全面、客观、公正地评价政府各部门及工作人员的工作绩效，推动政府职能转变，提高行政效能，确保政府各项工作目标的顺利实现，更好地服务经济社会发展大局，提升人民群众的满意度。考核原则1.科学性原则：依据政府工作职能和目标任务，构建科学合理的考核指标体系，运用科学的考核方法和技术手段，确保考核结果真实反映工作成效。2.客观性原则：考核过程和结果要基于客观事实，以实际工作业绩、工作表现和数据为依据，避免主观随意性。3.公正性原则：对所有考核对象一视同仁，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。4.导向性原则：考核指标和标准要突出重点，引导各部门围绕中心工作，强化责任落实，注重工作创新和质量提升。考核对象本考核制度适用于宿州政府各部门及其工作人员。考核周期考核周期为自然年度。考核内容与指标体系经济发展指标（权重：[X]%）1.地区生产总值增长：考核当年地区生产总值较上一年度的增长幅度。2.固定资产投资完成情况：包括年度固定资产投资总额、投资项目的数量与质量等。3.招商引资成效：新引进项目的数量、投资额、产业类别等。4.规上工业企业增加值增长：规模以上工业企业增加值的增长情况。社会民生指标（权重：[X]%）1.教育事业发展：教育资源投入、教育质量提升、教育公平保障等方面，如学校建设、师资队伍建设、学生升学率等。2.医疗卫生保障：医疗卫生机构建设、医疗服务水平、公共卫生体系完善等，如新增医疗机构数量、医疗技术进步、重大疾病防控成效等。3.社会保障与就业：就业政策落实、就业岗位增加、社会保障覆盖面扩大等，如新增就业人数、失业人员再就业情况、养老保险参保率等。4.住房保障：保障性住房建设与分配、房地产市场平稳健康发展等，如保障性住房竣工面积、分配入住率等。生态环境指标（权重：[X]%）1.空气质量改善：主要污染物浓度下降情况、空气质量优良天数比例等。2.水环境质量达标：地表水断面水质达标情况、饮用水水源地保护等。3.土壤污染防治：土壤环境质量监测、污染土壤治理修复等进展。4.节能减排任务完成：能源消耗总量和强度控制、主要污染物减排量等。城市建设与管理指标（权重：[X]%）1.城市基础设施建设：道路、桥梁、排水等基础设施的新建与改造情况。2.城市规划与管理：城市规划执行情况、违法建设治理、市容市貌整治等。3.公共服务设施完善：公园、广场、图书馆等公共服务设施的建设与维护。4.智慧城市建设推进：信息化技术在城市管理中的应用程度，如智慧交通、智慧政务等方面的进展。政务服务与效能指标（权重：[X]%）1.行政审批效率：行政审批事项办理时限、网上审批率等。2.政务公开水平：政府信息公开的及时性、准确性、完整性，公众参与度等。3.工作作风与服务质量：群众投诉举报处理情况、工作人员服务态度与工作纪律等。4.政策执行与落实：各项政策措施的贯彻执行情况，是否达到预期效果。社会稳定与安全指标（权重：[X]%）1.社会治安综合治理：刑事案件发案率、治安案件查处率、矛盾纠纷排查化解情况等。2.安全生产监管：各类生产安全事故发生起数、死亡人数，安全生产隐患排查治理情况等。3.食品药品安全保障：食品药品安全事故发生率、监管执法力度等。4.应急管理能力：应急预案制定与演练、突发事件应急处置情况等。考核方式与程序考核方式1.日常监测：建立健全日常工作监测机制，通过统计数据、工作报表、专项报告等方式，及时收集各部门工作进展情况。2.实地核查：不定期对重点工作、项目实施等进行实地检查，核实工作成效和数据真实性。3.公众评价：通过问卷调查、网络投票、意见箱等方式，广泛征求社会公众对政府部门工作的满意度评价。4.部门自评：各部门按照考核要求，对本部门年度工作进行总结自评，形成自评报告。考核程序1.年初部署：每年年初，市政府制定年度目标考核工作方案，明确考核内容、指标、方式和程序等，并向各部门下达考核任务。2.年中推进：各部门按照考核任务要求，定期报送工作进展情况。市政府适时组织实地核查和专项督查，及时掌握工作动态。3.年终考核：年底，各部门进行全面总结自评，提交自评报告。考核工作领导小组办公室组织对各部门进行综合考核，汇总日常监测、实地核查、公众评价等结果，形成初步考核意见。4.结果审定：考核工作领导小组对初步考核意见进行审定，确定最终考核结果。考核结果运用表彰奖励1.对考核结果优秀的部门和个人，给予通报表彰，并按照有关规定给予奖励，包括荣誉称号、物质奖励等。2.在干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的部门和个人。绩效问责1.对考核结果较差的部门，进行通报批评，并责令其限期整改。2.对连续两年考核结果较差的部门，对其主要负责人进行诫勉谈话；情节严重的，按照有关规定给予组织处理或纪律处分。与预算挂钩1.根据考核结果，对工作成效显著的部门，在预算安排上给予适当倾斜，增加项目资金支持。2.对考核不达标的部门，相应核减其预算额度，以促进其提高工作绩效。组织实施成立考核工作领导小组由市政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核工作方案、考核结果等重大事项，研究解决考核工作中的重大问题。设立考核工作领导小组办公室办公室设在市政府办公室，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核细则、收集汇总考核数据、组织实地核查、撰写考核报告等工作。明确各部门职责分工各部门要按照考核要求，认真做好本部门工作，并积极配合考核工作领导小