律所目标责任考核制度

PAGE律所目标责任考核制度一、总则（一）目的为了加强本律所的规范化管理，提高律师的工作效率和服务质量，确保律所各项工作目标的顺利实现，特制定本目标责任考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价律师的工作表现。2.全面考核原则：对律师的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作业绩和职业素养。3.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励律师积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据律所发展战略和业务需求，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于本律所全体律师及其他工作人员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立律所考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核委员会成员包括律所主任、副主任、资深律师代表等。（二）考核对象本律所全体律师及其他工作人员，根据工作性质和职责不同，分为律师考核对象和行政人员考核对象。三、考核内容与指标（一）律师考核内容与指标1.业务指标（60分）案件办理数量（20分）：根据律师承接并完成的各类案件数量进行评分，完成数量越多得分越高。案件质量（20分）：通过案件胜诉率、调解成功率、当事人满意度等指标进行综合评价。胜诉率或调解成功率每提高一定比例给予相应加分，当事人满意度达到优秀标准给予额外加分。业务收入（20分）：以律师为律所创造的业务收入为依据，完成既定收入目标得基本分，超过目标部分按比例加分。2.职业道德与职业纪律（20分）遵守法律法规和执业规范情况（10分）：有无违规违纪行为，如受到司法行政机关或律师协会处罚的，根据情节轻重给予扣分。诚信执业情况（10分）：包括是否遵守诚信承诺、有无虚假宣传、不正当竞争等行为，发现问题酌情扣分。3.团队协作与沟通（10分）参与律所团队活动情况（5分）：积极参与律所组织的各类团队活动，如培训、研讨、公益活动等，根据参与次数和表现给予相应得分。与同事协作配合情况（5分）：在案件办理过程中与同事协作良好，无推诿扯皮现象，由同事进行评价打分。4.学习与发展（10分）参加培训与学习情况（5分）：按时参加律所组织的内部培训和外部专业培训，积极提升业务能力，根据培训参与度和学习成果给予评分。业务研究与创新（5分）：发表专业论文、参与行业研究课题、提出创新业务思路等，根据成果质量给予加分。（二）行政人员考核内容与指标1.工作业绩（60分）本职工作完成情况（30分）：根据行政人员各自岗位职责，对工作任务的完成质量、效率和效果进行评价，由上级领导和相关部门进行评分。对律所业务支持贡献（15分）：在协助律师办案、提供后勤保障等方面表现突出，为律所业务发展做出积极贡献，根据实际贡献程度给予加分。成本控制与节约情况（15分）：在办公用品采购、费用报销等方面合理控制成本，节约开支达到一定比例给予相应加分。2.工作态度与责任心（20分）出勤情况（10分）：严格遵守律所考勤制度，全勤得满分，迟到、早退、旷工按规定扣分。工作积极性与主动性（10分）：主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，由同事和上级进行评价打分。3.团队协作与服务意识（10分）与其他部门协作配合情况（5分）：积极配合其他部门工作，无本位主义思想，由相关部门进行评价打分。服务律师和客户满意度（5分）：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解行政人员的服务质量，根据满意度得分。4.学习与成长（io分）参加培训与自我提升情况（5分）：参加律所组织的行政业务培训，不断提高自身业务水平，根据培训参与度和学习效果给予评分。提出合理化建议与改进措施（5分）：针对律所行政管理工作提出有价值的建议和改进措施，被采纳后给予加分奖励。四、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。五、考核程序1.个人自评：考核对象在考核周期结束后，按照考核内容和指标要求，对自己本季度或本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，提交相关工作成果和证明材料。2.部门评价：考核对象所在部门负责人根据其日常工作表现和完成任务情况，对考核对象进行评价打分，并撰写评价意见。3.相关部门互评：涉及跨部门合作的工作，由相关部门对考核对象在合作过程中的表现进行互评打分。4.考核委员会审定：考核委员会对各考核对象的自评、部门评价和互评结果进行汇总和审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分和考核等级。5.结果反馈：考核委员会将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核委员会进行调查和复议，并将最终结果再次反馈给考核对象。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的律师，给予一定比例的薪酬上浮；考核结果为不合格的律师，视情况降低薪酬或调整岗位。2.行政人员年度考核优秀的，给予绩效奖金奖励；考核不合格的，扣发部分绩效奖金或进行岗位调整。（二）晋升与奖励1.在年度考核中连续多次获得优秀的律师和行政人员，在律所晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在业务拓展、案件办理、团队协作等方面表现突出的律师和行政人员，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展根据考核结果，针对不同等级的考核对象制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核结果不理想的人员安排针对性的培训课程，进行重