法律顾问绩效考核制度

PAGE法律顾问绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司法律顾问团队的管理，提高法律顾问的工作效率和服务质量，确保法律顾问能够切实履行职责，为公司的稳定发展提供有力的法律支持，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部全体法律顾问。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，避免主观偏见和人为因素的干扰。2.全面考核原则：从法律顾问的工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励法律顾问积极工作，提高工作质量，同时对工作不力的人员进行相应的约束和督促。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与法律顾问的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，为其提供指导和帮助。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.合同审查与管理（20分）对公司各类合同进行严格审查，确保合同条款合法合规，无法律风险。合同审查的准确性和完整性达到[X]%以上，每出现一处重大法律瑕疵扣[X]分。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行动态跟踪管理。合同台账信息完整、准确，更新及时，每出现一处信息错误或遗漏扣[X]分。参与合同纠纷的处理，协助公司维护合法权益。成功解决合同纠纷，为公司挽回经济损失的，根据挽回损失的金额给予相应加分，挽回损失[X]万元以上的，加[X]分。2.法律咨询与服务（（15分）及时、准确地为公司各部门提供法律咨询服务，解答法律问题。每月提供法律咨询服务不少于[X]次，每少一次扣[X]分。针对公司重大决策、重要业务活动等提供专业的法律意见和建议，为公司决策提供有力的法律支持。所提法律意见和建议具有较高的专业性和实用性，被公司采纳率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。3.法律风险防控（15分）定期对公司的经营管理活动进行法律风险排查，及时发现潜在的法律风险，并提出有效的防控措施。法律风险排查报告内容详实、准确，防控措施具有可操作性，每发现一处重大法律风险未及时报告或防控措施不力扣[X]分。建立健全公司法律风险预警机制，对可能引发法律纠纷的事件提前进行预警，并采取相应的应对措施。法律风险预警及时、有效，避免公司遭受重大法律损失的，给予相应加分，成功避免重大法律损失的，加[X]分。4.诉讼与非诉讼法律事务处理（10分）妥善处理公司的诉讼案件，积极维护公司的合法权益。诉讼案件胜诉率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。高效办理公司的非诉讼法律事务，如知识产权保护、劳动争议处理等。非诉讼法律事务办理及时、规范，未出现因工作失误给公司造成不良影响的情况，每出现一次失误扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的法律专业知识，熟悉与公司业务相关的法律法规和政策。通过定期组织的专业知识考核，成绩优秀（[X]分以上）的得[X]分，成绩良好（[X][X]分）的得[X]分，成绩合格（[X][X]分）的得[X]分，成绩不合格（[X]分以下）的得[X]分。熟练掌握法律事务处理的技能和方法，如合同起草与审查技巧、诉讼与非诉讼程序等。能够高效、准确地完成各项法律工作任务，根据工作任务完成的质量和效率给予相应评分，最高得[X]分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时了解部门需求，提供有效的法律支持。在与部门沟通协作过程中，表现积极主动，沟通顺畅，未出现因沟通不畅导致工作延误或失误的情况，根据沟通协作情况给予相应评分，最高得[X]分。与外部律师事务所、司法机关等相关单位建立良好的合作关系，能够有效地协调各方资源，为公司解决法律问题。与外部单位合作过程中，沟通协调能力强，合作效果良好，根据合作情况给予相应评分，最高得[X]分。3.学习能力（5分）关注法律法规和政策的更新变化，及时学习掌握新的法律知识和业务技能。积极参加各类培训学习活动，学习态度端正，并能将所学知识运用到实际工作中。根据学习情况和知识更新程度给予相应评分，最高得[X]分。（三）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成各项工作。在工作中严谨细致，注重细节，未出现因工作疏忽导致的重大失误。根据工作责任心表现给予相应评分，最高得[X]分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与团队成员相互配合，共同完成工作任务。在团队中能够发挥积极作用，为团队建设贡献力量。根据团队合作精神表现给予相应评分，最高得[X]分。3.敬业精神（2分）具有敬业精神，热爱本职工作，对工作充满热情，全身心投入到工作中。工作勤奋努力，不计较个人得失。根据敬业精神表现给予相应评分，最高得[X]分。三、考核周期绩效考核周期为自然年度。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级评价：法律顾问的直接上级根据其日常工作表现，按照考核标准进行评分。2.部门互评：法律顾问所在部门的其他成员对其工作进行评价，评价结果作为考核的参考依据。3.公司领导评价：公司领导根据法律顾问的工作汇报和整体表现，对其进行评价。（二）考核流程1.个人自评：每年[具体时间]，法律顾问按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《法律顾问绩效考核自评表》，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据法律顾问的日常工作表现、工作成果以及个人自评情况，对其进行全面评价，填写《法律顾问绩效考核上级评价表》。3.部门互评：组织法律顾问所在部门的成员进行互评，填写《法律顾问绩效考核部门互评表》。4.公司领导评价：公司领导根据法律顾问的工作汇报和整体表现，对其进行评价，填写《法律顾问绩效考核公司领导评价表》。5.综合评定：人力资源部门收集整理各项评价表，按照一定的权重进行综合计算，得出法律顾问的年度绩效考核得分。考核得分=直接上级评价得分×[X]%+部门互评得分×[X]%+公司领导评价得分×[X]%。6.结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给法律顾问本人，并与其进行沟通交流。如法律顾问对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，发放法律顾问的绩效奖金。绩效考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）薪酬调整绩效考核结果作为法律顾问薪酬调整的重要依据。连续两年绩效考核得分在[X]分以上且排名前[X]%的，给予薪酬晋升一级；连续两年绩效考核得分在[X]分以下的，给予薪酬降一级处理。（三）岗位晋升对于绩效考核优秀、工作能力突出、具备