交建集团绩效考核制度

PAGE交建集团绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强交建集团内部管理，提高工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保集团战略目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于交建集团全体员工，包括总部各部门、下属子公司及项目部员工。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与集团共同发展。二、考核主体与周期（一）考核主体1.上级考核：员工直接上级对员工进行考核，占考核权重的[X]%。2.同事互评：员工之间相互评价，占考核权重的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核权重的[X]%。4.下属评价：员工的下属对其进行评价（适用于有下属的岗位），占考核权重的[X]%。5.客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，由客户对员工进行评价，占考核权重的[X]%。（二）考核周期1.月度考核：适用于总部各部门员工，每月末进行考核，于次月上旬完成。2.季度考核：适用于项目部员工，每季度末进行考核，于下季度首月中旬完成。3.年度考核：全体员工均需参加年度考核，每年年末进行，于次年年初完成。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.对于总部各部门员工，工作业绩主要考核其部门职责范围内各项工作任务的完成情况，包括工作目标达成率、工作质量、工作效率等。具体指标根据各部门工作性质和岗位职责确定，例如：市场营销部门：销售额、市场占有率、新客户开发数量等。工程技术部门：项目技术方案的合理性、工程质量合格率、工程进度完成率等。财务部门：财务报表准确性、预算执行情况、资金周转率等。2.对于项目部员工，工作业绩主要考核项目任务的完成情况，包括工程进度、工程质量、安全管理、成本控制等方面。具体指标如下：工程进度：项目总体进度计划完成率、关键节点按时完成率等。工程质量：工程质量验收合格率、优良率等。安全管理：安全事故发生率、安全隐患整改率等。成本控制：项目成本节约率、成本预算执行偏差率等。（二）工作能力1.专业技能：考核员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平，如工程技术人员的施工技术能力、财务人员的财务分析能力等。2.沟通协调能力：考察员工与上级、同事、下属及外部客户之间沟通交流和协调工作的能力。3.团队合作能力：评估员工在团队中与他人协作配合，共同完成工作任务的能力。4.问题解决能力：考核员工面对工作中出现的问题，分析问题、提出解决方案并有效解决问题的能力。5.学习能力：关注员工自我提升的意识和能力，包括接受新知识、新技能的速度和效果。（三）工作态度1.责任心：考察员工对工作任务的负责程度，是否认真履行岗位职责，按时、高质量地完成工作。2.敬业精神：评估员工对工作的投入程度和敬业态度，是否积极主动、全身心地投入到工作中。3.工作纪律：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括出勤情况、工作纪律等。4.创新意识：关注员工在工作中是否具有创新思维，能够提出新的想法和方法，推动工作改进。四、考核实施（一）考核准备1.在每次考核周期开始前，各级考核主体应明确考核指标和标准，并向员工进行传达和解释。2.员工应根据考核指标和标准，制定个人工作计划和目标，并提交上级审核。（二）考核过程1.月度考核员工在每月末填写月度工作总结和自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工工作表现，结合日常工作记录，对员工进行评价，并填写上级评价表。如有同事互评环节，由部门负责人组织同事之间进行互评，并收集互评表。2.季度考核项目部员工在每季度末填写季度工作总结和自评表，提交给项目经理。项目经理根据员工工作表现，结合项目进展情况，对员工进行评价，并填写上级评价表。如有同事互评、下属评价和客户评价环节，按照相应流程组织实施，并收集评价表。3.年度考核全体员工在每年年末填写年度工作总结和自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工全年工作表现，结合月度、季度考核结果，对员工进行综合评价，并填写上级评价表。组织同事互评、下属评价（适用于有下属的岗位）和客户评价（适用于与客户有直接接触的岗位），收集评价表。（三）考核评分1.各项考核指标均设定相应的评分标准，采用百分制进行评分。2.考核主体根据员工实际表现，对照评分标准进行打分，并计算各项考核指标得分。3.将各项考核指标得分按照考核权重进行加权计算，得出员工的最终考核得分。（四）考核结果反馈1.考核结束后，各级考核主体应及时将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流。2.上级主管应向员工反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。3.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核结果，确定绩效奖金发放系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。3.绩效奖金基数根据员工岗位级别和薪酬水平确定。（二）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，可给予一定幅度的薪酬晋升。2.连续两年考核结果为不合格的员工，可进行降薪处理。（三）职位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果优秀的员工晋升职位。2.考核结果作为员工职位晋升的重要参考依据之一。（四）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工能力短板，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。（五）其他应用1.考核结果可作为评选优秀员工、先进集体等荣誉称号的依据。2.在员工职业发展规划、岗位调配等方面，考核结果也将作为重要参考因素。六、特殊情况处理（一）试用期员工考核试用期员工的考核按照本制度执行，但考核周期可适当缩短。试用期结束后，根据考核结果决定是否正式录用。（二）岗位调动员工考核岗位调动的员工，在新岗位工作满一个考核周期后进行考核，考核内容和标准按照新岗位要求执行。（三）因病或因事请假员工考核1.因病或因事请假累计超过考核周期[X]%的员工，可根据实际工作时间进行考核，或根据上级主管意见确定考核方