煤矿井下人员考核制度

PAGE煤矿井下人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿井下人员管理，规范员工行为，提高工作效率，保障安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升整体素质，确保煤矿井下各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于煤矿井下所有从业人员，包括一线作业人员、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极进取，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时调整考核制度，确保其有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标按照煤矿生产计划，对各岗位员工的产量完成情况进行考核。以实际完成的产量与计划产量的对比为依据，计算产量完成率。产量完成率=（实际产量÷计划产量）×100%。根据产量完成率设定不同的考核等级，如产量完成率达到110%及以上为优秀，90%110%为良好，80%90%为合格，低于80%为不合格。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分、水分等指标。对各生产环节的煤炭质量进行抽检，计算平均质量指标。质量指标符合行业标准和企业要求的为合格，超出标准范围的根据超标程度进行扣分。例如，灰分每超出标准1%扣[X]分，硫分每超出标准0.1%扣[X]分等。3.安全指标以煤矿安全事故发生率、隐患排查治理情况等为考核依据。全年无安全事故发生，且隐患排查治理及时有效的为优秀；发生轻微安全事故，但未造成重大损失，且隐患排查治理工作较好的为良好；发生一般安全事故，或隐患排查治理存在较多问题的为合格；发生重大安全事故的为不合格。对安全事故按照严重程度进行量化扣分，如轻微事故每次扣[X]分，一般事故每次扣[X]分，重大事故每次扣[X]分。同时，对隐患排查治理不到位的情况，根据隐患等级和整改情况进行相应扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行考勤制度，对员工的出勤天数、迟到早退次数等进行记录。全勤无迟到早退现象的为满分；迟到早退一次扣[X]分，累计迟到早退达到[X]次及以上的，根据超出次数加倍扣分。旷工一天扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.工作责任心观察员工在工作中是否认真负责，对工作任务是否积极主动完成，有无敷衍了事的情况。工作责任心强，积极主动承担工作任务，且工作质量高的为优秀；工作责任心较好，能按时完成工作任务，但主动性不足的为良好；工作责任心一般，有时会出现工作失误的为合格；工作责任心差，经常出现工作失误，且对工作任务推诿的为不合格。根据工作责任心的不同表现给予相应的评分，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。3.团队协作精神观察员工在团队工作中与同事的协作配合情况，是否能够相互支持、沟通顺畅。团队协作精神强，积极帮助同事，与团队成员关系融洽的为优秀；团队协作精神较好，能与同事正常配合完成工作的为良好；团队协作精神一般，偶尔与同事发生矛盾的为合格；团队协作精神差，经常与同事发生冲突，影响团队工作的为不合格。按照团队协作精神的评价等级给予相应分数，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（三）专业技能考核1.岗位技能水平：依据各岗位操作规程和技能要求，对员工的实际操作能力进行考核。例如，采煤机司机的割煤操作技能、井下爆破工的爆破技能等。通过现场实操、模拟作业等方式进行考核，按照操作的熟练程度、准确性、规范性等方面进行评分。技能水平达到岗位要求且操作熟练、规范的为优秀；基本达到岗位要求，但操作存在一些小问题的为良好；操作技能一般，需要进一步提高的为合格；技能水平明显不足，不能满足岗位要求的为不合格。根据技能水平考核结果给予相应分值，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。2.专业知识掌握程度：定期对员工进行专业知识考试，考核其对煤矿开采、通风、安全等相关专业知识的掌握情况。考试内容涵盖煤矿行业基础知识、岗位专业知识等。根据考试成绩划分考核等级，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。不同考核等级对应不同的分数，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长、跟班队长等现场管理人员对员工的日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核结果以工作日志、现场记录等形式进行保存，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末由人力资源部门组织，相关业务部门参与，对员工进行全面考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。通过查阅资料、现场检查、员工自评、上级评价、同事互评等方式收集考核信息，进行综合评定。3.专项考核根据煤矿生产中的特殊任务、重点项目或突发情况，对相关人员进行专项考核。例如，在煤矿瓦斯治理专项工作中，对参与瓦斯治理的人员进行专项考核。专项考核由专门的考核小组负责，制定针对性的考核方案，对员工在专项工作中的表现进行全面评价。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，对员工当月的工作表现进行全面考核，考核结果作为当月绩效奖金发放、岗位调整等的依据。2.年度考核：每年末进行一次，综合全年各月的考核结果，对员工进行年度评价。年度考核结果作为员工晋升、评优评先、薪酬调整等的重要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金数额。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]（可根据实际情况设定不同系数）。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，员工基本工资为[X]元，当月考核等级为良好，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金=[X]×1.1=[X]元。（二）岗位调整1.连续三个月考核等级为不合格的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。2.年度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、内部调动等方面优先考虑；年度考核结果为不合格的员工，予以降职、降薪或辞退处理。（三）评优评先1.月度考核等级为优秀的员工，可作为当月“优秀员工”进行表彰。2.年度考核结果为优秀的员工，可评为年度“优秀员工”“安全标兵”“技术能手”等荣誉称号，并给予相应的物质奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核结果较差的员工，安排更多的培训课程和实践机会，帮助其提升业务能力和综合素质。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.所在部门对申诉材料进行初审，如认为申诉理由成立，将申诉材料提交至人力资源部门。3.人力