管理人员聘期考核制度

PAGE管理人员聘期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理人员队伍建设，规范管理人员聘期考核工作，客观公正地评价管理人员的工作表现和业绩，激励管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有聘任制管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.注重实效原则：考核结果与管理人员的薪酬调整、职务晋升、岗位调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务需求，定期对管理人员进行考核，及时调整管理策略和人员配置。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核管理人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、敬业精神、团队协作、廉洁自律等方面。2.能：主要考核管理人员的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等，包括专业知识、工作经验、决策能力、组织能力、领导能力等方面。3.勤：主要考核管理人员的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等方面。4.绩：主要考核管理人员的工作业绩和工作成效，包括工作目标完成情况、工作质量、工作创新、工作效益等方面。5.廉：主要考核管理人员的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁从政、廉洁用权等方面。（二）考核标准1.德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实公司决策部署：得[X]分。敬业精神强，热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感：得[X]分。团队协作良好，善于与同事沟通合作，能够形成工作合力：得[X]分。廉洁自律，严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为：得[X]分。2.能：业务能力突出，熟悉本职工作业务，能够熟练运用专业知识解决实际问题：得[X]分。管理能力较强，具备较强的组织协调能力、决策能力和领导能力，能够有效地管理团队：得[X]分。沟通协调能力良好，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通协调，及时解决工作中的问题：得[X]分。创新能力较强，能够积极探索创新工作方法和思路，推动工作取得新进展：得[X]分。3.勤：出勤情况良好，严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象：得[X]分。工作积极性高，主动承担工作任务，认真履行工作职责：得[X]分。责任心强，对工作认真负责，注重细节，确保工作质量：得[X]分。工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延、不推诿：得[X]分。4.绩：工作目标完成情况良好，全面完成年度工作目标任务，工作业绩突出：得[X]分。工作质量高，工作成果符合公司要求和标准，无明显失误和差错：得[X]分。工作创新显著，提出的创新工作方法和思路被公司采纳并取得良好效果：得[X]分。工作效益明显，为公司带来显著的经济效益或社会效益：得[X]分。5.廉：严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为：得[X]分。廉洁从政，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁：得[X]分。廉洁用权，依法依规行使权力，不滥用职权、不以权谋私：得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次定期考核，考核时间为每年的[具体月份]。2.不定期考核：根据工作需要，对管理人员进行不定期考核，考核时间和方式由公司人力资源部门确定。3.自我考核：管理人员在考核期结束后，对自己的工作表现进行自我评价，填写《管理人员聘期考核自评表》。4.上级考核：管理人员的上级领导对其工作表现进行考核评价，填写《管理人员聘期考核上级评价表》。5.同事评价：管理人员的同事对其工作表现进行评价，填写《管理人员聘期考核同事评价表》。6.下属评价：管理人员的下属对其工作表现进行评价，填写《管理人员聘期考核下属评价表》。7.综合评价：人力资源部门根据自我考核、上级考核、同事评价和下属评价的结果，对管理人员进行综合评价，确定考核等级。（二）考核程序1.制定考核方案：人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度管理人员聘期考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间和考核程序等。2.组织考核实施：人力资源部门按照考核方案的要求，组织开展考核工作。管理人员按照要求填写自评表，上级领导、同事和下属按照要求填写评价表。3.收集考核资料：人力资源部门收集管理人员的工作业绩报告、工作总结、工作成果等相关资料，作为考核的参考依据。4.进行考核评价：人力资源部门对管理人员的自评表、上级评价表和同事评价表、下属评价表进行汇总分析，结合收集的考核资料，对管理人员进行综合评价，确定考核等级。5.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给管理人员本人，并与管理人员进行沟通交流，听取管理人员的意见和建议。6.公示考核结果：人力资源部门将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。7.存档考核资料：人力资源部门将考核资料进行整理归档，作为管理人员人事档案的重要组成部分。四、考核等级与结果应用（一）考核等级考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，具有较强的工作能力和创新精神，能够起到模范带头作用。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行工作职责，完成工作任务，工作质量和工作效率较高。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行工作职责，但工作质量和工作效率有待提高，或存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，且在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，不能履行工作职责，工作业绩较差，或存在违规违纪行为。（二）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对管理人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的管理人员，给予适当的薪酬奖励；考核结果为称职的管理人员，按照公司薪酬制度进行正常调整；考核结果为基本称职的管理人员，可以适当降低薪酬；考核结果为不称职的管理人员，予以降职或免职，并降低薪酬。2.职务晋升：考核结果为优秀的管理人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为称职的管理人员，具备晋升条件的，可以按照公司规定进行晋升；考核结果为基本称职的管理人员，原则上不考虑晋升；考核结果为不称职的管理人员，予以降职或免职。3.岗位调整：根据考核结果，对管理人员的岗位进行调整。考核结果为优秀的管理人员，可以根据工作需要和个人能力，调整到更重要的岗位工作；考核结果为称职的管理人员，根据工作需要进行适当的岗位调整；考核结果为基本称职的管理人员，可以调整到相对次要的岗位工作；考核结果为不称职的管理人员，予以降职或免职，并调整到合适的岗位工作。4.培训与发展：根据考核结果，为管理人员提供针对性的培训和发展机会。考核结果为优秀的管理人员，可以参加公司组织的高级培训课程或国内外学习交流活动；考核结果为称职的管理人员，可以根据个人发展需求，参加公司组织的相关培训课程；考核结果为基本称职的管理人员，需要加强培训，提高工作能力和业务水平；考核结果为不称职的管理人员，需要进行离岗培训，经培训合格后重新上岗，如仍不合格，予以辞退。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道管理人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理人力资源部门接到管理人员