广西管理岗综合测试中等核心及答案

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一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.下列哪种沟通方式传递信息最快（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通3.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.发现问题C.拟定方案D.评估方案4.组织结构中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分权制5.管理者在进行绩效评估时更多关注员工近期的表现，这种现象被称为（）A.晕轮效应B.近因效应C.刻板印象D.首因效应6.职能型组织结构的优点是（）A.能适应灵活多变的市场需求B.管理权力高度集中C.有利于专业化管理D.部门间协调容易7.领导生命周期理论中，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采用的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型8.控制工作的首要环节是（）A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析偏差原因D.采取矫正措施9.下列不属于管理的基本原理的是（）A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.创新原理10.目标管理强调（）A.以任务为中心B.以成果为目标导向C.以领导为中心D.以控制为中心二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.组织文化的功能包括（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能3.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.线性规划法4.影响组织幅度的因素有（）A.管理者能力B.下属能力C.工作内容和性质D.工作条件5.领导权力的来源包括（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.专家性权力6.强化理论中的强化类型有（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退7.沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素8.以下属于控制过程的步骤有（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析问题9.战略管理过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价10.下列属于人力资源管理内容的有（）A.人员招聘B.人员培训C.绩效管理D.薪酬管理三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协调过程。（）2.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时只需要考虑经济效益。（）3.决策的目的是解决问题和利用机会。（）4.直线制组织结构适用于规模庞大、产品种类繁多、技术复杂的大型企业。（）5.领导就是管理者带领下属完成工作任务的过程。（）6.激励的本质是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标。（）7.沟通渠道越多，沟通效果就越好。（）8.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态相适应。（）9.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）10.战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述组织设计的原则。3.简述领导者与管理者的区别。4.简述控制的类型。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论目标管理的优缺点。2.谈谈如何提高组织的沟通效果。3.讨论激励理论在管理中的应用。4.如何在组织中实施有效的战略管理？答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.A8.A9.D10.B二、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题1.管理的职能包括计划、组织、领导和控制。计划是对目标和行动方案的规划；组织是对资源和活动进行安排；领导是激励和引导员工达成目标；控制是监督和调整工作以确保目标实现。2.组织设计原则有：目标一致原则，确保组织活动围绕目标；分工协作原则，提高效率；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任匹配；幅度适当原则，确定合理管理幅度。3.领导者重在引导和激励，关注愿景和方向，通过影响力让下属自愿追随；管理者侧重执行和管理，关注计划、组织、控制等事务，依靠正式权力开展工作。4.控制类型有前馈控制，在活动开始前进行预防；同期控制，在活动进行中实时监督；反馈控制，在活动结束后分析结果并改进。五、讨论题1.优点：明确目标，提高积极性和效率，便于考核。缺点：目标难准确设定，强调短期目标，增加管理成本。2.提高沟通效果要选择合适渠道，确保信息清晰准确；营造良好氛围，减少干扰；注重倾听，理解对方意图；及时反馈，确认沟通