屋顶分布式光伏发电工程监理大纲

1监监理大纲项目监理机构(章)编编审审核批批日2一.工程概况 3二.监理依据 3三.现场监理组织机构 5 5五.项目监理机构的人员岗位职责与权限 5六.监理工作的指导思想与总目标 7七.工程监理的主要工作内容 8 9九.进度控制的任务和方法 十.投资控制的任务和方法 十一.合同管理的任务和方法 十二.设计变更监理程序 十三.缺陷与事故处理的监理工作 十四.监理例会 十五.监理报告与档案 20十六.安全生产，文明施工监理 十七.监理人员职业道德准则 273xxx2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目场址位于xxx省xxx市横林镇，东经119°42′53.6",北纬33°29′44.32"。光伏组件拟采用依建筑物走势及自然坡度平铺在玉成与立成贸易等厂甲方提供的是二相三线制电力系统供电(TN-S),引来，电箱内现场采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系现场采用TN-S接零保护。二.监理依据1、国家和管理部门制定颁发的法律、法规、规章和有《建筑法》于1997年11月1日第八届全国人大常委会第二十八次会议审议通过，自1998年3月1日起施行。《建筑法》第六章规范了建4度。第七章规范了建筑工程质量责任。《建筑法》是我国社会主义市场经济法律体系中的重要法律，对于加强建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业的健康发展，具有重要意义。第32条规定：建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。2、技术规范、技术标准。主要包括国家有关部门颁发的设计规范、技术标准、质量标准。技术标准分为强制性标准和推荐性标准。强制性标准是各参建单位都必须执行的标准，而推荐性标准则是可以自主决定是否采用的标准。通常情况下，建设单位如要求采用推荐性标准，应当与设计单位或施工单位在合同中予以明确约定。经合同约定采用的推荐性标准，对合同当事人同样具有法律约束力，设计或施工未达到该标准，将构成违约行为。为了确定实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，依据《建设工程质量管理条列》3.政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。施工单位的任务是按图施工，也就是按照施工图设计文件进行施工。如果施工单位没有按照图纸的要求去修建工程就构成违约，如果是擅自修改图纸更构成了违法。因此，设计文件就是监理单位的依据之一。4.项目法人与承建单位依法签订的施工合同，与材料、设备供货单位签订的有关并购合同，与社会监理单位签订的建设监理合同以及项目法人与其它有关单位签订的合同。建设单位和承包单位通过订立建设工程承包合同，明确双方的权利和义务。合同中约定的内容要远远5大于设计文件的内容。例如，进度、工程款支付等都不是设计文件所能描述的。而这些内容也是当事人必须履行的义务。工程监理单位有权利也有义务监督检查承包单位是否按照合同约定履行这些义务。因此，建设工程承包合同也是工程监理的一个依据。5.工程监理责任依据监理企业责任依据主要来源于法律法规的规定和委托监理合同政法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”该法明确规定了监理企业对工程实行投资、工期和质量三控应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本法委托合同以及其他有关法律、人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。”上述两条规定了工程监理的基本依据和揭示了“约定大于法”的和国境内进行下列工程项目包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全(二)全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目；6(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。”(一)能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑或者拘投，并处罚金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚以参考的有《建设工程委托监理合同(示范文本)》和《建设工程施工合同(示范文本)》,因为业主的所有责任均有可能委托监理企业履现阶段建设监理的主要工作是依据项目法人与承建单位依法签订7的合同。在监理过程中项目法人下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式书面答复，项目法人与设部门、监理单位等方面联合签署的设计方面回访备忘录等，均可作为监理工作的依据。三.现场监理组织机构现场监理主要职责现场监理根据合同文件和业主、代表处的指导进行工作，在施工期和缺陷责任期内，对项目投资、质量、进度三大控制和合同管理，安全及环保、水保监理、信息管理全面负责：(1)主持编制监理细则；(2)主持召开监理会议；(3)审批一般工程原材料的混合料配合比、施工单位的机械设备、(4)审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成(5)审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；(6)日常巡视、旁站、抽检，并做好记录；(7)核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；(8)组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；(9)审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。现场监理工程师的岗位职责1、在业主、代表处、监理公司的直接领导下，主持驻地办的全面工作，负责组织监理人员进场，代表监理单位全面履行监理合同的责任8和义务；2、组织监理人员全面熟悉合同文件、纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；3、监理工程施工质量、进度、费用、安全以及施工方法等，及时解4、审查工程分包和分包的资格；5、签发分项工程开工令、签认中期和最终支付证书、签发中间交工证书；6、审批一般工程变更，对重要或重大工程变更提出处理意见，并报驻地办、代表处及业主；7、对发生的合同争端提出处理意见，并报驻地办、代表处及业主；8、审批承包人的施工计划、施工组织设计与施工方案等，并检查其执行情况；9、主持工地会议，研究和解决施工中的各类问题；10、主持编制施工过程中的有关监理细则；11、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；编制驻地办资料并督促承包人及时编制并提交竣工文件；12、承办业主及代表处下达的指令。项目监理组织机构总监：9(1)在总监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图(2)熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人(3)协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测(包括承包人工地试验监督),认真做好旁站工作。对质量(4)当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向(5)认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干(6)一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，(7)完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。1、专业监理工程师岗位职责与权限(1)工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；(2)根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；(3)编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；(4)组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；(5)审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；(6)审查变更设计；(7)协助顾客确认承包商选择的分包单位；(8)组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；(9)根据标准、规范提出单位工程评价意见；(10)协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；(11)签发各项监理指令及业务联系单；(12)参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；(13)审批当月合格工程量、计量支付证书；(14)审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；(15)参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；(16)编写监理工作总结，办理监理业务手册。2、内业资料监理岗位职责与权限(1)建立收发文记录、技术文件清单；(2)负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；(3)按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管(4)按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；(5)负责监理办公室的内勤工作(包括、考勤、打印、文书、档案、图表等);审查，档案室验收；3、安全、文明施工监理职责与权限(1)审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；(2)审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；(3)审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；(4)审查承包商特殊工种的上岗操作证。4、现场质量监理岗位职责与权限(1)坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；(2)坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。(3)严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；(4)检查现场材料、半成品、构件质量；(5)检查现场施工技术安全操作；(6)检查现场机具、设备(包括数量规格和性能)及特殊工种上岗(7)按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；(8)及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；(9)按分管工程提供监理工作小结；(10)总监交办的其他工作。六.监理工作的指导思想与总目标1)、投资控制监理工作目标：根据监理合同，投资控制目标是工程 (总造价)万元以内。2)、进度控制监理工作目标：进度控制的目标是达到合同要求的关3)、质量控制监理工作目标：工程质量达到施工承包合同约定的质的规定要求七.工程监理的主要工作内容1、三控制的主要内容目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人(1)建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。(2)勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时(3)施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；(4)组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等；建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。2、三管理的主要内容三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。3、一协调的内容一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。八.质量控制的任务和方法xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程设计阶段监理质量控制的主要任务：1、审查设计基础资料的正确性和完整性。2、协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。3、审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4、督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。5、进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6、组织施工图会审。7、评定、验收设计文件。②方法：1.审查承包单位的有关文件。需要审查的具体文件有图纸、施工方案、分包申请、变更申请与方案、质量问题与事故处理方案、各种配比、测量方案、试验方案、验收报告、材料采购报告等，通过审查这些文件的正确性、可靠性来保证工程质量，这是事前控制的重要内容。监理机构必须又能力审查或确认这些文件。2.现场落实有关文件。xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程此项目在建设设计过程中会形成许多文件需要得到落实。如来自设计单位的设计要求：多方位共同形成的有关施工方案处理方案、会议决定；来自质量监督机构的质量监督文件或要求；来自建设单位与承包单位共同形成的工程变更、来自监理机构的监理通知；来自政府机构的有关文件和要求；来自建设单位的有关配合要求等。5.进行工程质量的检查九.进度控制的任务和方法xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程实施阶段进度控制设计前的准备阶段进度控制的任务是：1)向建设单位提供有关工计划，并控制该计划的执行；4)施工现场条件调研和分析等。xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程设计阶段进度控制xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程施工阶段进度控制的任务是1)编制施工总进度计划并控制其执行；2)编制施工年，编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程工程项目进度控制1、业主方进度控制的任务是控制整个xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进备阶段的工作进度.2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度，季度，月度和旬)的施工计划等.4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有②进度控制的方法：(一)、xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程工期的事前控制方法：1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。3、编制施工阶段进度控制监理实施细则，这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值),施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法(包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等):、进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。4、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。盐渎公园工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合5、进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔6、按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位7、审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由8、适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。1、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2、及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。3、严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。4、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行盐渎公园工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。5、定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。6、定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。7、核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。(三)、xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程工期的事后控制方法：1、制定保证总工期不突破的措施。2、制定总工期被突破的补救措施。3、根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。4、及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。5、按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。6、整理xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。十.投资控制的任务和方法投资控制的方法做好投资控制的先决条件是熟悉合同，要强化合同管理，即投资控制必须以合同为依据。此基础上制定可操作性教较强的投资控制计划，通过一系列控制方法进行日常投资控制，及进行实际完成情况与计划的对比，确定解决问题的方案，最终达到投资控制的目标。1投资计划的制定2投资目标的分解投资计划确定后，需进行合理的目标分解，以及时发现实际投资(1)按时间分解(2)按工程部位分解3日常投资控制重点(1)高度重视工程量清单项目2)把好价格调整关(3)控制工程变更(4)妥善处理不可预见因素增加的工程量及费用要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的施4.投资完成情况的检查与计划的调整5.投资的事后控制十一.合同管理的任务和方法xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程合同管理的具体任务xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程的任务(xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程建设领域三大制度):——独立承担民事责任的主体规范业主，承包人，监理单位之间的关系(3)xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程合同管理制(核(1)明确责任划分合同的主要当事人是业主和承包人(或称承包商),这是合同的主要的职责包括一般职责(即在项目工程进行中就工程质量、工期、费用等向承包人发出各种信息、通知和批示);审核、签发工程进度表及(2)坚持监理会议制度在合同管理中，现场会议(也称监理例会)是业主和监理工程师做好第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。第1次现场会议是承包人进入工地后的首次会议，它可以为监理工程问题进行讨论，作出决定。例行现场会议一般为每周1次，紧急需要就成为正式的记录，对双方均有约束力。(3)严密的管理手段审批程序在收到承包人的工程进度报表或工程款支付证书的28天之内核证、签发并报送业主，业主则应在接到该证书的28天内向承包人付款；发生索赔事项时承包人必须在索赔事件发生的28天内提出索赔意向书，然后在28天内提交索赔详单和索赔依据，否则丧失得到补偿的信和交通设备是否齐全和便利，就是一个十分重要的事情了。一般情况下招标文件已明确规定为监理工程师及时的提供这些装备，是承包人的合同义务。文档与记录管理制度在整个项目的全过程中，文档与记录的管理，对于合同的管理起着重要作用。合同管理的基础是合同、双方的工作结果以及各种开销的单据。因此，必须管理好与卖方之间往来的各种书面文件、合同变更和卖方的付款申请书等文档。项目业主、监理工程师和承包商都应重视和做好文档和记录的管理工作。项目管理人员必须正确认识自己采取和不采取行动的法律后果。当卖主履行了合同义务，完成了规定的工作，就要及时验收并向其支付款项。否则，卖方有权暂停工作，终止合同，甚至诉诸法律。合同管理涉及项目管理的其他方面，例如监视承包商在费用、进度和技术方面的表现；检查并核对其工作成果是否满足要求；保证变更经过有关方面的批准，并将其通知所有的有关方面。合同还应明确支付条款。十二.设计变更监理程序正确的方式应该是：甲方发出工程联系单给乙方，说明要求变更的位置，项目并附有相应的施工图纸。(或者增加工程)也有的是简单的变更，没有图纸的。甲方就所发出的变更与乙方进行联系，若为施工监理范围，应将该变更的工程联系单抄送给监理单位。监理单位若有异议，比如涉及重大2,业主一→设计单位一→业主一→监理方一→施工单位；3,施工单位—→监理方一→业主—→设计单位一→业主一→监理方一→施工单位口头指令或承诺.十三.缺陷与事故处理的监理工作求立即改变不正确的施工工艺及操作方法.当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令(先口头后书面),了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工.当缺陷发生在某道工序或分项工程完工以后，而且质量缺陷存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理组应对质量缺陷产生的原因作分析，确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理.在交工使用年的缺陷责任期内发生施工质量缺陷时，监理组上报总监代表并指令承包人进行修补，加固或返工处理.2,质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修对非施工原因而产生的质量缺陷，应由监理组会同现场设计代表及施工单位进行分析提出处理方案及方法，报业主代表批准，由承包人进行修补.3,质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允按如下程序处理：监理组应立即下达《工程暂停指令》指令承包人暂停该并采取有效的安全措施.监理组应要求承包人迅速填写《质量事故报告单》并报告业主或总监.处理方案以及损失的费用等.试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查，提出初审意监理组应对承包人提出的有争议的质量事故责任预以初判.初判时应4、工程质量事故的特点5、工程质量事故处理的依据(2)具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设(3)有关的技术文件和档案(4)有关的建设法规6、质量事故原因分析(1)违背基本建设法规(2)地址勘察原因(3)对不均匀地基处理不当(4)设计计算问题(5)建筑材料及制品不合格(6)施工与管理问题(7)自然条件影响(8)建筑结构或设施的使用不当7、质量事故处理程序(1)事故调查分析报告，一般应包括：A、质量事故的情况B、事故的性质C、事故原因D、事故评估E、事故、施工以及使用单位对事故的意见和要求(2)质量事故处理方案的确定A、可能采用的缺陷处理方案类型：d、不做处理B、对工程缺陷处理方案进行决策的辅助方法：c、专家论证(3)质量事故处理的鉴定验收：a、事故已排除、可继续施工；b、隐患已消除，结构安全又保证；c、经修补、处理后，完全能够满足使用要求；d、基本上满足使用要求，但使用时应有附加的限制条件，例如限制e、对耐久性的结论；f、对建筑物外观影响的结论等；g、对短期难以作出结论者，可提出近一步观测检验的意见。对处理后符合规定要求和能满足使用要求的，建立工程师可予以验收、确认。十四.监理例会监理例会是监理工程师对本合同进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督承包人对本工程承包合同的执行情况，协调有关各方的关系、促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。会议均由监理工程师主持，参加人员包括各级监理、承包人(包括主要分包人)与业主的负责人或代表及其它有关人中。监理例会内容应真实记录，形成纪要，5天内签认并发送有关各方并存档。xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程的监理例会以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性公议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程监理例会由项目总监理工程师组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人所有各方同意。1、工程进展情况：(1)审核所有主要工程部分的时度情况；(2)影响工程进度的主要问题；(3)对采取的措施进行分析。2、对下期的进度预测：(1)对进度计划进行预测；(2)新的工作进度计划；(3)完成进度的主要措施。3、承包单位投入的人力情况：(1)工地人员是否与计划相符；(2)出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；(3)各专业技术人员的配备是否充足；(4)如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要4、承包单位投入的设备情况：(1)施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；(2)施工机械运转状态是否良好；(3)设备维修设施能否适应需要；(4)备用的配件是否充分，能否满足需要；(5)设备能否满足工程进度要求；(6)设备利用情况是否令人满足；(7)如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。5、材料质量与供应情况：(1)必需用材的质量与输送供应情况；(2)材料质量令人满意的证据；(3)材料的分类堆码与保管情况。6、技术事宜：(1)工程质量方面问题；(2)工程测量问题；(3)增补图纸问题；(4)工程计量方法问题；(5)额外工程的规范；(6)预防天气变化的措施；(7)施工中对公用设施干扰的处理措施；(8)混凝土的拌合、试验；(9)对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。7、行政管理事项：(1)工地移交状况；(2)与工地其他承包单位的协调；(3)监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请(4)承包单位的保险；(5)与公共设施部门的关系；(6)安全状况；(7)天气记录。三、会议纪要要求xxx洛基2.5MWp屋顶分布式光伏发电项目工程工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容：1、会议地点和时间；2、出席人的姓名和职务、单位；3、会议决议事项；4、行动的执行者及执行时间；5、遗留问题；6、其他。十五.监理报告与档案对与工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。为了作好本标段监理项目资料档案管理工作，充分发挥档案资料的作用，加强档案的科学管理，制定本制度。一、档案资料管理人员的要求本驻地监理组应有专人保管本合同段的资料档案。资料档案管理人员要热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高政治思想和业务水平。二、资料档案建档分类资料档案按以下分类建档：1、监理文书；2、计量支付按技术规范的章节分类；3、现场质量检验单与材料试验单的分类按《公路工程质量检验评定标准》(JTJ091-98)附录A的有关规定执行。三、归档制度1、按业主、监理部颁发的《监理规程》所规定审核签了制度，经签字及按上述的分类登记归档。2、资料档案要编制目录、索引等检索工具，以便查阅。3、归档资料需原件。1、现场监理工程师及其以上人员可直接向资料管理员查阅。其它监理人员需经项目工程师同意后方可查阅。2、业主、承包人查阅时需经驻地工程师，同意后方可查阅。3、其它单位人员，原则上不予查阅，如确需查阅时，需经驻地工程师批准方可。4、所有资料档案不得外借，非监理工作需要亦不得复印。五、来往文件制度根据合同规定，凡监理、承包商、业主三方之间的来往文件，应有三方认可的印鉴或签名。六、资料档案管理的计算机网络所有文件往来和资料档案管理逐步实行计算机网络管理，并建立各自的电子信箱，以便文件信息传输。施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结，并按有关要求整理监理资料。监理资料必须及时整理，真是完整，分类有序。一.监理月报：监理月报应有总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。监理月报报送时间由监理单位和建设单位协商确定。施工阶段的监理月报应包括以下内容：4.工程质量：1)本月工程质量情况分析2)本月采取的工程质量措施及效果2)工程款审批情况及月付情况3)工程支付情况分析2)工程延期3)费用索赔4.监理工作成效5.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议6.工程照片十六.安全生产，文明施工监理1、《中华人民共和国安全生产法》3、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》4、《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》5、《深圳市建设工程现场文明施工检查评分标准》6、《深圳市施工现场“突发公共卫生事件”应急预案》(看前文)三、安全文明施工监理工程师岗位职责1、全面熟悉合同条款、安全监理规范、设计图纸、施工组织设计，制定本合同段的安全文明监理实施细则。2、在各单位、分部、分项工程开工前，负责对施工单位的安全文明工作进行全面的检查，包括用电、机械、人员、安全教育等各方面，并将检查结果报告总监理工程师。3、在工程施工中，设立安全文明施工监理控制点，对控制点加强监理力度，逐项加以落实。4、做好安全检查记录、安全旁站监理记录，按月提交安全监理5、协助总监理工程师，做好安全事故的处理工作。6、完成总监理工程师交办的其他工作。四、安全文明施工监理工作程序(一)事前控制1、审查总承包单位的安全资质；2、审查总承包商的安全文明施工保证体系。3、协助参建各方拟定安全生产协议书(业主——承包商，总包——分包);4、制定安全监理程序；5、审查施工组织设计中的安全文明技术措施和专项安全生产技6、检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态；7、检查承包商安全设施和设备(如吊笼、漏电开关、安全网等),进入现场时的安全状态；(二)事中控制1、审查各分包单位有关安全生产的文件；2、审查进入现场的各分包单位的安全资质和危险性作业人员持证上岗情况；3、审查承包商提交的施工方案中的安全技术措施。4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。5、审核并签署现场有关安全生产和文明施工措施费签证文件，并督促落实。6、现场监督与检查，包括定期联合检查、日常巡视检查和对事前安全