2026年建筑工程管理(工程进度控制)试题及答案

2026年建筑工程管理(工程进度控制)试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）1.在工程进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.降低工程成本B.确定项目最短工期C.提高资源利用率D.优化施工质量答案：B解析：关键路径法通过识别项目中时间最长的路径，确定项目的最短完成时间，是进度控制的核心工具。2.某工程网络计划中，某工作的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间为第15天，则该工作的自由时差为（）。A.2天B.3天C.4天D.5天答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=15(8+5)=2天。3.在进度计划优化中，采用“快速跟进”策略的主要风险是（）。A.增加成本B.降低质量C.增加返工概率D.延长工期答案：C解析：快速跟进是将原本顺序进行的工作改为并行，可能导致协调困难和返工增加。4.某项目计划工期为300天，实际工期为330天，则其进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.91B.1.1C.0.88D.1.0答案：A解析：SPI=EV/PV=300/330≈0.91，表示进度滞后。5.在进度控制中，采用“资源平衡”技术的主要目的是（）。A.缩短工期B.降低成本C.避免资源过度集中D.提高施工效率答案：C解析：资源平衡通过调整非关键路径的工作安排，使资源使用更均衡，避免高峰集中。6.某工程网络图中，关键路径上的某工作延迟2天，则整个项目工期将（）。A.不变B.缩短2天C.延长2天D.延长1天答案：C解析：关键路径上的任何延迟将直接导致项目总工期延长相同天数。7.在进度控制中，采用“里程碑”管理的主要作用是（）。A.控制成本B.明确阶段性目标C.优化资源配置D.提高施工质量答案：B解析：里程碑是项目中的重要节点，用于标志阶段性成果，便于进度监控。8.某工作总时差为4天，自由时差为2天，若该工作延迟3天，则（）。A.不影响总工期，但影响后续工作B.影响总工期，但不影响后续工作C.既不影响总工期，也不影响后续工作D.既影响总工期，也影响后续工作答案：A解析：延迟3天小于总时差4天，不影响总工期；但大于自由时差2天，影响后续工作。9.在进度控制中，采用“挣值管理”方法时，若CV<0，说明（）。A.进度超前B.成本超支C.成本节约D.进度滞后答案：B解析：CV=EVAC，CV<0表示实际成本超过预算成本，即成本超支。10.某工程网络计划中，某工作的最迟完成时间为第20天，持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A.第14天B.第15天C.第13天D.第12天答案：A解析：最迟开始时间=最迟完成时间持续时间=206=14天。11.在进度控制中，采用“甘特图”的主要优点是（）。A.显示逻辑关系清晰B.易于识别关键路径C.直观显示时间安排D.便于资源优化答案：C解析：甘特图以横条图形式直观显示各工作的时间安排，便于理解和沟通。12.某项目计划完成工作量为1000万元，实际完成800万元，实际成本为900万元，则其成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.1.125C.0.8D.1.0答案：A解析：CPI=EV/AC=800/900≈0.89，表示成本超支。13.在进度控制中，采用“时间-成本权衡”分析时，通常选择（）进行压缩。A.关键路径上成本斜率最小的工作B.非关键路径上成本斜率最大的工作C.关键路径上成本斜率最大的工作D.非关键路径上成本斜率最小的工作答案：A解析：为最小化压缩成本，应选择关键路径上单位时间压缩成本最小的工作。14.某工程网络计划中，某工作的最早完成时间为第12天，最迟完成时间为第15天，则其总时差为（）。A.3天B.2天C.4天D.5天答案：A解析：总时差=最迟完成时间最早完成时间=1512=3天。15.在进度控制中，采用“滚动计划”方法的主要优点是（）。A.一次性制定完整计划B.提高计划准确性C.降低计划成本D.减少计划变更答案：B解析：滚动计划通过定期更新近期计划，提高计划的准确性和适应性。16.某项目计划工期为200天，已完成工作的预算成本为500万元，计划工作的预算成本为600万元，则其进度偏差（SV）为（）。A.-100万元B.100万元C.0D.50万元答案：A解析：SV=EVPV=500600=-100万元，表示进度滞后。17.在进度控制中，采用“关键链法”时，设置的“缓冲”主要用于应对（）。A.成本波动B.资源冲突C.质量缺陷D.安全风险答案：B解析：关键链法通过设置项目缓冲和资源缓冲，应对资源冲突和不确定性。18.某工程网络计划中，某工作的持续时间为6天，资源用量为每天10人，若将其压缩至4天，则其资源强度将（）。A.不变B.降低C.增加D.无法确定答案：C解析：资源强度=总资源量/持续时间，时间缩短，资源强度增加。19.在进度控制中，采用“计划评审技术（PERT）”时，某工作的乐观时间为4天，最可能时间为6天，悲观时间为10天，则其期望持续时间为（）。A.6天B.6.33天C.7天D.5.5天答案：B解析：期望时间=(乐观+4×最可能+悲观)/6=(4+24+10)/6=6.33天。20.某项目实际完成时间为360天，计划完成时间为300天，则其工期延误率为（）。A.20%B.16.7%C.25%D.30%答案：B解析：延误率=(实际计划)/计划×100%=(360300)/300×100%=20%。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项的字母填入括号内，漏选、错选均不得分）21.以下属于进度控制的主要依据的是（）。A.项目进度计划B.进度基准C.成本预算D.工作绩效数据E.风险登记册答案：A、B、D解析：进度控制依据包括进度计划、进度基准和工作绩效数据，成本预算和风险登记册为辅助依据。22.某工程网络计划中，以下关于关键路径的说法正确的是（）。A.关键路径上的工作总时差为零B.关键路径上的工作自由时差为零C.关键路径可能有多条D.关键路径上的工作不能压缩E.关键路径上的工作延迟将导致总工期延长答案：A、B、C、E解析：关键路径上的工作总时差和自由时差均为零，可能有多条，延迟将延长工期，但部分工作可压缩。23.以下属于进度压缩技术的是（）。A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.关键链法E.滚动计划答案：A、C解析：快速跟进和赶工为进度压缩技术，资源平衡和关键链法为优化技术，滚动计划为计划方法。24.在挣值管理中，以下指标可用于进度控制的是（）。A.SVB.SPIC.CVD.CPIE.EAC答案：A、B解析：SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数）用于进度控制，CV和CPI用于成本控制，EAC为预测指标。25.以下关于“甘特图”与“网络图”的比较，正确的是（）。A.甘特图更直观B.网络图能显示逻辑关系C.甘特图便于识别关键路径D.网络图适合大型复杂项目E.甘特图不能显示持续时间答案：A、B、D解析：甘特图直观但不显示逻辑关系，网络图适合复杂项目，便于识别关键路径。26.以下属于进度控制输出的是（）。A.进度预测B.变更请求C.进度基准更新D.工作绩效信息E.项目章程答案：A、B、C、D解析：进度控制输出包括进度预测、变更请求、进度基准更新和工作绩效信息，项目章程为启动文件。27.某工程网络计划中，以下关于“总时差”与“自由时差”的关系，正确的是（）。A.总时差≥自由时差B.关键工作的总时差为零C.自由时差为零的工作必为关键工作D.总时差可用于判断工作延迟对总工期的影响E.自由时差可用于判断对后续工作的影响答案：A、B、D、E解析：总时差不小于自由时差，关键工作总时差为零，自由时差为零不一定为关键工作。28.以下关于“资源平衡”与“资源平滑”的比较，正确的是（）。A.资源平衡可能改变关键路径B.资源平滑不改变关键路径C.资源平衡可解决资源过载D.资源平滑可缩短工期E.资源平滑不改变项目完工日期答案：A、B、C、E解析：资源平衡可能延长工期并改变关键路径，资源平滑不改变关键路径和完工日期。29.以下属于进度控制工具与技术的是（）。A.绩效审查B.项目管理软件C.资源优化D.建模技术E.专家判断答案：A、B、C、D、E解析：以上均为进度控制工具与技术。30.某项目采用“关键链法”，以下关于“缓冲”管理的说法正确的是（）。A.项目缓冲设置在关键链末端B.资源缓冲设置在资源冲突点C.缓冲消耗过快需采取纠正措施D.缓冲可用于吸收不确定性E.缓冲设置越大越好答案：A、B、C、D解析：缓冲应合理设置，并非越大越好。三、判断题（每题1分，共10分。请判断下列说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）31.关键路径上的工作延迟一定导致总工期延长。（√）32.自由时差大于总时差。（×）33.进度压缩一定导致成本增加。（×）34.甘特图可以清晰显示工作之间的逻辑关系。（×）35.滚动计划方法适用于不确定性较高的项目。（√）36.资源平衡技术可以缩短项目工期。（×）37.关键链法考虑了资源约束。（√）38.SPI>1表示进度超前。（√）39.总时差为零的工作一定是关键工作。（√）40.进度控制只关注时间，不涉及成本。（×）四、计算题（共30分）41.某工程网络计划如下表所示：工作紧前工作持续时间（天）A—4BA6CA3DB5EB,C2FD,E4要求：（1）绘制网络图，计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）。（2）确定关键路径和项目总工期。（3）若需将工期压缩至15天，应如何压缩？假设各工作最多可压缩2天，赶工成本如下：工作赶工成本（万元/天）A3B4C2D5E6F7请给出最优压缩方案及增加的成本。解：（1）网络图略（可用节点法或箭线法表示），计算如下：A：ES=0，EF=4，LS=0，LF=4，TF=0，FF=0B：ES=4，EF=10，LS=4，LF=10，TF=0，FF=0C：ES=4，EF=7，LS=7，LF=10，TF=3，FF=3D：ES=10，EF=15，LS=10，LF=15，TF=0，FF=0E：ES=10，EF=12，LS=13，LF=15，TF=3，FF=3F：ES=15，EF=19，LS=15，LF=19，TF=0，FF=0关键路径为：A→B→D→F，总工期为19天。（2）需压缩4天，关键路径为A-B-D-F，优先选择赶工成本低的工作：压缩A：2天，成本=2×3=6万元压缩B：2天，成本=2×4=8万元压缩D：0天（已达最小）压缩F：0天（已达最小）总压缩4天，增加成本=6+8=14万元。最优方案：压缩A和B各2天，增加成本14万元。五、案例分析题（共20分）42.某大型商业综合体项目，计划工期为540天，采用总承包模式。项目初期制定了详细的施工进度计划，并在第180天进行进度检查，发现以下情况：已完成工作的预算成本（EV）为18000万元计划工作的预算成本（PV）为20000万元实际成本（AC）为19000万元此外，关键路径上的一项核心工作“钢结构安装”因设计变更延迟10天，导致后续工作无法按计划开始。项目部决定采用“赶工”措施，将“幕墙安装”工作从原计划15天压缩至10天，增加成本500万元。问题：（1）计算项目的SPI和CPI，并分析进度与成本绩效。（2）分析“钢结构安装”延迟对项目总工期的影响。（3）评估“幕墙安装”赶工措施的合理性和有效性。（4）提出后续进度控制建议。解：（1）SPI=EV/PV=18000/20000=0.