全过程工程咨询服务清单及成果交付标准

阶段,序号,成果属性,成果文件名称,核心内容/主要用途,编制/审核责任,质量要求,备注

一、合同签约后,1.1,纲领性文件,全过程工程咨询服务工作大纲,可包含策划管理、报批报建、勘察管理、设计管理、投资管理、招标采购管理、合同管理、进度管理、组织协调管理、安全生产和绿色施工管理、数字化管理、风险管理、竣工验收管理、后评价与运行维护等方面的管理服务。,全咨单位编制，建设单位审定,明确项目目标、管理路径、组织职责和管控规则，为全过程咨询服务的规范化、系统化开展提供总控依据和行动指南。,

,1.2,纲领性文件,专业咨询实施方案,投资决策咨询、勘察设计咨询、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运维咨询、数字建造咨询和其他专业咨询的具体1服务范围和内容；2工作目标；3编制依据；4专项控制计划；5工作流程；6组织方案；7重点、难点及薄弱环节分析；8服务措施。,专项单位出具，全咨审核，建设单位审定,符合行业专业要求,

二、投资决策阶段,2.1,管理成果,《项目投融资策划报告》,确定投融资方案、投资控制策略、收益测算；用于项目立项决策。,全咨单位编制,总投资额合理；融资方案切实可行。,是后续投资估算和控制计划的基础，需与业主充分沟通融资渠道。

,2.2,管理成果,《专项报告清单》,列明项目建议书、可研、节能、水保等报告清单，明确编制计划与责任人。,全咨单位编制,为专项报告编制提供总控依据。,清单应结合项目特点和当地审批要求动态更新。

,2.3,技术成果,《项目建议书》,项目建设的必要性、初步方案、投资估算；用于立项报批。,专项单位出具，全咨审核,符合国家及行业规范。,如全咨单位具备咨询资质，可自行编制。

,2.4,技术成果,《可行性研究报告》,详细技术方案、投资估算（误差≤±10%）、财务评价；用于可研批复。,专项单位出具，全咨审核,深度满足主管部门决策需求。,投资估算误差控制是关键，需落实建设条件。

,2.5,技术成果,《项目投资估算》,落实建设标准、配套费、土地费等，完成总投资估算；用于可研报批。,全咨造价负责人编制,误差率应小于10%；精度满足控制概算要求。,需收集类似项目指标，逐项落实影响投资的因素。

,2.6,管理成果,《专项报告审核意见》,对专项报告内容、深度、合规性提出审核意见；确保报告质量。,全咨技术负责人审核,审核意见明确，修改落实到位。,审核意见应留存作为过程管理记录。

,2.7,管理成果,《方案比选费用测算及咨询建议报告》,对总体/专项设计方案进行费用测算与对比；提出优化建议。,全咨造价负责人编制,满足技术先进、经济合理要求。,比选应基于同等深度方案，避免漏项。

,2.8,管理成果,《项目总投资控制计划》,按工程费用、其他费、预备费、利息分解总投资控制目标；用于后续投资控制。,全咨造价负责人编制,满足投资控制的使用要求。,分解应细化到单项工程、单位工程。

,2.9,管理成果,《项目总资金使用计划》,按月度编制总资金使用计划；用于指导资金筹措与支付。,全咨造价负责人编制,总额与总投资控制计划保持一致。,需结合项目总体进度计划和采购计划。

,2.10,管理成果,《报批报建服务成果》（含立项、用地证、工规证等）,协助办理各项审批手续，取得批复文件；满足合法开工条件。,全咨报建负责人协助，业主主导,符合国家及行业相关法律法规要求。,报建工作应前置策划，编制报建清单和计划。

,2.11,技术成果,《BIM总体策划方案》及《现状地形分析报告》,明确BIM总体目标和实施远景，构建现状地形模型；用于BIM工作总控。,全咨BIM负责人编制,符合合同约定及BIM应用标准。,策划方案应包含应用范围、标准、交付要求。

二、勘察设计阶段,2.1,技术成果,《岩土工程勘察报告》,提供地质参数、基础选型建议；作为设计依据。,勘察单位出具，全咨审核,符合《岩土工程勘察规范》，满足设计深度要求。,全咨需跟踪勘察过程，确认工作量。

,2.2,管理成果,《勘察文件审查合格书》,勘察成果通过政府审查的证明；用于后续设计及报建。,图审机构出具，全咨跟进,确保勘察成果合规。,全咨应督促勘察单位配合图审修改。

,2.3,技术成果,《方案设计文件》,设计说明、总平面图、效果图、估算书；用于方案评审。,设计单位出具，全咨审核,满足初步设计需要；符合编制深度规定。,全咨需组织方案比选，协助确定最优方案。

,2.4,技术成果,《初步设计文件》,各专业设计图纸、主要设备材料表、概算书；用于初步设计审批。,设计单位出具，全咨审核,满足施工图设计需要；符合立项批复要求。,全咨应重点审核是否突破可研规模、标准。

,2.5,技术成果,《建设项目概算文件》,依据初步设计图纸编制总投资概算；用于控制施工图预算和招标控制价。,全咨造价负责人编制/审核,概算不应超过立项批复估算的10%。,概算超出10%时需重新报批。

,2.6,管理成果,《优化初步设计的方案经济合理性比选报告》,对不同方案进行费用测算与对比；提出优化建议。,全咨造价负责人编制,确保技术先进、经济合理。,比选成果应反馈给设计单位优化设计。

,2.7,技术成果,《施工图设计文件》,全套各专业施工图纸、计算书；用于图审和施工。,设计单位出具，全咨审核,满足招标、工程量清单编制、施工的需要。,全咨应组织图纸会审，提前发现错漏碰缺。

,2.8,管理成果,《施工图设计文件审查合格书》,施工图通过政府审查的证明；用于办理施工许可证。,图审机构出具，全咨跟进,确保图纸合规。,全咨应督促设计单位及时回复审查意见。

,2.9,技术成果,《建筑信息模型》（BIM模型）及《模型工程量清单》,建立各专业信息模型，基于模型计量；用于设计优化及后续招标。,全咨BIM负责人组织建立,满足各阶段设计深度应用要求。,模型应达到合同约定的LOD精度，并可用于算量。

三、招标采购阶段,3.1,管理成果,《项目招标采购策划报告》及《项目合约规划》,确定招标模式、标段划分、工作界面、评标方法；用于招标总控。,全咨合约负责人编制,符合全过程工程咨询服务合同的约定。,策划应结合项目特点和市场环境。

,3.2,技术成果,《项目工程量清单》,依据施工图、招标文件等编制清单；用于投标报价。,全咨造价负责人编制,符合国家及行业相关法律法规和标准规范的要求。,清单编制应准确、完整，避免漏项。

,3.3,技术成果,《项目招标控制价》,编制招标控制价并备案；用于控制投标报价上限。,全咨造价负责人编制,不超过经批准的初步设计概算。,控制价需合理，避免过高或过低。

,3.4,技术成果,《施工图预算书》,编制/审核施工图预算；用于与概算对比分析。,全咨造价负责人编制/审核,将施工图预算控制在已批准的初步设计概算范围内。,若超出概算，需分析原因并调整设计或控制价。

,3.5,管理成果,《招标文件》及《合同条款》,明确技术要求、评标办法、合同核心条款；用于招标及合同签订。,全咨合约负责人编制,合同条款应科学拟定计量计价、变更、索赔等核心条款。,合同条款是后续管理的关键依据。

,3.6,管理成果,《招标汇编资料》及《中标通知书》,组织开标、评标、定标全流程资料归档；用于后续合同签订。,全咨合约负责人组织,招标程序合法合规。,归档资料应完整，备查。

,3.7,管理成果,《施工合同》及《采购合同》,协助合同谈判与签订；明确双方权利义务。,全咨合约负责人协助，业主签订,合同条款清晰，风险可控。,全咨应协助业主识别合同风险。

,3.8,技术成果,《BIM招标模型》及《BIM合约模型》,利用自动算量复核清单，科学划分标段，关联报价生成合约模型；用于辅助评标。,全咨BIM负责人编制,符合全过程工程咨询服务合同的约定。,模型应与招标文件保持一致。

四、工程施工阶段,4.1,管理成果,《全过程工程咨询服务规划》及《实施方案》,分析重点难点及风险，明确服务目标和措施；作为施工阶段管理的总纲。,全咨项目经理编制,确保项目目标明确，措施得当。,需根据项目特点量身定制。

,4.2,管理成果,《设计变更通知单》及《技术核定单》,管理设计变更，进行变更造价分析，提供决策依据。,全咨技术负责人审核，设计单位出具,确保设计变更合理，费用可控。,变更需按权限审批，全咨应进行费用测算。

,4.3,管理成果,《合同价款管理台账》,建立合同台账，跟踪合同价款支付情况；用于动态掌握资金支出。,全咨造价负责人编制,台账清晰，数据准确。,台账应实时更新，作为付款依据。

,4.4,管理成果,《工程造价动态分析报告》,跟踪分析造价，动态纠偏，定期报告资金支出情况；用于投资预警。,全咨造价负责人编制,实现投资目标的动态控制。,报告应包含偏差原因及纠偏建议。

,4.5,管理成果,《工程计量与支付审核报告》,审核实际完成工程量，出具支付审核意见；用于工程款支付。,全咨造价负责人审核,支付依据充分，审核准确。,需现场核实形象进度。

,4.6,管理成果,《过程结算审核报告》,组织完成过程结算审核；用于阶段性确认工程造价。,全咨造价负责人审核,过程结算及时、准确。,过程结算可有效减少竣工结算争议。

,4.7,管理成果,《工程变更单》及《变更台账表》,审查变更申请，评估费用及工期影响，组织协商确定费用；用于变更管理。,全咨造价+技术负责人审核,变更处理及时，费用测算准确。,变更应遵循“先审批后实施”原则。

,4.8,管理成果,《索赔审核报告》,对索赔事件进行预警，受理索赔申请，评估费用；用于索赔处理。,全咨造价负责人审核,处理公平、公正、合法。,全咨应协助业主进行反索赔。

,4.9,管理成果,《材料、设备核价报告》,组织核定主要材料、设备、暂估价等价格；用于材料设备采购及结算。,全咨造价负责人组织,价格符合市场行情，有据可依。,核价需有市场询价记录支撑。

,4.1,技术成果,《BIM动态成本对比分析》及《进度虚拟建造》,将BIM模型与进度、资金计划关联，进行动态对比分析和预警；用于可视化管理。,全咨BIM负责人编制,实现可视化的成本与进度管控。,需定期更新模型与实际进度数据。

,4.11,管理成果,《工程质量整改通知单》,对质量缺陷下发整改通知并跟踪闭合；用于质量管理。,全咨质量负责人审核,符合工程建设强制性标准。,整改闭合情况应留存记录。

,4.12,工程监理,严格按照国家法律法规‌、地方性法规‌、国家标准‌行业及地方标准‌执行,,,,

五、竣工验收及运维阶段,5.1,管理成果,《建设工程项目竣工验收计划书》,确定验收范围、内容、时间安排；用于验收总控。,全咨项目经理编制,为竣工验收提供组织保障。,需与政府验收主管部门对接。

,5.2,管理成果,《工程竣工验收报告》,组织竣工验收会议，审查合同完成情况，形成验收结论；用于项目交付。,全咨项目经理组织，业主确认,验收程序合规，资料齐全。,报告应附各专项验收文件。

,5.3,技术成果,《工程竣工结算审核报告》,收集结算资料，进行计量计价审核，出具审核报告；用于最终结算支付。,全咨造价负责人审核,审核依据充分，结果客观公正。,需与施工单位核对，形成最终定案。

,5.4,技术成果,《工程竣工决算书》,清理账务债务，填写决算报表，编写决算说明书；用于财务审计。,全咨协助，业主财务编制,真实反映项目全部建设费用。,决算应经审计后作为资产入账依据。

,5.5,管理成果,《建设工程文件归档资料》及《竣工图》,审查竣工移交条件，组织资料归档；满足城建档案馆要求。,全咨档案负责人组织,确保档案真实、准确、系统、完整。,需提前对接档案馆要求，避免返工。

,5.6,管理成果,《工程项目运维管理方案》,协助建立运维机制，编制维护清单；用于项目移交后的运行管理。,全咨项目经理编制,保障项目移交后的正常运行。,方案应包含运维组织、流程、应急预案。

,5.7,技术成果,《BIM运维