2023年订单成本管理

UFIDABusinessBestPractices

012-02订单成本管理流程及阐明

UFIDA用友软件

文档控制

文档H期2023年4月

版本号1.0

编撰人：

公布/修正H［插入日期］

企业:UFIDA

序言

XXXXXX

版权

©Copyright2023UDIDAAllrightsreserved

文档目录

业务场景描述.........................................................

合用范围..............................................................

控制目口勺..............................................................

业务流程图............................................................

流程阐明..............................................................

产品配置、关键预配置参数.............................................

单据设置..............................................................

配套政策与提议.......................................................

关键管理报表.........................................................

012-02订单成本管理流程及阐明

业务场景描述

［描述］

该流程描述了企业基于订单成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、

成本分析到成本控制的整体管理流程。

合用范围

/该业务合用:哪些部门或人员］

研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。

控制目的

［通过加强该项业务管理,到达何种控制日的］

借助订单成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本汇

报，并改善企业内部的运行流程和决策水平。

业务流程图

单色，（公司名，）鹿裳名*，订单d本管理”1.0

公旬LOGO

・4（人，巨本省麓程”012Q22011.3.10

«*«

流程阐明

序号部门及岗位输入单据流程阐明输出单据处理状态

01计划生产组织-计划生产计划根据生产计划下达生产订单，成本生产订单系统处理

员管理将以此作为实际的成本对象。

01财务组织-成本会计生产订单成本会计根据已审核的生产订单，成本对象列系统处理

确认本月要核算的成本对象。发

05财务组织-财务主管对搭建成本核算体系根据生产经手工处理

营特性与管理需求提出自己H勺见

解与提议V

06财务组织-成本会计开始搭建成本核算体系，内容包括手工处理

成本核算措施H勺选择（分步法、分

批法等）、成本中心的分析定义、

成本费用要素口勺设置、间接成本分

派方案的制定等。

08财务组织-成本会计根据成本中心+订单+产品的维度手工处理

整顿并录入期初在制品的成本数

据：

09库存物流组织配送根据生产计划进行材料配送并生系统处理

员成或录入材料出库亘。

09计划生产组织-生产记录实际竣工数量并生成或录入系统处理

i己录员产成品入库单。

10财务组织-存货会计生产有关的材料、半成品、产成品系统处理

出入库业务完毕后，存货会计对出

入库单据在存货中进行对应H勺结

算、记账等处理，从而为成本计算

提供了材料消耗口勺成本数据。

10计•划生产组织-生产生产订单根据车间生产订单实际竣工状况，产成品入库系统处理

记录员生成产成品入库单。单

10计划生产组织-生产根据车间实际生产状况，记录各订工时记录单手工处理

记录员单、产品本月的工时信息，重要用

于成本计算时某些按实际工时分

派的间接成本H勺计算。

10计划生产组织-生产根据车间实际生产状况，记录各订手工处理

记录员单、产品本月底的在产品信息，重

要用于成本核算时按约当产量分

派在制品成本口勺的计算。

10计划生产组织-生产不合格品处根据竣工产品入库检杳的状况，提系统处理

记录员理单供生产订单竣工入库的不合格品

数据。

15财务组织-成本会计基于BOM、生产订单及成本体系系统处理

日勺定义，对产量、费用、工时等数

据进行自动取数或录入。

20财务组织-成本会计系统会按照多种业务单据的资源系统处理

流转途径实现高效自动化成本计

算。并据此生成结转制造费用、人

工等多种成本费用结转的财务凭

证。

30财务组织-成本会计在订单成本核算基础之上，成本会系统处理

计根据管理需求对生产订单及产

品口勺构成、趋势、差异等进行分析，

为改善运行效率和效果提供科学

根据。

30财务组织-成本会计根据各责任中心、产品的成木控制系统处理

目的，进行计划与执行日勺控制汇报

分析。

35库存物流组织•库存物根据成本分析及控制汇报，对仓储手工处理

流主管环节的异常问题进行追踪、查明深

层原因并提出改善措施。

35计划生产组织-生产主根据成本分析及控制汇报，对生产手工处理

管环节的异常问题进行追踪、查明深

层原因并提出改善措施。

35人力资源组织•人力资根据经确认的成本分析及控制汇手工处理

源主管报成果及考核制度，对各部门、负

责人进行绩效评价及考核。

35高级管理层企业管理层根据经确认的成本预手工处理

测、分析及控制汇报，做出有关的

内部流程改善及运行决策，从而持

续改善经营的效率及效果。

产品配置、关键预配置参数

(1)产品配置

产品系列模块基本配置

管理会计成本管理V

供应链管库存管理V

理

存货管理V

物料清单V

生产管理生产订单V

车间管理

产品系列模块基本配置

管理会计成本管理V

财务会计总账V

(2)关键预配置参数

模块选项参数配置

成本管理成本核算措施定义选中“启用生产制造数据来源”选项

制造费用来源

折旧费用来源

存货费用来源

配套政策与提议

1、订单成本管理模式一般合用于业务流程、管理基础较规范，小批量、多批次生产II勺企

.业：

2、基于ERPI向成本管理体系，对生产、供应链、财务等多种业务的流程、应用、单据操

作、现场数据汜录采集等都提出了比较高的规范化规定，这些原因都会直接影响到成

本核算的精确性、真实性、及时性、全面性；

3、订单成本模式下，专用材料的出库单、竣工产品的入库单必须根据生产订单参照生成,

以保证与成本对象的•致性；

4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核

算范围(系统优项)中日勺出入库类别、基本成本中心保持一致:

5、生产订单本月所有竣工时当月要及时进行关闭；

6、生产订单虽然没有根据订单量竣工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭;

7、对于本月之前三关闭的订单，严禁私自对其遂行打开操作，更不能进行领退料；

8、成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理.、绩效考核、内部控制等体系

以及企业日勺文化导向相配套，才能最大程度上增进企业战略的到达：

9、……

关键管理报表

单据及报表编号单据及报表名称内容阐明格式

01竣工产品成本明细表竣工产品的成本明细数据.系统

02在产品成本明细表不一样的在产品的明细成木数据系统

03入库产品成本明细表入库产品的成本明细数据系统

04批次成本明细表按批次进行核算口勺批次成本明细记系统

录数据

05成本中心成本核算表按成本中心进行成本记录，查询成系统

本中心下成本明细费用数据，包括

期初、本期、期末数据

06期初在产调整明细表查询期初在产调整表口勺明细数据系统

07辅助服务成本明细表通过成本计算功能计和的辅助服务系统

成本明细数据

08竣工产品成本汇总表竣工产品的成本汇总数据系统

09在产品成本汇总表竣工产品的成本汇总数据系统

10入库产品成本汇总表入库产品的成本汇总数据系统

11批次成木汇总表按批次进行核算日勺批次成本汇总记系统

录数据

12产品成本汇总表投入、产出汇总成本记录，可按产系统

品成本项目查询各汇总数据，包括

期初、本期、期末数据。成本各项

目金额及总金额基本平衡关系

13分阶竣工成本汇总表提供各层产品竣工汇总表，各成本系统

项目不包括上阶半成品或工序结转

成本，仅包括本层所耗用的材料、

人工、制造等费用，可以通过度组

汇总套询记录产品合计成本

14辅助服务成本汇总表提供通过成本计算功能计算的辅助系统

服务成本汇总数据

15竣工产品成本合并表不一样产品的明细成本数据合并功系统