2026 年监理工程师《建设工程监理概论》冲关速记

第一章工程监理及其相关制第一节工程监理的性质及法律地位（1）（2）（3）（4）（5）9.（1单位有隶属关系或者其他利害关系51010万元以上30）审查的；）未及时要求451010.《建设工程质量管理条例》规定，监理工程师因过错造成质量事故的，责令1第二节工程建设程序（1）（2）（3（5）（6）（7）（（1）目审批究报告大专家评议制度项目申请报告备（1）（2）（3）（4）（1）（2）（3）（4）（1）（2）（3）（4）（5）6（7）（1）（2）（3）（4）（5）（1（2）（3）（4）（5）项目效益效果评价第三节工程监理相关制度非专利技术20％。（民币10%以上（预算资金包括：一般公共、政府性基金、（2）100；同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、：（2）第二章工程监理相关法律法规及第一节工程监理相关法律及行政法规（1）（2）（3）（4）（6）施工许可证有效期（1）3。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月（2）在1建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告。1的工程恢复施工前，建设单位（1）（1）2（3）（4）（5）日20。5。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（1）（2）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。依法必须进行招标的项目，招标人应当自15，（1）（1）（2）（3）（4）（1）（2）（1）（1）（1）（2（1）（1）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格5没有行使撤销权的，该撤销权消灭。（1）（2）（3）定金的数额由当事人约定；但不得超过主合同20%，超过部分不产生定金的效力。（1（）（3）（4）（5）（1外墙面的防渗漏，5（3）2（4）电气管道、给水排水管道、设备安装和装修工程，2。部门备案24向当地建设行政主管部门和（1）（2）（3）（4）下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现（（（4（6）（7）生产安全事故等级（1）特别重大30一般3101000事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（60。（1）（2）（1）（2）（3）（4）（5）（1）（2）（3（4）（5）（6）72%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。10%。（1）（2）（3）（4）（5）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（1）（3）投标保证金及银行同期存款应当自收到投标人书面撤回招标人与中标人签订书面合投标保证金及银行同期存款第三章工程监理企业与监理工程第一节工程监理企业（1）（1）普通合伙企业由普通合伙人组成（2合伙人，普通合伙人无限有限合伙人2个以上50个以下土地使用权或者其他财产权利作价出资，但不得以劳务出资。有限合伙企业仅剩有限合伙。人员管理、科学的创新管理；2）项目层面，包括科学的方案、科学的手段、科学的方法《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016/ISO9001：2015。该标准起着奠定理论《质量管理组织的质量实现持续成功指南》GB/T19004—2020/ISO9004：2018。该标（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）管理体系试运行阶段的主要工作：宣贯管理体系文件、建立试运行记录、采取纠正措施（1）《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012（1）（2）（3）（4）（5）第二节专业类别的人员2为一个周期滚动管理。（1）（2）（3）理、设计等业务工作2（4）具有工学、管理科学与工程一级学科博士学位。1严格监理，优质服务（（（56维护形象，指定施工单位及建筑构配件、设备、材料生产厂家；不收受施工单位的任何礼金、有价证券等；不转借、在两个或两个以上工程监理单位注册和从事监理活动；不在政府部门和施工、材料设备的良好的职业形象保守商业秘密第四章工程监理招标投标与合同（1）招标文件既是投标人编制投标文件的依据，也是招标人与中标人签订工程监理合同的招标文件：（1）招标公告（或投标邀请书）；（2）投标人须知；（3）评标办法；（5）（6）（1）第二节工程监理投标工作内容和策略（1）（1）（1）第三节工程监理合同管理1（2）（3）28失效。14将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知监理人。监理人更换总监理工程师应事先征得委托人同意，并应在14将拟更换的总监（1）（2）（3）（4）（1）第五章工程承包模式及项目监理第一节工程承包模式及监理委托方式因承包范围不同，工程承包模式可分为设计－招标－建造（DBB）模式和工程总承包数设计要求明确、施工中设计变更不多的工程。DBB模式下的合同关系是一种基于传统工主要优点（1）职责划分明确（2）应用体系成（3）建设单位指令易贯彻执行（1）（1）（1）1）有资源局限性风险。2）第二节工程监理实施程序和原则（1）（2）（3）45工程监理工作的规范化体现在（1）过程控制规范化（2）工作记录与报告规范化（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）第三节项目监理机构及其人员职责（1）（2）（1）（1）（2）（3）（4）（1））；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。决策层：总监、总监代表；中间控制层（协调层和执行层：各专业监理工程师实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。直线职能制组织形式的优点：直线领导、统一指挥、职责分明，目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生（1））（2）（3）（4）。（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（参与规划竣工验；参与变更审分包；实施细则与日志；审本专（1）（2）（3）（4）（5）第六章工程监理规划及监理实施第一节由工程监理单位投标部门组织（1（2（3（5）（6）（7）（8）（9）（10）（1）（1）工程监理单位技术管理部门应是监理规划的内部审核单位。监理规划的内部审核主要包1（2监理规划须经建设单位确认后方可实施。工程监理实施过程中，设计文件、施工组织设计、工期和质量要求等发生重大变化需要调整监理规划的，总监理工程师应及时组织专业总体纲领性（点（1）监理实施细则的编制要求（1）内容要全面（2）针对性要强（3）具有可操作性（1）第七章工程监理工作内容和方第一节工程监理主要工作内容（1）（1）（2）（3）（4）（5）信息管理是工程监理的重要手段之一。工程监理人员对于数据和信息的加工要。（1）（2）（3）（4）（1）（2）（3）（4）（1）（2）（（5）（1）（2）程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和建设单位主持必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作等。1。（1（3）（4）（5）（6）（1）（2）（3）1）审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性；审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；核查施工机械和设施的安全许可验收手续（2）审查专安全技术措施应符合工程建设强制性标准。第二节工程监理主要工作方式（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）总监理工程师应根据监理规划及监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查应对策略平行检验自一检验项目进行的检测试验活动。平行检验的内容包括工程实体质量检查检测和材料质量等。（1）及预拌混凝土质量证明文件，并在现场监督施工单位进行抽样复验（3）、综合资质。独立法人（企业、事业单位或合伙企业）7专项资质，包515检测经验。人员授权书”,明确见证人员信息，且2。24通知工程质量监督机构和见证单第三节工程监理数智化（1）（1）（2）（3）（4）（5）BIM4D5D，可实现对工程造价的估算、控制和优化。BIM工程造价控制中的应用主要体现在工程算量和工程造价对比分析等方面。（1）（1）第八章工程监理文件（1）B（签字加盖执业印章（2签字不需要盖执业印章3或监理通知回复单（一般可由原发出监理通知单的专业监理工程师进行核查，认可整改结果后重大问题总监理工程师（）签字 （6（2）（3）（4）（5）（6）（7）（1）（2）（3）（4）报验、报审表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于关键部位或（1）（2）（3）（1）（2）（3）（4）（5）工程质量评估报告）2））4（5（6监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构监理人员编写，由总监理工程师审核签字，。（1）（2（1）10。（1）第九章全过程工程咨询及项目管理服第一节全过程工程咨询（1）（1）第二节工程监理与项目管理一体化（1）（1（2）（3）第三节工程项目全过程集成化管理建设单位工程项目策划决策、建设实施阶段全过程的集成化管理。工程监理单位的服务内容可包括项目策（1）（1）（2）（3）（4）第四节工程风险管理（1）；L（；M（；H（；VH（；（1）（2）（1）（2）（3）（4）（1）（2）（3）（4）第五节工程项目利益相关方管理（1）（2）（3）（4）（5）（（2）（3）（4）（1（1）第十章国际工程咨询与组织实施模第一节国际工程咨询（1）（2）（3）（4）（5）（1）（3）（4）（5）（6）（1）（2）（3）（4）14，咨询工程师应向客户提交其服务计划。所14。向咨询工程师提供决定、同意、批准或资料的关键日期；4）4“服务计划”中规定的查和监督第二节1）（2）（3）（4）（5）（6）1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）IPMAICB4.03：（1）环境能力（2）行为能力（3）技术能力4.面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。应树立以价的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标完整实现项目价值。（1）（2）（3）（4）（5）价值驱动型项目管理有如下基本理念（1）如果做的是错误的项目，那么项目执行得再（2）在预算范围内按时完成的项目并不一定是成