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文档简介

安全绩效考核制度

一、目的

为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进

各部门、车间加强安全生产工作，持续改进安全管理绩效，最终实现

公司安全生产管理目标，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司各级安全管理工作和安全活动的全部过程。

三、职责

1、安监部为公司安全生产的综合监督管理部门，同时也是安全

绩效考核奖惩管理的归口管理部门。

2、安监部每季度负责组织对各部室、车间的安全工作情况进行

检查，并按相关制度进行奖惩。

3、公司各级领导、各职能部门、必须在各自业务范围内，对实

现安全生产和文明生产负责。

4、公司部室、车间积极协助和配合安监部开展各种检查与考核

活动。

四、管理要求

1、定义。

安全绩效是指公司员工或车间的安全工作业绩。安全绩效考核是

以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对单

位及员工的安全工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全工作

业绩的过程。

2、考核组织

(1)公司成立安全绩效考核小组。

组长：总经理。

副组长：副总经理、安监部部长。

成员：安监部、供应部、设备部、办公室

考核小组办公室设在安监部。

(2)各部门成立由单位负责人为组长的安全绩效考核小组。

3、考核及奖惩

(1)考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法

律法规、公司安全管理制度等的符合情况。

(2)安全绩效实行季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。

(3)考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好、合格、

基本合格、不合格

(4)考核依据参照公司的《安全生产管理制度》、《安全标准化考核

管理办法》等相关规定执行。

(5)年终考核，根据各部门安全责任目标完成情况及季度考核结果,

结合每年的《安全责任目标风险管理考核办法》，对各部门年度安全

目标和安全标准化工作进行综合考核打分。总分为100分。90分及

以上的为优秀，80〜89分的为良好，70〜79分的为合格，60〜69分

的为基本合格，60分以下的为不合格。对考核结果为优秀的单位按

照缴纳的安全风险金的3倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对

考核结果为良好的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励，同时

返还安全风险金本金；对考核结果为合格的单位按照缴纳的安全风险

金的1倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为基本合

格的单位只返还安全风险金本金；对考核结果为不合格的单位扣除其

缴纳的安全风险金本金。

(6)考核结果由安监部汇总整理后，提出奖惩意见报总经理审批。

4、安全绩效改进

(1)季度考核后，按照PDCA循环的要求，各部门对存在的问题提

出完善安全工作的计划和具体措施，持续改进安全管理绩效，实现安

全生产的长效机制。

(2)年度安全绩效考核完成后，由绩效考核小组写出安全绩效考核

评价报告，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，司属

各部门实施改进，并形成改进报告，改进报告作为下一次安全标准化

绩效考核评价的重要依据。

5、报告与记录

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