电力运维企业绩效管理办法

Q/SXXA

XXXX有限公司企业标准

Q/SXXA-DAA20312-20XX

运维企业绩效管理办法

1范围

本标准规定了XXXX公司运维企业（包括托管部分）的绩效管理的职责、

管理内容和方法、报告和记录。

本标准适用于分公司运维企业的绩效管理工作,

2管理职责

2.1控股公司职责

2.1.1控股公司管理层批准《运维企业绩效管理办法》，以及具体执行方案。

2.1.2经营计划部门草拟、修订《运维企业绩效管理办法》，并贯彻实施执行。

2.1.3人力资源、财务、内控等部门，按职能分工，参与制定《运维企业绩

效管理办法》，以及绩效管理工作。

2.2分公司职责

2.2.1经营管理部负责落实控股公司下达的年度目标，组织与各运维企业签

订年度经营目标责任书，并按本办法组织实施对运维企业的绩效评价与考核工

作。

2.2.2经营管理部负责审核批准所属各运维企业内部分配绩效管理办法，并

督促执行。

2.3运维企业职责

2.3.1负责按《年度经营目标责任书》制定有效措施，努力完成经营目标。

2.3.2负责制定运维企业内部分配绩效管理办法，并贯彻执行。

3绩效考核方案

3.1年度绩效方案

3.1.1年度奖励基数方案

根据分公司人员编制情况，电站装机规模及运维时间（指当年投产项目）,

设定年度奖励基数方案，按以下公式确定：

年度奖励基数二各电站规模奖励基数*当年投产项目调整系数之和

XXXX有限公司20XX-11-15发布20XX-11-15实施

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其中：

1）运维企业规模奖励基数见下表:

项目规模

2030405060708090100>100

（MWp）

每增加

10MW,

奖励基数

303540455055606570奖励基

（万元）

数增加

5万兀□

单位基数

1.51.161.000.9000.8330.7860.7500.7220.700

（分/W）

注：当项目实际规模与上表项目规模有较大差异时，奖励基数按插值法计算。

2）当年投产电站运维时间调整系数

运维时间<3个月<6个月>=6个月

调整系数0.30.5实际运缱月份/12

3.1.2绩效评价考核方案

根据金公亘年度经营目标，当年市场情况，按照过程管理办法，设定年度

绩效关键评价指标.具体维度及权重见下表,评分细则见附录目标责任书C

财务指标（%）上网电量（%）运维成本（舟）安全生产（舟）基础管理（基

2030201515

注：基础管理工作包括公司规范化、标准化、信息化及合规性管理。

3.1.3奖励评价兑现方案：按以下公式执行

奖励兑现额度=年度奖励基数*评价系数

其中：评价系数指按年度经营目标责任书评价考核得分的百分数。

3.2月度奖励

根据各捶维企业年度人员编制计划工资总额，以总额的30$为基数，分解

到各月，按照月度考核情况进行上、下浮动发放。具体考核发放办法参考附录

Co

3.3单项突出贡献奖

1）超发电量奖：对于运维企业超过年度下达的上网电量目标，可按超发

电量净利润贡献的50%,给予运维企业奖励,上网电量超发奖励不得超过所得

基本奖励的50%。但若运维企业运维费用超出年度运维费用目标值，则应扣除

超出运维费用目标部分的费用。

上网电量超发奖励二（实际上网电量-年度上网电量目标值）*上网电价/I.17*50舟

注：年度上网电量目标值依据各运维电站所处地区自然条件、组件衰减情况及发电

限制等因素综合设定。

2）运维费用节约奖：为有效控制运维费用支出，按照控股公司下达的年

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度预算运维费用目标，对于整体节约部分，按节约部分的30%给予奖励，山经

营计划部门按照分公司及各运维企业贡献大小提出分配方案。

4绩效管理流程

4.1每年底由经营计划部门组织相关职能部门，对下一年度上述绩效方案进

行调整设计，并上报控股公司管理层批准后实施。

4.2经营计划部门，会同相关职能部门负责拟订运维企业年度经营目标责任

书框架内容，各处公里根据控股公司下达的年度预算，与各运维企业对接具体

目标任务后，由金公回总经理与运维企业总经理签订。

4.3每年底由分公司组织对运维企业,依据年度目标责任书完成情况进行评

分，并遵循3.1.3条款制定绩效评价兑现方案，上报控股公司经营计划部门审

核，经常务副总裁批准后执行。

4.4月度奖励由分公司经营管理部提出,分公司运维总经理审核,分公司总经

理批准后执行。

4.5单项突出贡献奖由运维企业提出,分公司审核、经营计划部门审定，报

控股公司常务副总裁批准后执行。

4.6运维企业绩效管理流程，参见附件A。

5奖励分配规定

5.1运维企业管理层个人分配方案，由分公司决定,奖励额度与管理层个人

年度绩效评价结果挂钩，具体遵循人力资源管理颁布的相关绩效管理办法。

5.2管理层以下人员的分配方案，遵循企业内部绩效管理办法执行，分配方

案报控股公司人力资源部门备案。

5.3对于分公司在多个运维企业兼职的人员,按兼职企业的容量计算相关权

重，参与各企业的奖励分配，具体遵循以下原则计算：

兼职人员奖励=2各项目公司奖励*调整系数

其中：

各项口公司奖励二该岗位奖励*该项目公司容量/兼职项口公司总容量

调整系数：按兼耿项目公司的个数进行确定，兼耿1个时取1,兼职2个时

取1.2,兼职3个取1.3,兼职4个及以上取1.5。

5.4.对于实现了区域化管理的金公亘L，参考5.3条款执行。

5.5对于金公亘管理层个人（包括财务总监）享受的年度运维奖励方案，由

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分公司提报,经控股公司经营计划部门审核，报常务副总裁批准后发放。

5.6奖励分配发放列支规定

5.6.1经营年度终结，在指定的专业审计机构对公司经营成果审计完成前，

经公司批准的年度绩效方案，对管理层奖励分配仅允许发放80%,余额部分将

根据审计结果进行调整发放；其余员工的奖励分配可全额发放。

5.6.2运维项FI公司绩效奖励奖金列支渠道为职工奖励福利基金。

6报告与记录

附录B运维电站年度经营目标责任书

附加说明

本标准由控股公司标准化管理机构负责提出。

本标准由控股公司经营计划部门起草或修改。

本标准主要起草、修订人：n

审核：_jcx

审定：_jo<

批准：

本标准由控股公司经营计划部门负责解释。

本标准于xxxx年XX月XX日x发布实施。

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附录A运维企业绩效管理流程

阶段名称

势立仃川部抡木流w的町I」苜坪in.

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1;：，［根砧次际完成债8t.咐照亘行运商企业自评，并将自评我在各省公司总经理签字后1WH故略

经就，.时时槌报佐QH6S.

20声管理陲灶甘梅会口相切遇部门根拓运芳企业筑出T压标准，时各缶提银的运百生业白邢叔和佐证质耳途。审

K.

描述

34式三理和给茴闰将审代通过的？■省公司后首企业绩效自评表和佐证资料,.；-SRWCM.ffijRftffffBWlft

责人审检.

4'•讦百川邮做而人，i，伐.i»44过衍AH8分管W号3».

55rx双导审帔.报送新能思亳效办公会.

6箝艇双总故以公介批册H*»发执L.

7”有肾理而纾:背向将木步会批会的运育企业绩效评份表，5发运苴出业部即北，公司A力亚双市作为奖台以后

旅程结京.

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附录B维电站年度经营目标责任书

运维电站年度经营目标责任书

下达方：****省分公司息经理

责任方：□□□□□□□□□□□口有限公司总经理

为了持续推进（单位名称）20XX年度各项工作,追求股东价值、员工价值、社会价

值最大化，（单位名称）（职务）先生向（单位名称）（总经理）先生下达地区年度绩效

考核目标任务如下：

1目标任务

维度指标/任务描述目标值基本分评分标准

财务指标资本金收益率10目标完成值±1乐土分

（20分）EBITDA贡献率10目标完成值±1%,士分

目标完成值在±3%之内，不加减分；低于

上网电量（万度）303%之外,每低于1%扣0.8分,减分最多不

经营指标

超过基本分的50%

（50分）

目标完成值每旬％±0.9分，加减分最多不

运维费用（万元）'"1,20

超过基本分的50%

（1）基础管理15

体系表质坡不高扣0.5分，每缺一部分扣

建立企业标准化文件化体系，包括

70.2分：标准文本质量不高扣0.5分，每缺

体系表和标准文本

1项扣0.2分。

加强企业执行力工作，各项标准和组织各运维企业开展企业间互查,并进行

8

制度在实际中能有效执行评分

管理指标

（2）安全生产管理15

（30分）

按照光伏发电行业及集团相关规安全管理制度文件化体系装订成册，全面

5

定，建立健全安全管理体系完整,每少一项扣0.5分，扣完为止。

认真开展安全性评价活动、春秋季组织各运维企业开展安全评价，并进行评

5

节安全大检查活动及安全月活动分

发生影响公司安全目标的事件不得分，其

实现公司安仝目标5

它安全事件酌情扣分

发生外部审计师对财务审计报告出具非无保留意见的，扣5分。

理大不良

事项扣分发生外部审计师或咨询机构在企业内控有效性或企业风险评估等报告中提示中高度风险

的，扣5分。

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集团内控测评、管理审计、后评价项目评价结果为“不满意的”，扣3分。

发生属于当期出任的重大资产损失事项，电次损失金额超过100万，扣3〜10分。

发生逾期还贷，但未对公司造成实质性影响的，视情节扣2分.

发生招标、供应链管理重大不良及违规事件的，视情节扣5、10分。

发生一般安全生产、质量事故、信息事故与法律纠纷，视损失大小，扣1〜5分。

发生舞弊、重大违规事件，视情节扣夕20分。

发生公共不良事件，扣厂3分。

附1运维费用为电站为维期间发生的费用,不包含有关项H土地发生的所有贽用。

2目标任务管理要求

2.1责任方应遵循控股公司《经理人行为准则》，忠诚于公司，守法经营。

2.2责任方应遵循控股公司《总经理授权书》开展各项工作，不得改变或超出其授权

范围：处理重要问题时应与本单位其他高管层协商并形成一致意见。

2.3责任方应遵循公司关于信息上报、披露的各项管理标准，满足控股公司的管理和

决策需要，有效控制公司风险。

3目标任务考核

3.1下达方根据控股公司颁布的《运维电站绩效管理办法》,并依此对责任方目标绩

效进行综合评价、考核，制定年度奖励方案，提交控股公司管理层批准后实施。

3.2责任方若发生重大责任安全事故，包括重大责任方人身、设备、环保以及公共事

故，实行一票否决，取消本单位管理中心当年奖励。事故性质及等级以当地安监局出具

的报告为准。

3.3责任方发生重大违纪、违规行为，且造成重大经济损失，取消对责任方及相关人

员的部分直至全部奖励，但对其它员工奖励的部分仍按有关规定执行。

3.4因控股公司总体经营方针变化、市场或外部环境发生重大变化时，下达方应根据

实际情况调整计划任务书和关目标值。

4目标任务期限

目标任务责任期从型区年1月1日至目XX年12月31日。

下达方:责任方:

（签字）（签字）

□□□□年□□月□□日□□□□年□□月□□日

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附录c运维企业月度考核方案

运维企业月度奖励方案

1范围

1.1本方案规定了XXXX公司运维企业月度绩效考核管理内容与方法。

1.2本方案适用于各分公司经营管理部及所属运维企业。

2管理内容与方法

2.1考核机构

2.1.1分公司成立考核小组,负责综合考评工作，考核委成员为：

组长分公司经营副总经理

副组长经营管理部总经理、副总经理（主持工作）

成员各运维企业生产厂长、生产副厂长（主持工作）、经营管理部各专工

2.1.2考核机构职责：

2.1.2.1考核小组日常必须加强过程管控，每月组织相关成员进行考核评价活动。

2.1.2.2各部门负责人每月要将考评结果对部门成员公布，要裁到公开、公正、公平。

2.1.2.3每月5日召开的分公司运维月度安全生产、经营分析例会上，通报上月考评情

况及下月考核指标。

2.2考核内容

2.2.1有下列情况之一者，月考评采取一票否决制：

2.2.1.1发生一类及以上设备责任障碍。

2.2.1.2发生人员重伤及以上事故。

2.2.1.3发生重大火灾、一般安全事故。

2.2.1.4发生造成人员或车辆重大损伤的交通事故。

2.2.1.5不安全事件隐瞒不报或谎报。

2.2.1.6数据统计失真。

2.2.1.7月度安全生产经营计划值未完成。

2.2.1.8发生违反公司规定，造成重大不良事件。

2.2.2有下列情况之一者，对部门或个人奖励：

2.2.2.1部门（3人及以上部门）连续三个月考评总分第一，本月部门系数增加0.2。

2.2.2.2对控股公司正面对外宣传报道。集团、省级刊物发表者，本月个人系数增加0.3；

分公司、地县级刊物发表者，本月个人系数增加0.2。

2.2.2.3及时发现重大隐患并消除者，本月个人系数增加0.2。

2.2.2.4提出并实施的合理化建议，根据贡献大小，本月个人系数增加0.05,0.2。

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2.2.2.5有其它突出表现者，经考核小组决议，本月个人系数增加0.05~0.2。

2.2.3考核评价表

序号存在的主

考核内容考核细则标准分实得分备注

要问题

第一名39分，名次差一名少

1单瓦供电量30Kw.h/Kw

2分。

每月完好率98%以上，否则

得分为零；如完好率相同，

2设备完好率按照平均数的权重由高到低20

排名得分，名次差一名少1

分。

最低者15分，名次差一名少

1分，如费用相同，按照平

3单位运维费用15元/瓦

均数的权重由高到低排名得

分，名次差一名少0.2分。

每少做一项从总得分中扣除

4定期工作10

1分。

文明生产，6S违反一项从总得分中扣除1

515

达标管理分。

如都能按期完成，按照合同

按照月度安

额权重由高到低排名得分，

技改、完善项全、质量、

6名次差一名少0.2分：如有10

目进展管理进度、费用

偏差，根据影响程度每项扣

计划

除0.2~2分。

主保护每强制退出一次从总

保护、自动投得分中扣除2分，其它保护检修工作除

7

入每强制退出一次从总得分中外

扣除0.5分。

8“两票”管理每张不合格工作票从总得分

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中扣除1分。

汇报联系不及时、不清楚、

调度联系及接

9错误，违反一次从总得分中

令

扣除1分。

台账记录、报违反一次从总得分中扣除1

10

表分。

每次考试成绩最低须在so

11月度培训考试分，否则成绩每差5分从总

得分中扣除1分。

未执行违反一次从总得分中

扣除2分，执行不及时、到

12上级指令执行

位一次从总得分中扣除1

分。

员工违反公司相关规定，根

13团队建设据影响程度