《价值链视角下的蚌埠丰原集团公司资金管理问题与对策的案例分析》

价值链视角下的蚌埠丰原集团公司资金管理问题与

对策的案例分析

目录

一、结论..................................................................2

（-）研究背景........................................................2

（二）研究目的和意义..................................................2

1.研究目的......................................................2

2.研究意义.....................................................2

（三）国内外研究现状..................................................3

1.国外研究现状分析................................................3

2.国内研究现状分析...............................................3

（四）研究方法及思路..................................................4

1.研究思路........................................................4

2.研究方法.......................................................4

二、理论基础..............................................................5

（-）价值链管理理论..................................................5

（二）资金管理理论....................................................5

三、蚌埠丰原集团公司资金管理现状分析.....................................6

（-）蚌埠丰原集团公司公司概况.......................................6

（-）蚌埠丰原集团公亘资金配置规模分析...............................6

I.流动资产内部结构分析...........................................6

2.流动负债内部结构分析...........................................6

（三）蚌埠丰原集团公司资金管理要素分析...............................7

1.存货周转期分析..................................................7

2.应收账款周转期分析.............................................7

3.应付账款周转期分析.............................................8

4.资金周转期分析.................................................8

（四）蚌埠丰原集团公同资金管理基于渠道分析...........................8

1.采购渠道资金管理分析...........................................8

2.生产渠道资金管理分析...........................................9

3.营销渠道资金营理分析.............................................9

（五）蚌埠丰原集团公司资金管理存在的问题............................10

1.公司资金效率较低...............................................10

2.存货控制薄弱，造成资金呆滞....................................10

3.应付账款管理效率低.............................................10

4.供应商集中度不高...............................................11

四、蚌埠丰原集团公司资金管理优化建议.....................................11

（-）树立供应链视角下的资金管理理念................................11

（二）利用供应商库存管理模式.........................................12

（三）优化应付账款管理...............................................13

（四）制定供应商分类管理策略.........................................13

结论.....................................................................14

参考文献.................................................................15

一、绪论

（-）研究背景

资源、资金合理分配对于一个公司来说是一门伟大的科学。有效的分配可以减少公司

的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益完善，公司仅仅

依靠自身发展是不够的，将整个生物化工行业作为重要的基石，和其他公司的合作能力进

行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行。本篇文章希望选择

蚌埠丰原集团公司为例从供应链管理的角度，结合自身的特点，如业务战略和业务流程，

分析供应链中的链接，需要加强从蚌埠丰原集团企业战略的角度，并对资金管理进行了总

结，最后为相关企业提出一些建议。

（-）研究目的和意义

1.研究目的

在现代市场中竞争日益激烈起来，越来越多的资金管理理论和供应链管理理论被应

用。本篇文章在相关理论基础上，对供应链中不同渠道对资金管理的影响因素进行了考察,

本案例分析了蚌埠丰原集团公司生物化工资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营战

路、三大渠道等方面进行分析的，并对我国生物化工企业提出了建议。

2.研究意义

在实际应用方面，通过丰原集团公司作为一个例子，与业务流程的特点、业务策略和

2

供应链，对营运资本管理的性能水平进行评估，总结了不同渠道的资金管理的供应链条和

改进点(李昊天，王子凡,2()22)。本又基于生物化工行业的发展和供应链的特点，总结了各

环节资金管理的影响因素，并通过分析对蚌埠丰原集团公司有限公司实际情况，促使供应

链结构对于其他生物化工公亘都可以进行改善，对优化资金和绩效管理具有一定的借鉴意

义。以上结果为后续研究提供了有价值的启示，强调了理论与实证研究紧密结合的重要意

义。本研究表明，在构建理论框架时，重视实际数据和案例支持可以显著提高理论的解释

力和预测能力。这不仅有助于更深入地理解当前现象，也为未来新情况的应对提供了思路。

(三)国内外研究现状

1.国外研究现状分析

MonicaSinghania,NavcnduSharma和J.YagneshRohit[20l7)指出，公司在对营运资本

战略制定时，这在某种程度上传达应考虑行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注重

自身对公司资金管理能力的加强⑴晓泣则:

体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和

Ahmed(2018)所提出的观念。本文计算并分析了过去四个季度的销售数据，建立现金销售周

期和投资回报率通常显示成反比关系,这在某种程度上反映即公司的现金销售期越短，更大

的可能性为公司更高的投资叵报⑵。

AfrifaGAQ019)回归分析了2016-2019年英国投资市场上802家上市中小公司，通过

调查结果表现了对中小公司绩效有着影响的就是现金流量。除此之外，现金流量有限的中

小公司想要提高业绩，这在一定尺度上呈现那么就可以通过增加或减少资金投资的方式来

实现。因此，在管理公司的过程中，应从现金流量的角度平ii资金的投资规模，这样对于

公司来说才可以取得最佳绩效⑶刘宇也赵息，

2.国内研究现状分析

张文杰，黄靖怡(2017)以2013-2017年上市公司为样本，考察了为供应链上游供应商

提供库存管理和融资服务的目标公司的性质，分析了行业竞争和产权性质两个方面。研究

表明，如果供应商能够在供应链上帮助公司，这在某种程度上展示那么供应商在公司的融

资约束方面就能更好地缓解，公司的发展机会也能更好地增加。在这种模式下为了更好地

发展，供应链上的所有公司都可以合作工作⑶。

王晓宇，邱瑞婷(2017)认为公司在评估和分析资金管理的有效性时，应将价值链理

念与公司投入的资源和费用进行整合和结合。这在某种程度上映射了在一定程度上来说，

价值链与资金可以更好地整合，对公司资金管理价值实现最大化⑸,

赵启航，吴梦瑶(2018)册究了供应链上下游整合对资金管理的影响，统计分析和实

证研究主要利用制造业5年上市公司的财务数据进行，得到整合结果。供应链水平与资金

管理有效性正相关，与资金周转周期负相关。也就是说，这确切显现了如果公司的采购渠

道与供应商的整合程度较高，那么该渠道的资金管理就越好。同一家公司在销售渠道上也

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遵循这一规则⑹。

郑深宇，孙雅琪(2018)研究了一家以建材产品为主营业务的公司，结合价值链理论,

对蚌埠丰原集团公司的相关叵题进行分析，通过这点显示对蚌埠丰原集团公司基于价值链

的资金管理的措施进行研究。提出的资金管理实施建议，可以更好地加快了价值链与公司

管理的融合⑺。

高博文，何佳琳(2019)分析了我国现代物流业的资金管理是从价值链的角度来进行

的，提出我国现代物流业要想发挥价值链的作用，想要实现价值创造、创新和价值优化，

必须通过沟通、整合、协调和共亨。从这些讨论中明白不断注入新鲜血液在公司资金链，

加快内部流动资金;高效整合信息和信息技术，对现代信息系统平台进行构建，推进不断提

高的现代物流行业资金管理水平网。

(四)研究方法及思路

1.研究思路

公司开展生产经营活动茁必要条件就是资金，资金金额较大，则可以表明企业有较高

的短期偿债能力，当资金出现负数，则企业很可能出现资金周转不灵而导致企业营运中断,

故而公司的发展极为重要的就是资金管理，从这些研究中得知想要提高企业资金的利用率

那么就必须合理的资金管理，可以使公司资金的持有成本降低,从而使企业盈利水平提高

(孙哲宇，林静雯,2019)。随着近年来人们对财务管理作用认识的加强，资金管理的重要性

进一步提升。本文将以蚌埠丰原集团公司为研究对象，结合公司财务数据，对蚌埠丰原集

团公司资金管理问题进行分析，最后提出可操作性的建议，从而促进蚌埠丰原集团公司资

金管理水平的提升，同时为其他企业解决类似问题提供一定的借鉴。

2.研究方法

(1)案例分析法。以蚌埠丰原集团公司生物化工股份有限公司为例，蚌埠丰原集团

公司是一家近年来发展迅速的生物化工公司，具有较好的代表性，收集其财务报表和资金

管理的相关信息进行数据分析。同时，这在某种程度上表征比较和分析了资金绩效指标各

种生物化工行业的上市公司菸数据，并结合业务战略，供应链的特点和业务流程的特点和

缺点，为当前生物化工公司提供了相对借鉴。

(2)文献研究法。通过查阅和收集国内外关于供应链和资金管理的相关文献，并且

对其深入的了解。通过阅读相关文献，如供应链管理理论、资金管理理论以及上述理论在

生物化工行业应用，为分析本文行业确定了坚实的基础。

(3)比较分析法。在选择目标公司蚌埠千原集团公司时，比较蚌埠千原集团公司财

务信息与其他生物化工行业的行业平均值，并逐一对各路径的收入能力指标进行比较分

析，然后对格力生物化工公亘在资金上的管控进行分析。

4

二、理论基础

（-）价值链管理理论

价值链这一概念由迈克尔-波特首创，在《竞争优势》中他详细的介绍了价值链这一

基本模型，从而对于价值管理方面产生了巨大的影响力（李俊凯，周雨彤,2021）。波特的基

本观念是：企业的任务是创造价值，价值链可以分解和整合，创造价值的过程可以分解为

不同的价值创造活动,它们都是各不相同的.这在某种程度上传达但是又由于企业的业务

流程使它们成为一个链环上的整体。

价值徒并不是单一活动简单相加的总和，而是各个活动相互依存构成的系统。价值链

管理活动主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。其中，企业的内部价值链包括采购

环节，生产环节和销售环节（刘雨晨，黄铭晨,2020）;外部价值链是由上游供应商和下游客

户的经济活动相互联系而形成9

在价值链管理中，一个企业的产品专业性越强，那蚌埠丰原集团公司对各节点上的技

术水平要求也就越高。精细化分工下，企业内部价值链的各节点一般会被不同的专业化部

门所占据。存在于企业价值链中的市场需求与动态就构成F信息流，而在价值链各组成节

点间传递的材料与商品就组成了货物流（陈梦琪，杨婷婷,2021）。这在某种程度上反映资金

在随货物转移的过程中，形成了资金流。结论与预测的一致性为实际应用提供了理论依据,

表明基于这些理论形成的技术或策略具有较强的可行性和有效性。本研究不仅在理论上有

贡献，在实践应用方面同样展示了重要价值。然而，尽管当前的结果令人鼓舞，本文仍需

认识到科学研究的复杂性和不确定性，持续关注后续可能出现的新情况和挑战，不断调整

和优化研究策略。所有货物、资金和信息在价值链上的流动都是以价值增值为目的，这种

系统性的统筹全局的管理理念,将产品价值增值过程中涉及到的除制造商以外的其他环节

也纳入了管理范围（王悦婷，魏嘉怡,2020）。可以看出，这在一定尺度上呈现价值链管理能

够提高本企业经营效率的，通过优化供应、分销渠道，让信息流、货物流与资金流能充分

发挥在产品价值增值中的作用，最终提高产品的市场竞争力。从整个价值链来看，该管理

理念有助于令流动在该链条上的资金实现增值最大化。

（二）资金管理理论

企业在生产经营过程中所需要的资金被称为资金。通常把资金分为狭义的资金和广义

的资金。其中，广义的资金是企业生产经受过程中需要的所有流动资产，如货币资金、应

收账款等（张哲瀚，刘雨桐,2020）;这在某种程度上展示狭义的资金对企业流动资产和流动

负债两个方面进行管理。

传统的资金管理的主要内容是对单个资金项目进行管理和优化，以存货管理、应收账

款管理、现金和有价证券管理等内容为主。目前资金管理的主要内容是将资金作为一个整

5

体进行规划与控制，从总体上决策和制定资金管理政策。资金的管理方法也由单一的数学

方法转向了以价值链优化及管理为重心的管理方法（赵子豪,魏颖珊,2022）。

与资金管理的主要内容相对应的是资金管理的绩效评价内容。早期的评价方法一般采

用流动资产周转率等指标进行评价，用以评价企业内部各项流动资产的周转效率。由于传

统的指标不能把各要素联系起来对资金管理绩效进行整体的评价，近年来，国内外开始采

用资金周转期和变现效率等指标对资金管理进行评价（徐鹏飞贾馨月,2021）。

三、蚌埠丰原集团公同资金管理现状分析

（-）蚌埠丰原集团公司公司概况

蚌埠丰原集团公司是安徽生物化工行业的代表性企业，深耕生物化工领域多年，蚌埠

丰原集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家生物化工企业荣誉金奖”、“国

家优质纳税企业”以及入围了“蚌埠市优质生物化工企业”。蚌埠丰原集团的发展是我国

生物化工企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国生物化工企业的发展状

况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、

技术、精神”8字宗旨，基于生物化工市场需求进行不断创新，使公司始终处于生物化工

行业前沿，引领生物化工行业的发展。

（二）蚌埠丰原集团公司资金配置规模分析

1.流动资产内部结构分析

货币资金、金融资产、债务人、库存等就是当前蚌埠丰原集团公司通常包括的流动资

金。对蚌埠丰原集团公司当前财务报表开展全面解析（参考表3-1）o

表3-1公司资金年份项目对照表（单位：万元）

2018年2019三2020年

货m资金488.86577.74720.17

应收账款273.05379.92595.14

存货122.28178.69191.50

金融资产311.27424.66633.74

合计占总资产比值66.2%70.3%72.6%

资金估计1195.462756.472140.55

2.流动负债内部结构分析

一般把丰原集团公司内速动资产除以公司内流动负债得出的数值称作速动比率。相同

公司，假如速动比率高，其公司短期偿债水平高，为正比美系。即便从现在进行分析，近

期蚌埠丰原集团公司的速动比率均超过1,在短期偿债水平上具备相应的基础，但是由于

丰原集团企业大部分资金基本上都压在应收账款上，导致蚌埠丰原集团公司得到的机遇持

续噌加，因此风险也随之增加。从中可见，本文的研究结果与前期理论验证基本一致，不

仅验证了研究方向的正确性，也进一步巩固了该领域现有理论框架的有效性和可靠性。通

6

过引入新的视角和方法论，本研究对既有理论进行了补充和完善，为未来的研究奠定了更

为坚实的基石，并开拓了广阔的探索空间。

表3-2公司流动负债周转情况

2018年20192020年

蚌埠丰原集团公司公司

248.517299.557351.672

流动资产

蚌埠丰原集团公司公司

122.287178.692191.505

存货资金

蚌埠丰原集团公司公司

101.711110.336113.721

流动负债

速动比率1.241.091.41

（三）蚌埠丰原集团公司资金管理要素分析

1.存货周转期分析

经过剖析蚌埠丰原集团公司存货周转数据，整理出以下信息。

表3-3公司存货周转率和周转期

2018年2019年2020年均值

存货周转率12.0111.8610.9810.62

竞品企业存货周转率7.4317.1146.7557.200

存贷周转期29.9830.3532.7933.89

其他竞品企业存货周转期48.4450.6053.2950.00

根据表3-3可知，蚌埠丰原集团公司存货周转率表现出不断隆低的走势，周转期却表

现出稳定提高的特点，其表示蚌埠丰原集团公司存货周转现状变好，但是和其余区域的公

司相比，自身周转率以及周转周期明显较差，这在某种程度上映射了也在一定程度上表现

出蚌埠丰原集团公司在存货管理部分需要做出更大的努力，产品积压问题明显，需要尽早

处理（周思远，李欣怡,2022）。

2.应收账款周转期分析

根据相关分析，蚌埠丰原集团公司最近三年的应收账款周转数据为：

表3-4公司应收账款周转情况

2018年2019年2020年

分组蚌埠丰原集蚌埠丰原集蚌埠丰原集

竞品企业竞品企业竞品企业

团公司团公司团公司

销售收入1504.013327.432089.864018.113279.984886.75

应收账款273.05255.92379.923G9.44595.14375.41

应收账款周转率5.5113.015.5213.285.5113.11

本文对蚌埠丰原集团公亘有限公司的应收账款数据开展深入分析，得知此公司应收账

款周转率大概是5.51次，但是其余同规格的公司，此类周转率则是13.12次，和蚌埠丰原

集团公司进行比较明显更高，通过这点显示基于上述信息我们就能知道，蚌埠丰原集团公

司应收账款周转率明显不如其他公司，表示蚌埠丰原集团公司内部管理中出现明显的问题

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和不足，值得我们关注；另外，由于对公司产生重要影响的就是应收账款周转率，导致蚌

岸丰原集团公司周转周期也明显超过同领域其他公司，在深入研究之后指出，蚌埠丰原集

团公司受到应收账款周转率的影响较为深远，需要全面妥善处理。

3.应付账款周转期分析

蚌埠丰原集团公司采购渠道资金周转期呈逐年上升的趋势，目均高于竞品企业，说明

采购效率逐步改善。

表3-5:公司应付账款周转期情况

2018年2019年2020年

蚌埠丰原集团公司80.1082.4583.59

应付账款周转期

党品企业75.4776.7978.51

蚌埠丰原集团公司51.4148.8145.05

存货周转期

竞品企业38.9140.3444.87

4.资金周转期分析

当前蚌埠丰原集团公司在资金周转部分出现的现实问题，（参考表3-6）o

表3-6公司资金占销售收入比重

2018年2019年2020年均值

货币资金占销售收入的比重0.170.190.330.23

其它发展较好制衣有限公司资金与销售收入的比重0.510.630.760.63

据表3-6可知，蚌埠丰原集团公司资产占销售比值即便稳定增加，然而相对较低，资

金转换不足，缓和其余同类型企业进行比较，差距为三倍。货币资金周转明显比其他企业

好。

（四）蚌埠丰原集团公司资金管理基于渠道分析

1.采购渠道资金管理分析

表3-7蚌埠丰原集团公司采购构成比例【单位：万元】

年份2018年2019年2020年

项目账面余额比例账面余额比咧账面余额比例

原料89295.6729.32%136876.3338.70%131916.7839.46%

在产品102.420.03%115.150.03%60.340.02%

库存商品227861.1971.85%216733.1461.27%202340.5460.52%

合计317158.28100%353724.62100%334317.66100%

表3-8竞品企业采购构成比例【单位：万元】

年份2018年2019年2020年

项目账面余额比例账面余额比咧账面余额比例

原材料168549.6023.79%159277.3420.73%131916.7814.87%

在产品3601.630.51%7631.480.99%10086.301.14%

库存商品536220.8675.70%601607.5778.28%726545.3581.99%

其他0.000.00%0.000.00%18382.642.07%

8

合计708372.09100%768516.39100%886931.07100%

根据采购渠道的资金周转期统计内容以及以上两组表格数据可知，蚌埠丰原集团公司

应付账款的周转时间相较竞品企业较长，并且竞品企业的原材料占比在20%左右，由此体

现蚌埠丰原集团公司在相关信息方面的工作比较匮乏，从这些讨论中明白对于共享采购、

生产数据，都出现了址漏，极易出现被上游供应商占用资金的问题发生（邹天宇，朱岸

怡,2022）。这一发现与理论预期大致一致，验证了早期研究中提出的构思，进一步巩固了

该领域的理论框架。本研究不仅在方法论上提供了新的视角，对实际应用也具有重要指导

意义。通过对比分析.本文发现预期结果与实际情况之间的偏差可以归因于特定变量的影

响，为后续研究提供了方向。

2.生产渠道资金管理分析

由相关数据可知，在2018年的时候，蚌埠丰原集团公司的生产渠道营运效率较高，然

而到了2019、2020年之后，从这些研究中得知其相关的竞品企业效率开始逐步上升。但是

即便如此，2019、2020年蚌埠丰原集团公司与竞品企业的差距也始终较小。

----在产品存货

----其他应收款

—应付职工薪酬

一其他应付款

图3-1生产渠道资金分析图

3.营销渠道资金管理分析

由下表所示，蚌埠丰原集团公司和竞品企业在销售渠道上的有显著的不同，2018年销

售渠道的差距是88.09天，即便2019年与2020年差距不断减少，然而依旧有两个月左右

的时间，由此可知，蚌埠丰原集团公司在资金管理上的销售渠道部分存在着一些问题。现

有结果清晰地表明了我们的推论方向这也许是产品销售发生问题或者生产以及采购渠道

两者缺少全面的交流，导致各渠道间数据没有共享，造成产成品积攒。

表3-9蚌埠丰原集团公司应收账款周转期与竞品企业比较

2018年2019±2020年

应收账款蟀埠丰原16.6519.4425.27

周转期集团公司

竞品企业17.7419.5122.94

（五）蚌埠丰原集团公司资金管理存在的问题

1.公司资金效率较低

就目前而言，蚌埠丰原集团公司遇到的现实问题是并未对资金开展高效控制，缺少健

全的内部控制体系。依照前文分析可知，目前蚌埠丰原集团公司出现货币资金周转不快，

另外，企业内部也存在账款回收相难的情况，特别是近期，每年账款回收时间都明显延长，

乃至发生无法归还的问题。因为国内目前开始经济制度的变革，大部分公司并未进行相应

的规划，比如蚌埠丰原集团公司，时常发生随意生产的问题，这在某种程度上传达此外因

为研发能力不高，造成大部分产品都表现出创新不足的情况，在一定程度上弱化竞争优点,

导致众多库存，大量资金无法顺利收回（刘宇和，赵晨曦,2021）。此外蚌埠丰原集团公司的

市场价格甚至不如库存产品价值，这在某种程度上反映因此限制了库存的尽快出售，最后

造成公司众多库存无法出售，导致资金周转率明显下降。

2.存货控制薄弱，造成资金呆滞

蚌埠丰原集团公司之所以会出现有存货积压的问题，除了蚌埠丰原集团公司有时候会

出现现金不足的问题，导致最终资金拥有量变化较快之外。其在产品采购时所表现出明显

的随意性，缺少相应的规划，这在一定尺度上呈现也是造成采购数目一般超过真实需要的

数目的原因。另外，大部分物品在采购结束之后并未进行科学存货，导致物品存放损耗较

多资金，弱化了资金的流动性功能（张文杰，黄靖怡,2021）。蚌埠丰原集团公司缺少高效运

营的短期借款管理组织。通常来说，和来自银行的短期借款进行比较，短期资金成本较少,

这在某种程度上展示因为蚌埠丰原集团公司缺少对于短期借款关键性的了解，导致蚌埠丰

原集团公司存在短期借款艰难.最后造成冷金呆滞.并导致介'IP内部发牛财务问题C

3.应付账款管理效率低

根据有关分析可见，蚌埠丰原集团公司的流动货币资金，在营运过程中具有相应的风

险，很多时候都会导致公司货币资金亏损。当前，国内大部分公司都出现因为应付账款管

理效率低下而导致货币资金不足的问题，蚌埠丰原集团公司也是如此，公司债权率过高，

加剧了公司采购物资的困难，生产或销售所需的物资和原材料无法及时购回，由于蚌埠丰

原集团公司管理效率较低，导致应付账款的问题从出现到解决之间耽误时间较长，所以给

公同带来严重损失的两方面就是生产和销售。这在某种程度上传达但是蚌埠丰原集团公司

生产经营活动想要正常维持，公司就被迫借钱（玳又添黄靖怡,2021）。在一E殳时间的欠债、

一定程度上可以缓解资金压汇，但是同时也会引起企业财务费用的急剧上升。这在某种程

度上反映如果生产经营决策出现失误，新的银行债务危机就是公司所即将面对的，使得蚌

埠丰原集团公司进入资金周转的恶性循环，这样对于公司的财务风险又大大的增加了。再

比如蚌埠丰原集团公司在购进材料时，借方应记“原材料”、“应交税金一一应交增值税

10

（进项税额）”，贷记“应付账款”。但是蚌埠丰原集团公司为了虚购材料，通过增加可

抵扣的进项税额抵消销项税来达到少缴税的目的。

4.供应商集中度不高

在蚌埠丰原集团公司的营销战略中，并没有在蚌埠丰原集团公司层面形成系统的、全

局化的营销战略，导致区域营销渠道重复，冲突不断。平时只有市场营销部门进行市场开

发和传播，导致了严重的地区主义，市场和业务部门在工作协调和合作上各自为政，他们

在自己内部利益作斗争，出现问题时相互推操。这在一定尺度上呈现因此很难抽出各个部

门的进取心，很难在各个部匚形成合力，蚌埠丰原集团公司没有合理的营销战略，直接导

致蚌埠丰原集团公司各区域供应商集中度不高，缺乏科学的供应商管理体系，渠道信用管

理不足。虽然当前研究结果符合理论预期，但在应用这些结论时仍需留意特定情境下的局

限性和变量的影响，以便更全面地解释现象并指导实践。未来的研究可以着眼于这些变量

的影响机制及其在不同条件下的适用性，以增强理论与实践的融合。除此之外，蚌埠丰原

集团公司为了扩大销售，蚌埠丰原集团公司通常以地毯式的形式发展供应商和代理商，导

致同一阶段中的多家经营企业开始极力竞争现存的营销渠道，这在某种程度上映射了最终

无法控制稀设的营销渠道。公司为了解决这一棘手问题，开始分析各渠道运营所需的能力、

资源（王晓宇，邱瑞婷,2021）。蚌埠丰原集团公司还对渠道的实际管理水平进行了充分考虑,

其中包括物流管理、供应商管理等等，实施更大范围的渠道管理，同时还要对分销网点的

密度进行合理配置。供应商在公司的适度管理之下会逐渐跳出市场竞争困境，让蚌埠丰原

集团的销售价格保持相对稳定，让经济效益保持在合理的水平。覆盖范围广对企业有利，

但持续整合至关重要。

四、蚌埠丰原集团公司资金管理优化建议

（-）树立供应链视角下的资金管理理念

想要判定某生物化工公句目前管理信息系统的运营情况，通常需要利用以下部分进行

判断：首先，查找此公司是否进行内部组织之间的联系和交流，是否把所有公司管理汇总

成完整的集体，假如公司具有完善的资金内部控制信息体系，这确切显现了此时就可以在

一定程度上提高公司工作效率。其次，了解此企业内财务组织是否和其余组织（比如生产

组织、销售组织、研发组织等）建立相应的沟通与交流，不同组织彼此间是否可以互相帮

助、互惠互利。比如，对于公同来说，假如蚌埠丰原集团公司想要降低原料购买费用，此

的财务组织需要和采购组织全面探讨是否可以持续降低费用，费用降低需要具有怎样的条

件等等。

基于前文对蚌埠丰原集团公司的分析，目前能蚌埠丰原集团公司假如可以完成下面多

个部分，此时就可以持续提高资金营运管理能力，详细方案为：对蚌埠丰原集团公司内部

II

信息系统开展综合计划、不同组织彼此间分享数据和信息、强化不同组织彼此间的沟通与

供系、改善电子商务体系。通过这点显示如此可以在一定程度上促进公司资金的管理。

对于蚌埠丰原集团公司来说，第一需要持续提高企业综合效益，另外也需要持续强化

公司内管理者对资金管理与控制的了解与认知，假设蚌埠丰原集团公司只是把短暂的利益

当做公司最终目标，此观点并不正确，需要尽早改变。该结果与理论预测基本一致，表明

在设定条件下，实际情况与理论模型之间高度一致。这不仅强化了本文对相关机制的理解,

也为后续研究提供了坚实的基础。此外，这一发现进一步支持了该领域内其他类似研究所

获得的结论，促进了理论框架的发展和完善。另外，蚌埠丰原集团公司管理者需要按时参

加管理培训课程，从这些讨论中明白稳步提高此类人群的管理能力，另外也需要学习其他

生物化工公司现实管理的良好经驹，变革公司生产、采购等部分的渠道，稳步提高蚌埠丰

原集团公司有限公司的认可度与竞争水平（赵启航，吴梦瑶.2021）。此时，蚌埠丰原集团企

业不只需要提高管理能力，此外也需要全面提高蚌埠丰原集团公司内部所有领导者的综合

水平，必须如此才可以保证开展全面的资金管理，最终，需要对丰原集团公司内部职员开

展定期培育，促使所有工作人员都可以充分了解到公司开展资金内部控制的关键性，促使

所有人员都有较高的使命感，只有如此才能让蚌埠丰原集团公司得到良好的发展。

（―）利用供应商库存管理模式

直接影响公司的生产成本和内部消耗就是采购成本。对采购成本管理力度要加大，丰

富和完善公司内部采购管理制度结构，从这些研究中得知确保采购行为受到规范的约束，

使得严谨、科学、系统的采购制度建立。要想遏制了暗箱操作，那么就可以建立透明、端

庄的透明决策制度，保证了采购任务的公平、诚实、公开迸行，实现了透明管理。积极与

供应商沟通和合作，确保我们与供应商谈判以获得最好的价格和质量的产品。通过一段时

间的协作和检查，我们将减少浜应商数量，集中资源对供应商进行有针对性的培训（郑泽宇,

孙雅琪,2020）。可以培养成为与蚌埠丰原集团公司长期合作、共同发展的供应商，确保供

应渠道的稳定性和所供应产品的质量。这在某种程度上表征长期合作可以更好的让供应商

了解公司的采购需求，减少因沟通而造成的人力和财力的浪费。这是公司和供应商的双嬴

局面。

故而，我们建设和经营模式就可以根据蚌埠丰原集团公司的模式来进行，可以建立公

司各业务环节的库存信息，包括采购系统、建设系统、财务系统、销售系统等高度集成、

高效的业务信息系统（高博文,何佳琳,2019）;多角度收集相关库存管理信息。在此基础上,

动态信息不仅可以增强蚌埠千原集团公同的归属感和强烈的使命感，同时也要在一定程度

上注意库存管理过程中的各个细节，确保库存管理正朝着正确的方向前进。社会主义市场

经济发展的要求不仅是信息化管理模式的实现的满足，现有结果清晰地表明了我们的推论

方向又保证了蚌埠丰原集团公司的发展与时代的步伐共同进步。蚌埠丰原集团公司股票应

渗透互联网思维，在丰原集近公司日常运营和服务中将大数据、云计算、移动互联网等新

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技术有效融入。

（三）优化应付账款管理

本文认为，在公司应付账款过程中，应对债权人的提前还款管理进行加强，对采购项

目账款的管理进行加强。首先，完整的回购申请制度在蚌埠丰原集团公司必须建立起来，

采购物资的债权人管理要进行加强，相关人员的职费必须明确，要保证负费人在出现相关

问题时能够及时找到（孙哲宇,林静雯,2021）。这在某种程度上传达与此同时，应付账款在

蚌埠丰原集团公司进行管理过程中，完善的供应商评价和准入制度蚌埠丰原集团公司必须

建立，合理的供应商名单也要建立，科学的供应商信息管理系统也必须建立起来，这样的

对供应商的供货能力可以显著提升。进行管理和评估对所交货物的质量、价格、交货期和

情况，然后根据评估结果合理选择和调整供应商（李俊凯，周雨彤,2020）。在进行应付账款

管理时，这在某种程度上反映还必须加强对采购人员的管理，充分利用信息系统制定合理

的采购计划，确保采购的日期、原材料的数量和价格以及劳务的采购都处于最合理的状态,

避免出现分歧以及资金积压这些情况，以提升蚌埠丰原集团公司的资产收益率。研究进程

中不可避免地遇到了一些挑战和局限性，例如在采纳已有理论框架时，尽量关注其适用性

和局限性，并芸试用实证数提来测试和完善这些框架，这依然是一个不断更新的过程。

此外，本文建议蚌埠丰原集团公司应该设立一个信用管理部门，建立一支专职队伍，

负责应付账款的管理工作。选拔思想素质高、业务能力强的人员专门负责应付账款管理，

保证做到应付尽付、不随意占用他人资金，并充分运用应付账款账龄分析表为公司的资金

安排提供轻重缓急的依据，切实维护公司的信誉。

（四）制定供应商分类管理策略

蚌埠丰原集团公司需要改善渠道管理策略，如成立专门的销售公司，加强产品推广，

扩大门店建设，将资源集中到全国营销渠道，帮助产品实现全方位销售。确定在线城市

设点，结合具体情况在二、三线城市设点。以相应的营销方式来应对不同市场需求，让渠

道的结构更加完整，让产品能够合理匹配区域市场。此外，蚌埠丰原集团公司还要建立完

善的网络渠道，借助先进工具，对供应商开展调研分析，这在某种程度上反映积极研发目

标群体。在网络上建立营销渠道的过程中，尝试性把线下的实体渠道结合线上的网络渠道,

提高自身效率，降低推广所需成本。

当前蚌埠丰原集团公司对于供应商的激励微乎其微，供应商获取的利润就是卖乳业材

料后的利润，在蚌埠丰原集团公司缺少激励政策，着对于供应商的积极性有着严重的影响,

很容易使供应商丧失对公司的忠诚度（刘雨晨，黄铭晨,2020）。蚌埠丰原集团公司对于完善

的渠道激励机制必须要好好建立，在企业发展的过程中增加对乳业供应商的激励。这确切

显现了公司可以根据供应商能力强弱来制定出与之相适应的激励措施。蚌埠丰原集团公司

可以将年度激励作为主要，运用阶段性激励来进行辅助。年度激励可以以加强返利作为激

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励点，如果供应商良好的完成任务，蚌埠丰原集团公司可以根据供应商做出的成绩，给予

供应商一定比例的返利，将其作为激励；同时如果供应商超额完成了年度销售任务，蚌埠

丰原集团公司可以在返利的基础上对供应商再次给予一定的额外奖励。对于表现能力突出

的供应商，公司可以给予部分的激励奖金，外加精神激励，发送优秀证书，不断强化供应

商的积极性。

结论

资金管理对