车间主任岗位标准

车间主任岗位标准

1.岗位职责

1.1在生产厂长领导下，负责本车间的各项管理工作。

L2负责组织完毕厂长下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会

的精神和领导指不，组织平常设备运营及检修、维护保养，保证止常

安全生产。

1.3负责生产设备管理，认真检查设备在各岗位的运营情况，及时

了解生产中发生的设备不正常现象，并采用有效措施予以解决。

1.4负责车间的设备维护保养及设备质量管理工作，及时了解和解

决影响设备的各种问题。

1.5定期进行设备运营情况分析•，减少车间各项设备备品备件消耗

定额，及时消除影响消耗减少的各种因素，抓好运营和检修班组的经

济核算，提高经济效益。

1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度,

并协助生产厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝设备操作事故的发

生。

1.7搞好车间管理，协调平衡各班组的工作，充足发挥各班班长的

作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。抓好设备安全检修

工作及检修后验收工作

1.8认真执行工作日记和岗位设备运营、检修、维护保养记录c

2.任职资格

2-1遵守公司和单位的各项规章制度，具有社会基本道德观念,

有良好的思想道德素质与敬业精神。

2•2具有大专学历或高中学历有5年以上相关工作经验,对生产系

统的生产有较强的组织指挥和协调能力。

2•3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，通过医疗

部门体检合格。有能力胜任本职工作。

2-4具有完毕本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力

等规定；具有对生产、设备故障的对的判断解决能力和有较强管理协

调能力。

2.5具有极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强，工作细致认

真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。

2.6通过公司三级安全教育培训合格，经公司人力资源部审核拟定

任命后方可上岗进行本岗位工作。

3.岗位工作内容

3.1建立和健全车间的设备规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应部门之间的工作，保证设备安全稳定

正常运营。

3.3制定车间班组的设备运营台帐、备品备件台帐、检修作业台

帐等。

3.4制定组织大修、中小修时采用的具体措施

3.5组织进行车间定期的设备与技能培训工作。

3.6及时掌握生产设备运营情况，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长例会、班前会、班后会，总结安排工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”

的态度对责任者提出解决意见、整改措施和实行方案。

3.9完毕上级领导交给的其他临时任务。

4.岗位工作流程

4.1车间设备制度的制定实行流程

根据公司生产结合现场实际和

制度谋划

会议讨论

V

修

.发

组织编写并定稿

小

奄

制度下发

检查执行情况

4.2车间月度计划的编制流程

根据厂的生产计划和实

修

际情况编制车间的月计

形成文字材料

上报生产厂长

4.3平常作业流程

流程图名称：车间主任岗位编号：001

作业流程

说明：

严格按照交接班制度参与班前会；参与

班前会、车间早车间早调会。进行安全生产发言。

会认真听取当班班长安全生产工作情况

报告反馈c查阅班长当班记录及岗位生

安排工作产监控数据。传达部署车间工作安排。

记录交接班设备生产运营情况及上级

1工作指示

按照巡检标准进行巡检，发现问题及时

巡检、解决问题

组织安排解决；对违反管理的负责人进

报告、记录

行解决;特殊问题报告生产厂长组织解

1决并做好记录；参与事故调查等。

按现场卫生管理标准监督督促检查考

现场卫生、设备

核各岗位打扫设备及现场卫生，俣证现

维护保养

场整洁，设备正常运营。

组织进行车间当天安全生产总结会，了

班后会、车间会解安全生产、设备运营情况及各项管理

工作。听取班长工作报告，分析制定相

议应措施，安排下达车间工作才旨不。

（事故分析会）假如本车间发生设备事故，组织进行事

故分析。

4.4作业细则:

4.4正常作业：

4.4.1提前20分钟到岗，具体了解各岗位生产运营情况；准时参与

班前会，监督进行交接班。

4.4.2准时组织参与车间8：00早调会。

4.4.3听取班长工作反馈，传达车间工作安排部署。

4.4.4巡检各岗位生产运营情况。

4.4.5检查各岗位工艺控制。

4.4.6检查各岗位设备运营情况。

4.4.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事

故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门报告，妥善解决

现场，待事故解决完结后尽快组织生产。

4.4.8检查现场卫生情况。

4.4.9检查掌握本车备品备件消耗及出入库情况。

4.4.10监督督促各岗位设备检修作业.及时解决检修出现的问题。

4.4.11安排检查临忖性工作任务的完毕.

4.4.12保证通讯畅通,与生产相关领导保持联系,及时反馈安全生产

信息.

4.4.13对设备运营中出现的重大问题，随时向有关领导请示报告并

提出解决建议。

4.4.14进行车间管理考核，对违章违纪、不能认真完毕工作任务，

违反管理的负责人进行考核及纠正其工作错误。

4.4.15准时组织参与车间17：20的班后总结报告会，听取反馈报告

的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。

4.4.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产设备会议，进行

安全生产设备工作月座谈交流讨论。

4.5特殊作业

4.5.1本车间发生设备事故、泄露、火灾、及人员伤害时，必须第一

时间赶到现场，了解掌握现场情况。

4.5.2必须立即向生产厂长报告现场动态，及时组织人员进行应急救

援工作。

4.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。

4.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。

4.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。

4.6离岗

如请假或有事离岗时:向生产厂长请假,具体移交本工段一切事务,

推荐代岗人员，经领导批准后方可离岗。

4.7巡检

平常巡检规定：

4.7.1本岗位实行到岗签字巡检制。

4.7.2未到岗或未签字为巡检不到位。

4.7.3检频率为2-3次/日。

4.7.4实行不定期监督检查制。

4.7.5如有特殊规定适当增长巡检频率或减少个别岗位巡检次数c

4.8平常巡检流程

流程图名称：巡检作业流程说明:

工艺操作指标控制、各类记录、

台帐

各岗位操作室内卫生，劳动纪律,

室

现场设备卫生，设施器材，设备

仪表，操作、检修作业，工段、

班组管理

--------各岗位现场

值班巡检规定：

4.8.1实行到岗签字巡检制。

4.8.2未到岗或未签字为巡检不到位。

4.8.3巡检频率为次1-2次/当班。

4.8.4实行不定期检查制。

4.8.5如有特殊规定适当增长巡检频率或减少个别岗位巡检次数c

4.9巡检流程

流程图名称：巡检作业流程说明:

工艺指标控制、各类记录、台帐

室内卫生，劳动纪律，

现场卫生，设施器材，设备仪表,

操作、检修作业，班组管理

各工段各岗位现场

4：10巡检标准

4.10.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内

容具体真实.

4.10.2各岗位无违章违纪现象。

4.10.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。

4.10.4各岗位设备仪表完好正常运营，设施器材完好无缺陷，按规

定摆放。

4.10.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程

进行。

4.10.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。

4.10.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。

4.10.8工段、班组管理符合规定指标

4.11异常情况及事故解决

流程图名称：异常情况及事故解说明：

决流程

组织人员解决异常情况（事故控

调度车间消防队制、解决）；发生难以控制解决的

2ik

\火灾、泄露、爆炸事故时，第一时

间告知消防队，并组织人员进行现

副主任岗位

/\场疏散、救援等工作

同时报告调度、车间、公司领导

上级调查部车间员工

做好异常情况及事故记录

配合上级异常情况或事故调查人

员进行调查工作

组织车间人员进行异常情况及事

故分析

4.11管理

名称：管理图说明：

管理内容管理标准

相关部门及上级

员工安全意识强；

领导]

安全管理有良好的安全环境

1

安全措施到位

安全制度健全

安全管理严格

主任岗位劳动纪律遵章守纪，无三违现象

£k

生产工艺控制符合规

iki卜

生产操作定

邛长操作无违章，记录准确

班长

各岗位员工

真实。

设备、设施完好无缺陷

生产环境维护保养到位，按规定

摆放现场环境整洁卫

生，

文化建设文化生活形式多样，健

康向上

4.12管理规定

4.12.1全面负责本岗位的管理工作。

4.12.2本岗位所犍员工必须服从指挥，在其领导下，完毕各项设备

管理任务。

4.12.3全面负责设备质量工作，对出现设备故障问题进行责任追究

考核，并组织班组成员进行分析讨论，制定相应措施

4.12.4负责对存在生产设备异常、事故、管理等方面的问题组织进

行分析、解决。

4.12.5对安全管理负有责任，有权解决车间一切安全问题。

4.12.6负责设备、实行及卫生工作，对存在的问题要及时整改贯彻。

4.12.7带领员工进行思想文化建设。

4.12.8安全生产设备管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反

映报告。

4.12.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在

徇私舞弊，打击报复等行为。

4.12.10合理安排部署设备工作任务，准时完毕各项设备检修维护

保养任务。

4.12.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。

4.12.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。

4.12.13必须不断提高成员安全意识，杜绝三违现象发生。

4.12.14要经常组织开展文化生活活动，了解成员思想动态及存在问

题，树立健康向上的班组文化理念。

4.13信息•联络

流程图名称：信息与联络流程图编号；hccj-fzrg-05

说明

执行调度、公司领导告知的相

调度车公司关指令

间领导执行车间的各项工作指令

向调度、公司领导报告相关设

/备安全生产运营信息；请示工

作指示。

II1,

i向车间主任反馈设备管理工作

信息，请示工作指示。

副主任岗位

协调解决各工序出现的设备安

全问题。

向本车间各岗位传达相关信

息、指令，安排组织进行临时

下辖管理人员及岗位员性任务、故障排查、事故处置、

工措施贯彻执行等工作

各岗位向副主任反馈岗位安全

生产设备运营情况信息。

4.14信息联络规定

4.14.1接调度、车间、上级领导告知的有关开、停系统设备指令及

相关影响本岗位系统运营信息后，立即组织安排有关岗位进行指令执

行或调整。

4.14.2信息、指令在最短时间内生效，立即向调度、车间、上级领

导反馈执行贯彻情况，并把该信息、指令执行情况具体记录在生产

运营登记表。

4.14.3接到事故信息后，立即向调度、车间及相关部门报告，同时

组织调动车间成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。

在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。

4.14.4接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、车间报告反

映，向相关的部门传出此信息，并及时进行控制排除解决，如无法进

行决策解决，待接调度、车间上级部门指令后，按指令信息执行，并

做好相关记录。

4.14.5接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信

息的贯彻。完毕后向上级领导报告。

4.14.6协调解决各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行解

决。

4.15记录、报表

记录记录内容记录审核负责报送部门及时

名称人间

值班当班各岗位生产运营、车间主任每月26日交车

记录本检修作业情况；设备、间

管道、仪表器材、工器

具完好使用情况及卫

生。

会议记车间工作安排部署；车间主任每月底25日交

录安全生产运营交接情车间

况；

上级文献指示规定

安全巡生产操作安全运营巡车间主任每月底25日交

检记录检情况安全员车间

考核台当月考核管理具体记车间主任每月底30日前

帐录记录员交车间

设备台车间设备管理台帐车间主任车间存档

帐

设备安当月本车间设备安全车间主任每月底26日前

全检修检修情况记录交车间

台帐

4.16附登记表

值班记录本

设备状

5.岗位工作标准

5.1按公司核心工作的目的及规定积极贯彻、圆满完毕；制定具体负责

人，完毕内审整改，做到连续性改善。内审和外审时无严重不符合

项C

5.2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零；

5.3参与班前会、班后会和每周月的安全生产工作会，并做好会议记录;

5.4贯彻安全责任制，贯彻管理和负责人及互保人员的考核制度；

5.5每月进行四次以上的安全检查，检查内容：工作现场安全设施情况、

班组安全记录、工具的安全状况等；每日进行2-3次生产现场检查,

检查生产设备运营情况，故障设备检修情况，岗位设备维护保养情

况，设备安全操作措施硫酸执行情况，及时了解和解决影响设备正

常的各种问题。时了解设备运营中发生的不正常现象，并采用有效

措施予以解决。

5.6定期进行经济活动分析，减少车间各项消耗定额，及时消除影响设

备备品备件消耗的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效

益。严格按流程操作，并实行相应的考核程序。

5.7及时整改存在的设备安全隐患。

5.8及时完毕各项任务，保证本车间工艺、设备安全稳定运营，设备维

修及时，正常情况下设备完好率＞98%，设备巡检合格率＞98%

5.9制定切实可行的措施严格控制生产设备成本。

5.10及时传达公司精神及车间工作安所有署，与主任合心合力打造一支

特别能战的斗队伍.

5.11制定并严格贯彻年度的员工培训计戈加培训的讲师为外聘和内选两

种，检查培训质量的方式为考试考核，并在车间备案，作为每一位员工的培

训档案的一个重要内容，各工种每月进行一次业务考试；

5.11准时参与会议，做好记录,对上级的指示精神进行传达并负责贯彻;

工作标准

工作项目标准

及时解决安全生产问题并记录；认真及时贯彻执行上

运营标准级指示；以身作则，遵守规章制度，杜绝违章违纪现

象；行使职权，严格管理，准确记录。

记录标准笔迹工整，整洁，清楚、真实

1、定置管理，工具按定置规定摆放

现场标准

2、现场卫生干净清洁

1、设备见本色

2、每日巡检2-3次并做好记录

设备标准

3、按车间规定定期对生产设备维护、润滑，保证设备

完好率达95%

6*安全标准

6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全，工作服、劳保鞋、劳

保手套、安全帽、口罩等要穿公司统一发放的劳保用品，具体穿戴规

定如下：

6.1.1上衣所有纽扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持

完整，不得有破损；

6.1.2穿公司统一发放的劳保鞋，并将鞋带系紧，不得穿有脱胶、

无鞋带的劳保鞋；

6.1.3不得带有残