监理公司管理体系制度

**监理公司

管理体系制度

目录

一、管理体系概述

二、管理体系框图

三、基本管理制度

3.1监理人员招聘录用制度

3.2监理人员薪酬体系制度

3.3项目监理部管理制度

3.4项目监理部及监理人员考核制度

3.5监理人员奖惩激励制度

一、管理体系概述

1.1为促进公司规范发展，规范监理人员执业行为准则，使公司向规范化、标准化健康7T序

发展，制定本制度。

1.2本制度根据公司现阶段管理组织机构职责制定，侧重于监理人员的管理.，暂设五个部分,

分别为：监理人员招聘录用制度、监理人员薪酬体系制度、项目监理部管理制度、项目监理

部及监理人员考核制度和监理人员奖励激励制度。

1.3公司致力于监理行业健康、有序、良好发展，强调规范和加强自身建设，吸纳一批热爱

监理职业岗位的优秀人才，与公司荣辱与共，共同发展。

1.4本制度自****年1月1日起执行。

1.5本制度根据需要更新补充，两年集中修订一次，在第二年的第四个季度修订完善。

1.6本制度自实施之日起即严格执行，欢迎监理人员本着大局出发，对本制度提出补充完善

的意见或建议，可采用书面建议方式提报公司相关部门讲究，采纳后经公司总经理签发执行。

1.7在本制度实施过程中若有修改和调整部分，由公司研究决定并由公司总经理签发。

1.8未尽事宜，另行发文通知。

二、管理体系框图

辞退、提升

或降级使

用

监理人员奖惩激励制度

三、基本管理制度

3.1监理人员招聘录用制度

一、总则

1.1为加强公司员工素质建设，招聘和吸纳一批具有良好的职业道德精神和团队精神的优秀

监理人才，使公司得以长期稳定发展，制定本制度。

1.2公司要求员工热爱公司、热爱本职工作、热爱监理事业，即‘爱岗敬业'；服从公司管

理和分配，能长期出差，坚守岗位；团结同事，互相帮助，善于学习旦能顾全大局，维护公

司利益。

1.3公司招聘录用员工是一项长期工作，不因为某一个项目而招人；员工通过在公司各项目

的实际工作中优选和淘汰，周而复始循环，在两年内建立一支稳定的监理队伍。

1.4员工招聘无论通过何种渠道，皆应通过生产管理负责人面试、交谈直至最后聘用。

二、基本规定

2.1通过人才市场录用；这种方式直观，通过面对面交流，现场即可约定时间详谈，进而办

理入司手续。

2.2通过朋友介绍。

2.3通过公司招聘信息、网络渠道等。

2.4其他渠道。

2.5总监理工程师；大专及以上学历，工程技术或工程经济类专业，中级及以上炽称；持有

国家注册监理工程师资格证书或省级监理工程师上岗资格证和安全监理工程师上岗资格证，

从事监理工作五年以上，担任过总监理工程师岗位，年龄30岁以上，能长期出差并愿意长期

从事监理工作。

2.6专业监理工程师；中专及以上学历，工程技术或工程经济类专业，助工及以上职称；持

监理工程师上岗资格证书，从事监理工作三年以上，能长期出差并愿意长期从事监理工作。

2.7监理员；大专及以上学历，工程技术或工程经济类专业，应届或往届毕业生，善于学习，

具有吃苦精神，团队意识，热爱监理工作，愿意长期从事并能在艰苦的地方坚守岗位、锻炼

自己。

2.8总监理工程师是一个项目的全权负责人，代表公司行使监理合同规定的全部‘监理人’

责任和义务，因而对总监理工程师素质、能力和职业道德的要求就非常高；随着监理行业的

进一步发展和制度的完善，对总监理工程帅的要求会越来越高；所以公司要求担任总监理工

程师职位的员工要加强学习业务知识，完善自己各方面的才能，以适应和满足整个行业发展

的需要；尊重和维护专业监理工程师、监理员的建议和意见以及他们的劳动成果；团结项目

监理机构人员，关心和爱护他们，使项目监理工作能顺利、有序开展和实施。

2.9专业监理工程师也要不断学习和提高自身各方面的能力，向更高的岗位努力；尊重和维

护总监理工程师的决定和权威性，服从总监的安排和调度；监理员是项目监理机构内的最低

岗位，从事一些具体的检查和旁站工作；从现阶段的监理公司项目监理机构实际情况看，大

多监理员都当作专监用，从事专业监理工程师的工作；公司认为监理员是公司年轻的血液力

量，通过几年下来艰苦的自我努力和提高，他们将要走向更高的岗位；所以监理员的招聘必

须要求更高的学历，以及他们的吃苦精神、团队精神及敬业精神。

2.10员工在应聘时需提交学历证、职称证、身份证以及相关证明自己技能的证件（验原件、

公司留存复印件），并保证上述证件的真实性、有效性；如实填写应聘简历表，粘贴相片（详

见附件）。

2.11公司生产负责人根据应聘人员相关信息及交谈情况，决定是否聘用。

2.12公司生产负责人对已经聘用的人员应建立员工个人信息档案，并负责保管整理及信息

更新：相关证件交办公室扫描后建立员工个人信息的电子文档。

2.13已聘员工进入公司到办公室领取个人工作胸卡和安全帽，并交纳押金RMB60.00元，其

中安全帽¥50.00元，工作胸卡¥10.00元；到招商银行办理储蓄卡壹张，并将卡号告知公司财

务室出纳处进行登记（用于打入工资）。

2.14新招聘员工持有省级监理上岗证的应转入公司；善未持证者应提交真实、有效的学历

证或职称证报名参加取证培训，并交纳培训费；在职员工取证培训的，费用自理，培训期间

只发放基本工资。

2.15附件（应聘简历表）格式。

*******有限公司应聘人员简历表

年

姓名性别出生日期

月日

学历年龄政治面貌

贴相片处

职称民族外语水平

专业婚否计算机水平

身高(CM)能出差否是否愿长期从事

毕业院校毕业时间

身份证号e-mail

家庭住址邮政编码

现住址联系电话

本

工作业绩；

人

简

历

及

相

关

工

作

业

绩

业务方面特长：

应聘岗位月薪期望

相关证件情况及

证件号码

填表日期：___________________

3.2监理人员薪酬体系制度

一、总则

L1为进一步提高我公司招聘录用监理人员的整体素质，规范项目监理人员薪酬制度。本着

制定既具有市场竞争力、留住人才，又适应公司现阶段人工成本控制指标；即考虑监理人员

的硬件基础，又注重监理人员的实际工作能力；既考虑薪酬水平的相对公平性，又能激励吃

苦耐劳、服从公司安排，通过努力和学习，提高自身执业资格硬件条件，向更高岗位、更高

薪酬努力者的原则。现将监理人员薪酬制度公布如下，公司招聘录用监理人员及在职监理人

员薪酬调整均应严格执行此标准。

1.2本公司监理人员信誉管理采用“季度风险金管理制度”。

二、基本规定

2.1监理人员在应聘时必须提交个人真实、有效的学历证、职称证、身份证以及证明自己技

能的其它相关证件,招聘负责人必须严格核验证件的真实性；应聘人员必须如实完整填写应

聘简历表，粘贴照片；公司招聘负责人对已经聘用的监理人员必须建立完整个人初始信息档

案，并负责保管、整理及信息更新；相关证件交办公室扫描后建立员工个人信息电子文档。

2.2监理人员薪酬标准应严格参照本制度附件1《监理人员薪酬体系标准对照表》执行，特

殊情况需报公司总经理批准；在校大学生公司实习期间不适用本制度：实习期间薪酬为800

元/月整。

2.3新招聘监理人员进入项目后，生产负责人应于当月30日以前将《监理人员薪酬通知单》

报公司总经理审批后通知公司财务部门，并由公司办公室建立《监理人员动态管理资料》，若

监理人员薪酬、信息需更新，生产负责人必须于当月30日前书面及时通知公司财务及办公室。

2.4监理人员综合工资和伙食补贴发放及报销规定：

2.4.1监理人员综合工资构成参照本制度附件1《监理人员薪酬体系标准对照表》和附

件2《工资表格式》。

2.4.2监理人员项目伙食补贴标准为：¥5.00元/日,该补贴不分地域、不论岗位。

2.4.3监理人员综合工资和伙食补贴按实际出勤天数核算（按30天/月核算）。

2.4.4监理人员工资和伙食补贴发放时间为：每月5日发放上月工资，遇国家法定节假

日或特殊情况影响，时间顺延；由公司定期存入个人按公司要求办理并提供的实名制银行

账号户头。

2.4.5监理人员试用期到项目报到后，工作不满30天而自动离职的，不计发工资且不

报销往返汽车票。

2.4.6公司安排的项目进退场、项目之间正常调动、回培训学习、春节假期等，公司报

销往返项目所在地全的汽车票；其它非公费用一律不得报销。

2.4.7按公司安排参加个人行业上岗资格培训学习的，培训学习费用由个人承担；培训

期间公司核发基本工资，并报销项目所在地至的往返汽车票。

2.4.8监理人员报销汽车票必须提供真实有效的票据，任何与事实不符的车票均视为无

效，并符合公司财务管理制度要求。

2.5公司监理人员信誉管理采用“季度风险金管理制度”：监理人员每月综合工资（应发数）

的20%作为风险管理金，以公历年自然季度为准，每季度第二个月月中全额返还上一季度（3

个月）累计风险管理金。

2.6有下列情形之一的扣除季度风险管理金：

2.6.1未提前两周（14天）告知公司分管副总经理、或未做工作交接自动离职的；

2.6.2因自身原因被建女单位要求更换，经公司调查事实属实且性质、后果严重的；

2.6.3在岗位期间，利用工作之便向相关单位或个人借钱未及时归还，收受相关单位钱

财贿赂，或其它有违公司规定、监理职业道德行为情况的；

2.6.4发生有损公司形象、声誉事件，经公司调查事实属实且性质、后果严重的；

2.6.5发生其它违法、违规情况不适宜在公司继续工作，公司解聘•、除名的。

三、附则

3.1本制度自****年1月1日起执行。

附件：1、监理人员薪酬体系标准对照表

2、工资表格式

附件：1、监理人员薪酬体系标准对照表

一、基本工资：（单位：元/月）

1、学历、职称、工龄基础工资:

工龄nV3年3WnV5年5WnV10年n》I0年

技术员助工工程师高工技术员助工工程师高工技术员助工工程师高工技术员助工工程师高工

中专500550600650一80010001200

大专600650700一8001000一100012001400

本科一700一800一10001200一一14001600

究生一一800一一1000--一14001600一一16001800

备注：①乡镇企21k所评职称降格认定.

②无专业’的历、220年工作经验：有原国营建筑企业工作经历、无专业职称者参照“中专”学历、“助工”职称标准：

③无专业'*历、N20年工作经验：有原国营建筑企业工作经历、有正规专业职称者参照“大专”学历标准。

④无专业3*历、V20年工作经验：参期“中专“学历，按工龄年限参照对应工龄下限基础工资标准执行。

2、上岗资格附加工资：（指有效监理资格证在本公司的情况，个人持有资格证但未转入本公司的均视为无证.不享有上岗资格时加工资.）

资格证情况无证**省监理资格证科省安全监理资格证国家注册监理资格证

监理工程师200

附加工资0助理监理工程师100200400

监理员50

二、岗位补贴：（单位：元/月）

岗位监理员专业监理工程师总监代表总监理工程师

岗位工资100200300500

三、工地补贴：（单位：元/月）

1、地域补贴：

地域州、市政府所在地州、市其它县

一类地区，

200

（）

地域补贴0100300

二类地区：

150

（）

2、工地交通补贴:

工地位置城区及其周边郊外乡、镇或野外

工地交通补贴50100200

3、工地通讯补贴:

岗位监理员专业监理工程师总监代表总监理工程师

通讯补贴506080100

四、福利补贴：

1、司龄补贴：按公历自然年分界、且满1年后开始计算。例如：2007年12月31日以前进入公司的职工，2009年期间“司龄”均

为1年：在职1年以上的职工，50元/年，累加500元封顶。

2、“五保”补贴：200元/月（①试用期3个月，试用期间无此项补贴：②如果签订劳动合同，公司按国家规定购买相关保险，则此项

取消。）

五、其它补贴：

1、根据绩效、市场等情况，由公司领导灵活调整部分：-200—+600元/月

2、兼职项目补贴:（n为兼职项目数）

岗位监理员专业监理工程师总监理工程师

补贴50元Xn100元Xn200元Xn

附件：2、工资表格式

姓名应发数应发效应扣数

应扣数实发数

】祭木工展2肉位补M3工地扑站4相利补"5其它补贴合计合计

序号工资慑目(1)⑵(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)<11)(12)(13)•14)(15)(16)

金，＜*)上脚贵格f保”

兼本工成惚位补贴地域补贴2通补贴通讯补贴司标补"HV：1K•它2E风险命ffiWRM它也拉L(11)-(15)

附加工资补帖

A/B/C

□□□9.999.999,999.999.999.999.999.%9.999.999.999.999.999.999.999.999.99$.999.999.999,999.999.999.999.999.999,999.999.999.99¥9.999.99

99

说明：I、序号栏对应关系：A-总监，B-专业监理工程师，C一监理员.

2、第(7)栏“司龄补贴”按公历自然年分界、且满一年后开始计算。

例如:2009年期间，2007年12月31日以前进入公司的职工“司龄”均为1年。

3,第(14)栏“其它应扣”为考勤扣款、社保等其它代扣款和罚款等款项之和.

4、监理人员信息若有更新，分管生产副总应在每月制作工资表前，将更新信息与考勤表书面通知财务，并报总经理审核,

3o3项目监理部管理制度

一、总则

1.1为加强项目监理部管理：规范项目监理人员行为，根据监理规范GB50319并结合公司实际

情况，制定本制度；

L2凡本公司所属项目监理部及监理人员皆应遵守本制度条款；

二、基本规定

第一章监理机构的设置及职责

2.1监理机构的设置及其职责

一）监理机构

机构内设置岗位：总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师和监理员。（专业监理工程

师和监理员人数视工程规模大小决定，根据目前工程监理过程中工程造价的矛盾日益突出，可

考虑设置专职造价监理或兼职造价监理）

设立项目专用章一枚。

二）总监理工程师基本职责

总监理工程师是受业主委托，代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组

建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等，对外向业主负责，对内向公司

负责。

1）贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各

项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；

2）代表监理单位履行监理合同的义务和职责；

3）主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；

4）监督施工承包合同的实施；

5）根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位；

6）审查项目设计分包和施工分包单位的资质；

7）对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；

8）对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提

出改进建议;

9）审查项目施工组织设计或施工方案;

10）组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；

11）发布开工令、停工令和复工令；

12）组织原材料、半成品、成品的验收：

13）组织隐蔽工程验收；

14）组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；

15）监督施工企业及时提交质量、安全事故报告；

16）检查、监督工程进度；

17）审核工程量，签发工程付款凭证；

18）组织审核预算书、核查结算书。

三）监理工程师基本职责

专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责

如卜：

1）负责制定监理细则；

2）审核施工组织设计或施工方案，结合专业提供专业改进建议或意见；

3）参加图纸会审，负责处理专业技术问题；

4）协助施工单位完善质量保证体系；

5）组织、指导现场检查监理员的工作；

6）审核进场材料的质量证明文件，并具体进行进场材料的验收；

7）参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作；

8）审核有关材料的专业技术试验报告；

9）负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）；

10）督促施工单位建立施工安全保障体系；

11）参与工程质量事故的处理；

12）对工程进度付款签署意见；

13）负责建立和记录监理日志；

14）定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告；

15）参与必要项目的工程计量、验方工作；

16）协助组织现场协调会，组织召开专题会议；

17）核定现场签证；

18）负责总监委托的其它工作。

19）在没有配置监理员的工程项目，专业监理同时履行监理员的职责。

四）监理员的基本职责

监理员，也称监理检查员，是监理实务的直接作业者。一般按专业及主要工种配备，其基

本职责为：

1）旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持证送检原材料；

2）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；

3）负责工程计量、验方及签署原始凭证；

4）监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；

5）监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划J,并提出复核意见；

6）负责现场施工安全、防火的监督、检查：及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异

常情况；

7）复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录；

8）执行监理细则，填好各种监理图表；

9）负责隐蔽工程检查验收并签署意见；

10）坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。

第二章监理人员守则和工作纪律

2.2职业道德守则：

1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。

2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。

3）努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

4）不以个人名义承揽监理业务。

5）不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生

产供应等单位兼职。

6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和施工方法。

7）不收受被监理单位的任何礼金。

8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9）坚持独立自主地开展工作。

2.3工作纪律:

1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。

2）认真履行工程建设监理合同所承担的义务和承担约定的责任。

3）坚持公正的立场，公平的处理有关各方的争议。

4）坚持科学态度和实事求实的原则。

5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设

任务。

6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。

7）不得损害他人名誉。

8）不泄露所监理的工程需保密的事项。

9）不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断

不公的报酬。

第三章监理人员的行为准则

2.4监理人员的行为准则

1）坚持公正立场，维护业主、承包商的合法权益，公平处理双方的争议，不准收受任何一

方的礼金和其他好处；

2）努力学习专业技术和监理知识，及时参加公司举办的技术讲座、业务培训，不准在上班

时打牌、赌博，玩忽职守；

3）坚守监理岗位，遵守监理守则，不准私自承揽监理业务；

4）遵守监理工程师职业纪律和道德准则，不准违法乱纪；

5）坚持科学态度和实事求是的原则，不准违反原则办事；

6）违反上述准则，造成严重后果，给公司造成不良影响的，公司将予以辞退、解聘。

第四章监理项目及人员分类

2.5监理项目分类

A类项目：28层以上，高度100M以上的高层建筑；

B类项目：8层以上，28层以下的中高层建筑以及5万平方米的住宅小区和跨度18M以上的

工业厂房；

C类项目：8层以下的多层建筑、5万平方米以下的住宅小区、18M跨以下的工业厂房以及

其他公共建筑。

2.6监理人员分类

I类人员：注册监理工程师或具有高级职称，年龄在35岁以上曾主持过两个以上高层建筑

监理工作，综合评定素质较高的人员；

I【类人员：注册监理工程师，技术素质较高并能独立运作监理工作的人员；

III类人员：有相应技术水平和管理能力，并能独立开展监理工作的人员；

IV类人员：暂不具备独立开展监理工作，且技术水平较低的人员（做监理辅助人员）。

第五章公司监理会议制度

2.7业务办公会议，

参加人员：业务部门负责人、公司有关职能部门负责人。会议由总工主持，总经理出席。

具体时间另定，其内容一般为：

1）通报实施部门经营管理责任制的情况；

2）落实执行行业、公司关于项目监理的要求和规定；

3）通报项目检查的情况及存在的问题；

4）总工或监理部、合同部提请研究的有关事项。

2.8全体监理人员会议

1）该会议由监理部主持，总工程师出席。（每月一次）

2）汇报当月监理的情况，存在的问题；

3）研讨有关工程技术问题，如防水、基坑支护、桩基等；

4）传达贯彻公司和行业关于现场监理的要求和规定；

5）安排有关培训、学习、参观或其它事宜；

第六章两审两会制度

新开工程必须进行两审两会，其中两审：施工图预审，施工组织设计会审；两会：进入监

理现场后，分别召开与业主、承包商监理工作的协调会。

2.9两审：

1）施工图预审：

①业务部门在接到业主提交的施工图纸后，报送监理部进行预审，并填写工程概况表；

②监理部将图纸、工程情况向总工程师汇报；

③总工程师综合其他情况，认为其具备开工条件，方可准予开工。

2）施工组织设计（或技术方案）复审：

①施工组织设计审查，由总监负责；

②认为的必要的可组织会审，会审应形成会议纪要，连同组织设计审批表报业主签字确认:

③对于一些专业性较强的施工方案，如基坑支护、地基、基础、预应力、网架等，要约请

较为广泛的专业人员参加（如设计单位）讨论。

2.10两会:

1）与业主协调会

参加人员：业务部门负责人、总工或监理部负责人，业主代表，会议内容：

①就工程进度、质量控制，工程款结算请业主提出设想和构思；

②与业主明确工程计量、变更、签证、材料检验、隐蔽验收等项工作的关系及参与程度;

③通报监理工作的程序、制度、工作要求和做法；

④通报我司对现场办公条件的要求。

2）与承包商的协调会

参加人员：业务部门负责人、监理部负责人，承包商代表，会议内容：

①通报监理工作的程序、要求和做法；

②明确现场签证、材料检验、隐蔽验收的程序、要求和做法；

③通报发布停工、复工指令的基本情况；

③需要承包商提供的有关资料

第七章项目监理资料管理制度

2.11在监理实施过程中，必须督促监理人员按建设局规定的“在建工程建设监理工作质量评分

表”所列项目，收集整理有关监理资料，并妥善保管，按以下种类型归档

1）工程预结算2）监理通知3）监理规划细则

4）施工合同5）会议纪要6）往来函件

7）收发文记录8）设备检查9）原材料送检

10）建筑材料报审11）施工组织设计12）图纸会审

13）旁站监理14）隐蔽工程验收15）工程进度

16）工程协调17）现场签证18）安全检查

19）资质审查20）碎浇灌审批21）监理总结

22）监理月报23）公司文件24）分部、分项检验批

2.12所有监理项目每月上交监理部的资料包括：

1）监理月报2）会议纪要3）监理通知、指令

4）监理工作总结（小结）5）规划细则6）与业主承包商联系函件

7）施工方案会审纪要8）主体验收、竣工验收监理质量评估报告

2.13项目竣工时，上交承建档案部门的资料：

1）公司营业执照及资质证书（复印件加盖公司公章）；

2）监理合同书；

3）索赔申请及审批表；

4）施工组织设计审定表；

5）开、停、复工指令；

6）设计变更核签文件；

7）材料、设备抽验记录及材料成品，半成品报审汇总表；

8）质量安全事故处理报告；

9）监理质量评估报告；

2.14监理项目竣工后，必须上交公司监理部，存档资料。

1）监理质量评估报告；

2）中间验收、竣工验收证明；

3）现场签证；

4）质量、安全情况、事故处理报告；

5）工程例会纪要。

2.15在监理实施过程中，如有监理人员中途异动或解聘，有关业务部门监督办理监理资料的移

交手续（移交单一式肆份，移交人人一份，接受人一份，监理部存档一份，业务部门一份）。

第八章现场办公条件要求

2.16各项目现场均应具备独立办公场所，要按人设置桌椅，要有办公电话。

2.17各项目现场办公空上墙资料;

1）晴雨表；

2）施工现场总平面图

3）建筑剖面图

4）计划图；项目监理组织机构图；

5）工程概况表；

6）建筑（总）平面图；

7）一般项目进度横道图、大型项目网络

8）监理职责、制度（共10项内容）

①总监理工程师职责;⑥原材料送检制度

②监理工程师职责；⑦图纸会审制度；

③监理员职责；⑧隐蔽工程验收制度;

④职业道德守则；⑨质量安全监督制度;

⑤旁站监理制度；⑩监理程序图。

2.18现场办公室按上述要求合理布置，要求内容齐全，规整有序、不零乱，要充分展示特发监

理的整体形象。

第九章监理项目登录制度

2.19工程监理进入实施阶段前要向监理部登录如下资料：

1）整个工程项目概况：项目组成、总用地面积、占地面积、建筑面积、总投资等；

2）单位工程或单项工程的数量、结构形式、建筑高度、层数、建筑面积等；

3）新开单项工程须即时.上报监理部。

2.20实施过程中每月登录如下资料：

1）整个工程项目进度计划安排；

2）子项计划进度部位，实际进度部位；

3）每月开工的子项工程名称。

2.21工程竣工收尾时登录如下资料：

1）竣工验收的项目名称，质量评定等级；

2）如有甩项竣工，甩项竣工的部位或单项工程名称;

3）保修阶段需要修补的质量缺陷。

第十章考评制度

2.22考核依据:

现场管理工作质量，现场办公条件要求以《在建工程建设监理工作质量评分检杳表》的落

实情况进行考评。笫四、九、十一章制度以《综合考评表》进行考评。

2.23考评标准:

考核采用百分制打分办法，总评分在75分以下为不合格；75〜89分为合格；90分以上为

优良。其中：

①《在建工程建设监理工作质量评分检查表》占总评分的70%；

②《综合考核表》占总评分的30%。

本项1•①考核内容为保证项目，如达不到合格要求，则1.②不给予评分。

本项1.①评分标准：总评分在80分以下为不合格；80〜90分为合格；90分以上为优

良。

2.24考核的安排时间

各经营部门应对所属项目的监理班子，每月会同该项目总监（或总监代表）进行一次自行

检查并记录在案。

公司每季最后一月对项目组检查一次，10月份进行年终全面检查。

项目竣工完成的时间如与上述时间不符，则由项目经营部门提出申请上报组织专项考核检

查并纳入考评。

2.25考核方式

季度的检查由总工程师牵头，参加人员由公司领导、各部门以及总监代表组成。

期间的随机检查，总工、监理部可随时进行，其结果纳入项目评定范围。

2.26考核奖罚办法

1）检查不合格者，公司对所属业务部门给予处罚；

2）年度内考核均优良者，有资格参评公司的优秀监理人员；

项目运作期间，考评结果85%以上为优良时，可参评公司优秀监理项目。

第十一章现场监理管理制度

2.27图纸会审制度

1）图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问

题汇总后，在综合会审中解决。

2）综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主

代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3）综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为

正式技术文件，与施工图有同等效力。

4）图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。

5）图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

2.28施工组织设计审查制度

1）施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。

2）施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中

标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3）项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报

的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4）施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5）审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和

经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放

合理）三个方面。

6）对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查

结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7）施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目监理组织的

档案资料保存。

2.29工程开工审批制度

1）开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证

（3）经审图公司审核完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。

（4）工程质量监督登记表（确定质监站）。

（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。

（6）己签订施工合同。

（7）已签订监理合同。

（8）施工组织设计已经批准。

（9）已完成施工现场“三通一平”工作。

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（11）已按合同规定及时支付备料款。

2）由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

3）由总监理工程师签发“开工报告书”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

2.30隐蔽工程检查、验收制度

1）隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。

2）在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队

长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查，隐蔽工程检查是分

项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验艰告的编号等

（如钢筋工程）。监理工程师检杳确认合格后签字隐蔽。

3）工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。

监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过

2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程

师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工

程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

4）隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、

混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”

等字句。

5）未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工

程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。

6）基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同布•关部门对质量等级作出评定意见。

2.31原材料送检制度

原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保

投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。

1）严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检

由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送

检；

2）材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试

样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3）当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的

比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4）工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应

按规定的方法进行抽样检查。

5）在现场配制的材料•，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配

合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6）主要材料取样批量、取样方法、取样数量按相关规范执行。

2.32工程变更处理制度：

1）设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计

图纸修改。

2）设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3）监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技

术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设

计错误、施工错误）等。

1）重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

2.33现场工程例会制度

1）工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常

性工地会议在开工后定期召开一般每周或每两周召开一次。

2）工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业

主代表、承包商项口经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是I办调

施工、解决施工过程中存在的问题。

3）第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序,

就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况；

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4）经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

5）对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研窕和

解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

6）工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料

保存。

2.34现场协调会议制度

1）现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的，以研究工地出现的包括

计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议，俗称工地例会。

2）现场协调会每周召开一次。

3）参加人；监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人

员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）

参加。

4）会议议题一般为：

（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查；

（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。

（注：第一次会议的主要议题由业主向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总

监介绍监理程序和监理要求。）

5）会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。

会议纪要的主要内容：

（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；

（3）会议参加单位提出的主要问题；

（4）议决事项（包括何人何时执行）。

6）除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业

主主持。

2.35监理记录制度

1）监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、财务申请与拨

付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2）施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。

3）监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员

的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括:

（1）气象情况；（2）工程进度；

（3）材料；（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施；（6）其它记事。

4）监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；（2）工程进度报表；

（3）质量情况；（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；（8）往来文件；

（9）监理简报。

5）往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。

6）财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7）质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要

表格有：

（1）分项分部工程质量评定检查签证（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

8）竣工资料主要内容有:

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）;

（2）竣工验收资料（承包商编制,监理审查）;

（3）质量验评资料（承包商编制,监理审查留底）;

（4）工程付款资料（承包商编制,监理审查）;

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

2.36巡回检查制度

1）公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承

担的所有监理项目进行现场检查。

2）巡视检查的主要内容有三大项：

（1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题；

（3）投资控制情况与存在问题。

3）在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作

4）对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5）巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。

2.37旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设

计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1）旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工

程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施

工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。

2）现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要

认真安排和组织好旁站监理工作。

3）旁站监理的主要范围：

（1）特殊结构的关键部位：如预应力筋铺设绑扎及张拉，高压注浆，水下混凝土封底等。

（2）重要隐蔽工程：如地基与基础工程，钢筋绑扎安装工程，混凝土灌注桩的浇筑，地下

连续墙的浇筑，大体积混凝土的浇筑，冠梁锚杆张拉等。

（3）无法事后检验或返工的工序，如：

A.地下室防水层的保护；

B.混凝土工程中施工缝的处理；

C.门窗工程密封处材料嵌填；

D.屋面落水管、排气管等的作法；

E.卫生洁具安装工程接头及嵌填密实。

F.电气工程接地作法。

(4)对工程质量重大影响的工序；如重要预埋件、预留孔的定位和施工等。

2.38单位、单项工程中间验收制度：

1)验收条件：

单位工程(单项工程)按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具

备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影

响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项口报请竣工验收。

2)验收程序：

承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申

请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施

工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

止式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、侦检部门等参加，并由质检部

门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业

主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工

程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的

工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经

有关论证部门核准。

3)工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工

验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

(1)材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

(2)试验、检验资料；

(3)核查隐蔽工程记录；

(4)审查竣工图。

2.39监理自检自评制度

1)本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组

织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2）监理自评自检分为；地基与基础分部、主体分部及竣工初验，及其他有关重要的分部分

项。

3）监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件

4）在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理

组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建

商提出整改意见。

5）项口监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改

情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

2.40建立监理日志制度

1）监理日志由监理人员分别填写，总监理工程师负责检查审阅。

2）监理日志主要记载内容包括：

（1）天气记录；

（2）施工部位和内容；

（3）完成工程量及工程进度；

（4）工程质量情况；

（5）施工存在的问题及处理情况（如工程质量问题、材料

（6）质量问题等；

（7）水电供应问题；

（8）上级指示及会议决定