劳动力计划安排

劳动力计划安排

一、劳动力使用计划

1•劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体

部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多

年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把

业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后

方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康

证等相关证件。

劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织

好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要

严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水

平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、

尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务

的；道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃

苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体

条件：

劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战

的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力

壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定

的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

劳动力组织教育要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质

不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、

文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况

交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从

而安下心来，积极热情地投入施工。

按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分

配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量

标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术

人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和

工作效率。

人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别

强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力

强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术

负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使

每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范

地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施

工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工

作量，使流水作业均衡、有序进行。

劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规

定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司

下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。

木工程所有项目人力由木公司的劳务分公司提供。

劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用

由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定

时做出劳务需要和劳务使用状况报告。

进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。

劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

劳动力安排计划在施工准备前拟派往本项目的技术工

人有测量放线工、挖掘机司机、管道安装工、砌筑工、电工

等人员。

在施工时须持证上岗，并在进场前应由项目技术负责人

对施工人员进行技术交底。

并在施工前统一进行岗前培训。

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工

高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调

配使用，做到“交叉立体”作业。

计划动员针对本工程劳动力需用量大，用工高潮紧密的

特点，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参

与施工计划的编制并集中深人讨论，以明确施工目标及为达

到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划,

组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会，调集公司

各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成项目部进驻施工现

场，授权全面负责组织实施承包人管理。

项目经理部组织召开计划动员会，明确施工任务以及为

完成施工任务所需的劳动力，进行施工队伍的选择及各工种

人数的配备，专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳

动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想

素质好的职工带班。

对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班

组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。

项目经理部将各个施工计划期限内所需的劳动力及各

工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查,

根据检查结果进行考核。

对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于不符合

要求，且工种配置不齐全的进行处罚，并限定整改期限，必

要时动用劳动力储备和紧急调配。

技术交底劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工

程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能

充分认识本工程的重要性和社会影响，增强参建本工程的荣

誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。

做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，

进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。

按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：

施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量

标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵

纪守法教育。

工人在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资

等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。

工人入场教育合格后，项目部的综管部要进行登记造册,

建立档案，使教育工作处在受控的状态中。

严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字

安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对

本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到中检查班后

总结。

积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生

产和质量意识，使工人从中受到有效的教育，全面贯彻“确

保工期、全面创优”的指导思想。

抓专业技术培训工作。

组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录、施工组

织设计及专项施工方案，认真学习施工验收规范和有关消除

建筑安装工程质量通病若干规定和招标所要求的“施工现场

管理办法二

并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握

了解工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操

作技能和检验方法，最快最有效地培养一批技术精、管理硬

的施工队伍。

加强技术交底工作。

施工班组进场施工前，由项目技术负责人、质检员、专

业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、进度要求、质

量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文

明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后

组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。

在施工过程中不断跟踪检查。

后勤保障在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工

人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，

以充分调动工人的生产积极性。

施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品，并设

置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定

期清洗、保持卫生。

定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救

人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。

4）人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公

司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下

安排。

在我公司范围内，选派具有同类建筑经验丰富的施工队

伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把

业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置

计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立

相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安

排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确俣合

同工期的一项必耍措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术.质量.

施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与

其签日本工程具体的施工协议，施工安全协议书及其它有关

承诺和保证文件，明确其工作项目和范围，工作目标施工要

求，奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施

工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交

又施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入

项目经理部的管理体系，确保工期.质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，

包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以俣证

他们无后顾之忧，全力投入施工

工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经

理部及所属施工人员取消节假日.休息日，在必要时采取双

班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的

也必须做好技术安全交底.职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随

意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量.安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一

定数量的专职质量.安全的管理人员。

组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施

工楼层。

非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

2.劳动力安排保证措施

1）劳动力组织、劳动力管理项目管理人员对劳动力实

施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、

指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳

动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把

劳动力素质作为工作重点。

各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的

前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持

证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工

将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，

建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序

交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午

由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行

分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。

主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的

主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗

前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作

到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。

主要工种劳动力须执行计划进场时间，每个工种在各分

项工程计划工期要求卜，按数量、按阶段、按时间进入，避

免劳动力的浪费，使得各工种劳动力得到有效使用。

劳动力及施工人员的优化性选择：

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标,

对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术

水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目

管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工

人员的综合素质。

劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,

也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进

行计划、决策组织、智慧、监督和调度，从而协调职工的工

作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利

益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,

改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管

理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督

劳动定额的使用G

合埋执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正

确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施

工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，

并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足,

影响工程施工的现象。

提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人

技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位

责任制，促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化.技术教育，使所有参加生产的职工都

能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺.新技术,新

方法。

保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施

工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的

需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根

据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力

进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动

力资源的浪费。

进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好

岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识

教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织

设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练掌

握规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足

施工生产需要。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进

行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳

动效率。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、

创造性，为工程

成本的降低创造条件。

做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成

有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职

工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现

场工作。

二、投入的主要施工机械设备情况

1.机械设备使用及进场计划

1）施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质

量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配

置就须满足下面的条件：

各种施工

用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需

求。

在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，一方面

要考虑有效周转使用。

要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线,标高控制线等没有准

确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进

行合理的保养和维修。

配备机械设备适应考虑以下因素技术先进性；机具设备

技术性能优越，生产率高使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性

能，安全可靠的运行。

便于维修性：

机械设备要便于检查维修和修理。

运行安全性：

机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到

最低费用，可进一步降低工程成本。

适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

2.主要施工机械设备使用的保证措施施工机械设备的

提供保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进

度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公

司在完成本工程中将采取以下措施：

贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重

点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方

便提高工作速度。

充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度

变化的需求，合力调配机械及设备结构。

木工程施工需要的为保证施工质量与进度的，可代替大

劳动强度的，作业条件差的和配套的机械设备。

根据本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构

的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型.不同标

准的机具，保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

机械设备管理措施正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可

靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

保证机械设备始终处于良好的技术状态。

根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规

程，以求合理使用。

研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期

和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精

度，延长寿命周期。

加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合

的方法，加强设备的日常管理工作。

主要包括：

降低能源消耗费、维修费的支出；降低机械设备的寿命

周期费用；作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作;

作好机械设备的经济核算工作。

主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的

提供保证其正常使用，将涉及到整个工程施工质量及施工进

度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公

司在完成本工程中将采取以下措施：

贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重

点配备大型机械设备和小型机械设备相结合，以便于施工中

提高工作效率。

充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度

变化的需求，合力调配机械及设备结构。

有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、

可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构

的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标

准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保

证满足质量、工期、安全生产的要求。

当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能

满足要求时，我方会在3日内调整机具到位。

一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处

罚。

机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，

满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

机械设备配置：

项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设

备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外

检修保养，确保不带病运转。

进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施

工机械设备验收清单。

机械设备的控制:

机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定

位。

机械设备的维护、检查：

为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人

员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检

查一次。

机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规

定。

机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验

与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

机械设备的操作，严格执行产品使用说明书中有关部分

技术操作规程、保养规程及当地政府和部门的有关规定。

按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该

机械的使用档案。

机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修

理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

劳动力安排计划

1施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力是工程

施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工

的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将

从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素

质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人

安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质

量