煤矿班组安全建设工作实施方案

煤矿班组安全建设工作实行方案

为了认真贯彻落上级文献精神，深入提高班组建设日勺质

量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生

产奠定坚实基础。同步，根据文献精神，更深入推进班组建设，

发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实行方案。

一、理念先导。

理念是行动先导。抓班组建设首先要有新日勺理念。确立班组

远景目的，即：“规范工序管理，提高业务技能，加强自主保安”

全力打造现代化职工队伍。

成立班组管理领导小组

组长：赵庆祝

副组长：崔英男、李彦山

成员：王锡华、杜达强、闫满意

领导组下设办公室，办公室设在采掘队。

二、班组设置、班组分类

1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，

工作性质、作业区间进行划分。一是八个生产班组、一种机电检

修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置

若干个班组。三是食堂、浴池等服务班组。

2、每个班组设班组长1名。

3、每个生产班组必须设专职安全检查员。

4、班组实行班组长负责制。

5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出

三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做日勺好，迅速执行日勺好。

二是昨天或上个班中在工作贯彻方面哪一点、哪一项工作没有贯

彻到位。三是当班或当日的工作应注意什么？

6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会

活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对

什么样的隐患应采用什么样的I措施处理，以便迅速提高队长、班

组长日勺素质和管理能力。

一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井

下的其他班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）

的班组。三、制度规范。先进的I理念只是行动的先导，而执行

起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建

立如下几种方案。

1、提高班组长H勺综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区

队提名进行走访、谈心、理解状况，进行考察，把那些思想好、

技术精、办事公道日勺同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组

长要通过三个月H勺跟踪考察，对工作中碰到H勺困难及时协助。对

工作中的局限性及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽

快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，

责任目的，工作规定，按照精细化管理的规定做什么，应当怎么

做，做到什么程度都提出详细的规定和原则。使他们工作有章可

循，有责可究。尤其明确班组长是本班组的安全生产第一责任者,

重要是抓安全。对班组长日勺奖罚制度也严格执行。

2、改善培训学习措施。要想从主线上提高班组的素质，就必须

以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的I意识和自主

保安、互相保安欧J技能。建立技术传授平台，设置“技师讲课"

组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、

名师带徒方面的重要作用。充足运用班组学习H勺平台，把员工个

体学习和组织团体学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流

进步日勺台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索；善

于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全

生产做出奉献。

3、组织技能知识的培训学习。要不停提高班组长及职工技能知

识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术

人员前来讲课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设

备正常运转。

四、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的贯彻到实处，我们对班组工作

建立起了“教育、鼓励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组长工作的重点、措施和技巧。明确怎

样履行安全第一责任者的职责。怎样团结全体职工搞好安全生产

等。同步，组织班组长准时参与班组长培训和组员技能培训和安

全知识学习。

鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多

收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在

班组安全生产工作中做出优秀成绩，并且思想好、作风正、技术

精、有一定能力的员工可提高工分，对于工作态度不积极，工作

作风不正、业务水平相对较差日勺职工合适予以减少工分，背面体

现良好后予以恢复分值。

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、

价值日勺先进管理理念和措施。对此，我们对班组长首先从用工制

度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿

什么工资，干什么工作，享有什么待遇。营造友好的人际关系。

工作该表扬的表扬，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、

人际关系、个人爱好等方面真正深入地理解、掌握、建设友好奋

进的优秀团体。体现企业文化建设的人本管理，规定班组长要理

解员工家庭状况、性格爱好、工作体现的优缺陷、业余生活和社

会交往，对不一样步期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的

开展工作。

五、加强质量原则化建设和“亮点”工程

为强化基础管理，深入深化和延伸精细化管理，把精细化贯

彻到每个环节和工种岗位，全力推进质量原则化和“亮点”工程

建设。

首先，树立强烈的质量原则化意识。各班组要坚持“工程质

量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”

这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程

管理终身负责制。从设备检修，从设备管理，所有关联都逐层实

行保质量、保工期、保赔付W、J“三保承诺”，出现质量问题实行

逆向逐层追溯，层层分析，追究责任，从而使质量原则化意识在

干部员工心中牢牢扎根。另一方面，以精细化管理提高质量达标

水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、到处量化原

则、细化工序、强化考核，严个把关，以动态过程控制来全面

提高质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量原

则化。

第三，创立质量原则化“亮点”。将质量原则化创立全方位覆

盖现场，不停抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程。

六、多管齐下抓基本功，提高职工素质

一是运用情感教育，提高职工安全意识。要重视人性化情感

教育啊力量，并为此大做文章，组织系列活动。二是实行人才

培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到

尊重员工生命权的高度来认识，积极实行了素质登高工程，规定

管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员

普及培训，广泛开展学规程、学制度、学技能活动，形成每F1

一题、每周二学的安全培训机制。全面推行手指口述措施现场应

用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作原则

到达应知应会，做到全员按原则上岗、按原则作业、按原则考核,

从主线上提高了安全防备能力。

第七条班组长任职条件

1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则,

勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、具有履行对应岗位日勺实践能力，专业技术知识和组织管理

能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、2年以上有关专业工作经验，近

两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先

考虑。

4、班组长必须获得安全生产管理人员任职资格。第八条班组

长任命程序

1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长,

后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理

能力，班组长、后备班组长在班组办立案。

2、队组聘任班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入

后备人选日勺人员一律不得任用。

3、聘任班组长，队组必须提出书面申请，通过班组办审查，

分管领导审批承认，并在班组办立案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队（科）研究同意后，分

管领导审批承认，并在班组办立案。

第九条班组长的免（撤）职、更换程序

区队、科提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管

理机构有关人员召开专题会议审查研究,确认后，由班组办执行、

立案。班组办负责每月对班组长任用状况进行一次审查，对不符

合规定规定的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或

更换；

2、职工反应班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤

免或更换;

3、存在违法违纪行为时必须撤免或更换；

4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故日勺；

5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章日勺；

6、本班组持续三个月材料超耗属管理责任的；

7、本班组持续三个月未完毕队组任务时；

8、本班组持续三个月评为不合格班组的；

9、民主评议，职工满意率达不到70%的；

10、违反安全操作规程红线管理制度的；

11、其他被认定为应当解除职务口勺。

第十条班组长的职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”

和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生

产工作负全面责任。

2、在召开班前会时，负责对本班人员日勺身体状况和精神状态进

行排查，不合适上岗的人员有权严禁上岗作业，全面掌握上一班

安全生产状况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证

不符或培训不合格的人员上岗作业。

3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产状况、设备状况,

检查支护、顶板、通风、瓦斯等状况，现场存在隐患时，要立即

组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时,

及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，

4、班组长必须全面掌握当班安全生产状况，对本班安全生产的

重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和协助。

5、交接班时，必须将现场遗留的隐患何题向下一班长交代清晰,

在下班后必须将本班H勺一切生产状况先向值班干部汇报。

6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正日勺原则，与

当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业成果达标进

行考核和分派。

7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则,

予以行政纪律处分。

8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性

T作，必须无条件贯彻。

9、对班组员工进行安全操作技术及措施指导，并负责检查其遵

守安全技术操作规程的J状况。

10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充足调动

和发挥班组组员H勺积极性和智慧，努力完毕班组各项工作。

11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织急救，并保护好现场,

参与事故调查、分析原因，提出改善措施。

第H^一条班组长的权利

1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作

面停风及突发性灾害等不具有安全生产条件时，有权停止生产，

组织人员撤离。

2、调感人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现日勺隐

患状况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料

处理隐患。

3、拒绝违章指挥和制止违章作'业权。班组长对违章指挥和强令

冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并

根据有关规定进行惩罚。

4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分派方案，

报区队（车间）领导审批后，对班组组员进行考核，并按规定分

派班组奖：有权按照规定对本班组违反安全有关管理制度的人员

进行惩罚。

5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际状

况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产布署。

6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在

弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或提议。第

十三条有关规定各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进

取的班组精神，塑造爱岗敬业H勺员工形象，营造健康向上的班组

管理气氛，宣传汇报班组管理口勺经验做法，不停推进班组建设。

营兴煤矿

元月1日

综掘队班组创先争优活动实行方案

为增强企业日勺向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，

弘扬先进，树立经典，塑造积极进取H勺企业文化气氛，增进企业

健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实行方案。

一、组织领导

为切实加强创先争优活动日勺组织实行，保证工作扎实开展，特成

立评比委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事

宜。

组长：周和平

副组长：崔英男、刁碧波、赵庆祝、李彦山、李超美、成员:

各班组长、安全员以及职工代表

二、奖项设置

创先争优活动设置先进班组、优秀管理者和优秀员工3个评比项

目。

三、评比项目及条件（一）先进班组

评比对象：本区队各生产班组评比条件：

1、该班组有一名优秀的带头人，班组组员间团结友爱，团体有

积极H勺工作态度和饱满的工作热情，高效地完毕本单位下达日勺各

项任务。

2、班组组员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和企业各

项规章制度，无员工违反计划生育政策，无人受到企业记小过

（含）以上惩罚日勺违规违纪记录。

3、班组组员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参

与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，整年内无任何

生产安全事故。

4、班组组员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团

体工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。

评比数量：每次评比一名先进班且表扬奖励：颁发奖牌及工资

奖励。

（三）优秀管理者

评比对象：本队安全员如下管理人员评比条件：

1、该管理者模范遵守企业各项规章制度，无任何违法乱纪行为,

并具有极强日勺工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团体组

员采用创新的J、行之有效的管理措施积极推进工作，极大地提高

了管理效率，获得了好的管理业绩。

2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好

对下属员工W、J培训和教育工作，热情关怀下属员工『、J学习和生活

等方面。

3、顾全大局，能带领团体积极积极配合企业其他单位