汽车贸易企业规章制度

汽贸企业规章制度

1.汽贸企业管理规章制度

2.汽车贸易企业规章制度

3.汽贸企业平常管理规章制度

4.汽车销售服有限务企业管理用章制度

1、汽贸企业管理规章制度

本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的根据，是评价员工言行的原则。

全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

第一章总则

第一条目的为加强企业管理，维护企业良好形象，规范员工行为，提高员工素质，发明

良好口勺企、业文化气氛，特制定本制度。

第二条范围我司的全体员工

第三条细则

I、企业全体员丁必须遵守企业章程，遵守企业口勺各项规章制度和决定C

2、严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。

3、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的业务水平，不停完善企

业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。

4、企业倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造H勺条件和

机会，努力提高员工日勺整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的

员工队伍。

5、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化提议。

6、企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、

奖励。

7、企业倡导求真务实日勺工作作风，提高工作效率；倡导厉行节省，反对铺张挥霍；倡

导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心

力。

8、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追

究。

第二章员工守则

1、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业

2、维护企业声誉，保护企业利益

3、服从领导，关怀下属，团结互助

4、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍

5、不停学习，提高水平，精通业务

6、积极进取，勇于开拓，求实创新

第三章办公行为规范

为完善企业的管理机制，建立规范化口勺管理，提高管理水平和工作效率，使企业各项工

作有章可循、照章办事，特制定本制度。

第一条服务规范

L仪表：企业职工工应仪表整洁、大方。

2.微笑服务：在接待企业内外人员的I垂询、规定等任何场所，应注视对方，微笑应答，

切不可冒犯对方。

3.用语：在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）展厅内应

保证有人接待。

5.接听：接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之近来的

职工应积极接听，重要作好接听记录，严禁占用企业时间太长。

第二条办公秩序

1、工作时间内不应无端离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，保证办公环境的

安静有序。

2、职工间口勺工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或

通过企业内线联络，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟

（特殊状况除外）。

3、职工应在每天口勺工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内H勺卫生保洁工

作，保持物品整洁，桌面清洁。

4、企业展厅车辆及公共设施则由销售人员及信贷人员负责每天的清洁保养工作。

5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工

应立即向办公室报修，以便及时处理问题。

第三条办公业务管理制度

1、业务文献由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文献，核稿人应当注“秘

密”字样，并确定报送范围。秘密文献按保密规定，力专人印制、报送。

2、已审核、签发H勺文献由业务员按不一样类别编号后归档。

3、外来的文献由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即

时报送。

4、外发的文献经经理审咳、签发后在当日下午五时统一安排发送，等文献在审核后

可立即发送，并由业务本人按不一样类别编号后归档。

5、所有人员应遵守企业的保密规定，不得泄露工作中接触的企业保密事项。

6、严禁私自为私人打印、复印材料。

7、各业务所用H勺专用表格，由企业制定格式，所有业务按统一格式使用表格。

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

9、所有员工要勤俭节省，杜绝挥霍，努力减少消耗和办公费用。

第四章考勤制度

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定木制度。

2、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私

自离动工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

3、工作时间严禁打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

第五章企业保密制度

为保守企业秘密，维护企业利益，制定本制度。

1、全体员工均有保守企业秘密的义务。在对外交往和合作中，须尤其注意不泄露企业

秘密，更不准出卖企业秘密。

2、企业秘密是关系企业发展和利益，在一定期间内只限一定范围的员工知悉H勺事项。

企业秘密包括下列秘密事项：

(1)企业经营发展决策中的秘密事项；

(2)人事决策中H勺秘密事项；

(3)客户信息、合作渠道和重要的协议、单据；

(4)企业非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；

(5)企业车辆渠道及价格信息；

(6)经理确定应当保守的企业其他秘密事项;

3、属于企业秘密的J文献、资料，应标明“保密”字样，非经同意，不准复印、摘抄秘

密文献、资料。

4、企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触企业秘密的员工，未经同意

不准向他人泄露。非接触企业秘密的员工，不准打听企业秘密。

5、记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出企业。如

外出需携带须经理同意，并妥善保管。

6、对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过错泄露

企业秘密H勺，视情节及危害后果予以惩罚，企业保留追究刑事责任的权力。

第六章市场部人员岗位职能制度

市场部总经理岗位职责：

1、制定俏售方略：根据企业市场战略与市场俏售目口勺，结合所掌握的市场信息进行市

场预测，制定市场拓展目口勺、销售方略与规划，并组织实行，管理并指导销售代表，完

毕销售与市场目的。

2、销售体系管理.：根据企业销售方略，建立维护企业的销售网络与渠道管理体系增进

企业销售量日勺增长。

3、销售业务管理：根据客户需求与企业营运流程，完毕销售任务。

销售经理

1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完毕企业年度销售计划。

2、根据企业市场营销战略，提高销售价值，控制成本，积极完毕销售量指标，扩大市

场拥有率。

3、根据企业车辆价格及市场方略，独立处置报价、协议条款的协商及协议签订等事宜。

4、动态把握市场价格，定期向企业提供市场分析及预测汇报。

5、准时完毕企业销售部有关销售报表并及时上交上级部门审核。

6、组织与管理销售团体，完毕企业产品销售目口勺。

7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系。

销售代表岗位职责：

1、坚决服从执行销售经理工作安排。

2、参与制定企业时销售战略、详细销售计划和讲行销售预测。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供积极、热情、满意、周到的

服务。

4、搜集多种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

5、参与制定和改善销售攻策、规范、制度，使其不停适应市场时发展。

6、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户日勺来访。

第七章协议管理制度

1、经办人填写时，字迹要工整、清晰，使用黑色钢笔或签字笔。

2、协议内容填写协议包括：主协议、附加补充协议等。严格执行协议规定的价格体系,

规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏,

无内容填写应用“/”划去，否则导致后果自行承担。加盖印章应当在有关重点条款及

签字以及协议文本H勺夹缝处。

3、协议签字程序协议文本由企业法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上

协议一式两份，客户、企业各一份，企业保留的一份主I市场部档案管理存档管理。

4、外发H勺文献经经理审咳、签发后在当日下午五时统一安排发送，等文献在审核后

可立即发送，并由业务本人按不一样类别编号后归档.，5、所有人员应遵守企业的架密

规定，不得泄露工作中接触的企业保密事项。

6、严禁私自为私人打印、复印材料。

7、各业务所用H勺专用表格，由企业制定格式，所有业务按统一格式使用表格。

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

9、所有员工要勤俭节省，杜绝挥霍，努力减少消耗和办公费用。

第四章考勤制度

I、为加强考勤管理.维护T作秩序，提高丁作效率，特制定本制度0

2、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私

自离动工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。

4、工作时间严禁打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第五章企业

保密制度为保守企业秘密，维护企业利益，制定本制衣。

1、全体员工均有保守企业秘密的）义务。在对外交往和合作中，须尤其注意不泄露企业

秘密，更不准出卖企业秘密。

2、企'也秘密是关系企业发展和利益，在一定期间内只限一定范围的员工知悉日勺事预。

企业秘密包括下列秘密事项：

（1）企业经营发展决策中的秘密事项；

（2）人事决策中口勺秘密事项；

（3）客户信息、合作渠道和重要的协议、单据;

(4)企业非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号;

(5)产品口勺详细材料成分，特殊制作工艺，产品口勺生产成本；

(6)经理确定应当保守的企业其他秘密事项；

3、属于企业秘密口勺文献、资料，应标明“保密”字样，非经同意，不准复印、摘抄秘

密文献、资料。

4、企业秘密应根据需要，限于一定范围日勺员工接触。接触企业秘密的员工，未经同意

不准向他人泄露。非接触企业秘密的J员工，不准打听企业秘密。

5、记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出企业。如

外出需携带须经理同意，并妥善保管。

6、对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过错泄露

企业秘密的，视情节及危害后果予以惩罚，直至予以除名将有关状况反应给学校，企业

保留追究刑事责任口勺权力。

第六章市场部人员岗位职能制度

市场部总经理岗位职责：

1、制定销售方略：根据企'业市场战略与市场销售目的，结合所掌握的市场信息进行市

场预测，制定市场拓展目卧J、销售方略与规划，并组织实行，管理并指导销售代表，完

华销售、同款与市场目的。

2、销售体系管理：根据企业销售方略，建立维护企业的销售网络与渠道管理体系增进

企业产品销售U勺增长；

3、销售业务管理：根据客户需求与企业营运流程，接受并管理客户订单，跟踪计划、

库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完毕销售任务。

区域经理

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完毕企业产品年度销售计划。

2、根据企业市场营销战略，提高销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的铛住,

积极完毕销售量指标，扩大产品市场拥有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供枳极、热情、满意、周到的

服务；

4、根据企业产品、价格及市场方略，独立处置询盘、报价、协议条款的协商及协议签

订等事宜。

5、动态把握市场价格，定期向企业提供市场分析及预测汇报。

6、准时完毕企业销售部有关销售报表并及时上交上级部门主管审核。

销售主管/销售助理岗位职责:

1、坚决服从执行销售总经理工作安排。

2、参与制定企业H勺销售战略、详细销售计划和进行销售预测。

3、组织与管理销售团体,完毕企业产品销售目口勺1

4、搜集多种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

5、参与制定和改善销售攻策、规范、制度，使其不停适应市场的发展。

6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商H勺关系、与代理商的关系。

7、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行。

8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

第七章协议管理制度

1、经办人填写时，字迹要工整、清晰，使用黑色钢笔或签字笔。

2、协议内容填写协议包括：主协议、附加补充协议等。严格执行协议规定口勺价格体系,

规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏,

无内容填写应用“/”戈ij去，否则导致后果自行承担。加盖印章应当在有关重点条款及

签字以及协议文本H勺夹缝处。

3、协议签字程序协议文本由企业法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上

协议一式两份，客户、企业各一份，企业保留的一份由市场部档案管理部存档管理。

2、汽车贸易企业规章制度

为深入提高营销网络团体素质，树立“人人学习、到处学习、时时学习、终身学习”的

学习意识，强化营销人员能力的提高•，拓展培训渠道，提供多种形式的学习方式，我企

业与上海时代光华合作为网员单位搭建了在线学习平台。为加强培训管理，提高在线平

台使用效率和效果，特确定本管理措施。

一、培训目皿

丰富培训资源、拓展培训渠道，借助互联网络实现全员覆盖；改善培训方式、提高培训

效果，运用在线平台完善培训体系，全面增进网员单位营销人员业务能力口勺提高。

二、培训对象

XXX汽车贸易企业总企业网员单位营销人员

三、职责

XXX汽车贸易企业总企业营销培训室（如卜.简称培训室）负责整个系统的运行和维护，

负责在线培训日勺管理与服务，负责对网员单位营销人员培训状况实行跟踪、考核、评价、

反馈。各单位在线培训负责人即：网员单位负责人负责本单位学员的信息搜集上报，负

责对变动信息口勺更新与维护，负责将接受到口勺有关告知信息及时传到达每位学员。网员

单位受训人员负责帐户密码的保密及在线培训课程知识产权H勺保护。

四、培训内容

在线培训平台提供了532门管理类课程，分为重点必修课程和选修课程两个类别：培训

室确定5门课程作为20XX年经销商网员单位销售人员必修课程（详见附件一），规定每

位学员年度内准时间进度规定完毕学习。其他课程为选修课程，学员可根据自身需求自

行挑选。所有课程体系均对学员开放。

五、培训管理

培训时间：20XX年4月15日-20XX年12月20日，学员自选时间上线学习；

课时规定：

1、每位学员年度内在线培训要按照培训室规定期间完毕必修课程。

2、单科学习独立考试，只有一次补考机会。

3、以企业为单位考核综合合格率，合格率达不到原则，从年终返利中考核。培训计划:

学员要根据培训室下发的必修课程在规定期间内完毕学习及考试培训实行：学员按计划

完毕在线学习，做学习笔记，一般每门课程学习不超过1个半月。持续三个月不登录的

学员，自动取消帐户，将从返利中扣除对应费用。

学习规定：必修课程规定在学习时做学习笔记，自选课程不做规定。

六、考核反馈

在线考试：通过考试获得积分，学员在参与完课程学习后需参与课程的在线考试，系统

提供了多套试卷，学员从中选一套考试，多考无效。考试不合格口勺学员，系统会自动提

醒学员参与补考。跟踪考核：培训室管理人员在线对培训状况跟踪，及时对学员的学习

时间、积分状况、学习笔记、改善状况进行理解。将学习成绩记入销售人员的培训档案,

纳入经销商销售人员的平常考核。网员单位负责人作为我司学员H勺管理者可以在后台对

学员的学习时间、积分状况等进行必要的理解与督促，也可以在内部进行一定奖励与考

核°评价反馈：培训室定期对学习状况进行记录分析,每两个月对学员的学习状况进行

一次反馈和通报。

七、其他

学员应及时上网登录在线培训平台，接受在线培训有关告知、理解有关信息。学员使用

在线培训详细措施参见《ELN2.0学员操作指南》（请在“课程选购”一一“内部课程”

里下载）。

本管理措施由XXX汽车贸易企业总企业营销培训室负责解释。

附件一：20XX年网员单位销售人员推荐课程市场营销学课程编号：108客户关系管理学

课程编号：G52汽车构造内部课程（编号待定）目的管理课程编号：D17市场调查与分

析措施课程编号：G64

附件二：所有管理课程目录（请在“课程选购”一一“内部课程”里下载）

附件三：英语课程目录（请在“课程选购”一一“内部课程”里下载）。

请各位营销人员充足运用贸易企业提供的培训条件，提高自身的能力与水平。

XXX汽车留易企'"总企业营销培训室

二OXX年四月八日

3、汽贸企业平常管理规章制度

第一条为规范企业口勺管理，发明文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善平常接待流

程，树立良好的企业形象，运用企业各项工作的开展，特制定本制度。

第二条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上

处埋。

第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发

事件，请假同意后方可离开，上班时间不能私自离岗，

第四条中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录“

第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可请假，周六、

日、节假日原则上不得请假，特殊状况除外。

第六条员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按规定穿着正装上班，不准佩

戴夸张、异类、过大H勺饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理

成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤剪发，勤刮胡须。

第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打须简

短，通话时不得大声喧世。

第八条上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩；任何时候不得使用不

文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的1地方用

餐。

第九条八点到八点半为清洁时间，所有销15顾问必须参与清洁工作。展厅展车、展厅地

面每天清洁一次以上，做到环境整洁、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、

会客桌、卫生间由当日值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无

异味，用品摆放整洁；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。

第十条企业办公区域、公共区域严禁吸烟。

第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有状况，需及时上报，知情不报导

致严重后果者，须承担对应责任。

第十二条正常工作时间前台必须有值班人员站岗；值班按照值班表轮岗，如接待客户或

有事离岗时必须告知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任;

值班表定期更换。

第十三条销售顾问必须认真接待客户，客户进店必须声音洪亮喊“欢迎光顾”，热情接

待，所有工作人员在店遇见客户时，必须以微笑相迎问好，讲文明懂礼貌。客户离店声

音洪亮喊“欢迎下次光顾”。

第十四条客户试乘试驾时，由指定销隹顾问陪伴，必须填写试乘试驾协议并宴印驾驶证

和登记客户信息。试驾时必须注意安全。

第十五条遵守保密记录，保留好多种内部文献及技术资料，不得泄露企业机密。不得泄

露已售车辆价格，违者严厉处理。

第十六条文明用厕，注意保洁。

第十七条销售顾问每天必须总结好当日客户留档信息，做好跟踪回访工作，并.上报部门

领导。

第十八条本制度自公布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查，违反者第一次警告，

第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。

内黄宝龙汽车销售服务有限企业

二OXX年九月二十日

4、汽车销售服有限务企业管理规章制度

为加强企业H勺规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根

据国家有关法律、法规及企业章程H勺规定，特制定我司管理制度大纲。

一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业口勺各项规章制度和决定。

二、企业严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展H勺事情。

三、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工口勺技术、管理、经营K平,

不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经

济效益。

四、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化提议。

五、企业实行“岗薪制”的分派制度，为不一样岗位内员工提供不一样的薪资。并伴随

经济效益口勺提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、

奖励。

六、企业倡导求真务实H勺工作作风，提高工作效率；倡导厉行节省，反对铺张挥霍；倡

导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体H勺凝聚力和向心

力。

七、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追

究。八本规则是劳动协议之一部分，聘任员工违反本规章制度视为违反劳动协议。

员工守则

一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬'也。

二、维护企业声誉，保护企业利益。

二、服从领导,关怀下属，团结互助C

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

五、不停学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度总则

为加强财务管理.，根据国家有关法律、法规，结合企业详细状况，制定本制度。

一、财务管理工作要贯彻勤俭节省、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张挥霍和一

切不必要的开支，减少消耗，增长积累。

二、企业设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做

到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务

制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理汇报。

六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续时，不得离

职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管H勺会计凭证、报表、帐目、款项、

公章、实物及未了事项等。

七企业以单价20XX元以上、使用年限一年以上日勺资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备：

3、电子设备（如微机、复印机、机等）;

4、运送工具；

5、其他设备。

九、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备23年；

3、电子设备、运送工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的b不再计提折旧；

提前报废的固定资产要补提足折旧。

十、银行帐户H勺帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私

章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

卜二、根据已获同意签订的协议付款，不得变化支付方式和用途；非经收款单位书面正

式委托并经总经理同意，不准变化收款单位（人）。

十三、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，保证库存现金的帐面余款与实

际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日志帐数额分别与现金、

银行存款总帐数额相符。

十四、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因

公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。

十五、严格现金收支管理，除一般零星平常支出外，其他投资、工程支出都必须通过银

行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

十六、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及有效期限、并报总经理报批。所有空

白支票及作废支票均必匆寄存保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

十七、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，

经总经理同意后方可报销付款。

十八、未经董事会同意，严禁为外单位或个人担保贷款。

十九、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，均有

权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金U勺损失负连带赔偿责任。

办公用品、用品购置与管理

所有办公用品、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导同意后方可购置。

二、所有用品必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,

常常检查查对。

三、个人领用H勺办公用品、用品要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工