机电施工员管理培训手册

施

工

管

理

编制单位:

编制时间:

编制人:

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一、施工员岗位要求及岗位职责

1.1岗位要求（上岗条件）

LL1具备专业基础理论知识与技能，掌握本专业施工技术，熟悉施工材料及应

用；能正确识图和画图，编制各种施工技术措施及方案。

LL2具备施工组织管理知识，懂得施工现场组织管理、沟通和协调；清楚自己

的工作职责和权利范围。

1.1.3熟悉相关法律，法规，掌握电气施工技术标准和规程规范；熟悉施工定额，

能正确编制施工预算，核算施工成本。

1.1.4个人责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好。善于学习和思考，

敢于实践和创新的精神。

1.2岗位职责

1.2.I熟悉和审核图纸，解决图纸问题.参加图纸会审，提出图纸存在的问题，

并加以解决，做好会牢记录，履行签字手续。

1.2.2进行图纸深化设计，编制专业施工技术措施及施工组织设计（方案）；

1.2.3负责专业施工预、结算编制工作，进度计划、资源需用计划编制工作（包

括机具、材料设备、劳动力使用计戈D,并进行有效监督利控制。

1.2.4负责现场专业施工组织与管理，及对内，对外沟通协调工作，保证工程施

工有序进行。负责施工期间对内，对外进度申报工作。

1.2.5贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关

规章制度，负责本专业工程项目的施工质量、技术、安全管理工作，施工员对所

施工的工程负直接责任。

L2.6参加班组技术交底、工程质量、安全交底、操作交底，履行签字手续。严

守施工操作规程，抓好现场施工质量、安全工作，负责对新工人上岗前培训，监

督制止工人违章作业。

1.2.7认真填写施工口志和隐蔽工程的验收记录，参与分部分项工程的验收工作。

配合做好施工技术资料和施工管理资料收集、整理、归档工作。及时办理各种工

程变更、验收资料的签字手续。

1.2.8负责施工作业计划制订和实施。根据总工期和总施工进度计划编制月或旬

的施工进度计划表，编制劳动力动态表，合理安排劳动力资源，及时解决计划执

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行中发生的问题，保证进度计划的顺利实施；同时做好每天用工情况记录。

1.2.10配合做好原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等的检测复试工

作及材料、设备的验收报验工作。

1.2.11组织班组开展质量及安全的自检、自查工作，配合做好内外部有关的质

量、安全检查和验收工作。

二、安装工程类别与项目划分

2.1类别：12个类别，一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程、净化工

程、动力站安装工程、起重设备安装工程、轻纺工业建设工程、工业炉窑安装工

程、电子工程、环保工程、体育场馆工程、机械汽车制造工程、森林工业建设工

程、及其他相关专业机电安装工程（民用类和工业类）。

2.2民用建筑安装工程：建筑管道、电气、通风与空调、智能化、电梯、消防安

装丁程.

2.3工业安装工程：机械设备、电气装置安装、工业管道安装工程、静置设备安

装工程、自动化仪表安装工程、防腐绝热工程、工业炉窑砌筑工程等。

三、建设工程项目管理的相关概念

3.1建设工程项目全寿命周期：包括决策阶段，实施阶段，使用阶段。是工程造

价控制理论的一个词汇，是指一个建设项目从立项开始，到建成投产，到生产运

行，再到报废淘汰即项目完仝失去效益的整个过程时间。也可以理解为从决策阶

段开始到项目运营结束。

3.1.1项目全寿命周期各阶段划分

决策阶段设计准各设计阶段施工动用前日保修运管阶段

及

阶

阶段阶段彳阶段

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动态控制流程图

（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质

量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划直（如投资/成本、进度和质量

标准等。

（2）项目实施过程中工作：

A、收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质

量状况等；

B、定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较：

C、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进

行纠偏。

（3）如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目1=1标无法实现），进

行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

3.5.2项目目标动态控制的纠偏措施

（1）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

A、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应

的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

管理班子人员等；

B、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的

问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化

合同管理等；

C、经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应

的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

D、技术措施，分析由丁技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目

标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或

应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实

现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

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3.5.3目标动态控制方法在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（1）施工进度目标的逐层分解

A、总进度目标（第一层次）：制订的电气、给排水、通风空调分部工程的总

进度目标

B、子分部工程进度目标（第二层次）：各专业子分部工程进度

C、分项工程目标（第三层次）：工序分解目标

⑵施工进度目标进行动态跟踪和控制

A、按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

B、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

C、通过施T进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相

应的纠偏措施进行纠偏。

（3）调整施工进度目标：如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原

定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。

3.6管理的基本职能及运行

3.6.1计划职能。即是把项目活动全过程、全目标都列入计划，通过统一的、动

态的计划系统来组织、协调和控制整个项目，使项目协调有序地达到预期目标。

3.6.2组织职能。即建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统，通过合理

的职责划分，各项种规章制度的执行，确保项目目标的实现。

3.6.3协调职能。项目的协调管理，即是在项目存在的各种结合部或界线之间，

对所有的活动及力量进行联结、联合、调和，以实现系统目标的活动。

3.6.4控制职能。运用有效的组织管理方法和手段，经统计分析，提出管理新问

题、策划、决策、执行，，以确保项目总目标的实现。项目控制往往是通过目标

的分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标定额的执行，以及实施中的反馈与

决策来实现的。

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3.6.5管理职能图解

P20管理职能

提出问题

一提出解决:问题的多个可能的方案

规划

-对可能方案进行比较

决策-从多方案中选择

执行-执行决策

-决策是否执行

检查

如发:现新的问题-决策执行效果

3.7组织论

3.7.1什么是组织：“所谓组织，是指在这样一个社会实体，它具有明确的目标

导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的

联系”。

3.7.2组织结构模式

(1)职能组织结构

职能组织结构如图1-6所示。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管

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理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门

可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的

指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

(2)线性组织结构：线性组织结构如图1-7所示。在线性组织结构中，每一个

工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直

接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的

指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模

式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。

(3)矩阵组织结构：矩阵组织结构如图1―8所示。矩阵组织结构适用于大的组

织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和

横向两个工作部门，此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工

作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作

部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部

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门）的协调工作量。

3.7.3公司组织结构

股东大会

革事长

副事事长

总经理

副总经理三总师

安

号人

工

综

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工采财

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司司

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公司组织机构图

3.7.4职能分工（略）

四、施工方组织管理

4.1施工方组织管理：实则为项目全寿命周期划分中的施工实施阶段的组织管理

活动。

4.2施工三个阶段描述；施工准备（接受任务、组建项目部、施工现场准备），

施工阶段，竣工验收办理结算阶段

4.2施工过程：中标合同签订后一一接受任务（内部合同或着协议）一一组建项

目部一一施工现场准备一一施工阶段一一竣工验收、结算。

421接受任务，公司任务书一成本目标指标，质量、安全管理目标指标等内容.

4.2.2组建项目部一一项目部组织结构图

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项目部组织机构图

4.2.3施工准备：主要工作是施工组织策划工作（由公司策划和项目部策划两部

分组成），内容有哪些？

施工;

施

工

准

备

工

劳动组织准备

作资源准备

物质准备

的

一

临时水电安排

般

库房设置

内搭设临时设施

容

冬期施工准备

雨期施工准备

夏季施工准备

4.2.4施工阶段一一即安装施工过程。是按照已审批的施工组织设计（方案），

质量、安全文明施工管理.计•划，组织施工和进行有效管理的活动，也是产品实现

过程。同时是利用动态控制管理理论（跟踪一检套一纠偏）进行目标指标控制的

过程。目标动态管理贯穿整个施工阶段。内容包括：质量、安全、进度、成本费

用目标等。

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4.2.5竣工验收、结算、保修阶段一一竣工验收实施，整改，编制竣工结算资料

上报审核。

五、施工组织设计

5.1施工组织设计作用

5.1.1为拟建工程施工的全过程实现科学管理提供重要手段。

5.1.2为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工

程上的可能性进行论证提供依据。

5.1.3为施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据。

5.2施工组织设计分类

5.2.1施工组织设计纲要（施工前投标用）

5.2.2施工组织总设计（属中标后，指导施工的文件）

523专项T程施T组织设计（复杂的，特殊作业T程）

5.3施工组织设计编制依据

（1）设计文件、施工合同文件

（2）现行的国家、行业标准、规程规范、定额、技术标准等

（3）企业技术标准、资源条件和管理水平

（4）施工组织设计纲要

5.4编制内容

5.4.1编制依据及说明；（2）工程概况和特点分析；（3）组织机构及职责；（4）总体施

工部署；（5）专业工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；⑺施工进

度计划及保证措施；（8）资源配置计划；⑼安全、质量、环保保证措施；（10）

采用“四新”技术及科研计划；（11）主要技术、经济指标；（12）其它。

5.4.2附图：（1）施工总平面布置图；（2）施工总进度图（网络图及横道图）；⑶重

点或关键工程施工进度计划图；（4）重点或关键工程施工平面布置图；（5）安全、

质量、环保体系图（6）其它应附图。

5.4.3附表：（1）主要工程数量表；（2）主要材料数量表；（3）主要机械设备数量表;

⑷临时工程数量表；（5）劳动力计划表；（6）测量、试验仪器表（7）其他应附的表格。

5.5编制原则

5.6编制步骤：熟悉图纸规范一一计算工程量一一确定方案一一进度计划、资源

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计划编制一一安全、质量、环保保证措施一一附图、附表（工期指标、劳动生产

率指标、质量指标、安全指标、降低成本指标、主要工程工种机械化程度、三大

材料节约指标）

5.7施工组织设计的实施

5.7.1施工组织设计审核及批准：各类施工组织设计在实施前应执行编制、审核

批准程序。当施工组织设计在实施过程中，施工方案、机械设备等有重大更改时，

必须重新编写，并执行审批程序。

572编制原则：谁负责实施，谁编制的原则。

5.7.3审核、批准程序：完成公司内部的编制、审核、批准程序后，报总包审核、

审批，由总包签字后向监理报批。

5.7.4施工组织设计贯彻：

（1）经批准应认真贯彻执行，未经审批不得修改.

（2）进行交底。他是现场各级技术交底的主要内容，保证贯彻实施。

（3）施工过程中，对施工组织设计的实施符合性和有效性进行检查，调整，并

做好记录，以便总结。

六、施工方案

6.1施工方案分类：专业工程施工方案；专项施工方案（独立编制）

6.2专业工程施工方案：电气装置安装工程，机械设备安装工程，建筑安装工程

等。

6.3专项施工方案：是指《建设工程安全管理条列》及相关安全生产法律法规中

所规定的危险性较大的专项工程,或是按特殊作业需要编制的工程施工方案。

（1）基坑支护与降水工程，

（2）脚手架工程,

<3）高支模工程（须组织专家论证）

（4）深基坑工程（须组织专家论证）

（5）大系统调试方案（须组织专家论证）

（6）单件起吊重量N100KN（须组织专家论证）

（7）起重设备安装工程N300KN（须组织专家论证）

6.4方案编制依据：见相关书籍

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6.5方案编制内容：见相关书籍

6.4方案技术经济分析评价：查相关书籍

七、施工技术管理（施工员重要管理职责）

7.1施工技术管理的内容及意义

7.1.1技术管理工作主要包括设计文件审核、施工组织设计、方案编制及审核、

技术交底、工程测量、工程试验、变更设计、技术资料管理、竣工文件的编制与

管理、施工技术总结和科技成果的整理申报等工作。

7.1.2技术管理工作环节是工程施工的重点，是计划和解决好工程施工中安全、

质量、工期等问题的关键。做好技术管理工作，是一个工程项目成功的基础。

7.2图纸会审制度

721图纸会审阶段划分：内部审核——外部会审

7.2.1内部审核：由项目技术负责人组织的各专业（包括水、电、风三个专业）

图纸审查。

7.2.2外部图纸会审：由总承包公司召集各分包单位参加建设单位组织的图纸设

计会审工作，并现场进行设计交底。根据设计单位介绍的情况及自审记录，提请

设计部门进行解答，最后形成图纸会审纪要。参加单位包括：建设单位，设计单

位、监理单位、施工单位以及重要设备厂家等。

7.2.3图纸会审的基本内容：

（1）图纸的符合性、完整性。设计图纸与施工技术、标准、规程规范的符合性，

有无分期供图时间表。

（2）有无特殊的材料、设备、工艺要求；专业之间的衔接及平、立、剖面组之

间是否有矛盾等。

（3）工程结构与安装专业图纸本身是否存在差错及矛盾，建筑图纸预留空洞位

置、标高、尺寸与专业图纸的差错等。

（4）平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

7.3技术方案（组织设计）审核与优化

7.3.1目的和要求：施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安

全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，

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建立施工技术方案审核制度。公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。

7.3.2技术方案审核内容

（1）工期安排是否合理，是否满足合同要求。

（2）生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求，生产任务分配是否合理。

（3）施工技术、方案是否先进，是否采用了“四新技术”。

（4）对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有

周密、合理的安排。

（5）质量、安全、环保措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配

置齐全，检测手段是否技术可行、安全可靠，监控方法是否合适、得力。

（6）技术经济比较，评审是否选定了最佳施工技术方案。

（7）图表是否齐全完整。施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学。

（«）对施「生产过程中可能发生的突发性事件，是否有紧急预案.

7.3.3技术方案优化内容

（1）依据建设标准、工期要求以及本单位施工资源情况和技术能力，选择合理

的施工方法。

（2）根据施工合同要求与承诺，结合项目实际，优化配置生产要素。

（3）技术经济比较。采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，

对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，能否充分发挥人员及机械设备为作

用，能否保证安全、质量、进度以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计

算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳

方案。

7.4技术交底制度

7.4.1技术交底划分：技术交底分设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、

设计变更交底、作业技术交底、安全技术交底等。技术交底能使技术人员、施工

人员了解设计要求，掌握技术标准和工艺方法，有利于科学组织施工，提高工程

质量。

7.4.2技术交底逐层展开：设计交底由设计人员向施工单位交底；施工组织设计

由项目经理组织项目主要人员进行交底；施工方案的交底由技术负责人向分管专

业技术人员和施工人员交底；作业技术交底、安全技术交底由专业技术人员向施

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工人员交底。

7.4.3技术交底要求：

（1）交底内容应全面，交底应有书面记录，参加交底人员应在交底记录上签字，

并收集归档管理。

（2）所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引

用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名。

（3）技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要

求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。

（4）机电安装工程交底重点：施工工艺与方法，技术要求，质量要求，安全要

求及其他要求。

7.5技术资料管理

7.5.1技术资料实行分级管理-建立健全技术资料管理责任制和各项管理制度自

技术资料管理的范围，主要包括在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准设

计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审核、施工组织设计、变更设计、施工

记录、施工总结等各项施工技术资料，以及施工规范、验标、规则、标准、手册、

科技情报资料、学术活动资料（含文字、图纸、照片、录音、录像等）。

7.5.2建立有效文件清单，收集补充新的规范及标准，防止使用失效文件，保证

使用标准齐仝有效。

7.5.3各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分

专业、分类组卷，编制目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图

上说明，避免错用。

7.5.4全部工程竣工验收后，应按科技档案管理或业主要求的规定办理，清理鉴

定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁方式予以处理。

7.6施工口志

7.6.1一般要求：施工口志是施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活

动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工

管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志填写耍

按单位工程填写，记录从开工到竣工期间的施工内容，中途记录人员发生变动时

应办理交接手续，保持其连续性和完整性。

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762施工日志的内容：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）基本内容：施工三期、天气情况、人员、机械设备情况。

（2）工作内容：当日施工内容及实际完成情况描述。包括技术、质量、安全工

作执行情况，整改工作落实情况，建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、

质量要求、意见及采纳实施情况。

7.7施工员技术管理工作职责

（1）参加内外部图纸会审工作，提交图纸问题文字资料上报业主。

（2）负责编制施工组织设计（方案）工作，并向施工人员进行技术交底、安全

交底工作（针对不同工序、部位交底，逐月交底），书面交底办理签字手续，自

己留存一份，交安全员一份保存。

（3）协助技术负责人和资料管理员进行各类管理、技术资料（标准、规程规范、

施丁过程形成的技术资料），质量验收资料的收集、整理、建立台帐、归档保存

工作。

（4）认真填写施工日志。日志内容全面，书写字迹工整；

（5）及时办理各种变更签证手续，认真履行质量检查、隐蔽工程验收手续。

八、施工合同管理

8.1合同相关知识

8.1.1建设工程合同分类：勘察、设计合同，施工承包合同，物质采购合同，工

程监理合同，咨询合同，代理合同。

8.1.2建筑施工合同层次：总包合同——专业分包合同——劳务、采购合同

8.1.3合同内容组成：协议书，通用条款，专用条款

8.1.4合同文件优先解释顺序：中标通知书，专用条款，通用条款，技术标准和

要求，图纸，已标价工程量清单或预算书，其他文件。注意技术标准和图纸的顺

序关系。

8.1.5合同价形式：单价合同，总价合同，其他价格形式。

8.2合同交底和履行，即组织学习合同条文和合同分析结果，了解合同各方责任

和工作范围，熟悉合同的主要内容、规定和程序，进行任务分工，明确目标和要

求，更好地履行合同，防范和控制合同风险。

8.4施工索赔：

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8.4.1索赔分类：工期和费用索赔

8.4.1可以提出索赔的事件：

（1）发包人违反合同给承包人造成工期和费用损失。

（2）工程变更一一增加工程量和新的项目。如新漕项目范围较大,应另签协议，

而不能以签证代替。

（3）缩短工期一一有可能，一般业主不会认可。除非你跟业主不是一般的关系。

（4）延期支付工程款一一难以索赔。

（5）非承包人原因导致工程缺陷，发生的修复费用一一完全可以。

8.4.2索赔成立的条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工

期损失。

（2）造成费用增加或T期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任

或风险责任。

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

8.4.3索赔成功的关键：“有理有据”、“知书达礼”。

8.4.4索赔程序：提出索赔意向一一编制报告并提交一一索赔谈判一一签字确认

8.4.5施工员在合同管理上的职责

（1）学习合同内容，知道本单位施工范围、合同违约的法律责任及后果。认真

执行合同目标和要求。

（2）合同执行中，注意工程变更、索赔证据的收集（含影像资料）和记录，利

于工程索赔和反索赔。

九、施工资源管理

9.1劳动力现场管理

9.1.1特种作业人员要求

9.1.2特种设备作业人员要求

9.1.3劳动力的动态管理

（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据

（2）允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

（3）以动态平衡和日常调度为手段。

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9.1.4施工员在劳动力资源管理中的职责：

（1）对现场劳动力的年龄结构，身体状况，技能水平要有所了解，做好记录，

进行作业调整。

（1）对班组成员进行技术指导和培训

（2）建立特种作业人员管理台帐，审查上岗证的有效性，并加强过程监督和控

制

（3）编制劳动力需求计划，建立劳动力动态表，合理组织劳动力施工生产。

9.2施工材料、机械设备管理

9.2.1材料管理要求：材料的采购与使用是影响施工成本和质量的重要因数，节

约使用材料，减少材料消耗，降低项目成本是材料管理的目标。项目材料管理把

握两个环节，材料计划和供应，材料的现场管理。

922材料计划要求

（1）材料总需求计划。开工前向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料

依据。

（2）调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的预算，及时向材料部

门提出月供计划，作为动态供料依据。

（3）加工制品计划。

（4）施工设施用料计划。按需提出，

（5）按月检查

9.2.3材料进场验收要求

（1）材料进场时必须依据进料计划、送料凭证、质量证明书、合格证，进行材

料的数量和质量验收。要求有复检的材料应有取样送检证明报告。

（2）电气工程要求复验的材料有电线电缆、节能灯具及产品（节能）

（3）验收工作按照质量验收规范和计量检测规定执行。

（4）验收的内容包括实物，资料两部分

（5）验收做好记录。

（6）对检查不合格的材料，进行标识。按公司相关过程控制文件要求，及时办

理退货。

9.2.4材料库存管理要求：必须做到专人管理，建立台帐，标识清楚、安全防护、

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分类存放、定期盘点六点要求。

9.2.5材料领发、使用和回收要求

（1）材料领发要求：限额领料一一

定额发料一一

超额领料一一

（2）材料使用和回收：统一管理，合理用料，防止丢失，工完料清，余料回收。

9.2.6材料分类管理：执行A,B,C三类规定

A类材料一一价值高的，大宗材料和主要设备，对工程实体质量形成较大影

响的。

B类材料一一价值不高，但用量大的材料，对工程质量有一定影响的。

C类材料一一零星用料，辅材的一部分

9.2.7施工员在材料管理上的职责：

（1）材料计划的编制一一包括总需求计划，调整月计划，临时设施计划等。

（2）材料的技术资料、实物质量验收；重要设备材料现场检测验收和记录（如

电缆的绝缘测试和重要部位设备电气、转动机械检测，或委托复验，并出具合格

报告。

（3）施工用料的限额发放，使用监督和回收管理

十、检测器具、设备管理

10.1测量器具、设备管理:检测器具和设备是施工生产活动不可缺少的重要设施,

它们的技术状况完好与否直接影响施工实体质量，必须做好检测器具和设备的需

用计划、验收、登录、使用、维护、计量检定等管理工作。

10.2计量检测器具使用应具备的基本条件

（1）经计量检验仔格。

（2）具有正常工作所需的环境条件。

（3）具有称职的保存、使用、维护人员。

（4）具有完善的管理制度。

10.3按检定要求的检测器具分类

（1）A类一一属强制检定，兆欧表，接地电阻测量仪，一级平晶，水平仪检具，

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千分表检具。

（2）B类一一属周期检定，卡尺、塞尺、百分表、焊接检验尺、5米以上卷尺、

温度计、压力表、万用表。

（3）C类一一为一次检定器具，钢直尺、木尺、样板等。

10.3检定器具计划使用保管要求

（1）切合施工实际需要，配备可能，技术可行，经济合理，安全可靠，因地制

宜综合考虑。

（2）所选用测量设备，必须满足被测对象及检测内容要求，使被测对象在量程

范围内。检测器具的测量误差必须小于或等于被测对象所能允许的测量极限误差,

必须具有技术鉴定书或产品合格证。

（3）按规定对检测器具实施周期检定，保证使用中的检测器具的量值准确可靠。

（4）计量检测设备应具有明显的“合格”、“禁用"、'封存”等标志标明计量

器具所处的状态。

（5）使用人员应熟悉并掌握计量检测设备的性能，相应的操作规程，使用要求

和操作方法。

（6）检测器具应分类存放、标识清楚，针对不同要求采取相应的防护措施，确

保其处于良好的技术状态。

（8）仪具和设备到现场后应组织有关人员进行验收，验收合格后，应即登录入

册。

（9）检测器具和设备应实行专人保管，责任落实。对设备技术状况组织定期检

查，奖惩分明。

（9）封存的计量器具重新启用时，必须经检验合格后，方可使用

10.4施工员的管理职责

（1）工程开工前，依据项目质量冲戈h施工组织设计、施工力■案对检测设备精

度要求和施工需要，编制“计量检测设备计划”。计划中标明检测设备规格、型

号、精度等级、使用环境要求，分段使用供应时间要求等。

（2）负责检测器具的验收，使用、保管。建立管理台帐，分类保管。

（3）负责与公司计量管理部门沟通，配合公司计量检测器具回收、周期送检等

工作。

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（4）负责检测器具的技术保养维护。

十一、成本管理

11.1成本管理责任体系：包括组织管理层和项目部，组织管理层的成本除生产成

本外，还包括经营管理费用；项目管理层对生产成本即施工成本进行管理。

费