助理人力资源管理师理论知识练习

助理人力资源管理师理论学问练习

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多选题：

1.2:03.001视察法又分为

A.、干脆视察法

B.行为记录法

C.访谈法

D.调查法

答案：A,B(1,1)

1.3:03.002企业外部环境分为

A.稳定环境

B.变迁环境

C.猛烈变更环境

D.微变环境

答案:A,B,C(1,1)

2.1:03.003人力资源规划的三个核心内容是

A.人力资源供应预料

B.人力资源需求预料

C.供需平衡预料

D.人力资源总体预料(9,9)

答案：A,B,C

2.1:03.004岗位数目少的工作分析一般用的方法是

A.面谈

B.现场观测

C.书面调查

D.回来分析

答案：A,B(9,9)

2.1:03.005职位说明书一般包括

A.工作手册

B.工作说明

C.工作规范

D.岗位描述书

答案：B,C(9,91

2.1:03.006工作分析包括

A.工作描述

B.工作说明书

C.岗位分析

D.职责分析(9,9)

答案：A,B

2.2:03.007按详细规定的项目与内容，岗位规范分为干部岗位学问实

力规范，另外还有A.干部岗位培训规范

B.工人岗位技术业务实力规范

C.工人岗位操作规范

D.工人岗位培训规范

答案：A,B,C(5,5)

2.2:03.008经过供需预料后，假如人员短缺，可实行的方法有

A.培训

B.平行调动

C.削减工作时间

D.改进技术

答案：A,B,D(5,5)

3.1:03.009一般来说，企业人力资源管理费用除去工资项目外，还包

括

A.社保与相应资金

B.差旅费用

C.培训费用

D.额外费用

答案:A,C(1,1)

3.1:03.010在做工资项目预算时，要分析的因素有

A.工资指导线

B.工资最低标准

C.消费者物价指数

D.最低生活标准

答案：A,B,C(1,1)

推断题：

1.1:01.001组织设计的目的就是要使各部分部门的作用总和大于整

体的作用(X)(5,5)

1.1:01.002对于重复、简洁、工作程序和效果都可预料的组织设计应

分权的组织结构(X)(5,5)

1.1:01.003对于困难的具有创建性的工作其工作的程序和效果难以精

确预料应采纳集权的组织结构(X)(5,5)

1.1:01.004组织必需适应技术工艺特性，单件小批量生产的企业宜采

纳分权的组织结构(M)(5,5)

1.1:01.005组织必需适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采纳分

权的组织结构(，)(5,5)

1.1:01.006组织必需适应技术工艺特性，批量生产的企业宜采纳分权

与集权结合的组织结构

(V)(5,5)

1.1:01.007建立部门就是把相近的工作归为一类，在每一类工作之上

建立相应部门。(，)(5,5)

1.1:01.008一个上级干脆指挥下级的数目称为管理强度。

(X)(5,5)

1.1:01.009直线部门与参谋部门之间的职权关系是横向职权关系

(M)(5,5)

1.1.1:01.010组织信息分析的结果在应用时必需按需求源进行分类

(，)(1,1)

1.1:01.011在进行组织设计时依据目标——任务原则，要因事设职，

因职设人(M)(1,1)

1.1:01.012在进行组织设计时依据分工协作原则组织部门的划分应

当兼顾专业分工与协作协

作。(，)(1,1)

1.1:01.013在进行组织设计时依据统一领导、分级管理原则，权利应

尽量逐级下放例外管理。

(X)(1,1)

1.1:01.014在进行组织设计时依据统一指挥原则，任何下级不应受一

个以上的干脆领导(，)

(1,1)

1.1:01.。15管理幅度与与管理层次成正比关系(X)(1,1)

1.1:01.0016在工作信息收集过程中问卷调查法的最大优点是能快速

高校的从一群人中获得

大量的信息（，）（1,1）

1.1:01.017在进行访谈法时，应尽量让访谈者把访谈作为一种陈情式

提看法的机会（X）

（1,1）

1.2:01.018询问法是组织信息收集的一种方法（，）（1,1）

1.2:01.019视察法的主要特点是被视察对象要主动参加到视察活动

中去（X）（1,1）

1.2:01.020在工作信息收集过程中问卷调查法的最大优点是花很少的

时间和经验获得大量的信息

（X）（1,1）

1.2:01.021访谈法的优点是精确但是困难（X）（1,1）

1.2:01.022马尔可夫分析的主要思想是找出过去人事变动的规律来推

想将来（M）(1,1)

1.3:01.023档案资料分析法的主要思想是找出过去人事变动的规律来

推想将来(X)

(1,1)

2.1:01.024工作划分就是把总任务划分为一系列各不相关的详细工

作任务(X)(9,9)

2.1:01.025工作说明是一份供应关于工作任务职责信息的文本说明

(W(9,9)

2.1:01.026工作规范是一份供应关于工作任务职责信息的文本说

明(X)(9,9)

2.1:01.027工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析与岗

位设置分析的过程。(M)

(9,9)

2.1:01.028工作内容是职位说明书中最重要的部分，应当尽可能详尽

写出完成工作目标要做的每一项工作

(V)(9,9)

2.1:01.029工作内容是职位说明书中最重要的部分(，)(9,9)

2.1:01.030职位基本信息是职位说明书中最重要的部分

(X)(9,9)

2.1:01.031工作分析小组中必需包含人力资源专家

(，)(9,9)

2.1:01.032工作分析信息的收集方法中视察法适用于脑力劳动，不适

用于体力劳动。(X)

(9,9)

2.1:01.033工作分析信息的收集方法中视察法的优点是分析人员对工

作有感性相识(，)

(9,9)

2.2:01.034在人力资源需求预料方法中，管理人员推断法主要用于中

长期预料(X)

(5,5)

2.2:01.035阅历预料法主要用于中长期预料(X)(5,5)

2.2:01.036在德尔菲法的应用中，力求精确数字

(X)(5,5)

2.2:01.037在德尔菲法的应用中，专家通过相互探讨达成一样

(X)(5,5)

单选题

1.1:02.001组织设计除了要相宜工作任务、适应技术工艺特性外，还

必需适合

A.四周环境

B.领导

C.工作性质

D.管理跨度

答案：A(5,5)

1.1:02.002外部环境为变迁环境的企业一般采纳

A.正式化、集权化的组织结构

B.分权

C.两者相结合

答案：A(5,5)

1.1:02.003外部环境为猛烈变更环境的企业一般采纳

A.正式化、集权化的组织结构

B.分权

C.两者相结合

答案：B(5,5)

1.1:02.004在组织信息分析中的SWOT法中的S代表

A.企业优势

B.企业劣势

C.机会

D.威逼

答案：A(1,1)

1.1:02.005在组织信息分析中的SWOT法中的W代表

A.企业优势

B.企业劣势

C.机会

D.威逼

答案:B(1,1)

1.1:02.006在进行组织设计时，必需严格保证组织中每一职位拥有的

权利与其担当的责任相称，这是

A.目标——任务原则

B.分工协作原则

C.统一指挥原则

D.权则相等原则

答案：D(5,5)

1.1:02.007工作分析的的结果是

A.职位说明书

B.工作说明书

C.工作规范书

D.岗位描述书

答案：B(9,9)

1.2:02.008在组织信息分析中的SWOT法中的O代表

A.企业优势

B.企业劣势

C.机会

D.威逼

答案：C(1,1)

1.2:02.009在组织信息分析中的SWOT法中的T代表

A.企业优势

B.企业劣势

C.机会

D.威逼

答案：D(1,1)

1.2:02.010组织信息分析的结果在应用时信息源的牢靠性是对信息进

行评级的重要标准，除此之外还有

A.资料本身的牢靠性

B.分析人员的素养

C.组织的性质

D.环境的牢靠性

答案：A(1,1)

2.1:02.011哪种工作分析信息的收集方法不适合在脑力劳动中

A.视察法

B.访谈法

C.调查法

D.问卷法

答案：A(9,9)

2.1:02.012工作分析实施过程的第一步是

A.成立小组

B.收集背景信息

C.收集工作分析信息

D.整理信息

答案：A(9,9)