施工便道施工方案

江西省天然气管网一期工程第25标段

施工便道方案

一、编制根据

1.施工协议书明确的施工范围

2.《江西省天然气管网一期工程第25标段施工图设计》

3.国家有关法律法规

4.现行的施工及验收规范、质量检查原则

《工程测量规范》GB50026-93

《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-

《石油建设工程质量检查评估原则输油输气管道线路工程》SY/T0429-

《公路路基施工技术规范》JTJ033-95

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-

5.企业的设备机具、劳动力资源及施工能力；

6.施工现场自然条件

二、工程概况

2.1概况

江西省天然气管网一期工程第25标段（余江一景德镇段）线路工程全长约

20.737km（桩号JDZ001〜JDZ054）,途径慈溪镇、良港镇、渔山镇、丽陵镇等。

本段线路路由为：从景德镇加气母站开始，向乐平放线铺设。沿途主干公路

有国道206、县乡级公路，公路路况很好。部分管段堆放处无道路，需要进行施工

便道的铺设。部分沿机耕道敷设，机耕道重要为碎石和泥路面，需扩宽修整后方

可供管和施工车辆运行，线路区域内总体交通条件很好。管道通过地区有二级、

三级地区。

在二级地区，主管道规格为“508X7.1L415螺旋缝埋弧焊钢管，需顶管穿

越区段的管道规格为6508X7.1L415直缝埋弧焊钢管；阀室上下游各50m区段

的管道规格为6508X8.0L415直缝埋弧焊钢管。在三级地区，主管道规格为。

508X8.0L415螺旋缝埋弧焊钢管，需顶管穿越区段的管道规格为6508义8.0

L415直缝埋弧焊钢管。冷弯管采用与连接主管段相似规格的直缝埋弧焊钢管；热

煨弯头采用比连接主管段壁厚大一种级别的直缝埋弧焊钢管。

管道输送介质为天然气，常温输送，设计压力为6.3MPa。

2.2施工总体布署

便道施工动工时间11月26日，计划竣工时间12月3日估计工期约8天。

先进行已经有道路加宽施工，后进行加强路面处理施工。然后进行新建施工

便道路基施工，最终进行路面旅工。旅工安排根据现场协调状况做对应的调整。

2.3项目组织机构

本工程投入重要管理人员及技术人员一览表

序号职务姓名学历职称

1项目经理李渡本科高级工程师

2项目副经理郑卫兵本科工程师

3项目总工陈佳本科工程师

4质检员刘思佳本科工程师

5土建技术员王俊祥本科工程师

6焊接工程师介攀本科工程师

2.4施工营地和通讯保障

1）搭建临时办公室、生活起居住房、食堂及库房。

2）施工营地以就近选择为原则，必要时使用帐篷。

3）各施工现场和关键人员配置通讯设施，保证沟通畅通。

三、施工运送路线选择及施工方案

3.1运送主道路线选择方案

本标段管线线路部分有已建伴行水泥道路及机耕路。运送主道路选择为伴

行的206国道及乡村水泥路和机耕路。因部分水泥道路路况很好，管道从防腐

厂出厂后直接运至各分队设置的沿管线分布的堆管点。

3.2施工便道（作业带与主道路线相接）路线选择、施工方案

1、JDZ008-JDZ009号桩，由于管线距公路较远，且无直通管线的道路，管材运送

需在水田上铺设施工便道，便道长约300m,宽约6米。重要用于JDZ008-JDZ009

号桩施工用管道、材料、设备、燃料的运送。

做法：

（1）、首先将水田清平压实，清除低洼处积水淤泥，然后用土填

平水田的坑，均匀压实，保证其承载能力，其厚度为400m限

⑵、在平整的基础上需满铺连砂石，长度为300米，厚度为100mm。

JDZ008-JDZ009号桩便道工作量记录:

工程项目单位工程量备注

弥补路面土方m900运距10.5公里

满铺路面连砂石m31800

50装载机平整及拓宽路面台班3.5

四、修筑措施

施工便道根据本标段不一样地形、地质条件采用不一样的措施进行修筑：

4.1盆地地段地势平坦开阔，为冲积的岩石泥沙土质，用50装载机进行清平弥补、

放坡、碾压，人工配合修整；

4.2山地段地势高下不平，为减少修筑难度，保证设备通行，合理选择修筑路线，

尽量在坡度变化较缓的地方修筑施工便道。土山地段采用50装载机降坡、挖

填、碾平压实；坡度不小于25“短坡修筑盘坡便道，坡长较长时修筑“之”字

形便道以减缓坡度；

4.3对于便道和干线公路衔接处，用袋装土铺垫，并不得损坏路面及路肩，若路边

有排水沟时埋设过水涵管

4.4对施工沿线不能断流的沟渠、水渠，采用埋设过水函管的方式修建便道

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五、便道施工技术规定

5.1施工便道应平坦并具有足够的承压强度，行车道路面宽4.0米，路肩宽0.50

米。正常路基宽度为5.0米，有错车道时路基宽度为7.5米，特殊地段以同意的

施工组织设计为准。

5.2便道的硬化：便道路基稳定后进行路面的硬化处理，以保证便道的施工质量。

5.3质量规定：表面平整密实，2%的单坡，无坑洼。

5.4清表及填前处理

先清除便道内树木、垃圾及有机物残渣，然后在便道两侧开挖边沟，并进行原

地面碾压，特殊地段进行掺灰翻晒碾压，结合农田水系，在必要的地方设置排水

设施。

5.5填筑土方时，应均匀地把靠近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大

体平整，以保证对路堤的均匀压实。严禁将不一样含水量的土进行混填。

5.6维护便道时先用土方填平低凹地带，均匀地把靠近正常含水量的填料摊铺在路

基上，均匀压实。

六、施工准备

6.1技术准备工作

搜集有关原则及验收规范，组织有关人员对原则和规范进行学习，并贯彻到

作业基层。

熟悉施工方案，组织有关技术人员进行施工方案内部会审，若在内审中发现

疑问应及时协商并按程序上报审批调整。

组织有关技术、预算人员进行现场踏线。详细掌握现场状况，确定施工方案,

包括施工设备、材料的运送方案和施匚临时堆放位置。。

由工程部技术人员进行详细的技术交底。作业人员对各班组所有的施工员进

行技术交底，并签字承认。

6.2物资准备工作

向业主提供施工计划，材料的供应计划，报请业主同意。

选择材料堆放场地，建立材料仓库。

七、质量保证措施

7.1质量方针

采用先进的施工技术和科学的管理措施，向顾客提供满意的产品和服务。

7.2质量目的

单位工程合格率100%

工程材料质量合格率到达100%；

7.3质量控制机构

7.3.1质量管理体系组织机构

7.3.2建立项目质量控制机构

结合项目工程的特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，包括项目部

级、施工队（机组）及和施工班组级。见图2：

7.4质量管理措施

为了保证施工过程的有序进行，防止不合格品的出现，变事后处理为事前防止,

实现工程施工全过程质量到达业重规定，在施工当中采用如下措施：

7.4.1明确各级人员的重要职责以及有关职责。

7.4.2保证施工人员处在一种受控状态，关键工种必须经项目经理部审批才可进入

本工程进行施工。

7.4.3所有施工人员必须登记造册，上岗前必须培训方可上岗。

7.4.4特殊工种人员必须通过考核，合格后持证上岗。

7.4.5质量检杳员持证上罚，明确各项检杳与检杳工作的原则与措施。

7.4.6在制定经济政策时，对施工机组和个人实行质量否决权，真正体现干好干坏

不一样样。

7.4.7实行内部质量成本控制，防止不合格品的反复出现。

7.4.8不以减少质量水平来减少施工成本，严禁偷工减料，以次充好，不按规程

办事，弄虚作假的行为。

7.4.9在施工过程中，当进度与质量发生矛盾时，把质量摆在第一位，优先考虑

质量。

7.4.10在施工过程中，严格按图纸、规范、原则进行施工。

7.4.11施工中，保证所有在用设备、机器性能良好，运转正常。

7.4.12对违反操作规程而引起的质量事故，应严厉查处，举一反三。

7.4.13在施T中，施工人员严格按照二T序进行施T,“检查卜道T序，做好本道

工序，服务下道工序”。

7.4.14质量检查人员职责分明，严格把关，按三检制进行施工（自检、互检、专

检）。

7.4.15各级质量检查人员按照质量计划和质量检查计划进行严格的质量检查与监

督。

7.4.16施工操作员必须按照施工作业指导书进行操作。

7.4.17加强工艺纪律的管理，明确贯彻工艺纪律的原则。

7.4.18加强工程质量的检杳与评估，做到奖优罚劣。

7.4.19在施工现场，推行定量管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。

7.4.20关键工序设置质量管理点，严格控制，认真把关。

7.4.21对施工的微弱环节，认真、积极地开展群众性的擀管理小组活动，提高全

体施工人员的质量素质，保证施工工程质量水平的提高。

八、HSE管理体系

8.1、HSE管理方针

安全生产维护环境

保护健康持续改善

8.2、HSE管理目的

努力实现零伤害、零事故、零污染

8.3、HSE管理组织机构

8.3.1项目部HSE管理网络图（见卜页）

项目HSE监督员

班组HSE监督员

8.4安全管理措施

8.4.1结合本工程的施工特点制定安全管理措施,经审批并实行。

8.4.2所有项目施工人员必须按规定穿戴和使用防护用品。

8.4.3施工人员掌握安全操作规程，熟悉安全作业措施，自觉接受安全防护知识教

育。

8.4.4设备、机械等操作工种以及爆破必须通过专业培训，并获得对应工种操作证。

8.4.5上班前，施工班组进行安全教育，并对所操作的设备及使用的工具进行安全

检查，消除隐患。

8.4.6多种施工机具摆放整洁，并设置醒目的警告、警示标志。

8.4.7所有施工机具和设备应保持良好的安全性能，如发生异常状况，应及时修理。

8.4.8车况不完好严禁行驶，尤其是杀车系统必须完好。

8.4.9过往车辆限速行驶，严禁超载；道路路况过差时需告知有关人员维护后才

能通行，严禁冒险强行通过。

8.5环境保护措施

8.5.1向业主及有关部门提出环境保护计划以及环境原因分析汇报；

8.5.2对全体员工进行环境保护培训；

8.5.3设置临时垃圾堆放场地;

8.5.4施工设备杜绝跑、冒、漏、滴所导致的环境污染。

8.5.5生活垃圾和施工废物采用垃圾回收或深埋方式，保持环境卫生清洁。

8.5.6多种废料、放射性物品、易燃易爆物品等，设专库储存，指定专人管理，分

类寄存，严禁流失、跑漏。

8.5.7每道工序竣工后，做到工完、料尽、场地清；

8.5.8施工中，尽量选择低噪声的设备，合理安排高噪声设备的运转时间以减少施

工噪声对当地人、畜的影响；

8.5.9；一旦导致污染事故立即采用紧急措施。

8.6、健康教育培训内容

一一常见流行病、传染病防治；

——工业危害防治；

——自救、互救与急救基本知识；

——个人卫生、公共卫生知识；

——饮水卫生与饮食卫生；

——特殊地区必要的卫牛知识。

8.7、急救措施

8.7.1实行急救的人员通过急救知识专门培训。

8.7.2培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水及急性中毒处

理，烧伤、外伤、急腹病处理方案。

8.7.3有较完备的急救方案，必要的药物、器材。

8.7.4急救同步应及时汇报，祈求支援。

8.7.5联络有专用急救车辆，急救车辆不作它用。

8.7.6病情稳定后由医务人员护送转院。

8.7.7急救结束后由急救人员填写急救汇报。

九、施工进度保证措施

9.1计划控制

9.1.1编制全面详细计划

9.1.1.1根据编制的施工组织设计，综合人、机、料等资源状况，编制全面详细、

切合实际的施工计划，确定施工进度总目的。

9.1.1.2通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键途径，贯彻任务负责人和阶段

工程进度目的。

9.1.1.3贯彻业主意图，保证编制的计划全面详细，切实可行。

9.1.2计划实行

9.1.2.1计划如需修变化更，须通过业主（或监理）同意。

9.1.2.2根据工程量和施工难度，组织施工班组，确定施工人员，明确各自的任务

和完毕时间。

9.1.2.3编制施工所需的设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源,

供应方式和供应时间。

9.1.2.4加强阶段性险查，发现问题及时处理，防止施工延期。

9.1.2.5对难以预料的状况，制定应变计划措施。

9.1.3信息反馈

9.1.3.1制定信息反馈制度，建立信息网络，及时精确的反馈施工进度信息。

9.1.3.2搜集每天进度、资源及费用信息。

9.1.3.3归类整顿多种信息，更新计划，定期公布。

9.1.4跟踪对比

9.1.4.1对进度记录数据处理分析，将成果与施工计划进行比较，当发生与计划进

度有出入时，合适进行调整。

9.1.4.1定期召开计划会议，分析计划执行过程中存在的问题，布署后期计划安排,

预测施工总进度目的实现。

9.2协议控制

9.2.1组织施工管理人员学习和掌握协议文献。

9.2.2严格按照协议条款的规定编制施工组织计划，控制工期、质量和安全。

9.2.3认真履行承包商的义务，组织完毕协议规定的所有T程内容，保证T程质量。

9.2.4按协议规定的办理对应的保险手续。

9.2.5处理工程中出现的变更、延误或其他原因，严格按照协议条款处理。

9.2.6工程竣工后，及时办理工程交工验罢手续，并提交所需的所有技术资料，承

担工程移交前的保管责任。

9.2.7工程移交后，按协议规定进行保修。

9.3、现场控制

9.3.1编制施工作业计划，确定施工先后次序，处理上下衔接关系，重点保障和监

控关键部位的施工。

9.3.2施工班组合理布置，施工资源配置满足施工规定。

9.3.3施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整洁，施工井然有

序，做到安全文明施工。

9.3.4加强施工设备保养，保证设备完好。

9.3.5加强质量检查和安全检查力度，杜绝质量和安全事故隐患，防止返工。

9.3.6每天工作内容更前安排，保证工程按计划实行。

9.3.7做到施工人员精干，机具设备优良，信息畅通。

9.4、施工调度控制

9.4.1理解施工地点及周围地形、地貌及环境状况。

9.4.2建立通讯网络，保证工程协调及时，指挥畅通。

9.4.3掌握每天的旅工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。

4.4按照施工计戈h调控每个施工作业面的材料供应，保证及时、精确到位。

9.4.5协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部协

调，保证施工计划中关键途径的施工。

9.4.6保证施工设备的运用率，协调好运送车辆的使用。

9.4.7做好天气预报工作。

十、施工成本控制措施

加强工程综合成本管理，尤其是质量成本的管理，防止工程成本虚增，使工

程建设项目不超投资概算。

10.k针对企业内、外部运作发生的费用，将质量管理进行量化，把采用的多种

措施费用计算出来，形成施工现场质量成本，使之从工作总成本中分离，单独反

应，确定质量成本最佳值与经济效益联络起来，并作为考核项目经理工作的一项

指标，推进成本目的责任制，真正做到从质量管理中要效益。

10.2.制定质量成本目的，推行成本目的责任制，将目的进行层层分解贯彻到施

工单位、班组及职工个人。

10.3、通过对防止成本、鉴定成本、内外部故障成本的分析，寻找一种最佳质量

控制点，从而到达控制质量成本的目的。

10.4、充足挖掘内部潜力，突出技术力量，最大程度地扩大自营工作量，坚持对

承包方评审程序，严格承包方的管理。

10.5、严格控制各项费用开支，本着收入要积极可靠，支出坚持精打细算，量入

为出。

10.6、加强物资采购、保管和耗用材料管理，做到帐、卡、物、资金四对M

10.7、严格按工程施工网络计划组织施工，强化施工的计划性和协议工期的严厉

性，保证施工工期。

10.8、对工程事故进行防止，确定详细的工期质量控制点，减少工程成本。

十一、施工总进度计划

11.1、计划工期

工程计划动工时间11月26日

计划竣工时间12月3日

估计工期约8天

阐明：本工程进度计划是在不考虑地方协调影响的状况下编制的。

施工进度计划表（施工便道）

时间

分项工程

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