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文档简介
质■、安全施工保证措施承诺
质量、安全施工保证措施承诺
一、质量承诺及保证措施
二、安全施工保证措施承诺
质量、安全施工保证措施承诺
一、质量承诺及保证措施
工程质量承诺:一次性验收合格。
本工程将严格执行IS09001:20XX国际质量标准,认真根据我公
司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,
管理水平高,服务看法好的施工队伍,明确质量管理目标。
全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督,
并详细落实到施工的每个环节,保持质量体系有效运行。在施工管理中
可能遇到的各种问题,施行统一协调,统一管理,统一指挥,充足发挥
整体管理优势,确保将该工程建设成业主满意的工程。
质量保讦体系及检查制度,公司及T程部在本工地成立特地的质
量检查机构,以公司质安技术处和工程部为主体,各工长、施工班组长、
专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又互相监督、互相促进
的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。
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充足发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业,细
心施工,严格履行合同,确保完成如下目标:
1、质量计划:
在业主的大力支持和协作下以及我公司的严格管理下,质量等级
确保一次验收合格,到达省优标准。
2、质量保证措施:
在施工过程中,严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量
监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收标准进
行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步
步检查的质量检查程序,依据质量标准,建立完善的质量保证体系,到
达一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的
完成,为保证本工程工程质量一次验收合格工程,安全创市标化、市文
明工地,制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理
制度和各级质量责任制。
(一)工程质量例会制度
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位工程经理睬同监理单位总监理工程师共同
主持,参与人员包括施工单位:
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工程经理、工程工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工
程师(代表)监理工程师及其他有关技术
人员参与;建设单位代表参与,会议纪要应由工程监理机构负责起
草,并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇摘上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上
次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。
4、检查分析工程工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标
及其落实措施。
5、检查分析工程工程质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评
提出改进措施。
6、学习新标准、新标准和强制性条文,学习公司的有关质量要求
和规定。
7、检查工程量核定及工程款支付情况。
8、提出本周工程进度、质量等工作要求。
9、解决需要协调的有关事项。
10、其他有关事宜。
(二)三级考核评比奖罚制度
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公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工施行三级考核评比
奖罚制度。
1、公司对工程部门的考核,并将考核评比结果作为工程经理的奖
罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:
(1)施工现场安全管理应符合DGJ0890320XX规定,无安全事
故发生。
(2)施工进度掌握与施工质量掌握,符合合同及标准和企业标准
规定,创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的惩罚、末发
生中毒及盛行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现
场道路畅通,场容场貌干净。
2、工程部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人
及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由工程经理部制订,其主
要考核内容如下。
(1)对安全科考核主要内容
1)安全管理人员及资质。
2)安全管理台帐按DGJ0890320XX规定执行。
3)脚手架与平台按JGJ5999表执行。
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4)施工用电按JGJ5999表执行。
5)三宝与四口按JGJ5999表执行。
6)模板及支撑按JGJ5999表执行。
(2)对技术质量科考核主要内容
1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。
2)计量管理。
3)主体结构质量创市春城杯。
4)安装工程质量一次验收合格无安全和运用功能隐患。
5)工程技术资料符合文件规定。
(3)对综合科的考核主要内容
1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)
生活环境;7)文明、教育;8)宣传消遣;9)班组建设。
(4)对施工科的考核主要内容
1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施
工现场落手清。
3、科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工
的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下:
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(1)听从分配自觉遵守劳动纪律。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品
及作业环境,按时消退隐患,杜绝违章。
(4)认真学习本工种施工技术。
(5)主动参与工程创优和文明施工活动。
(6)遵守安全生产纪律。
(7)维护安全设备、安全标志。
(8)发扬团结友爱与其他工种合作协作。
(三)技术交底制度
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司施行三级技
术交底制度。
1、公司技术科向工程部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特别工序
的施工工艺以作业指导书的形式向工程部技术质量、施工部门负责人
及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。
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2、工程部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工
工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施
工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员
工做作业技术讲解、交底,内容不但必需包含工程部向班组长作出的交
底,还应依据施工人员特点、作业环境、思想心情、作业时间作补充交
底,保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。
(四)施工过程施行三检制
三检制是指施工单位内部的质量管理的一-种自检、互检、交接检检
查形式。
1、一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对比标准和
企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。
2、在自检合格的基础上,有工长组织工程专业技术负责人,质量
检查员和下道工序施工班长互相检查。例如钢筋安装、模板安装工程完
成,混凝土浇筑施工班长也应参与检查,确保上下工序的连接。
3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果掩盖,
完成后无法检查和证明的那一部分工程必需进行交接检查,交接检查
的书面形式有两种,一种交接检是隐藏工程验收,另一种是以中间验收
单或分部分项工程质量验收证明书形式,形成书面文件,隐藏工程交接
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验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收
合格形成书面记录双方签名认可,另一种是以分部分项质量验收证明
书的形式,如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成
书面文件,不能以施工单位的自检、互检代替交接检验,未经交接检验
验收不得进入下道工序施工。
(五)质量责任追究制
本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必需进行返
工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的
责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分
部(子分部)工程流入社会要追究工程经理的责任,当建筑工程质量不
符合要求时应按以下规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、装备的检验批,应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批,应
予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单
位核算认可能够满意结构安全和运用功能的检验批,可予以验收c
4、经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然转变形状尺寸但仍
能满意安全运用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
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5、通过返修或加固处理仍不能满意安全运用要求的分部工程、单
位(子单位)工程,严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自
生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济惩罚。
(六)标准管理制度
(1)技术标准管理
1、本公司由技术科负责施工技术标准的购置、管理与发放工作,
技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。
2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、
技术书籍,如有遗失、损坏按规定赔偿。
3、新公布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准按时购置、
按时补齐、不缺漏。
4、对己废止的标准应加盖废止章,注明废止日期。
5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准
(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准逐
步完善。
6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金,
问题严峻的调离岗位。
(2)计量标准管理
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1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全
站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测实验室材料检测装
备、万能实验机、压力机、抗折机。
2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。
3、施工现场的计量器具和测量仪器装备由保管人登记造册,每件
计量器具和测量仪器装备应有登记卡。
4、计量器具和测量仪器装备应每年进行一次年检。
5、年检不合格的计量和测量仪器不得运用,必需进行修复,重检
至合格。
6、经年检不合裕,又不能修复的,按程序申办报废手续。
(七)施工企业管理层质量责任
伴着改革开放的进一步深化,施工企业全部制的转变,施工企业的
内部管理体系也随之转变,原有公司对施工工程的一级管理转变为由
公司对工程的二级管理,公司成为纯粹的管理阶层,工程部成为了施工
工程的管理实体,如施工企业对施工工程部管理不力,或成为一种形式
上的挂靠关系,势必造成施工现场工程管理的失控,施工现场的各种质
量问题和安全问题难以得到掌握。因此标准施工企业管理层的质量行
为对提高建设工程质量起到关键作用。
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1、施工企业管理层应制定和健全对施工工程部的管理制度,标准
工程的管理。
2、施工企业管理层为强化对施工工程的计划管理,保持资源的合
理分布和有序活动,并为工程生产要素的优化配置和动态管理制定管
理流程、岗位责任制,建立、健全对工程部的各项规章制度。
3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同,工程管理层与
劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。
4、施工企业管理层对工程管理层的工作进行全过程指导、监督和
检查,进行定期检查、专项检查和突击抽查。
5、施工工程部制订的工程管理实施规划应经会审后,由工程经理
签字并报企业主管审批。
6、当监理机构对工程管理实施规划有异议时,经协商后可由工程
经理主持修改报施工企业管理层备案。
7、工程管理实施规划应按专业和子工程进行交底,落实执行责任,
施工企业管理层应全程跟踪管理。
8、施工企业管理层对工程部规划实施过程中的安全、质量、环保、
环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽
查和专项检查。
八、材料供应的质量保证。
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公司物资工贸分公司,特地负责整个工程全部主体结构用钢钢材
的选购,部分型号规格的钢材特地从武汉、上海等兴旺城市选购正规钢
铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一
规划,负责在建全部材料的选购等职能。
二、安全施工保证措施承诺
(一)建立施工现场安全生产保证体系
1、安全目标
年事故负伤频率掌握在0.61以内;
重大伤亡事故为零;
杜绝火灾、装备、管线、食物中毒等重大事故;
没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;
施工现场安全检查到达JGJ59-99合格以上标准;
安保体系通过DGJ08-903-20XX标准的审核认证,创优目标工程
部可自定;粉尘、污水、噪声到达城市管理要求;创立丽江市文明工地。
2、危险源与不利环境因素辨认、评价和掌握策划
本工程对脚手架搭拆,模板支架搭拆,井架机械安装撤除,新材料
新工艺的施工等编制专项施工组织设计,并施行跟踪管理。
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3、施工现场必需各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全
文件
工程副经理组织有关人员对适用本工程的相关法律、法规、标准标
准进行搜集、辨认。
安全员负责将其辨认出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和
保存。用作制订安全措施的依据。
3、工程部在工程经理的领导下制订安全生产保证计划
(1)安全生产保证体系计划(安全计划),为第一层次程序起纲领
性作用。
(2)法律、法规、标准、标准文件,为第二层次程序起指导和纲
领性作用。
(3)作业指导书、管理规定及安全记录,为第三层次程序起证明
行作用。
(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术
措施,本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。
(5)管理规定:公司对工程管理部制定各项管理制度和规定。
(6)安全记录:DGJ08-903-20XX标准规定的记录全部表式。
5、工程部安全生产组织机构
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确定安全生产保证体系第一责任人:工程经理。
确定安全生产领导小组成员。
(1)工程部安全管理内容:
1)拟定落实安全管理目标,制定安全生产保证计划,依据保证计
划的要求,落实资源的配置。
2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。
3)对安保体系运行过程中,显现不符合要素的要求,施工中显现
的隐患,制定订正和预防措施,并对上述措施进行复查。
(二)施工安全生产总体措施
1、建立健全的工程安全保证体系。
2、结合本工程特点、性质;制定安全生产有关规定及实施细则。
(1)工程施工安全防护措施。
(2)施工机械(具)安全操作规程。
(3)特别工种安全操作规定。
(4)现场消防保卫措施。
(三)安全生产组织保证体系
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建立以工程经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班组专
兼职安全员参与的工程施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保
证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及掌握。
(四)保证安全生产主要措施
1、安全事故隐患掌握
事故隐患的评审、订正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
2、动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,
并抄送监理单位备案。操作时要带好特别工操作证、动用明火审批答应
证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
3、教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种
安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全资料的记录
(I)T程概况及安全生产须知n
(2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制
度、体系文件、保证计划审核记录。
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(4)选购:(安全设备所需的材料、装备及防护用品)供应商资格
评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合
格品评审的记录通知书。
(5)分包方管理:劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、
合格分包方名录。
(6)现场安全掌握:安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、
技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项
安仝技术交底、安仝监控记录、安仝设备管理交接验收记录。
(7)安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)设备、
装备验收记录。
(8)事故隐患掌握:事故隐患评审记录、订正、预防措施实施计
划表(附情况跟踪)遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
(9)安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、常常性
安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。
5、施工中用电的安全措施
(1)现场施工用电必需采纳三相五线制。
(2)配电箱必需设置总开关,同时做到一机一闸一漏电爱护器。
(3)照明与动力用电严禁混用,插座上标明装备运用名称。
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(4)电缆线及支线架设必需架空或埋地,架空敷设必需采纳绝缘
线,不准用直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线绑扎。
(5)移动电箱内动力与照明严禁合置,应分箱设置。
(6)施工用电必需编制施工方案,并有牢靠的安全技术措施,上
报审批后才能进行。
(7)施工现场的电器装备设备必需有有效的安全管理制度,现场
电线电气装备设备必需有专业电工常常检查整理,发现问题必需立刻
解决。
6、施工用电的安全爱护措施
(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空,每隔20〜40m设一个施工
电箱。
(2)电缆的接头不许埋设和架空,必需接入接线盒并附在墙上,
接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆,易腐蚀场所。
(3)所运用的配电箱必需是标准要求的铁壳标准电箱。配电箱电
气装置必需做到一机一闸一漏电爱护。
(4)全部配电箱、开关箱必需编号,箱内电气完好匹配。
(5)接地:工作接地的电阻值不得大于4。。爱护零线每一重复接
地装置电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次,做好原始记录。
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(6)爱护零线必需选择不小于10mm2的绝缘铜线,统一标志为
绿/黄双色线,在任何情况下不准运用绿/黄双色线作负荷线。
(7)全部电机、电器、照明器具、手持电开工具的金属外壳、不
带电的外露导电部分,应做爱护接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)现场组建以工程经理为第一责任人的防火领导小组和义务消
防队员、班组防火员,消防干部持证上岗。
(2)层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、
重点工作岗位。
(3)施工现场配备充足的消防器材,统一由消防干部负责维护、
管理、定期更新、保证完好、临警好用,并做好书面记录。
(4)一般临时设备,每XXXm2配备二只九升灭火器。
(5)划分动火区域,现场的动火作业必需执行审批制度,并明确
一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。
(6)电焊工在动用明火时必需随身带好二证(电焊工操作证、动
火答应证)一器(消防灭火器)一监护(监护人职责交底书)。
(7)气割作业场所必需去除易燃物品,乙快气和氧气存放距离不
得小于2m,运用时两者的距离不得小于5m。(8)施工现场配置独立
的消防水管和独立电子表源的消防水泵。
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(9)消防管理必需符合标准要求。
(10)建立灭火施救方案,在自救的同时按时报警。
(五)保证消防安全主要措施
1、施工现场必需施行动火申报制度。严格执行十不烧规章制度,
动火必需具有二证一器一监护才能进行。
2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设备周围应按规定设置充足
的灭火器材,并由安全员检查落实到位。
3、酸碱泡沫灭火器由专人修理、保养,定期调换药剂,标明换药
时间,确保灭火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必需按规定设置,妥当保管。
5、楼层必需配有消防供水总管、消防栓、消防带,并保持器材完
好。
6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖,严禁利用煤油炉、电炉烧煮,
如发现则严加处理。
7、进入安装,精装饰施工顶峰阶段,制定专项安全、消防、防盗
措施,报请业主同意后实施。
8、强化门卫人员上岗职责,每天下班后对工地临时设备进行一次
防火巡查,毁灭事故隐患。
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(六)施工设备防护措施
现场全部机械装备必需根据施工平面布置图进行布置和停放,机
械装备的设置和运用必需严格遵守施工现场机械装备安全管理规定,
现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌,详细要做到:
1、拉伸钢筋时四周要设防护栏杆,后侧设防护挡板。
2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。
3、全部机械装备应常常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和
带病工作。
4、机械在停用、停电时必需切断电源。
5、井架
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