版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全管理流程
流程名称:安全管理流程流程编号:HW-SC-JJ0201流程拥有右:薛王企业
否4
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程复审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
流程名称安全管理流程编号HW-SC-JJ0201
流程性质管理流程业务类别安全
流程层次区队级流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期201()年6月1日
流程简述按照规定做好安全闭合管理工作
流程目的与矿安全管理步伐一直,实现安全闭合管理。
关键控制点流程环节2、3、4、5
有关部门各个班组
有关流程生产、质量、经营工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
根据安全规定,指出存存在H勺安隐患整改
1当班煤矿安全管理细则
在的安全隐患全隐患告知单
贯彻到
2贯彻安全隐患整改状况及时存在安全隐患问题
班组
现场整改完毕请领导复申请复
3及时整改完毕
查查
整改不彻底,驳回重新重新整
4及时整改状况
整改改意见
整改不彻底,驳回重新重新整
5及时整改状况
整改改意见
审
6整改完善、隐患排除当日整改完毕状况
批
生产管理流程
流程名称,生产管理流程流程编号,HW-SC-JJ0202流程拥价品和王企业
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程复审:靳玉成流程左学柒
掘进区流程阐明书
流程名称生产管理流程编号HW-SC-JJ0202
流程性质管理流程业务类别生产
流程层次区队级流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述根据区队实际生产需要,规范生产管理
流程目的实现生产管理流程化,提高生产管理水平,增进安全生产
关键控制点流程环节2、3、4
有关部门各个班组
有关流程安全、质量、经营工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1制定区队生产计划每月1日前矿生产计划区队生产计划生产计划表
2将计划分解到班组及时区队生产计划班组生产计划
3根据生产计划组织生产当班班组生产计划班组工作量
4填写生产报表当日班组生产状况班组生产报表
5审批生产报表当日生产报表审批意见
6审批生产报表当II生产报表审批意见
7填写生产报表不对的生产报表修改意见
8按意见修改填写当日修改意见修改后报表
质量管理流程
流程名称,质房管理痴独流程编号,HW-SC-JJ0203流程拥仃者,韩王企业
6
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程更审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
流程名称质量管理流程编号HW-SC-JJ0203
流程性质管理流程业务类别生产
流程层次区队级流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述根据区队安全生产需要,规范工程质量管理
流程目的实现质量管理流程化,提高安全管理基础,增进安全生产
关键控制点流程环节2、3、4
有关部门各个班组
有关流程安全、质量、经营管理工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
上级部门对区队质量原
1制定区队质量原则月初区队质量管理措施生产报表
则的规定
2审核区队质量原则及时区队质量管理措施审批意见
工作面质量原则化验收班组工程质量完毕
3管理班组工程质量当班
原则状况
工作面质量原则化验收
4按照质量原则施工当班班组质量状况
原则
5根据质量状况打分当班质量完毕状况生产报表
6审批报表及时生产报表审批意见
7审批生产报表及时生产报表审批意见
填写生产报表不
8生产报表修改意见
对的
9按意见修改填写及时修改意见修改后报表
掘进区班组长工作流程
流程名称,报进区班如依工件流程流程编号,HW-SC-JJ0201流程拥价品和王企业
I8
4
正常生产!<—
I9
打扫卫生10以破计分
下班交班「
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程复审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
班长
流程名称流程编号HW-SC-JJ0204
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确工种间日勺配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6、7、8、9
有关岗位安全、生产、质量、经营管理工作流程
有关流程岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1班前会听取工作安排班前会接受工作材料计划
2规定地点交接班当班在规定地点交接班交清接明交接班本
交接班交代事项和现场
3现场安全确认及时安全状况汇报
状况
4安全无问题安全生产
5安全存在问题汇报及时安全状况安全存在问题
6制定处理措施及时隐患状况处理意见
7处理安全隐患及时处理意见处理隐患
8投入生产当班隐患已处理生产
10以量计分当班工作量个人得分
11下班交接班工作结束当班安全生产状况需交代事项
掘进区区长工作流程
程幺称,如进区区长工作流程流程编号,HW-SC-J.J0205流程拥仃为,弗干.企业
流程郛红亮流程初中:吴水春流程发申:粘k成流程左学柒
掘进区流程阐明书
区长
流程名称流程编号HW-SC-JJ0205
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确工种间口勺配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6、7
有关岗位副区长、办事员
有关流程副区长、办事员岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
制定区队各项任务和区队各项任务和
1月初矿有关计划向指标全面预算
指标指标
副区长将任务和指标
2、3、4分解并监督贯彻完毕及时区队各项任务和指标班组任务指标交接班本
状况
汇报各项任务、指标各班组任务指标
5及时班组任务指标完毕状况
完毕状况完毕状况
分解、贯彻存在问题
6及时各项任务指标完毕状况整改意见
驳回整改
各项工作完毕状况完各项工作任务指标完毕
7当班同意立案
好状况
掘进区副区长工作流程
流程名称,报进区副区长工件流程流程编号,HW-SC-JJ0206流程拥仃为,弗干.企业
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程发审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
囿区长
流程名称流程编号HW-SC-JJ0206
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的J明确工种间口勺配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6
有关岗位班长、验收员
有关流程
班长、验收员岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
分解区队各项任务和区队各项任务和班组各项任务和
1月初全面预算
指标指标指标
班组各项任务和班组各项任务和
2组织班组安全生产当班
指标指标完毕状况
根据班组各项任务和
班组任务指标完毕班组和个人能
3指标完毕状况填写及时生产报表
状况得分状况
报表
4审核生产报表当班生产报表审核意见
5审核发现问题及时生产报表审核意见
各项工作完毕状况各项工作任务指标
6当日同意立案
完好完毕状况
掘进区技术员工作流程
流程名称,掘进区技术员工件流程流程编号,HW-SC-JJO2O7旅程拥右舍,弗干.企业
技术员班组长
找有关部门审批
5
组织协工学习按章作业
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程如审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
技术员
流程名称流程编号HW-SC-JJ0207
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期201()年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确T种间H勺配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5
有关岗位区长、班长
有关流程区长、班长岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1编制作业规程月初区队生产计划报审作业规程作业规程
2区长审批及时作业规程审批意见
3请矿有关领导审批及时作业规程审批意见
4组织学习及时作业规程学习状况
5现场按章作业当班作业规程完毕
掘进区班长工作流程
流程名称,报进区班匕工作流程流程编号,HW-SC-JJ0208旅程拥右舍,弗干.企业
8
4
正常生产•—
I9
打扫卫生10以一计分
(下班交班
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程笈审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
班长
流程名称流程编号HW-SC-JJ0208
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确工种间口勺配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6、7、8、9
有关岗位安全、生产、质量、经营管理工作流程
有关流程岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1班前会听取工作安排班前会接受工作材料计划
2规定地点交接班当班在规定地点交接班交清接明交接班本
交接班交代事项和现场
3现场安全确认及时安全状况汇报
状况
4安全无问题安全生产
5安全存在问题汇报及时安全状况安全存在问题
6制定处理措施及时隐患状况处理意见
7处理安全隐患及时处理意见处理隐患
8投入生产当班隐患已处理生产
10以量计分当班工作量个人得分
11下班交接班工作结束当班安全生产状况需交代事项
掘进区信号工岗位工作流程
流程名称,掘进区信号工岗位工作流程流程编号,HW-SC-JJ0209流程拥仃为,弗干.企业
班长侑号绞车司机
班前会〕>
I1
现场交接班
运送到位
9
10
下班交班)
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程如审:靳玉成流程左学荣
掘进区流程阐明书
信号工
流程名称流程编号HW-SC-JJ0209
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目日勺明确工种间的1配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6、7、8、9
有关岗位班长、绞车司机
有关流程班长、绞车司机工作流程
流程详细阐明
环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
班前会听取工作
1班前会接受工作拉架计划
安排
2规定地点交接班及时在规定地点交接班交清接明交接班本
3打点前检查当班交接班交代事项和现场状况检查状况汇报
4检查无问题及时正常接发信号
椅杳存在问题汇
5及时检查状况检查存在问题
报
5制定处理措施及时存在问题处理意见
7接发信号可以接发信号打点
8运送到位及时运送到位打停点
10下班交接班工作结束当班安全生产状况需交代事项
掘进区核算员工作流程
流程名称,报进区核算员工件流程流程编号,HW-SC-JJ0210流程拥仃者,韩王企业
区长核算员班长验收员
5
流程郭红亮流程初审:吴」1存流程复.申:靳玉成流程左学弟
掘进区流程阐明书
核算员
流程名称流程编号HW-SC-JJ0210
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述生产管理流程
流程目的明确工种间的配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、5、6、8、10
有关岗位区长、班长、验收员
有关流程区长、班长、验收员岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1编制全面预算月初区队生产计划全面预算全面预算
2区长审批及时全面预算审批意见
3班组组织生产当班生产计划按计划生产
4以量计分当班生产状况生产报表生产报表
5班长审核报表当班生产报表审核意见
7纳入市场结算及时生产报表市场结算表市场结算表
8区长审核结算状况及时市场结算表审批意见
10同意归档及时市场结算材料市场结算资料
掘进区办事员工作流程
流程名称,报进区办省员工件流程流程编号,HW-SC-JJ0211旅程拥右舍,弗干.企业
流程郭红亮隗程初审:吴小春流程史申:WJJJK流程左手荣
掘进区流程阐明书
办事员
流程名称流程编号HW-SC-JJ0211
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确工种间的配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3
有关岗位区长
有关流程区长、班长岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
劳保福利计划和劳保福利计划市场结算单
市场结算和劳保福利
1员工工资二次分月初和员工工资员工劳保、福
发放
派状况二次分派状况利本
劳保福利计划和员工
2队长审批月初审批意见
工资二次分派状况
劳保福利和员劳架福利领取
按照审批意见如劳保福利和员工工资
3及时工工资二次分签名和工资明
实发放二次分派审批意见
派细表
掘进区材料员工作流程
流程名称,掘进区材料员工件流程流程编号,HW-SC-JJ0212流程拥仃为,弗干.企业
5
班组材料发放记]
_______卜
沆程易明流程初审:吴玉春流程史市:所玉成流程左学朱
掘进区流程阐明书
材料员
流程名称流程编号HW-SC-JJ0212
工作流程
流程性质岗位工作流程业务类别生产
流程层次区级流程流程密级内部资料
流程负责人吴玉春生效日期2010年6月1日
流程简述班组生产流程管理
流程目的明确工种间的配合,流程管理
关键控制点流程环节1、2、3、4、5
有关岗位区长
有关流程区长、班长岗位工作流程
流程详细阐明
环节环节简要描述时间规定重要输入重要输出有关表单
1编制材料计划每月15日前生产计划材料计划材料计划表
2区长审批当日材料计划审批意见
根据审批意见发放材料发放记
3按计划材料发放及时材料发放记录
材料录本
4控制现场材料管理当班班组材料计划材料消耗记录
整顿记录,出班组材
5当班材料记录班组材料费
料费
掘进区刮板输送机司机工作流程
流程名称,掘进区刮板输送机司机工作流程流程编号,HW-SC-JJ0213流程拥右者,弗干.企业
班长刮板输送机司机
班前会
<-n>
现场交接班
汇报检查状况
采用处理措施1
8
9
流程郭红亮流程初审:吴玉春流程复审:靳玉成流程左学荣
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人工智能在客户身份验证中的优化
- 2026年重庆市考《申论》真题及答案解析(卷二)
- 2026年一级注册建筑师之建筑设计考前冲刺模拟试卷含答案
- 《人脑的高级功能》课件
- 《研学旅游指导师实务》高职全套教学课件
- 2026年四川省选调生考试《行测》真题及答案解析
- 2026年江西省上饶市高职单招职业适应性测试考试题库附答案详解
- 2026年高级经济师(工商管理)真题及答案解析
- 2026年河南省信阳市直第二批事业单位招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2026年河南漯河市人民政府办公室所属事业单位选聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 阀门制造重大风险清单及控制措施
- 管路知识培训课件
- 收纳美学培训课件图片
- 道路施工中的风险识别与管理试题及答案
- 国有企业投融资风险管理
- 刘润年度演讲2024
- 人教版九年级上册-历史全册课件(课件)【部编教材】
- 中建三局项目目标责任成本测算培训资料
- 手术患者的转运交接2
- JBT 7901-2023 金属材料实验室均匀腐蚀全浸试验方法 (正式版)
- 出货检验报告 A
评论
0/150
提交评论