生产调度培训学习工作总结

生产调度培训学习工作总结

生产调度培训学习工作总结1

XX水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上

级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的

开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时

间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本

年度累计生产熟料XX万吨，实现销售收入XX万元，各项工作都取

得不错的业绩。

根据工作需要，XX水泥公司于—月初对水泥班子进行了调整，

班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多

的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建

议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了

一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、

建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的

速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分

工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、

漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，

如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出

厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高

首先，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我

们的各项活动。切实提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支

部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道

德讲座和法制讲座前法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和

实际运用，职工思思素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、

主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去,

请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能

水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是XX的重点工程也是形象工程，该项工程的良

好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后

深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、

战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措

施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的

计划和工程进展情况报于甲方，由我们会司相关人员综合考核。

二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。

三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的

召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织

安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进

展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、

检查、安排。

四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂

方进行验货、催货c由于采取了以上各种有效措施，二线建设在XX

月XX日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间

的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精

力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩,

在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每

月节约XX万元。

二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大

故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对

销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采

取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情

况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如

公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组

合，分片外出跑市场协调客户。

在_、_月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅

而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、

电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定

额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，

最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、

交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，

采取了一系列有效措施。

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大

家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复；对于大家反映的热、

难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、

价格进行了规范。

二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，

并安装了风扇、纱窗。

三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件

允许的情况下安装了太阳能。

四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，

如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”

等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解

和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛

围。

六、建立、健全各项规章制度

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规

范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心

构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关

处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和

“技术创新管理规定”等规范。

七、狠抓安全不放松

一是强化了职工的.安全意识，把安全工作当作各项工作的重中

之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开

展安全教育，使职工的思想上高度重视；

二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负

责当天的查岗，夜晚的巡视。

三是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措

施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现

了安全生产的长治久安，本年度尽管20_年度在生产、经营管理各

个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足

主要表现在：

一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观

条件的制约，XX水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种

管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善,

各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公

司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原

材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制

度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的

各种证件还不具备c

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场,

但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于

完善提高；面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将

团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不

断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20

年，将主要做好如下工作：

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办

法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节

约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签

定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、

冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题,

发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的

决策提供依据。

三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的

开发力度，重点围绕XX工程、高速公路建设工地、经济开发区建设

等项目，充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资

储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收

入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力,

建立“管理提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。生

产调度培训学习工作总结2

我乡认真梳理20_年上半年安全生产工作，现将报告如下：

一、领导重视

我乡高度重视安全生产工作，虽我乡无企业，但我乡属山区乡

镇，道路交通安全、地质灾害安全、森林消防安全形势严峻。结合

我乡实际，制订了《XX乡20年安全生产工作实施方案》，并下发

各村、事业单位。我乡逢会必讲安全，并且在各项专项安全生产活

动前必召开相关安全会。如：

1、春节前安全生产会，强点道路交通安全，通报XX村一起火

灾事故；

2、三月份召开“XX乡地质灾害、防汛、道路交通安全暨第一

季度安全生产工作会”，强调汛期间安全生产工作，并做了具体安

排部署；

3、“茶博会”期间安全生产工作会议，特别强调“茶之旅”期

间旅游线路的道路交通安全一系列工作部署。

4、4月20日召开“XX乡20_年防汛、地灾演练动员会”，要

求各村两委干部全部参加观摩。XX严阵以待、完善预案、全面排查、

建立台账、落实措施、信息畅通的’总体要求。

二、主要工作

1、排查、整治工作

(1)、今年上半年我乡组织安办、交管办以及村组干部150余

人次开展道路交通、地质灾害等排查、巡查。排查出道路飞石路段

12处，新增地质灾害点一处。目前飞石路段已全部安装路面警示标

识和政府提示，完成了闭环管理。共计使用资金近20000元。

(2)、主要领导带队成功处理XX村2社主要干道上一起10?

悬石隐患，共计使用资金XX元；

(3)、新增联乡村6社山体滑坡地质灾害隐患点，已落实监测

人员，并将相关资料完善报送国土局地灾股备案。

(4)、开学之际，交管办、安办暗访和明察形式在该期间开展

安全隐患排查和检查，检查对包括：建筑安全、地质灾害隐患监测、

道路交通安全、食品安全、危化品和烟花爆竹生产经营检查、森林

防火、消防等，组织50余人次排查和检查，未发现较大安全隐患。

2、专项整治工作

(1)、“今冬明春”安全生产工作。制定了《XX乡人民政府

关于切实做好今冬明春安全生产工作的紧急通知》

针对我乡山区形势，春节期间返乡群众集中返乡和冬季我乡山

区道路易降雪出现结冰路面，领导小组要求交管办密切和XX交警中

队合作，在易发事故路段采取各项措施，确保群众出行安全。交管

办组织人员在XX村、联乡村5处危险路段树立安全警示标识，布置

安全警示线500余米。

(2)、开展巡查排查。春节前后组织乡、村、组干部50余人

开展了巡查排查，未发现较大安全隐患。

(3)、开展防雷避雷设施排查工作。在乡域范围内未发现较大

避雷设施安全隐患C

(4)、认真组织开展了防汛、地质灾害应急演练。6月份，在

三合村8社开展了30余人参加的防汛演练；在赵沟村2社开展了

50余人参加的地质灾害应急演练，全体村干部观摩了演练。两次演

练圆满完成，达到了预期的效果。

3、宣传教育工作。

(1)、宣传方面将XX安委办(20_)13号转发至7个村和单

位，要求各村认真学习引以为戒。

(2)、制定和签订安全生产目标责任书。要求各村、相关事业

单位向乡政府签订《安全生产目标责任书》，承诺在20_年度认真

开展安全生产工作，确保本年度不发生较大安全生产事故。

(3)、认真开展“安全生产月”活动。6月XX日，我乡组织

人员在人员集散和密集场所张贴宣传画，发放防汛、防地质灾害、

家庭用电、道路交通安全等相关宣传资料400余份。

三、下一步打算。

我乡将继续认真按照制定的本年度安全生产工作方案开展工作,

加大山区乡镇道路交通安全巡查和排查工作；加大摩托车涉牌、涉

证等违章查处工作；加大地质灾害点隐患排查工作，并加大各个地

质灾害隐患点整治工作，逐步消除各点；加大对在建施工工地安全

的监督管理工作，确保施工安全。生产调度培训学习工作总结3

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去

的20_年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年,

也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自

己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练

和成熟。现在就我在20—年的工作总结如下：

一、管理工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理°管理工作，重在管人，

管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工

作的标准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情

况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在

什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措

施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺

畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

二、学习方面生产调度工作总结

按时参加生产科每周例会，认真学习公司下达的‘各类文件和会

议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作

了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一

名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我掌握

了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间

遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操

作和工艺执行情况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间、

服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

三、工艺考核方面

在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强

管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发现有不执行工艺

指标的现象及时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反

工艺指标的现象。

四、安全生产和劳动纪律管理

在生产过程中积极配合主调搞好生产，加强巡回检查的次数，

发现问题及时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性,

发现违章情况当场指出并要求违章人员正。

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为

自己工作的核心。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。

对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题认真分

析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，

考核有理有据，奖罚公平公正。不因循守旧，不墨守成规

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习,

自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20_年！生产调度

培训学习工作总结4

XX月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到

了领导的悉心指导加真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、

工业环保综观全面了解和掌握。

一年以来，1我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习,

提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间

工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，

力求人性化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在1—10月份

生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起,

特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上

班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。

2坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环

保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少

公司损失，确保节能降耗安全生产。例：9月份备煤车间职工阻工

闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，

联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停

产的严重后果。

3坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5s管理体

制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工

艺数据等，力求准确处理问题及时。

在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心

做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；

工作中有待加强和学习，希望学习五江企业文化精神，陶冶思

想情趣，致力于煤焦XX化工专业技能学习，理会并灵活运用“忠正

和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，

是我坚持工作保证绩效的'责任和使命感，一如既往，同心同德和衷

共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。生

产调度培训学习工作总结5

20_年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，

安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作

步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展

工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思

路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭

环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情

上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的

顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇

报如下：

本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持

着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁

有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，

确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四

化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地

推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,

精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提

升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产

品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,

确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，

现将全年主要工作总结如下：

（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能

1、20_年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理

与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核

力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作,

并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保

障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生

产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和

完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量_万吨，

掘进进尺—米。

2、对XX工作面回撤、XX工作面安装及初采初放、XX工作面对

接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的

事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管

理。

3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用

一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物

料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转

速度，加强矿车占压管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液

压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班

升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中

班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、

运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中

班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚

力度，协调、调配出年时间，增加主井分讦提升量，达到了车皮供

需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分砰对整个生产系统的

压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各

采掘工作面按计划正常施工。

在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基

本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作

面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，

并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了

及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通

道；二是严格落实《XX煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、

《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理

人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求

值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以

上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消

除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假

制度，对于临时变更班次的,情况，及时安排替班人员，以及加强对

各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度

会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传

达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务

的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工

作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人

召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安

全生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超”平

衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、

人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检

数据的准确统一；五是针对我矿上半年严唆的安全生产形势，根据

义矿便发[XX]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签

到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力

度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款

制度，以"三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为

61700元。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际,

将，，四化，，工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着

力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标

准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常

态化稳步迈进。

4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经

济效益稳步提升，年底修订完善了《XX煤矿煤炭质量管理和考核奖

惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。

5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保

障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全

充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急

安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高

矿井应急处置水平c

6、针对目前XX工作面接续紧张的局面，加大对XX上下顺槽、

四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，

每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时

协调或向领导汇报C

7、对一、_、_、_工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度,

与此同时，做好XX工作面新支架入井、XX工作面支架升井协调工

作。

8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、XX分局

及集团公司各项检查验收。

9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿

采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时

树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此

同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，

及时向各级领导汇报。

10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管

理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。

生产调度培训学习工作总结6

转眼间20_年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁

的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工

作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接20_年新的人生与工

作任务的挑战？20—年工作总结如下：

随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引

和同事们的团结协助、相互学习下。20_年的工作重点转向了学习

认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”

在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”

这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间

协作时又该发挥怎样的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要

关注的重点、整理汇总各机组上个班的'班报填好调度日报，掌握目

前各机组运行情况,然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机

组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机

组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部

门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行,

确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做

好记录和交接。生产调度工作总结

利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的

学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职

责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、

人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将

异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部

共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处

理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度

积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事

后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总

结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大

职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中

异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在

工作中与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程

中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运

用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”

职能的作用。

2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管

理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析

时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌

握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处

理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决

策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自

己的力量。

3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、

夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件

存放位置不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样

在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件

的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件

的位置。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够

很快的找到存放的位置，几乎成了全职仓库管理员。

4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管

理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工

作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯

性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的

回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”

事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后

遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如

果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员

工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作

将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。生产调度培训

学习工作总结7

在企业领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界

观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满

的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。企业各项生产计

划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目

标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度

全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室

的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质

和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习企业下发

的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工

明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐

心、细致，为企业上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学

习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查

研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产

情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间

隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目

标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,

做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安

排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨

询、合理要求及提出的建议，创造XX的调度氛围，以优质规范的服

务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议

反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策

依据。组织召开调度会、生产协调会，和企业领导，生产骨干共同

研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及

时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与

协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改

进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作

效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱

环节、采掘接替、XX采区恢复等进行专题调度。特别是XX采区的

恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水

工作。

三、重点环节

在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面

及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情

况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物

力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调

的局面°目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任

务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际

困难，协调、解决现场实际问题。

四、管生产必须管安全，管生产必须安全

只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严

俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。

我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排

及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待

应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环

节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，

重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。认真做好会议记

录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认

真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失

误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使

会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设

根据上级部门及企业领导要求，建立键全了调度室各项管理机

制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调

度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化

要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整

的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量

完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面

地为矿领导和企业报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信

息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息

快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，

对各级管理部门及企业下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、

重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的

贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种

信息，做到了快捷加实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没

有出现任何重大失误行为，较好地推动了企业重大决策的落实和各

项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成绩同时，根据自己的工作，结合岗位要求，

存在以下几方面不足：

1.主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动

的‘工作状态。

2.待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以

在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

3.管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后,

工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份为的事做好，成绩不是很

突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在企业领导、各科室、

队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，

为企业交上一份满意的答卷，为企业的XX、稳步发展恪尽职守、尽

职尽责，确保矿井的安全生产。生产调度培训学习工作总结8

忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的20—年。对我个人而言,

这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、

收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以

往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作

后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受

益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我

的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如

下：

一、思想意识的转变

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始

也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，

但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道

自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加

上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些

担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自

责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不

安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这

方面还是很薄弱的c所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我

掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的'能力；在

车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用

途和工艺执行情况C我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的

有效监管。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同

事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同

事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、

排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项

目部沟通等工作。

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离

不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，

协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程

中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降

低习甚至出现错误c在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟

通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积

极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取

把本职工作做的更加完美和成功。

20_年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后

的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自

己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都

要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的

学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作

效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。生产调度

培训学习工作总结9

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑

战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导

以及关心支持下，20_年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困

难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快

的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和

差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20_年度个

人工作情况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处,

取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要

做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。

通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工

作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，

深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个

班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落

实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生

产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时

向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台

账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，

为领导的决策提供

有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示

要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。

积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各

个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑

现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序

进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随

时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相

互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应

该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和

领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发

生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离

不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，

协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程

中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降

低习甚至出现错误c在以后的、工作中，我会主动加强和其他部门沟

通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积

极工作，认真落

实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事

交流，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美

和成功。

三、积极努力做好20_年工作

20_年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不

凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都

要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的

学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作

效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成20_年的工作，我要继续发扬20_年的优点，

改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20_年生产任务重,

对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，

恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希

望领导能给我更多的支持，争取为20_年建设新龙首贡献自己的一

份力量。生产调度培训学习工作总结10

20_年已接近尾声，在这一年里，生产调度室在公司、矿两级

领导下，在全矿各单位的密切配合下，认真履行部门工作职责，较

好地组织完成了井下满负荷生产，使生产经营保持了稳定发展的势

头，各项生产经营指标均达到了预期目标。现将生产调度室一年来

的工作总结及20—年的重点工作安排汇报如下。

一、20_年工作总结

（一）生产经营

按照扩能东采区、稳定中采区、完善西二采区、提速西一采区

的生产组织思路，通过建立完善生产信息快速反馈机制、改革生产

组织方式、开展劳动竞赛、强化西二采区生产组织等措施，1-10月

份，井下出矿量完成2041771吨，完成年奋斗指标的83.17%,入选

矿量2101092吨，完成年计划的85.58%,充填量完成647441立方

米，完成年计划的87.49%。1-10月份，入选品位累计完成0.74乐

完成年计划的96.07%；入选银量累计完成15542.9吨，完成年计划

的83.44%O预计全年可全面完成或超额完成各项生产经营指标。

生产调度室为确保各项指标的顺利完成，在生产组织、入选销

售、品位控制等方面开展了一下工作：

1、多措并举、强化生产组织、细化管理、均衡有序组织矿内生

产

1为了保证生产按计划进行，生产调度室充分发挥生产调度职

能，对生产过程进行全方位控制，多措并举：一是力争所有生产线

都能开足马力生产c二是有针对性地解决制约生产的关键问题。三

是加强对提运系统的监督管理力度，力争多出矿，出好矿。四是抓

好混合井试生产、西二采区产量提升工作。五是安排调度员现场巡

查，积极协调处理主系统中存在的问题，为全矿稳定有序的生产创

造良好条件，从而确保了全矿平稳、均衡生产。

2、狠抓薄弱环节、突出重点，实现一线指挥生产

20—年西二采区出矿量要确保达到100万吨，为此，年初生产

调度室及时安排值班调度进行西二采区生产现场写实工作，协助西

二工区解决生产中出现的各类问题，在系统不畅时，组织汽车拉矿,

及时安排铲运工区进行运输道路维护，加强1430、1554放矿工作的

管理，准确掌握生产节奏，有效地推进西二采区产量稳步提高，全

力以赴确保西二采区全年出矿100万吨。

3、认真组织入选销售工作

为了确保公司下达入选矿量245.5万吨的完成，调度室积极组

织了入选销售工作c每班向公司生产部和选矿厂了解当班供矿需求

和主系统仓位情况，及时安排辅助工区对新1#、新2#矿石的分装工

作，做好火车装载量记录，大力加强西二采矿石的入选，同时安排

了三矿堆场矿石的入选，并组织陈矿回收入选，最大限度地满足了

公司生产的需要，为全矿的生产经营创造了良好条件。

4、积极参与设备年检、月检工作并加强日常监管

2注重设备维修与生产之间的重要关系，加强与设备管理有关

单位的联系、沟通，在平时的月检和日常检修中，随时掌握设备检

修计划的编排情况加内容，合理安排，使生产作业计划和设备运行

状况保持了均衡和统一，今年8月29日至9月7日矿里进行了为期

10天的年度检修，调度室积极参与、全力配合，全力以赴保证年检

工作的顺利进行，为各项生产任务的顺利完成提供了有效保障。

5、全力推进技改工程协调工作

按照集团公司的要求，“十二五”期间，我矿要达到500万吨

的出矿能力，基建工程建设进度缓慢。为比，生产调度室针对配合

中存在的问题，以矿里推行“属地化管理、捆绑式考核”制度为契

机，加强协调配合力度，统筹协调好生产与基建、生产与返修的关

系，确保了基建工程顺利按时间进度完成工程量。

6、加强专业化检查、强化质量意识、提高质量管理

生产调度室以年度生产经营任务和绩效指标为中心，狠抓过程

管理和现场管理。针对选矿厂处理龙首矿入选矿石中出现铁器、杂

物和大块现象，加强专业化检查力度，督促各相关单位从源头上杜

绝铁器、杂物和大块，为选矿提供高质量的矿石，确保选矿正常运

行，满足公司生产需求。

7、加强充填物料的购进与储备

采空区及时进行充填，是矿山安全的重要保证，也是加快生产

的有利条件。三个矿山目前均采用的是细砂管道充填。生产调度室

积极3与外部协调，及时将每周充填所需砂石量上报公司生产部，

以便公司生产部统一分配砂石，并且随时掌握外部充填信息，以免

与其它单位充填高峰期相撞以缓解砂石紧张局面，最大限度地保障

充填计划的顺利实施，较好地满足了充填的需要。

（二）安全工作

20__年，生产调度室按照矿里以集团公司“打造全国企业安全

文化示范基地”为契机，继续深化以“行为规范化，现场标准化”

为核心内容的“双化”安全管控模式。在日常工作中，始终坚持管

生产必须管安全的原则，调度员首先做到不违章指挥、不违反安全

规章制度，同时要认真监督落实各类作业的'安全措施，严格审查确

认停送电手续等安全事项，确保无事故发生。

1、及时学习、修订、演练应急预案、

今年以来，生产调度室组织科室人员认真学习《龙首矿破坏性

地震应急预案》和《龙首矿区防洪矿井防水应急救援预案》，对两

个预案中以前不足之处做了新的补充修订，对应急救援物资做了详

细的计划，对应急预案组织了演练，从而提高了调度员的安全意识、

救援意识和组织救援的能力。

2、加强防洪、防汛工作

为了确保矿区安全度汛，按照矿里对防洪防汛工作的部署，组

织防洪防汛检查小组，对我矿范围内所有工程设施的防洪情况和防

洪防汛设施进行了多次全面检查，对防洪防汛设施中存在的隐患及

问题，4会同矿、公司相关部门，制定了整改措施，要求相关单位

要认真组织整改和落实，以此确保我矿的安全渡汛。7月27日，一

场突如其来的暴雨引发的山洪严重威胁我矿的安全生产，生产调度

室在第一时间紧急出动，采取有力措施，妥善处理，使得洪水未对

我矿生产造成影响，防洪防汛设施经受住了严峻考验，先前做的各

项工作起到了重要作用。

3、加强现场安全确认，做好矿区安全运输

20_年是龙首矿生产、基建最为繁忙的时期，各种归属车辆交

叉运行，安全运输的环境十分复杂。我们一是加强运输现场属地化

安全管理，及时与车辆单位沟通联系，各司其职地做好作业现场、

车辆的安全管理工作。二是对所有来龙首矿作业的车辆进行基本安

全检查，派车单位必须对派出车辆进行车况安全进行确认。三是所

有进入龙首矿区的车辆必须安全文明行驶，我们随同安全环保室、

机动能源室加强联系，开展了安全文明行车专项大检查，确保了矿

区安全运输。

（三）进一步加强管理室作风建设、树立良好形象

今年以来，调度室为进一步加强和改进科室作风，树立科室良

好形象，紧密结合龙首矿各项工作的实际，准确把握公司发展的阶

段性要求，积极展开大讨论活动，使全体调度员的思想观念得到了

更新，工作作风得到了转变，调度工作取得突破性进展。

同时，加强了制度建设，对已有规章制度进行修改完善，不断

充实新内容，确保了人人有责可守、事事有章可循，并严格执行了

调度

5室内部考核的规定。一年来，通过加强科室工作作风建设，

使调度室员工具有了良好的精神风貌，树立了良好形象。

二、20_年工作中存在的不足

一年来，调度室认真履行了自己的职责，在生产组织、管理创

新、科室作风建设等方面取得了一定成效。但是随着公司及龙首矿

的不断发展，每个人的自身素质和管理水平还有待提高，调度室在

工作中仍然暴露出一些不足之处，还需要我们在今后的工作中不断

完善和改进。

1、品位低、波动大，具体表现在前高后低，控制手段不足，没

有实现供矿品位均衡，给后期生产经营工作带来很大的压力。

2、专业化检查的力度还要加强，要努力从源头上杜绝铁器、杂

物和大块。

3、科室内部管理还要不断创新和完善，组织、协调、控制和工

作落实执行能力需要进一步提升，工作作风还不够严谨，工作节奏、

效率还有待于进一步提高，调度员的应急处突能力、检斤员的工作

责任心还需要进一步提高。

三、20_年的工