模块七备用-2 项目团队的构建

项目团队的构建技术目录CONTENTS项目团队管理221项目团队及组织项目经理与团队发展3案例导入（CaseShow）马云找了17个人，阿里十八罗汉李彦宏找了6个人，百度七剑客雷军找了6个人，小米七护法刘强东找了6个人，京东七侠士马化腾找了4个人，腾讯五虎将梁建章找了3个人：携程四君子俞敏洪找了2个人，新东方三架马车项目团队及组织01

PartOne一、项目团队概述（TheSummaryofProjectTeam）1、什么是项目团队？

项目团队是指：从事项目全部或部分工作的组织或群体。项目团队的特点：个体成员有共同的工作目标；

成员需要协同工作一、项目团队概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（1）直线职能式公司综合办公室中研总部市场总部制造部财务部行政管理部这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。大多数企业都是这种组织结构。如1992年华为销售规模突破亿元大关，员工人数也达到了200人左右时，组织结构如下图所示：一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（2）事业部式组织内部基于业务、产品、项目来划分成一些相对独立自主经营的单元，当组织需要以适应和变革为导向时，这种结构是很有效的。1998年华为员工总数已经接近8000人，销售规模也接近90亿，这一时期的组织结构入下：一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（2）事业部式总裁办公室人力资源管理部财经管理部合资合作部IT支撑网络部海外办事处华东华为沈阳华为北方华为移动事业部接入事业部网络事业部产品战略评审部……一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（3）矩阵式一个组织的结构可能会同时专注于业务和职能，或强调业务和区域，而将职能式、事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当纵深科层式控制与创新和变革都非常需要时，这种结构是很有效的。一般情况，在从职能式组织结构走向事业部式组织结构的过渡阶段，对于相关领域多产品的企业，采用这种组织结构是比较合适的。2012年华为员工总数接近15万，全年营收达到2202亿人民币，这一时期的组织结构如下所示：一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（3）矩阵式总裁办公室产品与解决方案网络产品线无限产品线核心网产品线财经部人力资源部企业发展部战略与Marketing销售与服务运作与支付项目…项目…项目…战略与规划部公司品牌部产品定价中心全球产品行销部客户全球销售部全球技术服务部一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（4）项目式

一个项目如果是一次性的，那么更适合项目式组织结构。这种结构专注于当下的一次性项目，权责明确，有利于统一指挥管理；易于沟通和协调；目标一致，可充分发挥团队优势；组织结构简单灵活，反映迅速，决策快。但是缺点也很明显：资源独占，可能造成浪费；机构设置重复；员工缺乏一种事业上的连续性和保障；各部门之间的横向联系少；容易出现不同项目在企业规章制度的执行上不一致。一、组织结构概述（TheSummaryofProjectTeam）2、项目组织的类型

（4）项目式雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理

建设监理组织案例某地铁工程指挥部经理地面车站地下车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......请同学们判断以下项目团队组织结构总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事A项目经理B项目经理Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目团队管理02

PartTwo1.团队和团伙离开了谁都不行团队离开了谁都一样团伙2.从唐僧师徒谈看团队管理能力超强，但游散已惯，不服管理目标明确，坚定信念，但没有打怪技能爱表现，好吃懒做，和事佬无主见，无创意，但循规蹈矩3.从唐僧看领导素质坚定信念善于用人仁德之心人际关系4.新东方权利之争结合新东方权力之争案例，谈谈团队可能会面临哪些问题，如何解决？4.新东方权利之争争权（决策有分歧怎么办？）夺利（赚钱了怎么分配？）另立山头（想自立门户怎么办？）缺乏退出机制（不想干了怎么办？）5.总结合伙创业的四个坑6.团队管理的策略与技巧确立明确的团队发展目标合理挑选、使用人才建立权、责、利统一的团队管理机制（防止争权，夺利）制定合伙协议（防止另立山头，退出机制）项目经理及团队发展03

PartThree1、项目经理

使命是：实现项目目标，达到1＋1>2！1、项目经理1）项目经理是项目的领导者/决策人2）项目经理是项目的计划者/分析师3）项目经理是项目的组织者/合作者4）项目经理是项目的控制者/评价者5）项目经理