绩效考核KPI指标大全

第一节总经理

考核指标

指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体

保证公司年度经营是否达到董事会下达的

销售收入10%董事会

目标的实现销售收入指标

是否达到董事会下达年

满足股东盈利性要

利润额10%度利润指标（否决性指菌事会

求

标）

保证长期利润的实是否达到董事会下达的

市场占有率10%董事会

任务绩效80%现市场占有率的指标

应收账款周转率=销售

保证合理的现金流

收入/当年平均应收账

应收账款10%量，防止财务危机堇事会

款：大于次

统

董事会下达的其他

效重要任务完成率任务目标与完成情况对

任务，如上市等董事会

10%比

保证公司预算的计

预算控制4%不超过芾事会批准预算鬣事会

划性

大学以上学历人员、中

关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管

董事会

管理绩效10%3%稳定性职务以上人员流失率低

于％

劳动生产率（;销售收

全员劳匆生产率提高生产效率和经

入/全员人数）较上年提董事会

3%营效率

i"i%

散事会

能力0%能力素质

副总经理、总工

第二节生产部副经理

考核指标：

考评主

指标类别指标项考评目的/内容考评方法

体

采购及时率;按时交货的

任务绩采购及时率及时供货，满足

绩效总值/计划采购的总值X总经理

效10%生产需要

100%不低于％

产品供货及时率=按时交

产品供货及时及时供货，提高货的总值/计划交货的总

总经理

率10%客户满意度值X100%不低于%

（否决性指标）

开箱合格产品数量/交付

开箱合格率

保证产品质量客户的产品总量X10（）%总经理

10%

不低于％

降低生产过程暧品率二（生产投入一生

废品率10%中的原材料浪产产出）/生产投入X总经理

费100%不低于％

库存周转天数=360天/

半成品库存周降低材料、半成

（材料/半成品/平均库总经理

转天数10%品库存成本

存）不高于天

期初确定里程碑（包括截

公司下达的工

重要任务完成止时间、阶段性成果、质

艺改造等重大总经理

情况20%量标准）期末检查是否按

活动

期完成

是否按预算制度来使用

控制费用，降低

预算制定、执行资金，是否有超预算的

成本总经理

情况情况

期初确定死亡、重伤、轻

伤事故指标，年终考核

全厂有无重大保证生产过程确定设备事故的损失金

总经理

安全事故3%中的安全额，年终考核（否决性指

标）

大学以上学历人员、中级

关键人员流失保证公司的人

以上职称人员、主管职务总经理

率3%才稳定性

以上人员流失率低于%

管理绩

总经理

效

下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规（人力

4%情况事件数量资源统

计数据）

是否按预算制度来使用

控制费用，降低总经理

周边绩预算控制情况资金，是否有超预算的

成本其池副

效5%4%情况

总经理

能力素质

总经理

能力专业知识及技

其他副

10%能

总经理

4%

第三节行政副总经理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体

建立建设完善性制度建设的IW更新、制定管理制度达到预定

总经理

4%况目标要求

考核公司对外

公司网站内容的更内容更新的周期符合预定要

形象宣传的执总经理

新频率4%求

行情况

公司在媒体上报道公司对外形象以预定的市级以上地方媒体

总经理

的次数4%宣传的结果或专业媒体、次数F1标衡量

公司网络运行的稳检查网络建设

公司网络运行故障次数行总经理

定性4%维护情况

检查上市工作

上市工作的执行情

的活动推进情期初确定的里程碑总经理

况4%

况

公司环境卫生情况检查公司环境

卫生检查、抽查不合格记录数总经理

4%保护情况

任务绩效

发生为灾、盗窃等事伯的损失

70%检查公司消防、

情况，有无消防部门发现的

公司安全情况4%保卫、出车等安总经理

重大安全隐患（否决性指标）

全情况

总经理（人力

检查员工对后员工满意度调查与上年对比

员工满意度10%资源部组织

勤的满意度情况

问卷调查）

绩效

年度固定资产的盘亏盘盈，

公司资产的使

固定资产状况4%非正常损坏对公司资产影响总经理

用发问

信息批露工作完成

执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会

情况4%

期初确定的里程碑（包括确定

重要任务完成情况公司下达的重

截止时间、阶段性成果、质量总经理

20%大活动

标准）期末检查是否完成

控制费用，降是否按预算制度来使用资金，

预算控制情况4%低成本是否有超预算的情况总经理

总羟理（人力

严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件

下属行为管理3%资源部统计

情况数量

数量）

管理绩效大学以上学历人，同、中级以

保证公司人才上职称人员'主管职务以上人

关键人员流失率总经理

的稳定性员流失率低于％

总经理

部门合作满意促进部门配合，保证公司业务

周边绩效10%其他副

度正常运行

总经理

总经理

能力素质专业知识

能力10%办公室主任

及技能

行政部经理

第四节技术副总经理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体

开发任务里程碑（包括截止

开发任务完时间、阶段性成果、完成质

产品及时完成总经理

成情况20%量）期末通过技能管理委员

会评审情况

新产品立项检查技能创新情新产品与立项数最与预定

总经理

数量5%况目标比较

引导研发部门根根据研发产品的产品化率，

研发产品的

据生产可行性进研发产品的可行性进行性总经理

产品化率5%

行性研发考评

新产拈投入市场因为技术

新产品投入提高研发质量，

问题导致不合格的产品批

市场的稳定追求技术先进性总经理

次数量或因为技术质量问

性5%

题导致技术更改次数

完善公司信息搜

任务集基础工作，为

技术信息搜技术信息系统建立与资料

绩效新产品提供信息总经理

集有效性3%搜集完整情况

70%支持

绩

效加强公司技术管软件冬种版本保存完整，各

技术文档整理基础工作，为种文档完整有效归档，符

总经理

理规范性4%今后好支持合质量管理要求

确保公司通过

IS09000系列

IS09000系列认以期初确定的里程碑和是

认证及年检总经理

证和得到持续的否通过年检来评价

的情况3%

执行

开箱合格率产品现场开箱合格率不你

确保产品质量总经理

5%于％

期初阿定里程碑（包括截止

重要任务完公司下达的重大

时间、阶段性成果、质量标总经理

成情况20%活动

准）期末检查是否按期完成

控制费用，降低是否按预算制度来使用资总经理（人

预算控制情

成本金，是否有超预算的情况力资源部

管理况4%

统计数据）

绩效

下属行为管严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事

总经理

理4%况件数量

大学以上学历人员、中级以

关键人员流保证公司的人才总经理

上职称人员、主管职务以上

失率3%稳定性

人员流失率低于%

促进部门配合，

总经理

周边部门合作满保证公司业务正

相关部门评价其他副

绩效意度4%常运行

总经理

总经理技

能力素质术开发二

能力专业知识及部、技术发

技能展部、质量

管理部

第五节总经理助理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体

绩任务绩产业化建设的执行保证产业化建设的期初确定里程碑的总经理

效效情况40%保质保量完成完成情况

70%重要任务完成情况公司下达的重要活期初确定里程碑总经理

30%动（包括截止时间、

阶段性成果、质量

标准）期末检查是

否按期完成

管理绩预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来总经理

效使用资金，是否有

10%超预算的情况

周边绩部门合作满意度促进部门配合，保相关部门评价总经理

效10%4%证公司业务正常运其他副

行

能力10%能力素质专业知识总经理

技能

第六节总经理办公室主任

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内考评方法考评主

容体

绩任务绩制度建设完善制度建设的情更新、制定管理制度达到预定主管副

效效70%性0%,10%况目标要注总经理

公司网站内容考核公司对外内容更新的周期符合预定要求主管副

更新的频率形象宣传的执总经理

10%,5%行情况

公司在媒体上公司对外形象以预定的市级以上地方媒体或主管副

报道的次数宣传的结果专业媒体、次数目标衡量总经理

15%,10%

公司网络运行检查网络建设公司网络运行故隙次数行主管副

的稳定性10%,维护情况总经理

5%

上市工作的执检查上市工作期初确定的里程碑主管副

行情况10%的活动推进情总经理

况

重要任务完成公司下达的重期初确定的里程碑（包括确定主管副

情况10%大活动截止时间、阶段性成果、质量总经理

标准）期末检查是否完成

管理绩预算控制情况控制费用，降是否按预算制度来使用资金，主管副

效10%4%低成本是否有超预算的情况总经理

下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管副

3%情况数量总经理

关键人员流失保证公司人才大学以上学历人，同、中级以主管副

率的稳定性上职称人员'主管职务以上人总经理

员流失率低于%其他部

n

周边绩部门合作满意促进部门配相关部门评价主管副

效季度合，保证公司总经理

20%业务正常运行其他部

年20%门

能力10%能力素质专业行政副

知识技能总

直接下

属

第七节行政部经理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主

体

绩任务绩公司环境卫生检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数主管副

效效70%情况10%,5%保护情况总经理

公司安全情况检查公司消发生为灾、盗窃等事伯的损失主管副

10%,10%防、保卫、出情况，有无消防部门发现的重总经理

车等安全情况大安全隐患（否决性指标）

员工满意度检查员工对后员工满意度调查与上年对比情主管副

0%,5%勤的满意度况总经理

固定资产状况公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈，非主管副

4%用发问正常损坏对公司资产影响总经理

后勤支持投诉为工作开展提其他部门对后勤支持不力导致主管副

率5%,5%供后勤保障工作影响的投诉数总经理

重要任务完成公司下达重大期初确定里程碑（包括截止时主管副

情况15%,0%活动间、阶段性成果、质量标准）总经理

期末检查是否按期完成

管理绩预算制定、执行控制费用，降是否按预算制度来使用资金，主管副

效10%情况低成本是否有超预算的情况总经理

下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管副

3%情况数量总经理

关键人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上主管副

率3%才稳定性职称人员、主管职务以上人员总经理

流失率低于%

周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门评价主管副

效季度保证公司业务总经理

20%正常运行其他部

年20%门

能力10%能力素质专业行玫副

知识技能总

直接下

级

第八节财务部经理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主

体

绩任务绩财务报表完成保证财务报表按时每月、每年的报表及时完总经理

效效70%及时性5%,完成成

5%

财务信息有效为管理决策提供依定期及时.、真实地向总经总经理

性10%,5%据理提供支持决策的财务

分析报告

财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，各总经理

5%,5%类资产账实相符，无盘

亏

财务工作准确合理使用资金，降低会计核算，财务报表未总经理

性5%,5%资金成本出现差错

财务费用控制进行全公司费用控严格审核各部门预算执总经理

5%,5%制行，未发生审核错误

税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受总经理

5%,5%的税收优惠数（未发生税

务纠纷）

资金供应及时及时筹措资金，合理因资金短缺导致影响经总经理

性运用，保证公司经营营活动造成损失

活动需要

重要任务完成公司下达和重大活期初确定里程碑（包括截总经理

情况15%,动止时间、阶段性成果、质

10%量标准）期末检查是否按

期完成

管理绩预算控制情况控制费用，降低成本是否探险预算制度来使总经理

效季4%用资金，是否有超预算

10%的情况

年10%

下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率'违章总经理

3%事件总量

关键人员流失保证公司人才的稳大学以上学历人员、中级总经理

率3%定性以.上职称人员、主管职务

以上人员流失率低于％

周边绩部门合作满意促进部门配合，保证相关部门评价总经理

效季度公司业务正常运行

20%

年20%

能力10%能力素质专业知识及技能总经理

直接下

级

第九节人力资源部经理

考核指标：

指标类别指标项考评目的/内考评方法考评主

容体

绩任务绩保员供应保证人员供主管以、技术、营销等关键岗总经理

效效季10%,5%给位空缺亲不高于%

60%10%,5%

年50%招聘效果保证招聘质新员工试用不合格的比例不超总经理

10%,5%量过％

10%,5%

培训效果培训计划执培训效果满意度调查总经理

10%,10%行情况

10%,10%

人员教育结构促进员工自全体员工受教育平均年限提高总经理

提高程度0O我教育、引进数

5%高素质人员

考核、薪酬工作提高计算准考核、薪酬计算错误次数总经理

差错次数确率

15%,10%

员工流失率降低人员流年员工流失率不超过％总经理

0.5%失率

重要任务完成公司下达的期初确定里程碑（包括截止时总经理

情况15%,10%重大活动间、阶段性成果、质量标准）期

末检查是否按期完成

管理绩预算控制情况控制费用，是否按预算制度来使用资金，是

效季4%降低成本否有超预算的情况

10%

年10%下属行为管理严格管理下所管辖部门出勤率、违规事件数

4%属情况量

关键人员流失保证公司的大学以上学历人员、中级以上职

率3%人才稳定性称人员、主管职务以上人员流失

率低于%

周边绩部门合作满意促进部门配相关部门评价主管副

效季度合，保证公总经理

20%司业务正常其他部

年20%运行n

能力能力素质专业能力素质专业知识及技能总经理

季10%知识及技能人力资

年20%源部人

员

第十节营销部经理

考核指标:

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主

体

绩任务绩销售收入保证公司年低是否达到