项目管理人员月考核评分表

永昌东湖花园项目部4月份项目经理考核评分表

姓

名：

T

映

洲

白我项口考核

月考核项目考核内容

考核考核得分

B

（

表

一）

序号

1）项目月、周生产进度计划（10分）：进度计划不合理，无计划扣3-6分。

工程量完毕

12）各班组月度完毕计划（10分）：计划不合理或无施工节点拽制措施扣3-6分。

（40分）

3）班组月度完毕量核算（10分）；班组月度实际完毕量及比较记录每缺项扣3分。

4）月度计划、实际完毕施工产值（10分）：计划与实际完毕每低2$扣1分。

1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准无计划扣1-5分。

材料管理

22）进行月度材料节超分析（5分）：未进行月度材料节超分析扣『2分。

（15分）

3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。

1）月度项目危险源控制（3分）：月度危险源不明确、未贯彻负贡人及无检查记录扣2-4分。

2）项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

安全、文明

33）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项口月度动态检查记录、企业项目检查第三名后来扣

（15分）

2-5分。

4）上级及企业检查问题反饿（3分）：无反馈、反馈不及时扣1-3分。

施工质量1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及规定措施记录扣2-5分。

4

（20分）2）班组质量控制重点检查（5分）：无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。

3）月度项目管理人员工•乍规定（5分）：缺项口管理人员重点工作控制规定及动态检查扣2-5分。

4）月度施工质量检查（£分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，垂要存在问题及整改措

施每缺~•场扣1分.

1）项目管理人员学习培川（3分）：无月度学习培训计划、未逃行学习培训扣卜2分。

综合管理2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不及时扣2分.

5

（10分）3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符规定或反应差扣1分。

4）按进度回收工程款（2分）：应付工程款未准时回收扣1-2分。

6合计得分

主管经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份技术负责人考核评分表

姓

名:

管永

鹏

自评项目考核

月考核项目考核内容

得分得分得分

日

（表

：）

序号

1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。

工作态度2）工作责任心（4分）;月工作失误一次扣1分分。

1及计划3）办事工作效率（4分）；职工反应差扣1-3分。

（20分）

4）月度重要工作计划及重点控制目（8分）：无计划扣5分，重点不明扣3分。

多种施工方案1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10分）：编制不及时内容不完整扣1-5分。

2

（40分）2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣「5分。

3）特殊过程控制施工方案（5分）：无方案或不全扣1-5分。

4）分项工程安全技术交底（5分）：无交底或交底无针对性扣卜5分。

5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。

1）项目质量员所查问题整改措施及复查记录（8分）：无整改措施及复查记录扣1-5分。

整改、复查、

3复核2）协调处理业主、监理、质检站提出问题贯彻整改记录（8分）：无记录扣2-5分。

（20分）3）隐蔽工程及重要材料质量复核记录齐全（4分）：无复检记录扣1-4分。

1）月度分部分项工程报监验收计划及组织贯彻记录（5分）；•次处理不及时扣2分。

协调、配合2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）：无签发记录或不及时扣卜3分。

4工作能力

（20分）3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）。

4）〃度质量检查及工程质量会议记录（5分）。

5合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份施工员考核评分表

姓

名,

张涵

自评项目考核

考核项目考核内容

得分得分得分

三）

序号

1工作态度1）上下班时间（4分）：上下班拖拉、不准时扣分卜2分。

及计划2）工作贡任心（4分）：月工作失误一次扣1-2分。

（20分）

3）办事工作效率（4分）：职工反应差扣13分。

4）月度弟要工作计划及重点控制目（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。

1）贯彻、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范状况（10分）；

2）贯彻、执行安全技术措施方案（10分）：

多种施工方案

23）贯彻、执行特殊过程控制施工方案状况（5分）；无方案或不全扣1-5分。

（40分）

4）分项工程安全技术交底（5分）：无交底或交底无针对性扣1-5分。

5）对多种施工方案、施工工艺、规范掌握状况（10分）：

整改、复查、1）项目质量:员、安全员所查问题整改、贯彻、执行状况（8分）：未进行整改贯彻扣1-8分。

3复核2）协调处理业主、监理.、质检站提出问题贯彻状况（8分）；无贯彻扣2-8分。

（20分）

3）参与组织隐蔽工程及重要材料质量且核验收工作（4分）：无豆检记录扣1-4分。

1）月度分部分项工程报监脸收计划及组织贯彻记录（5分）；一次处理不及时扣2-5分。

协调、配合2）任务单签发及时精确（5分）；任务单签发不及时不精确扣1-3分。

4工作能力

（20分）3）发现工程存在问题及处理问题方面（5分）。

4）参与月度质量检查及工程质量会议（5分）。

5合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份材料员考核评分表

姓

名：

自评项目考核

苏广考核项目考核内容

得分得分得分

云

年

月

曰

1表

四

，

序

号

1）工作责任心（3分）：服务不及时，缺乏责任心扣12分。

工作态度

1

（10分）2）月度工作目（3分）：无目或计划扣卜2分。

3）办事效率及处理事务能力（4分）；供货不及时、有失误扣1-3分。

1）常用重要材料询价对比表（10分）：无询价表或不及时扣570分。

材料询价

22）月度采购计划80%以上在询价表内（】0分）；每低于5%扣2分。

（30分）

3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。

1）辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一•项扣1分。

物资采购2）采购价与询价差异比较（1。分）：无记录或不及时扣5-8分。

3

（30分）3）未询价物资采购阐明及价格比较（5分）：无阐明或记录扣3分。

4）实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）：每批次扣2分。

1）采购材料与计划规定品牌■•致（4分）；一次不符扣2分。

采购材料质量信息

2）采购材料价格与计划规定品牌市场价相符（4分）：每高出一项扣2分。

4反馈

3）低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。

（15分）

4）项目部、班组低耗品、小型用品使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。

1）材料进场时间与计划时间•致、进场延误时间记录及原因（5分）：无记录或人为原因导

材料供货及时致迟延每天扣1分。

5

（15分）2）进场材料堆放检查记录（5分）：无记录和堆放不整洁扣1-3分。

3）合理化提议及整改记录（5分）；无提议和整改记录扣1-3分。

合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份保管员考核评分表

姓

翁

河

年

月自评项目考核

考核项目考核内容

日得分得分得分

建

缁

1）月度材料由货记录、耗用数、库存记录（5分）：有差错、不及时扣1-5分。

月底记录2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。

1

（20分）3）各班组小型用品月度领用记录及折合金额（5分）：有差错、不及时扣1-5分。

4）月度记录报表及时、精确（5分）：有差错、不及时扣上5分。

1）低耗品、小型机具价格记录（10分）:无记录或不及时扣2T0分。

材料价格

22）材料价格搐息机核价记录（5分）：对价格有差异不及时反应扣1-5分。

（20分）

3）采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。

材料验收1）材料进场数量脸收记录（15分）：有估算、不计数每起扣570分。

3

（30分）2）材料进场质量检查记录（15分）：质量不符收料每起扣5分。

1）各班组材料耗用记录（5分）：无记录或不分班阻记录扣5分。

材料耗用

42）各班组fim品、小型1具限额领用及实际使用对比i稼（5分）：无对比或不全扣2~5分。

（15分）

3）材料及低彷品使用后信息反馈记录（5分）：无反馈记录或不全者扣2-5分。

1）帐、物、卡、标识相符，符合贯标规定（6分）：有一不符扣2分。

仓库、现场材料管理

5

（15分）

2）仓库及现场材料堆放整洁，保管妥善（5分）；有一不符规定扣2分。

3）做好服务工作，及时收发物资（2分）：有一拖拉扣1分。

4）材料到场及发票验收时间记录（2分）。

6合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部——月份质量员考核评分表

姓

名：

郑文

自评项目考核

考核项目考核内容

得分得分得分

（表

六）

序号

1）上下班时间（4分）：上下班时间拖拉不准时扣分12分。

2）工作贲任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。

工作态度及计划

1

（20分）3）办事工作效率（4分）：职工反应差扣1-3分。

4）月度重要工作计划及重点控制目（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。

1）月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）：每缺一项记录扣3分。

工作职责2）月度分部分项工程验收评估记录（10分）：抽查每缺一项记录扣3分。

2

（40分）3）各班组月度质殳检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。

4）隐蔽工程核查记录（10分）：每缺一项扣5分。

1）施工班组工程质量检查验收记浆、班组返工记录、质量日志记录（10分）；每缺一项记录扣

1_3分。

质量档案

32）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10

（30分）分）：每缺一项扣2分一

3）检查发现问题处理及上报和合理化提以记录（】0分）；每缺一项扣2分。

1）月度进场材料品牌、质量、规格与图纸规定检查验收记录（5分）：无验收记录或缺项，每

缺一项扣2分。

材料质量

1

（10分）2）现场砂浆及混凝土配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。

3）混凝土、砂,石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）：每缺•项扣0.5分。

5合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份预算员考核评分表

姓

名：

魏爱

玲

年自评项目考核

考核项目考核内容

月得分得分得分

11

（表

七）

序号

1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。

工作态度

1

（20分）

2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。

3）办事工作效率（10分）；项目反应差、工作跟不二扣1-5分。

1）工程施工图预募编制计划及完毕时间（10分）；未按按计划完毕预算年次扣3-5分，无

计划扣5分。

2）月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划每次

工作职责

2扣3分，人工签发不及时扣3分。

（30分）

3）各班组月度实际完毕工程量、材料、工日核算时间签发记录（10分）：未及时签发给各

班组扣2分。

4）工程处规定多种对比材料核算记录（5分）：缺一项对比记录扣2分。

1）各班组实际完毕核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）：缺一班组记录扣2分。

2）月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）：无分析记录扣5分，

人工及成本分析

3原因未找到扣5分。

（30）

3）低耗品及小型用品班组间差异原因分析记录（10分）：缺一班组对比记录扣2分。

1）月度项目实际发生结算事项与施工协议结算差异氾录（5分）：缺时比记录每项扣2分.

资料管理2）多种材料价格认价签证单、技术核定单与协议结算价左异记录（10分）；缺一差异对比

1

（20分）记录扣2分。

3）分包单位月度进度预算（5分）：不及时或不精确扣2-5分。

5合计得分

项目经理（签字）：考核小组（签字）：

永昌东湖花园项目部4月份安全员考核评分表

姓

幺•自评项目考核

考核项目考核内容

阎兴得分得分得分

伯

月

日

1表

八，

序号

2分.

分卜

时扣

不准

拉、

下班拖

）：上

（4分

时间

下班

1）上

分。

扣卜2

一•次

失误

工作

）；月

（4分

任心

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2）工

划

度及计

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1

。

13分

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分）：

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3）办

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。

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录点

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